第五章建设工程项目质量控制-工程质量统计方法.ppt

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1、PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT20 五月 2023第五章建设工程项目质第五章建设工程项目质量控制量控制-工程质量统计方工程质量统计方法法PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT一、直方图法一、直方图法频数分布直方图矩形图矩形图质量分布图质量分布图3 32 2直方图法是直方图法是将产品质量频数分布状态用直方将产品质量频数分布状态用直方图形来表示图形来表示，用以描述质量分布状态的

2、一种分析方，用以描述质量分布状态的一种分析方法。法。直方直方图图有：有：1PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT根据直方图形的分布形状和与公差界限的距根据直方图形的分布形状和与公差界限的距离来观察、探索质量分布规律，分析、判断整个离来观察、探索质量分布规律，分析、判断整个生产过程是否正常。利用直方图，可以制定质量生产过程是否正常。利用直方图，可以制定质量标准、确定公差范围，可以判明质量分布情况是标准、确定公差范围，可以判明质量分布情况是否符合标准的要求。但其缺点是不能反映动态变否符合标准

3、的要求。但其缺点是不能反映动态变化，而且要求收集的数据较多（化，而且要求收集的数据较多（100个以上）。个以上）。否则难以体现其规律。否则难以体现其规律。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT1直方图的作法直方图的作法序序号号模模板板型型号号各次各次实测实测的的边长误边长误差差（m）123456781W1-2-3-3-4-30-1-22W2-2-2-3-1+1-2-2-13W3-2-10-I-2-3-1+44W400-1-30+20-25W5-1+300-3-2-5-16S10-2-4-

4、3-4-1+1+17S2-2-4-6-1-2+2-1-28S3-3-1-3-1-3-1-109S4-2-30-2-20-3-1现以大模板边长尺寸误差的测定为例，说明直方图的现以大模板边长尺寸误差的测定为例，说明直方图的作法。实测数据见表作法。实测数据见表8-2 表8-2大模板边长尺寸误差表PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT（1）首先从表中所列各个数据中找出最大）首先从表中所列各个数据中找出最大数和最小数，得出误差范围为数和最小数，得出误差范围为-6+4mm。（2）决定）决定组组距和距

5、和组组数，本例数，本例为为1mm为组为组距，距，可得可得11个个组组。组组数数K根据数据多少而定，一般数据在根据数据多少而定，一般数据在50个以个以内内时为时为57组组；数据在；数据在50100个个时为时为610组组；数；数据在据在100250个个时为时为712组组；数据在；数据在250个以上个以上时为时为1020组组。组组距距h与与级级差、差、组组数之数之间间的关系的关系为为：PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT（3）确定分组的边界值。）确定分组的边界值。为了避免数据正好落在边界上，

6、通常要使各组的边界比原为了避免数据正好落在边界上，通常要使各组的边界比原测定精度高半个最小测量单位。本例边界值的划分和得出的频测定精度高半个最小测量单位。本例边界值的划分和得出的频数列于表数列于表8-3中。中。表8-3频数分布表PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT(4)绘制直方图绘制直方图 横坐标表示分组的边界值，纵坐标表示各个组距数据发生频横坐标表示分组的边界值，纵坐标表示各个组距数据发生频数，用若干直方矩形构成图形。数，用若干直方矩形构成图形。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档

7、演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT2直方图的观察分析直方图的观察分析 所谓图形观察分析是指将绘制好的直方图形状与正所谓图形观察分析是指将绘制好的直方图形状与正所谓图形观察分析是指将绘制好的直方图形状与正所谓图形观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。直方图的分布形状及分布区间二看分布区间的宽窄。直方图的分布形状及分布区间二看

8、分布区间的宽窄。直方图的分布形状及分布区间二看分布区间的宽窄。直方图的分布形状及分布区间的宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所的宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所的宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所的宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。决定的。决定的。决定的。作用：作用：作用：作用：直方直方直方直方图图图图形象直形象直形象直形象直观观观观地反映了数据分布地反映了数据分布地反映了数据分布地反映了数据分布情况，通情况，通情况，通情况，通过对过对过对过对直方直方直方直方图图图图的的的的观观观观察与分析可以看察与分析可以看察与分析可以看察与分析可以看出生出生

9、出生出生产产产产是否是否是否是否稳稳稳稳定，以及定，以及定，以及定，以及质质质质量的情况。量的情况。量的情况。量的情况。（1）直方）直方图图图图形形观观察分析察分析PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT模板边长误差直方图PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT1）正常直方）正常直方图图呈正呈正态态分布，其形状特征是中分布，其形状特征是中间间高、高、两两边边低、呈低、呈对对称，如称，如

10、图图8-5(a)所示。所示。图图8-5常见直方形图常见直方形图(a)正常；正常；(b)孤孤岛岛型；型；(c)双峰型；双峰型；(d)偏向型；偏向型；(e)平平顶顶型；型；(f)陡壁型；陡壁型；(g)锯齿锯齿型型PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT2）异常直方）异常直方图图形呈偏形呈偏态态分布，常分布，常见见的异常直方的异常直方图图有：孤有：孤岛岛型、型、双峰型、偏向型、陡壁型、平双峰型、偏向型、陡壁型、平顶顶型、型、锯齿锯齿型。型。孤岛型：在远离主分布中心的地方出现小的直方，形如孤岛，如

11、图85（b）。偏向型：直方图的顶峰偏向一侧，故又称偏坡型，如图85（d）。双峰型：直方图出现两个中心，形成双峰状，如图85（c）。平顶型：在直方图顶部呈平顶状态，如图85（e）。Vision 01Vision 01 Vision 03Vision 03 Vision 02Vision 02 Vision 04Vision 04陡壁型：直方图的一侧陡壁型：直方图的一侧出现陡峭绝壁状态，如图出现陡峭绝壁状态，如图85（f）。）。Vision 0Vision 05 5 Vision 0Vision 06 6锯齿形：直方图出现参差不锯齿形：直方图出现参差不齐的形状，即频数不是在相邻区齐的形状，即频数不

12、是在相邻区间减少，而是隔区间减少，形成间减少，而是隔区间减少，形成锯齿状，如图锯齿状，如图85（g）。）。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT（2）对照标准分析对比）对照标准分析对比200820072006 当工序处于稳定状态时（直方图呈正常型），还当工序处于稳定状态时（直方图呈正常型），还需进一步将直方图与规格标准进行对比，以判定工序满足标需进一步将直方图与规格标准进行对比，以判定工序满足标准要求的程度。其主要是分析直方图的平均值准要求的程度。其主要是分析直方图的平均值，与质量标，与

13、质量标准中心重合程度，比较分析直方图的分布范围准中心重合程度，比较分析直方图的分布范围B同公差范围同公差范围T的关系。图的关系。图86在直方图中标出了标准范围在直方图中标出了标准范围T，标准的上偏，标准的上偏差差TU和下偏差和下偏差TL，实际尺寸范围，实际尺寸范围B。对照直方图图型可以看。对照直方图图型可以看出实际产品分布与实际要求标准的差异。出实际产品分布与实际要求标准的差异。（a）理想型）理想型实际实际平均平均值值 与与规规格格标标准中心准中心重合，重合，实际实际尺寸分布于尺寸分布于标标准范准范围围两两边边有一有一定余量。定余量。(b）偏向型）偏向型虽虽在在标标准范准范围围之内，但分布中心

14、偏向一之内，但分布中心偏向一边边，说说明存在系明存在系统统偏差，必偏差，必须须采取措采取措施。施。(c）陡壁型）陡壁型此种此种图图形反映数据分布形反映数据分布过过分地偏离分地偏离规规格中心，造成超差，出格中心，造成超差，出现现不合格品。不合格品。这这是由于工序控制不好造成的，是由于工序控制不好造成的，应应采取措施使数据中心与采取措施使数据中心与规规格中心重合。格中心重合。(d）双）双侧压线侧压线型型又称无富余型。分布又称无富余型。分布虽虽然在然在规规格范格范围围之内，但两之内，但两侧侧均无余地，稍有波均无余地，稍有波动动就会出就会出现现超差、出超差、出现废现废品。品。(e）能力不足型）能力不足

15、型又称双又称双侧侧超越超越线线型。此种型。此种图图形形实际实际尺寸超出尺寸超出标标准准线线，已，已产产生不合格品生不合格品(f）能力富余型）能力富余型又称又称过过于集中型。于集中型。实际实际尺寸分布于尺寸分布于标标准范准范围围两两边边余量余量过过大，属控制大，属控制过严过严，质质量有富余，不量有富余，不经济经济。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT图图8-6与标准对照的直方图与标准对照的直方图PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office

16、Office Office PPTPPTPPTPPT二、排列图法二、排列图法排列排列图图法又称法又称巴氏巴氏图图法或巴雷特法或巴雷特图图法法，也叫主次，也叫主次因素分析因素分析图图法，是利用排列法，是利用排列图寻图寻找影响找影响质质量主次因量主次因素的一种有效方法，也称素的一种有效方法，也称为为ABC分分类类管理法。管理法。排列图排列图 如图如图87所示是根据所示是根据“关键的少数和次要的多数关键的少数和次要的多数”的原理，由的原理，由两个纵坐标，左侧纵坐标表示产品频数，即不合格产品件数；右侧纵坐标表两个纵坐标，左侧纵坐标表示产品频数，即不合格产品件数；右侧纵坐标表示频率，即不合格产品累计百分

17、数，一个横坐标，几个连接起来的直方形和示频率，即不合格产品累计百分数，一个横坐标，几个连接起来的直方形和一条曲线所组成。图中横坐标表示影响产品质量的各个不良因素或项目。按一条曲线所组成。图中横坐标表示影响产品质量的各个不良因素或项目。按影响质量程度的大小，从左到右依次排列。每个直方形的高度表示该因素影影响质量程度的大小，从左到右依次排列。每个直方形的高度表示该因素影响的大小，图中曲线称为巴雷特曲线。在排列图上，通常把曲线的累计百分响的大小，图中曲线称为巴雷特曲线。在排列图上，通常把曲线的累计百分数分为三级，与此相对应的因素分三类：数分为三级，与此相对应的因素分三类：A类因素对应于累计频率类因素

18、对应于累计频率080，是影响产品质量的主要因素；是影响产品质量的主要因素；B类因素对应于累计频率类因素对应于累计频率8090，为次要，为次要因素；与累计频率因素；与累计频率90100相对应的为相对应的为C类因素，属一般影响因素。类因素，属一般影响因素。运运用排列图，便于找出主次矛盾，使错综复杂问题一目了然，有利于采取对策，用排列图，便于找出主次矛盾，使错综复杂问题一目了然，有利于采取对策，加以改善。加以改善。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT图图8-7 排列图排列图PPTPPTPPT

19、PPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT现以砌砖工程为例：按有关规定，对检查项目进行检现以砌砖工程为例：按有关规定，对检查项目进行检查测试，然后把收集的数据，按不合格的大小次序排查测试，然后把收集的数据，按不合格的大小次序排列，计算出各自的频数（表列，计算出各自的频数（表83）；便可据此绘出）；便可据此绘出排列图。排列图。表表8-3频频数分布表数分布表PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT表表8-4

20、砌砖工程不合格项目及频率砌砖工程不合格项目及频率PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT由图由图88可知：影响砌砖质量的主要因素是门窗孔洞偏差和墙面可知：影响砌砖质量的主要因素是门窗孔洞偏差和墙面的垂直度。所以在砌砖时应在门窗孔洞筑和墙面的垂直度方面主动采取措的垂直度。所以在砌砖时应在门窗孔洞筑和墙面的垂直度方面主动采取措施，以确保工程质量。施，以确保工程质量。图图8-8砌砌砖砖工程不合格工程不合格项项目大小次序排列目大小次序排列图图PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文

21、档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT三、因果分析图法三、因果分析图法v因果分析图又叫因果分析图又叫特性要因图特性要因图，因其图的形状常，因其图的形状常被称为被称为鱼刺图、树枝图鱼刺图、树枝图。因果分析图由质量特性。因果分析图由质量特性（即质量结果）、要因（产生质量问题的主要原因）（即质量结果）、要因（产生质量问题的主要原因）、枝干（指一系列箭线表示不同层次的原因）、主、枝干（指一系列箭线表示不同层次的原因）、主干（指较粗的直接指向质量结果的水平箭线）等所干（指较粗的直接指向质量结果的水平箭线）等所组成，基本原理是对每一个质量特性或问题采用如

22、组成，基本原理是对每一个质量特性或问题采用如图图8-9所示的方法，逐层深入排查可能原因。它经所示的方法，逐层深入排查可能原因。它经常与对策计划表同时使用，以落实改进措施责任到常与对策计划表同时使用，以落实改进措施责任到人，解决工程质量上存在的问题，从而达到控制质人，解决工程质量上存在的问题，从而达到控制质量的目的。量的目的。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT如图如图8-9所示，以混凝土强度不足的质所示，以混凝土强度不足的质量问题为例来阐明因果分析图的画法。量问题为例来阐明因果分析图的

23、画法。图图8-9混凝土混凝土强强度不足的因果分析度不足的因果分析图图PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT（1）决定特性。特性就是需要解决的）决定特性。特性就是需要解决的质质量量问题问题，放在主干箭，放在主干箭头头的前面。的前面。（2）确定影响）确定影响质质量特性的大枝。影响工程量特性的大枝。影响工程质质量的因素主要是人、材料、量的因素主要是人、材料、方法、方法、设备设备和和环环境五方面境五方面。（3）进进一步画出中、小一步画出中、小细细枝，即找出中、小原因。枝，即找出中、小原因。（4）

24、发扬发扬技技术术民主，反复民主，反复讨论讨论，补补充充遗遗漏的因素。漏的因素。（5）针对针对影响影响质质量的因素，有的放矢地制定量的因素，有的放矢地制定对对策，并落策，并落实实到解决到解决问问题题的人和的人和时间时间，通，通过对过对策策计计划表的形式列出划表的形式列出见见表表8-5，限期改正。，限期改正。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT表表8-5混凝土质量问题对策计划表混凝土质量问题对策计划表PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Offic

25、e Office Office PPTPPTPPTPPT4分层法和调查分析法分层法和调查分析法分层的方法分层的方法注意！注意！多种分层方法多种分层方法多种分层方法多种分层方法应根据应根据应根据应根据需要灵活需要灵活需要灵活需要灵活运用运用运用运用，有时，有时，有时，有时用几用几用几用几种方法组合进行种方法组合进行种方法组合进行种方法组合进行分层分层分层分层，以便找出，以便找出，以便找出，以便找出问题的症结。问题的症结。问题的症结。问题的症结。按按施工时间施工时间分类分类按按作业组织作业组织分类分类 按按工程类型工程类型分类分类 1 1分层法分层法：分层法又称：分层法又称分类法或分组法分类法或分

26、组法，是将是将收集到的原始质量收集到的原始质量数据数据，按不同的，按不同的目的和要求，按某一性质进行分类目的和要求，按某一性质进行分类分组、整理分组、整理，使之系统化，以便于，使之系统化，以便于找到产生质量问题找到产生质量问题的原因的原因，及时采取措施加以预防。，及时采取措施加以预防。按按合同结构合同结构分类分类PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT例例：一次钢筋焊接质量的调查分析中，调查了钢筋焊接点：一次钢筋焊接质量的调查分析中，调查了钢筋焊接点50个，其中不合格的个，其中不合格的19

27、个，不合格率为个，不合格率为38，为了查清不合格原，为了查清不合格原因，将收集的数据分层分析。现已查明，这批钢筋是由三个师因，将收集的数据分层分析。现已查明，这批钢筋是由三个师傅操作的，而焊条是两个厂家提供的产品，因此，分别按操作傅操作的，而焊条是两个厂家提供的产品，因此，分别按操作者分层和按供应焊条的工厂分层进行分析，表者分层和按供应焊条的工厂分层进行分析，表86是按操作者是按操作者分层，由分析结果可知焊接质量最好的是分层，由分析结果可知焊接质量最好的是B师傅，不合格率为师傅，不合格率为25；表；表87是按供应焊条的厂家分层，发现不论是采用甲厂还是按供应焊条的厂家分层，发现不论是采用甲厂还是

28、乙厂的焊条，不合格率都很高而且相差不多。为了找出问题是乙厂的焊条，不合格率都很高而且相差不多。为了找出问题之所在，又进行了更细的分层，表之所在，又进行了更细的分层，表88是将操作者与供应焊条是将操作者与供应焊条的厂家结合起来分层，根据综合分层数据的分析，问题即可清的厂家结合起来分层，根据综合分层数据的分析，问题即可清楚，解决焊接质量问题，提高焊接质量，可采取如下措施：楚，解决焊接质量问题，提高焊接质量，可采取如下措施：（1）在使用甲厂）在使用甲厂焊焊条条时时，应应采用采用B师师傅的操作方法；傅的操作方法；（2）在使用乙厂）在使用乙厂焊焊条条时时，应应采用采用A师师傅的操作方法。傅的操作方法。P

29、PTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT表表8-6 按操作者分层按操作者分层PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT表表8-7 按供应焊条工厂分层按供应焊条工厂分层PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT表表8-8 综合分层分析焊条质量综合分层分析焊条质量PPTPPTPPTPPT文档

30、演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT2调查分析法调查分析法v调查分析法又称调查分析法又称统计（调查）表法统计（调查）表法，是利用表，是利用表格进行数据收集和统计的一种方法。表格形式根格进行数据收集和统计的一种方法。表格形式根据需要自行设计，应便于统计、分析。据需要自行设计，应便于统计、分析。表表8-9为为工序工序质质量特性分布量特性分布统计统计分析分析图图。该图该图是是为为掌握某工序掌握某工序产产品品质质量分布情况而使用的，可以直接把量分布情况而使用的，可以直接把测测出的每个出的每个质质量特性量特性值值填在填在预

31、预先先制好的制好的频频数分布空白表格上，每数分布空白表格上，每测测出一个数据就在相出一个数据就在相应值栏应值栏内划一内划一记记号号组组成成“正正”字，字，测记测记完完毕毕，频频数分布也就数分布也就统计统计出来了。此法出来了。此法较简单较简单，但填写但填写统计统计分折表分折表时时若出若出现现差差错错，事后无法，事后无法发现发现，为为此，一般都先此，一般都先记记录录数据，然后再用直方数据，然后再用直方图图法法进进行行统计统计分析。分析。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT表表8-9 某混凝

32、土工程密度统计分析表某混凝土工程密度统计分析表PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT五、控制图法五、控制图法v控制图又叫控制图又叫管理图管理图，它是反映生产工序随时间，它是反映生产工序随时间变化而发生的质量变动的状态，即反映生产过程中变化而发生的质量变动的状态，即反映生产过程中各个阶段质量波动状态的图形。质量波动一般有两各个阶段质量波动状态的图形。质量波动一般有两种情况：种情况：一种是偶然性因素引起的波动称为正常波一种是偶然性因素引起的波动称为正常波动，一种是系统性因素引起的波动则属异常

33、波动。动，一种是系统性因素引起的波动则属异常波动。质量控制的目标就是要查找异常被动的因素，并加质量控制的目标就是要查找异常被动的因素，并加以排除，使质量只受正常波动因素的影响，符合正以排除，使质量只受正常波动因素的影响，符合正态分布的规律。态分布的规律。v质量控制（管理）图质量控制（管理）图就是利用上下控制界限，就是利用上下控制界限，将产品质量特性控制在正常质量被动范围之内。如将产品质量特性控制在正常质量被动范围之内。如图图8-11所示。一旦有异常原因引起质量波动，通所示。一旦有异常原因引起质量波动，通过管理图就可看出，能及时采取措施预防不合格品过管理图就可看出，能及时采取措施预防不合格品的产

34、生。的产生。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT图图8-11异常管理的判断规则参照图异常管理的判断规则参照图PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT六、相关图法六、相关图法v相关图法相关图法又称又称散布图散布图，用，用Y和和X分别表示质量特性分别表示质量特性值和影响因素，通过绘制散布图，计算相关系数等，值和影响因素，通过绘制散布图，计算相关系数等，分析研究两个变量之间是否存在相关关

35、系，以及这分析研究两个变量之间是否存在相关关系，以及这种关系密切程度如何，进而对相关程度密切的两个种关系密切程度如何，进而对相关程度密切的两个变量，通过对其中一个变量的观察控制，去估计控变量，通过对其中一个变量的观察控制，去估计控制另一个变量的数值，以达到保证产品质量的目的。制另一个变量的数值，以达到保证产品质量的目的。这种统计分析方法，称为这种统计分析方法，称为相关图法相关图法。在质量控制中。在质量控制中它是用来显示两种质量数据之间关系的一种图形，它是用来显示两种质量数据之间关系的一种图形，如图如图8-12所示。质量数据之间的关系多属相关关所示。质量数据之间的关系多属相关关系。系。一般有三种

36、类型：一是质量特性和影响因素之一般有三种类型：一是质量特性和影响因素之间的关系；二是质量特性和质量特性之间的关系；间的关系；二是质量特性和质量特性之间的关系；三是影响因素和影响因素之间的关系。三是影响因素和影响因素之间的关系。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT图图8-12典型相关图典型相关图PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT表表8-10 相关图中影响因素和质量特性值的相关图

37、中影响因素和质量特性值的关系关系图图形形相关特征相关特征变变量量X因因变变量量Y数数值值相关相关图图散点坐散点坐标标点分布点分布呈呈现现特征特征1强强正相关正相关增大增大也也显显著增大著增大窄窄带带状状2弱正相关弱正相关增大增大也增大也增大宽带宽带状状3强强负负相关相关增大增大显显著减少著减少窄窄带带状状4弱弱负负相关相关增大增大大致下降大致下降宽带宽带状状5非非线线性性(曲曲线线)相关相关增大增大先开始增大后先开始增大后又下降又下降曲曲线线相关相关6没有或相关极没有或相关极弱弱任意任意任意任意散乱，无散乱，无规规律律PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Offic

38、e Office Office Office PPTPPTPPTPPT七、统计调查表法七、统计调查表法v又称又称统计调查分析法统计调查分析法，它是利用专门设计的，它是利用专门设计的统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。在质量控制活动中，析质量状态的一种方法。在质量控制活动中，利用统计调查收集数据，简便灵活，便于整利用统计调查收集数据，简便灵活，便于整理，实用有效。它没有固定格式，可根据需理，实用有效。它没有固定格式，可根据需要和具体情况，设计出不同统计调查表。常要和具体情况，设计出不同统计调查表。常用的如下：用的如下：分项工程作业质量

39、分布调查表；分项工程作业质量分布调查表；合格项目调查表；合格项目调查表；不合格原因调查表；不合格原因调查表；施工质量检查评定用调查表等。施工质量检查评定用调查表等。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT三、建设工程项目施工质量控制三、建设工程项目施工质量控制v两方面的含义：两方面的含义：1、施工承包企业的施工质量控制；、施工承包企业的施工质量控制；2、广义的施工阶段建设工程项目质量控制。、广义的施工阶段建设工程项目质量控制。v施工阶段质量控制的任务目标施工阶段质量控制的任务目标 总目标：

40、实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所总目标：实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准决定的预期使用功能和质量标准。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTv建设单位的质量控制目标建设单位的质量控制目标 通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。工项目达到投资决策所确定的质量标准。v设计单位的质量控制目标设计单位的质量控制目标 保证竣工项目的各项施

41、工结果与设计文件所规定的质量标准相一保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的质量标准相一致。致。v施工单位的质量控制目标施工单位的质量控制目标 保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。程产品。v供货单位的质量控制目标供货单位的质量控制目标 按照采购供货合同的约定的质量标准提供货物及其相关质量保按照采购供货合同的约定的质量标准提供货物及其相关质量保证资料，并对其产品质量负责。证资料，并对其产品质量负责。v监理单位的质量控制目标监理单位的质量控制目标 通过各种形式进行施工过程质量监理，保证工程质量达到施工通过各种形

42、式进行施工过程质量监理，保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。合同和设计文件所规定的质量标准。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTv施工质量控制点的设置与管理施工质量控制点的设置与管理 凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。重点控制。施工质量控制点的实施通

43、过控制点的动态设施工质量控制点的实施通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。置和动态跟踪管理来实现。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTv施工阶段质量控制的主要途径施工阶段质量控制的主要途径 事前预控途径、事中控制途径和事后控制途径。事前预控途径、事中控制途径和事后控制途径。1、施工质量的事前预控途径、施工质量的事前预控途径 （1）施工条件的调查和分析）施工条件的调查和分析 （2）施工图纸会审和设计交底）施工图纸会审和设计交底 （3）施工组织设计文件的编制与审查）施工组织设计文件的编

44、制与审查 （4）工程测量定位和标高基准点的控制）工程测量定位和标高基准点的控制 （5）施工分包单位的选择和资质的审查）施工分包单位的选择和资质的审查 （6）材料设备和部品采购质量控制）材料设备和部品采购质量控制 （7）施工机械设备及工器具的配置与性能控制）施工机械设备及工器具的配置与性能控制PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT2、施工质量的事中控制途径、施工质量的事中控制途径 （1）施工技术复核）施工技术复核 （2）施工计量管理）施工计量管理 （3）见证取样送检）见证取样送检 （4）技术核定和设计变更）技术核定和设计变更 （5）隐蔽工程验收）隐蔽工程验收3、施工质量的事后控制途径、施工质量的事后控制途径 （1）已完施工成品保护）已完施工成品保护 （2）施工质量检查验收）施工质量检查验收PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT四、建设工程项目质量验收四、建设工程项目质量验收v施工过程质量验收施工过程质量验收 1、检验批质量验收、检验批质量验收 2、分项工程质量验收、分项工程质量验收 3、分部工程质量验收、分部工程质量验收