有效的沟通积极倾听.ppt
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1、课前活动课前活动 测试测试 你的沟通优势你的沟通优势1猜猜看:这是谁说的话?猜猜看:这是谁说的话?老板聊天是上班老板聊天是上班 经理聊天是沟通经理聊天是沟通 员工聊天是怠工员工聊天是怠工2你你看看到到了了什什么么?3有效沟通与影响力有效沟通与影响力 艺艺 术术 地地 倾倾 听听人力资源部人力资源部二二OOOO五年六月五年六月4课课 程程 目目 的的 通过理解沟通的原理,帮助学通过理解沟通的原理,帮助学员树立正确的沟通理念,掌握积极员树立正确的沟通理念,掌握积极倾听的原则、回应方式和技巧,学倾听的原则、回应方式和技巧,学会与人融洽相处,建立健康高效的会与人融洽相处,建立健康高效的人际关系,从而提
2、升个人的沟通能人际关系,从而提升个人的沟通能力和团队绩效。力和团队绩效。5让我们一同擦亮眼睛让我们一同擦亮眼睛让我们一同打开心灵让我们一同打开心灵让我们营造让我们营造最好的学习环境最好的学习环境让我们将通讯工具让我们将通讯工具调至静音调至静音成成年年人人的的学学习习约约定定让我们虚心好学让我们虚心好学让我们充满好奇让我们充满好奇让我们将所谓的经验暂放一边让我们将所谓的经验暂放一边让我们鼓励他人联系实际让我们鼓励他人联系实际让我们调动让我们调动全身的神经和细胞全身的神经和细胞在知识的海洋里享受在知识的海洋里享受收获的喜悦收获的喜悦6成年人的学习规律成年人的学习规律7活动活动眉目传情眉目传情 两人
3、一组,每组分别选定一人作为观察对象两人一组,每组分别选定一人作为观察对象 写下对方的三个外在特点和给你留下的印象写下对方的三个外在特点和给你留下的印象特特 点点印印 象象8课课 程程 大大 纲纲一、沟通的定义一、沟通的定义二、积极倾听的原则二、积极倾听的原则三、积极倾听的回应方式三、积极倾听的回应方式四、积极倾听的技巧四、积极倾听的技巧9你你我我沟通沟通利益利益+情感情感沟通是人与人之间的信息、观念和情感的交流过程。沟通的定义沟通的定义10编码过程解码过程信息与通道编码过程反馈解码过程=噪音发送者发送者接受者接受者在沟通过程中信息都会出现失真现象在沟通过程中信息都会出现失真现象在沟通过程中信息
4、都会出现失真现象在沟通过程中信息都会出现失真现象打算发送的信息感受到的信息沟通的过程沟通的过程11不良沟通的危害不良沟通的危害 业绩下降业绩下降 关系恶化关系恶化 冲突与敌对冲突与敌对 错误和低效错误和低效 阻碍发展阻碍发展 。现现 象象 环境干扰环境干扰 制度不合理制度不合理 缺乏沟通渠道缺乏沟通渠道 时间紧张时间紧张 。彼此不理解彼此不理解 不了解对方的想法不了解对方的想法 缺乏准确的信息缺乏准确的信息 不听他人说话不听他人说话 表达方式表达方式 性格不好性格不好 情绪不佳情绪不佳 过于相信自己过于相信自己外外 因因内内 因因12活动活动双向沟通能力双向沟通能力 活动活动 听葫芦画瓢听葫芦
5、画瓢13123456单向沟通与双向沟通单向沟通与双向沟通14单向沟通与双向沟通的比较单向沟通与双向沟通的比较项 目单 向双 向时间效果士气误差参与15良好沟通的好处良好沟通的好处 重视你的意思重视你的意思 容易接受你本人容易接受你本人 良好的士气和关系良好的士气和关系 提升个人魅力提升个人魅力 提高个人和组织业绩提高个人和组织业绩 奠定发展机会奠定发展机会 16活动活动倾听能力倾听能力 测试测试 抢劫新闻抢劫新闻17积极倾听积极倾听向别人倾诉是人类的重要精神需求。18沟通时间分配沟通时间分配美国沟通大师保罗蓝金研究显示:领导人的沟通时间有美国沟通大师保罗蓝金研究显示:领导人的沟通时间有45%4
6、5%花在听,花在听,30%30%花在说,花在说,16%16%花在读,花在读,9%9%花在写。花在写。听听说说读读写写19倾听四层次倾听四层次听而不闻听而不闻假装在听假装在听择而听之择而听之积极倾听积极倾听20课课 程程 大大 纲纲一、沟通的定义一、沟通的定义二、积极倾听的原则二、积极倾听的原则三、积极倾听的回应方式三、积极倾听的回应方式四、积极倾听的技巧四、积极倾听的技巧21积极倾听的原则积极倾听的原则 不打断对方不打断对方 不急于下结论不急于下结论 理解而不是评价理解而不是评价 集中注意力集中注意力 积极反馈积极反馈 注意非语言方面注意非语言方面22非语言方面:非语言方面:SOFTENSOF
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- 有效 沟通 积极 倾听
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