薪酬与福利管理精品文稿.ppt
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1、薪酬与福利管理第1页,本讲稿共27页工作项目:薪酬与福利管理工作任务一实施薪酬管理工作任务二确定工资制度工作任务三依法给付工资工作任务四设计员工福利第2页,本讲稿共27页工作任务一:实施薪酬管理工作任务一:实施薪酬管理l薪酬管理的基本流程l岗位评价方法l薪酬等级类型第3页,本讲稿共27页企业薪酬管理的基本流程企业薪酬管理的基本流程设定薪酬等级与标准设定薪酬等级与标准执行制度控制调整薪酬执行制度控制调整薪酬确定薪酬结构确定薪酬结构薪酬调查薪酬调查岗位分析与评价岗位分析与评价明确薪酬目标明确薪酬目标第4页,本讲稿共27页岗位评价方法l岗位排列法 评价所设岗位的l岗位分类法 难易程度、责任大小l要素
2、比较法 等相对价值l要素计点法 划分系列收集信息选择薪酬要素界定薪酬要素确定要素等级确定要素相对价值(权重)确定各要素和各要素等级的点值第5页,本讲稿共27页薪酬等级类型l分层式薪酬等级类型(成熟企业常用)l宽泛式薪酬等级类型(企业对人提供薪酬而不是对岗位)第6页,本讲稿共27页工作任务二:确定工资制度工作任务二:确定工资制度l熟悉常见的工资制度l工资制度设计的基本流程l实施薪点工资制的流程第7页,本讲稿共27页 熟悉常见的工资制度熟悉常见的工资制度l薪点工资制:在岗位劳动评价上,用点数和点值来确定职工的工资。l提成工资制:按营业额或利润额等提取一定的比例支付工资报酬。l谈判工资制:员工的工资
3、额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定,其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。l年薪制:以经营者为实施对象,以年度为考核周期,根据其经营业绩、经营难度和风险,合理确定其年度收入的一种工资分配制度。第8页,本讲稿共27页 工资制度设计的基本流程工资制度设计的基本流程制定付酬原则与策略制定付酬原则与策略工作分析工作分析职位评价职位评价工资结构设计工资结构设计外部工资调查与分析外部工资调查与分析工资分级和定薪工资分级和定薪执行控制与调整执行控制与调整工资制度设计工资制度设计第9页,本讲稿共27页实施薪点工资制的流程实施薪点工资制的流程职位评价职位评价明确评分规则明确评分
4、规则组建评价小组组建评价小组培训评价小组培训评价小组建立评价标杆建立评价标杆实施评价实施评价制定工资管理办法制定工资管理办法薪点工资制薪点工资制修订完善规则修订完善规则第10页,本讲稿共27页工作任务三:依法给付工资工作任务三:依法给付工资l计时工资制l计件工资制l工资法律政策第11页,本讲稿共27页计时工资制计时工资制l年薪制l年薪制一般适用于对高层管理人员。l月工资制l月工资制一般适用于固定员工(或者说工作期限较长的员工)的劳动报酬的计算。l日工资制l日工资制一般适用于非经常发生的工作报酬的计算,或适用于短时间在企业工作的员工的劳动报酬计算。l小时工资制l小时工资制一般适用于非全日制或需要
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