【优选】c管理会计作业案例PPT文档.ppt

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1、教学目的：教学目的：通过对本章的学习，要求了解传通过对本章的学习，要求了解传统管理会计的局限性，战略管理会计统管理会计的局限性，战略管理会计的产生背景及其主要内容，战略管理的产生背景及其主要内容，战略管理会计对传统会计对传统 决策指标的修正。决策指标的修正。教学内容：教学内容：一：传统管理会计的局限性一：传统管理会计的局限性 二：战略管理会计概述二：战略管理会计概述 三：战略管理会计对传统三：战略管理会计对传统 决策指标的决策指标的修正修正 5/20/20231第一节第一节 现代企业面临的挑战与现代企业面临的挑战与 传统管理会计的局限性传统管理会计的局限性5/20/20232 (一一)市场全球

2、化使企业面对更激烈的竞争市场全球化使企业面对更激烈的竞争 企业要在激烈的竞争中生存，必须满足企业要在激烈的竞争中生存，必须满足多样化顾客的不同需求，企业的生产组织必多样化顾客的不同需求，企业的生产组织必须从传统的、以追求规模经济为目标的大批须从传统的、以追求规模经济为目标的大批量生产方式转变为能对顾客不同需求迅速作量生产方式转变为能对顾客不同需求迅速作出反应的出反应的“顾客化生产顾客化生产”。现代企业面临的挑战现代企业面临的挑战5/20/20233 (二二)科学技术的迅猛发展给企业提出了新的科学技术的迅猛发展给企业提出了新的机遇和挑战机遇和挑战 20世纪世纪70年代，第三次技术革命在电年代，第

3、三次技术革命在电子技术革命的基础上形成了生产高度电脑化、子技术革命的基础上形成了生产高度电脑化、自动化自动化,这不仅为企业进行灵活多样的这不仅为企业进行灵活多样的“顾客顾客化生产化生产”提供了技术上的可能，而且提高了提供了技术上的可能，而且提高了劳动生产率和产品的市场竞争力。劳动生产率和产品的市场竞争力。5/20/20234传统管理会计的局限性传统管理会计的局限性 1、传统管理会计以成本性态作为研究的起点，传统管理会计以成本性态作为研究的起点，推崇变动成本法，在使用传统的生产技术进推崇变动成本法，在使用传统的生产技术进行生产，以追求行生产，以追求“规模经济规模经济”为目标的大批量为目标的大批量

4、生产方式下，这种成本计算方法可使利润的生产方式下，这种成本计算方法可使利润的实现建立在产品销售实现的基础上，具有较实现建立在产品销售实现的基础上，具有较大的现实性。大的现实性。5/20/20235 现代企业是建立在高度自动化基础现代企业是建立在高度自动化基础上的技术密集型生产：技术含量越高，制上的技术密集型生产：技术含量越高，制造费用所占比重越大；自动化程度越高，造费用所占比重越大；自动化程度越高，必然由多技能的工人操作，直接人工与间必然由多技能的工人操作，直接人工与间接人工的界限逐渐模糊，人工成本大部分接人工的界限逐渐模糊，人工成本大部分转化为固定成本；但变动成本法只把直接转化为固定成本；但

5、变动成本法只把直接材料计入产品成本，而这是实际产品成本材料计入产品成本，而这是实际产品成本中很小的一部分。中很小的一部分。相比之下，作业成本法则可以弥补相比之下，作业成本法则可以弥补变动成本法的不足之处。变动成本法的不足之处。5/20/202362、传统管理会计采用传统管理会计采用“经济订货量经济订货量”对存货进行控制。管理人员通过平衡订对存货进行控制。管理人员通过平衡订货成本、储存成本和缺货成本等来追求货成本、储存成本和缺货成本等来追求最优存货，竭力寻求一个理想的经济存最优存货，竭力寻求一个理想的经济存货量的数学模型。实际上，企业追求的货量的数学模型。实际上，企业追求的目标应是企业的整体效益

6、，而非存货的目标应是企业的整体效益，而非存货的局部效益。局部效益。5/20/20237分析人力资源既是重要的产权要素，也是战略管理会计的重要内容。战略管理会计对 方案的评价除了使用传统管理会计中的定量分析模型以外，还应用了大量的定性分析方法，如价值链分析、成本动因分析、竞争优势分析等。并将业绩评价由财务指标系统扩展到了非财务指标系统。相比之下，作业成本法则可以弥补变动成本法的不足之处。企业生产战略的制定需要以产品价格、性能、质量三个方面为坐标进行综合考虑，确立自己的产品生存空间，并注意顾客对这三方面的接受程度，即在适当的价位，生产出适当性能与质量的产品。经过其他许多学者和会计学家们的补充与完善

7、，初步形成了“战略管理会计”的基本概念，即“战略管理会计是一种收集并分析企业产品的 和竞争对手的 以及成本 的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的 的管理会计”。由此可见，项目的评价与取舍不能采用僵化的模式，而必须充分注意数量因素与质量因素并重，货币计量与非货币计量并重，数量计算与综合判断相结合。第三节 战略管理会计对经过其他许多学者和会计学家们的补充与完善，初步形成了“战略管理会计”的基本概念，即“战略管理会计是一种收集并分析企业产品的 和竞争对手的 以及成本 的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的 的管理会计”。分析因此，企业必须制定一套质量、性能、成本的综合管理体系，使企业能够对

8、顾客群的变化迅速作出反应。这种方法主要考虑的是财务效益，把重点放在直接材料和直接人工的节省上，这是与传统的劳动密集和低技术密集的生产条件相适应的。但是，企业为提高其竞争和发展的能力，对 项目的评价与取舍，不能仅仅考虑财务效益，还要考虑多样化的非财务效益。人力资源既是重要的产权要素，也是战略管理会计的重要内容。迈克尔波特在以上竞争优势分析的基础上提出了三种使企业在竞争中取胜的战略，即 战略、战略和 战略。二：战略管理会计概述企业管理者只有时刻保持危机感，关注竞争对手，关注市场动态，并以此调整企业战略，才能适应瞬息万变的外部环境，在竞争中取胜，从而谋求更广阔的生存空间和长远的发展。在生产管理上，实

9、行全面质量管理，在生产管理上，实行全面质量管理，保证原材料、零部件、产成品的质量；协保证原材料、零部件、产成品的质量；协调企业供、产、销各个环节，减少生产准调企业供、产、销各个环节，减少生产准备时间和在产品存货；及时与供应商沟通，备时间和在产品存货；及时与供应商沟通，让供应商直接按企业生产所需时间供应零让供应商直接按企业生产所需时间供应零部件，以降低存货水平，使储存成本大大部件，以降低存货水平，使储存成本大大下降等。下降等。总之，尽量实现总之，尽量实现“零存货零存货”，每日订，每日订货的到达与每日生产需要量基本相等，从货的到达与每日生产需要量基本相等，从企业整个生产流程和资金运动的全过程考企业

10、整个生产流程和资金运动的全过程考虑降低整体成本。虑降低整体成本。5/20/202383、对对 项目的经济评价主要通过对项目项目的经济评价主要通过对项目在整个建设和生产经营期内的全部现金流在整个建设和生产经营期内的全部现金流入量、流出量，按入量、流出量，按“资本成本资本成本”统一换算为统一换算为现值后进行比较研究。这种方法主要考虑现值后进行比较研究。这种方法主要考虑的是财务效益，把重点放在直接材料和直的是财务效益，把重点放在直接材料和直接人工的节省上，这是与传统的劳动密集接人工的节省上，这是与传统的劳动密集和低技术密集的生产条件相适应的。和低技术密集的生产条件相适应的。5/20/20239 但是

11、，企业为提高其竞争和发展的能力，但是，企业为提高其竞争和发展的能力，对对 项目的评价与取舍，不能仅仅考虑财务项目的评价与取舍，不能仅仅考虑财务效益，还要考虑多样化的非财务效益。如效益，还要考虑多样化的非财务效益。如 项目的结果对生产的灵活性、质量的适当性、项目的结果对生产的灵活性、质量的适当性、对顾客需求反映的及时性和企业生产经营管对顾客需求反映的及时性和企业生产经营管理整体协调性的影响等。由此可见，理整体协调性的影响等。由此可见，项目项目的评价与取舍不能采用僵化的模式，而必须的评价与取舍不能采用僵化的模式，而必须充分注意数量因素与质量因素并重，货币计充分注意数量因素与质量因素并重，货币计量与

12、非货币计量并重，数量计算与综合判断量与非货币计量并重，数量计算与综合判断相结合。相结合。5/20/2023104、传统管理会计的业绩评价，主要使用传统管理会计的业绩评价，主要使用财务指标，信息来源也主要取自会计信息系财务指标，信息来源也主要取自会计信息系统。管理会计的主要任务是为企业内部管理统。管理会计的主要任务是为企业内部管理层提供及时、有用的管理决策信息，因此，层提供及时、有用的管理决策信息，因此，使用财务指标作为业绩评价的依据，不仅时使用财务指标作为业绩评价的依据，不仅时效性较差，而且与决策的相关性也较低。效性较差，而且与决策的相关性也较低。5/20/202311 随着企业的生产组织方式

13、向随着企业的生产组织方式向“顾客化顾客化生产生产”转变，管理者的目光开始从企业内转变，管理者的目光开始从企业内部转向企业外部，扩大市场份额、提高企部转向企业外部，扩大市场份额、提高企业竞争优势已成为企业关注的重点。在这业竞争优势已成为企业关注的重点。在这种情况下，以衡量企业内部经营管理的财种情况下，以衡量企业内部经营管理的财务指标作为管理会计业绩评价的依据，显务指标作为管理会计业绩评价的依据，显然已经不能满足管理者的要求。引入与战然已经不能满足管理者的要求。引入与战略决策相关性高的其他非财务指标作为业略决策相关性高的其他非财务指标作为业绩评价指标，已成为一种必然趋势。绩评价指标，已成为一种必然

14、趋势。5/20/202312第二节第二节 战略管理会计概述战略管理会计概述 5/20/202313战略管理战略管理 战略管理是管理者确立企业长期目战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。和控制整个战略的实施过程。企业战略管理的过程一般包括三个企业战略管理的过程一般包括三个阶段：即阶段：即 、战略、战略的的 .5/20/202314 5/20/202315 战略管理会计战略管理会计（Strategic Management Accounting,

15、SMA）是管理会计与战略管理是管理会计与战略管理相结合的产物，是为企业相结合的产物，是为企业“”“”服务服务的会计。管理会计与战略的结合，拓展了管的会计。管理会计与战略的结合，拓展了管理会计的范围：从全局出发，着眼于用战略理会计的范围：从全局出发，着眼于用战略的眼光看待企业内部信息、外部市场信息和的眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息。竞争者信息。SMA的产生和发展的产生和发展5/20/202316 西蒙于西蒙于1981年在战略管理会计年在战略管理会计中首次提出了中首次提出了“战略管理会计战略管理会计”一词。一词。当时定义为当时定义为“用于构建监督企业战略的用于构建监督企业战略的有关

16、企业及其竞争对手的管理会计数据有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析的提供与分析”。他认为战略管理会计。他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞争对手的对比，应该侧重于本企业与竞争对手的对比，收集竞争对手关于收集竞争对手关于 、产量等方面的信息。、产量等方面的信息。观点观点15/20/202317 Bromwich认为战略管理会计不只是认为战略管理会计不只是收集企业及竞争对手的信息，更应该研究收集企业及竞争对手的信息，更应该研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程，研究在其生命周期中，本造价值的过程，研究在其生命周期中，本身产品或劳务所能实

17、现的、客户所需求的身产品或劳务所能实现的、客户所需求的“”，以及对这些产品及劳务的营销，以及对这些产品及劳务的营销能给企业带来的长期收益。能给企业带来的长期收益。观点观点25/20/202318 之后，之后，Willson等人认为等人认为“战略管战略管理会计是明确强调战略问题和所关注理会计是明确强调战略问题和所关注重点的一种重点的一种 ，它通过运，它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的得持久的 ，从而更加拓展了，从而更加拓展了管理会计的范围管理会计的范围”。观点观点35/20/202319 经过其他许多学者和会计学家们的经过其他许多学者和会计学家们的补

18、充与完善，初步形成了补充与完善，初步形成了“战略管理会战略管理会计计”的基本概念，即的基本概念，即“战略管理会计是战略管理会计是一种收集并分析企业产品的一种收集并分析企业产品的 和竞和竞争对手的争对手的 以及成本以及成本 的信的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的手的 的管理会计的管理会计”。共识共识5/20/202320 1、制定制定 目标目标 公司战略目标是关于经营思想、经营方公司战略目标是关于经营思想、经营方向、业务范围等方面的目标，是最高层次向、业务范围等方面的目标，是最高层次的目标；的目标；竞争战略目标主要研究的是产品和服务竞争战略目标主要研究的

19、是产品和服务在市场竞争中的目标问题；在市场竞争中的目标问题；SMA研究的主要问题研究的主要问题5/20/202321 2、管理管理 企业生产战略的制定需要以产品价格、企业生产战略的制定需要以产品价格、性能、质量三个方面为坐标进行综合考虑，性能、质量三个方面为坐标进行综合考虑，确立自己的产品生存空间，并注意顾客对确立自己的产品生存空间，并注意顾客对这三方面的接受程度，即在适当的价位，这三方面的接受程度，即在适当的价位，生产出适当性能与质量的产品。因此，企生产出适当性能与质量的产品。因此，企业必须制定一套质量、性能、成本的综合业必须制定一套质量、性能、成本的综合管理体系，使企业能够对顾客群的变化迅

20、管理体系，使企业能够对顾客群的变化迅速作出反应。速作出反应。5/20/2023223、决策决策 战略管理会计对战略管理会计对 方案的评价除了使方案的评价除了使用传统管理会计中的定量分析模型以外，用传统管理会计中的定量分析模型以外，还应用了大量的定性分析方法，如价值链还应用了大量的定性分析方法，如价值链分析、成本动因分析、竞争优势分析等。分析、成本动因分析、竞争优势分析等。5/20/202323 4、管理管理 在在当当今今社社会会，技技术术已已成成为为经经济济发发展展的的首首要要和和关关键键因因素素，所所以以必必须须注注重重发发挥挥人人的的价价值值和和知知识识创创新新能能力力。人人力力资资源源既

21、既是是重重要要的的产产权权要要素素，也也是是战战略略管管理理会会计计的的重重要要内内容容。其其核核心心是是以以人人为为本本，通通过过一一定定的的方方法法和和技技能能来来激激励励员员工工以以获获取取最最大大的的人人力力资资源源价价值值，并并采采用用一一定定的的方方法法来来确确认认和和计计量量人人力力资资源源的的成成本本、价价值值、收收益益、进进行行人人力力资资源源的的 分分析析，帮帮助助企企业构建人力资源战略。业构建人力资源战略。5/20/202324 5、评价评价 传统管理会计绩效评价指标通常只传统管理会计绩效评价指标通常只看看“结果结果”而不重视而不重视“过程过程”。战略性。战略性绩效评价是

22、将评价指标与企业所实施的绩效评价是将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。并将业绩评价由财务指标的评价指标。并将业绩评价由财务指标系统扩展到了非财务指标系统。系统扩展到了非财务指标系统。5/20/202325 除了以上几个问题以外，战略除了以上几个问题以外，战略管理会计的研究范围还包括：战略管理会计的研究范围还包括：战略管理会计与企业组织形式的关系；管理会计与企业组织形式的关系；战略管理会计与企业战略的关系；战略管理会计与企业战略的关系；管理会计人员在战略管理中的地位管理会计人员在战略管理中的地位和任务等。和任务等。5/20/20

23、2326第三节第三节 战略管理会计对战略管理会计对 传统传统 决策指标的修正决策指标的修正 5/20/202327 SWOT是英文是英文Strength（强势）、（强势）、Weakness（弱势）、（弱势）、Opportunity（机会）、（机会）、Threat（威胁）的首写字母，即首先确认企（威胁）的首写字母，即首先确认企业各项业务经营面临的强势与弱势、机会与业各项业务经营面临的强势与弱势、机会与威胁，并据此选择企业战略。其理论基础是威胁，并据此选择企业战略。其理论基础是有效的战略能最大限度地利用业务优势和环有效的战略能最大限度地利用业务优势和环境机会，同时使弱势和环境威胁降到最低。境机会，

24、同时使弱势和环境威胁降到最低。SWOT分析法分析法5/20/202328 SWOT分析法将企业面临的外分析法将企业面临的外部机会和威胁，与企业内部具有的部机会和威胁，与企业内部具有的强势和弱势进行对比，得出四种组强势和弱势进行对比，得出四种组合方式，分别以四个区域表示，如合方式，分别以四个区域表示，如下图所示。下图所示。5/20/202329 关键关键 强势强势 大量大量 机会机会关键关键弱势弱势 大量大量威胁威胁5/20/202330 企业管理者只有时刻保持危机感，关注企业管理者只有时刻保持危机感，关注竞争对手，关注市场动态，并以此调整企业竞争对手，关注市场动态，并以此调整企业战略，才能适应

25、瞬息万变的外部环境，在竞战略，才能适应瞬息万变的外部环境，在竞争中取胜，从而谋求更广阔的生存空间和长争中取胜，从而谋求更广阔的生存空间和长远的发展。因此，竞争优势分析是战略管理远的发展。因此，竞争优势分析是战略管理中的一个极为重要的内容。中的一个极为重要的内容。哈佛工商管理学哈佛工商管理学院的迈克尔院的迈克尔波特教授认为企业最关心的应该波特教授认为企业最关心的应该是它所处行业中的竞争强度。行业竞争强度是它所处行业中的竞争强度。行业竞争强度的高低由五种基本的竞争力决定。的高低由五种基本的竞争力决定。分析分析5/20/202331 (一一)新进入者的威胁新进入者的威胁 (二二)顾客讨价还价的能力顾

26、客讨价还价的能力 (三三)供应商讨价还价的能力供应商讨价还价的能力 (四四)替代产品的威胁替代产品的威胁 (五五)现存企业的竞争现存企业的竞争 迈克尔迈克尔波特在以上竞争优势分析波特在以上竞争优势分析的基础上提出了三种使企业在竞争中取的基础上提出了三种使企业在竞争中取胜的战略，即胜的战略，即 战略、战略、战略战略和和 战略。战略。5/20/202332现代企业是建立在高度自动化基础上的技术密集型生产：技术含量越高，制造费用所占比重越大；经过其他许多学者和会计学家们的补充与完善，初步形成了“战略管理会计”的基本概念，即“战略管理会计是一种收集并分析企业产品的 和竞争对手的 以及成本 的信息，并在

27、一定时期内监察企业和竞争对手的 的管理会计”。企业战略管理的过程一般包括三个阶段：即 、战略的 .战略管理会计与企业战略的关系；这种方法主要考虑的是财务效益，把重点放在直接材料和直接人工的节省上，这是与传统的劳动密集和低技术密集的生产条件相适应的。相比之下，作业成本法则可以弥补变动成本法的不足之处。自动化程度越高，必然由多技能的工人操作，直接人工与间接人工的界限逐渐模糊，人工成本大部分转化为固定成本；在生产管理上，实行全面质量管理，保证原材料、零部件、产成品的质量；经过其他许多学者和会计学家们的补充与完善，初步形成了“战略管理会计”的基本概念，即“战略管理会计是一种收集并分析企业产品的 和竞争

28、对手的 以及成本 的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的 的管理会计”。迈克尔波特在以上竞争优势分析的基础上提出了三种使企业在竞争中取胜的战略，即 战略、战略和 战略。人力资源既是重要的产权要素，也是战略管理会计的重要内容。企业生产战略的制定需要以产品价格、性能、质量三个方面为坐标进行综合考虑，确立自己的产品生存空间，并注意顾客对这三方面的接受程度，即在适当的价位，生产出适当性能与质量的产品。由此可见，项目的评价与取舍不能采用僵化的模式，而必须充分注意数量因素与质量因素并重，货币计量与非货币计量并重，数量计算与综合判断相结合。人力资源既是重要的产权要素，也是战略管理会计的重要内容。成本动因

29、是导致成本结构发生变化的重要因素。4、管理 价值分析源于迈克尔价值分析源于迈克尔波特的波特的“价值价值链链”思想。思想。在在“价值链价值链”的阐述中，他将企业的生的阐述中，他将企业的生产经营活动分解为若干与实现竞争优势产经营活动分解为若干与实现竞争优势战略相关的价值活动，每一种价值活动战略相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业相对成本地位产生影响，并都会对企业相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。成为企业采取差异化战略的基础。分析分析5/20/202333 成本动因是导致成本结构发生变成本动因是导致成本结构发生变化的重要因素。例如因生产规模变动引化的重要因素。例如因生产规模变动引起的成本结构改变；因生产或经营过程起的成本结构改变；因生产或经营过程复杂程度的增加，使得某些成本动因可复杂程度的增加，使得某些成本动因可能引起其他作业成本的变动等。能引起其他作业成本的变动等。分析分析5/20/202334本章重点：本章重点：战略管理会计概述战略管理会计概述 战略管理会计对传统战略管理会计对传统 决策指标的修正决策指标的修正5/20/202335End of Chapter 95/20/202336谢谢观看谢谢观看