[精选]精益生产概论(PPT 41页)17426.pptx
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1、陕西宝光真空电器股份有限公司 精益生产概论精益生产概论流程化生产流程化生产20152015年年9 9月月陕西宝光真空电器股份有限公司 流程化生产概述流程化生产概述流程化生产概述流程化生产概述 精益思想是一种全价值流的思想,精益思想是一种全价值流的思想,我们生产等等行为是用价值观念来我们生产等等行为是用价值观念来发现问题,并以问题为导向提升价发现问题,并以问题为导向提升价值过程值过程。流程化生产中分为物流和生产流,流程化生产中分为物流和生产流,实际物流更为重要,改变物流才是实际物流更为重要,改变物流才是精益生产实际操作中的核心!精益生产实际操作中的核心!陕西宝光真空电器股份有限公司 流程化生产概
2、述流程化生产概述流程化生产概述流程化生产概述 流程化生产概述一个流生产实施要点及技术设备布置和设计少人化缩短作业切换时间效果演示陕西宝光真空电器股份有限公司 流程化生产概述流程化生产概述流程化生产概述流程化生产概述 概述:概述:流程化生产就是工序之间建流程化生产就是工序之间建立一种无间断的流动过程,也就是立一种无间断的流动过程,也就是说,前工序加工一结束立即转到下说,前工序加工一结束立即转到下一个工序进行加工,建立一种无间一个工序进行加工,建立一种无间断的流程断的流程。陕西宝光真空电器股份有限公司 流程化生产概述流程化生产概述流程化生产概述流程化生产概述 大批量生产中方式中的浪费:大批量生产中
3、方式中的浪费:在制品过多,工序多。在制品过多,工序多。生产周期长。生产周期长。质量问题多。质量问题多。搬运多。搬运多。陕西宝光真空电器股份有限公司概念:概念:一个流生产又称一件流生产,将作业一个流生产又称一件流生产,将作业场地、人员、设备合理配置,按照一定场地、人员、设备合理配置,按照一定的作业顺序,产品依次经过各个工序进的作业顺序,产品依次经过各个工序进行加工、移动,做一个,传送一个,检行加工、移动,做一个,传送一个,检查一个,每个工序最多只有一个在制品查一个,每个工序最多只有一个在制品或成品,从开始到完成之前,没有没有或成品,从开始到完成之前,没有没有在制品周转的作业。在制品周转的作业。流
4、程化的核心是流程化的核心是“一个流一个流”的生产的生产陕西宝光真空电器股份有限公司物留 物流流程化的核心是流程化的核心是“一个流一个流”的生产的生产n 让物品流动起来是让物品流动起来是“一个流一个流”的关键的关键陕西宝光真空电器股份有限公司工序工序1010天天1 1批批生产周期生产周期=加工时间加工时间1 1小时小时+批量周期批量周期1010天天最后生产的产品将在最后生产的产品将在1010天零天零1 1小时后才能使用小时后才能使用 1010天后才能对后道工序销售情况的变化作出反应天后才能对后道工序销售情况的变化作出反应1 1小时小时生产批量大会导致生产周期变长生产批量大会导致生产周期变长陕西宝
5、光真空电器股份有限公司工序工序1 1小时小时1 1批批 生产周期生产周期=加工时间加工时间1 1小时小时+批量周期批量周期1 1小时小时 最后生产的产品将在最后生产的产品将在2 2小时后就能使用小时后就能使用2 2小时后就能对后道工序销售情况的变化作出反应小时后就能对后道工序销售情况的变化作出反应1 1小时小时“一个流一个流”就是为了缩短生产周期就是为了缩短生产周期陕西宝光真空电器股份有限公司AABBCCAABBCC大量生产方式布局(集群式布局)大量生产方式布局(集群式布局)陕西宝光真空电器股份有限公司集群式布局的案例集群式布局的案例陕西宝光真空电器股份有限公司AABBCC改善方法:按工艺流程
6、实施布局改善方法:按工艺流程实施布局陕西宝光真空电器股份有限公司特点:特点:1 1、做一个、传一个、检查一个,而不、做一个、传一个、检查一个,而不是一批一批的加工、移动。是一批一批的加工、移动。2 2、作业人员跟着在制品走动,进行多、作业人员跟着在制品走动,进行多工序操作。工序操作。流程化的核心是流程化的核心是“一个流一个流”的生产的生产陕西宝光真空电器股份有限公司优点:优点:1 1、最短的生产周期。、最短的生产周期。2 2、发现问题及时,品质成本低。、发现问题及时,品质成本低。3 3、搬运最小化,创造安全的生产条件。、搬运最小化,创造安全的生产条件。4 4、减少存货和在制品。、减少存货和在制
7、品。流程化的核心是流程化的核心是“一个流一个流”的生产的生产陕西宝光真空电器股份有限公司流程式生产的流程式生产的U U型布局型布局n 精益生产线布局可以有效降低中间在制品,缩短制造周期。也可以有效的暴露制造过程中的问题n 连续流布局为解决生产制造过程中的问题提供了有效途径。例如:不良品低减、制造周期缩短、劳动效率提高、减少生产空间、减少库存等。陕西宝光真空电器股份有限公司布局的改善例:布局的改善例:“U U”型线布局型线布局预装配超市材料流装配控制包装U U型线的特征:型线的特征:-公平建立立式作业方式,使人可以走动-训练多能工(消除工种 区别)-先提高人利用率(尽量选择小型,低价设备)-努力
8、向零缺陷迈进-小批量生产陕西宝光真空电器股份有限公司n 立式作业原则:立式作业原则:人类从站立中进步人类从站立中进步n 步行原则:步行原则:步行能消除疲劳步行能消除疲劳n 一个流生产的原则:一个流生产的原则:大量生产浪费过多大量生产浪费过多n 一人多工序操作原则:一人多工序操作原则:从定位工作中解放从定位工作中解放n 进料出料同一人担当原则:进料出料同一人担当原则:重视生产线的神经重视生产线的神经n 作业量公平原则:作业量公平原则:能看出浪费,除去浪费能看出浪费,除去浪费n 生产线停止原则:生产线停止原则:停止意味工程不良停止意味工程不良“U U”型线布局的原则型线布局的原则陕西宝光真空电器股
9、份有限公司 “U U U U”型线布局的原则型线布局的原则型线布局的原则型线布局的原则实施技术1.实施单件流动。2.按照加工顺序布置设备。3.生产同步化。4.员工多能化5.站立式走动作业。6.设备合理布置和设计。陕西宝光真空电器股份有限公司设备布置和设计设备布置和设计1.设备合理布置,现状:集群式布置和按产品原则布置。2.U型生产线布置,特点:弹性布置,按照按照需求的量增减作业人员,但要求员工多能工化。入口和出口由同一个操作人员完成,便于控制生产线节奏,控制标准生产数量。便于相互协作易于提高整个生产线效率。不行距离较短,形成圆形每到工序与最后一道工序相邻。按照逆时针布置,便于右手操作。根据场地
10、等实际情况可以设计成C、S、M、V等形状。陕西宝光真空电器股份有限公司设备布置和设计设备布置和设计3、一笔画的整体布置实现厂房整体流程化,工厂流程像一笔化下去一样,连续不中断,对于工厂货厂房内生产线不止一条并且具有前后流程上的关联,要考虑工厂或厂房的整体流程化。步骤:1、集群式布置改为流程式布置。2、采用U型生产线。3、将长屋形改为大通铺形。整体上呈现一笔画布置。4、设备的不合理布置:鸟笼形布置,三角形、四角形。孤岛形布置,单元之间相互隔离的布置。直线形布置。5、设备合理设计,设备小型化,设备的流动化,设备的柔性化(包子形、通用设备专用化、容易起动、可以扩充生产能力、柔性辅助设备)设备作业切换
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