附件一、评分办法(综合评分法).docx
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1、附件一、评分办法(综合评分法)(1)投标报价评分:20分评分部分评分细则最高得分报价部分得分(20分)满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。价格分计算公式:投标报价得分=(评标基准价/有效投标报价)2020分(2)技术方案评分:40分序号项目评价标准权重1对项目测评的理解及熟悉程度(5分)1.按照投标文件针对上述考察内容项目背景、建设目标、测评要求的理解响应情况进行横向比较,评价为优得5分。52.按照投标文件针对上述考察内容项目背景、建设目标、测评要求的理解响应情况进行横向比较,评价为良得3分。3.按照投标文件针对上述考察内容项目背景、建设目标、测评要求的理解响
2、应情况进行横向比较,评价为差得1分。2项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议(5分)1.根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行评测重点难点分析及解决措施的横向比较,评价为优得5分。52.根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行评测重点难点分析及解决措施的横向比较,评价为良得3分。3.根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行评测重点难点分析及解决措施的横向比较,评价为差得1分。3项目实施策略(5分)1.按照投标文件针对上述考察内容测评内容、测评方法、测评流程、测评步骤等策略的响应情况进行横向比较,评价为优得5分。52.按照投标文件针对上述考察内容测评内容、测评方法、测评流程、测评步骤等策
3、略的响应情况进行横向比较,评价为良得3分。3.按照投标文件针对上述考察内容测评内容、测评方法、测评流程、测评步骤等策略的响应情况进行横向比较,评价为差得1分。4项目管理制度及措施(5分)1.对投标人的项目管理制度、流程、措施、方法进行横向比较,评价为优得5分。52.对投标人的项目管理制度、流程、措施、方法进行横向比较,评价为良得3分。3.对投标人的项目管理制度、流程、措施、方法进行横向比较,评价为差得1分。5质量保证措施和服务承诺(5分)1.根据提供的本项目服务质量承诺情况,及质量保障措施的详细合理程度,进行横向比较,评价为优得5分。52.根据提供的本项目服务质量承诺情况,及质量保障措施的详细
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