研发管理经验交流.ppt

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1、研发管理经验交流彭文杰彭文杰湖南杉杉新材料湖南杉杉新材料1背景背景o湖南杉杉新材料成立于湖南杉杉新材料成立于2003年年11月月o专业从事锂离子电池正极材料的研究开发专业从事锂离子电池正极材料的研究开发o2021年预计销售额年预计销售额10亿元亿元o企业员工企业员工160人，研发相关人员人，研发相关人员37人，核心研发人，核心研发人员人员10人人o国家博士后科研工作站国家博士后科研工作站o湖南省企业技术中心湖南省企业技术中心o附：研发经验交流附：研发经验交流080323.ppt杉杉企业内部交杉杉企业内部交流流2研发管理的核心是什么？研发管理的核心是什么？o答案是答案是“人人o如何充分发挥如何充

2、分发挥“人的作用人的作用o如何引导如何引导“人的创造激情人的创造激情o措施留住关键人才措施留住关键人才o事业留人、待遇留人、感情留人、文化留事业留人、待遇留人、感情留人、文化留人人o开放的心态，与其让人被动地留下，不如开放的心态，与其让人被动地留下，不如让人主动地走开让人主动地走开o从从“留人到留人到“人留人留3我们所奉行的人才机制我们所奉行的人才机制1.双通道晋升体系双通道晋升体系2.引进高层次人才引进高层次人才3.为人才提供持续的开展平台为人才提供持续的开展平台4.全方位、多层次的培训开发体系全方位、多层次的培训开发体系5.鼓励创新的企业文化鼓励创新的企业文化6.科学的研发工程设置科学的研

3、发工程设置4双通道晋升体系双通道晋升体系o技术、管理两条晋升通道技术、管理两条晋升通道n实验员技术员助理工程师工程师副主实验员技术员助理工程师工程师副主任工程师主任工程师副总工级工程师总任工程师主任工程师副总工级工程师总工级工程师工级工程师n研发人才可以拿到相应级别管理岗位的薪水、研发人才可以拿到相应级别管理岗位的薪水、福利待遇福利待遇n解决了管理岗位的有限性，保证了不同岗位之解决了管理岗位的有限性，保证了不同岗位之间的公平性间的公平性5引进高层次人才引进高层次人才o高层次人才的定义高层次人才的定义n高学历并不是全部高学历并不是全部n在领域内有影响力的专家在领域内有影响力的专家n有丰富从业经验

4、的人有丰富从业经验的人n必要标准：有自主的研发能力必要标准：有自主的研发能力o带来新的思维，实现互补带来新的思维，实现互补o有利于带来适当的内部竞争有利于带来适当的内部竞争6为人才提供开展平台为人才提供开展平台o因人设事，人人都有因人设事，人人都有“充实感充实感o个人价值可实现的程度个人价值可实现的程度o构建和谐的工作气氛构建和谐的工作气氛o开放的工作空间与技术保密的予盾开放的工作空间与技术保密的予盾o创造上升空间创造上升空间o让研发人员有成就感让研发人员有成就感7全方位、多层次的培训开发体系全方位、多层次的培训开发体系o技术和知识需要不断的更新技术和知识需要不断的更新o以市场为导向的客户交流

5、机制以市场为导向的客户交流机制o技术面向市场技术面向市场o更利于捕捉新的需求更利于捕捉新的需求o有助于树立研发人员的本钱意识有助于树立研发人员的本钱意识o行业性的技术会议、国际会议行业性的技术会议、国际会议o内部的例会、学习制度内部的例会、学习制度o提供深造时机提供深造时机8鼓励创新的企业文化鼓励创新的企业文化o企业的核心高管都具有技术背景企业的核心高管都具有技术背景o“技术不进那么退技术不进那么退o允许允许“失败，鼓励大胆试验失败，鼓励大胆试验o包括基层员工在内的包括基层员工在内的“技改提案，发动技改提案，发动全员参与全员参与o制度化的研发提成制度化的研发提成o不定期的工程奖励不定期的工程奖

6、励9科学的研发工程设置科学的研发工程设置o改进性的工程改进性的工程o重中之重，优先资源保证重中之重，优先资源保证o极具市场前景的工程极具市场前景的工程o重点，保持不间断投入重点，保持不间断投入o一旦具备量产可能，全力推进一旦具备量产可能，全力推进o潜在工程潜在工程o关注，合作开发关注，合作开发o工程之间合理的竞争与协作工程之间合理的竞争与协作o独立性与相互关联性独立性与相互关联性o工程就是研发人员的工程就是研发人员的“孩子孩子10组组保障组组保障o管理层的关注管理层的关注o企业开展以技术研发为中心企业开展以技术研发为中心o企业管理以财务本钱控制为中心企业管理以财务本钱控制为中心o企业经营以市场客户为中心企业经营以市场客户为中心o全员考核与研发挂钩全员考核与研发挂钩o研发不仅仅是研发技术部门的事情研发不仅仅是研发技术部门的事情11投入保障投入保障o合理的人力资源投入合理的人力资源投入o充足的硬件条件保证充足的硬件条件保证ICP、SEM、AAS、BET、PSD等等o经费和其它资源的配备经费和其它资源的配备12谢谢！13