战略管理与战略竞争培训dica.pptx

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1、Transparency 1-Transparency 1-11第一章第一章战略管理与战略竞争势态战略管理与战略竞争势态战略管理战略管理与与 战略竞争战略竞争Michael A.HittMichael A.HittMichael A.HittR.Duane IrelR.Duane IrelR.Duane Irel和和和和和和Robert E.HoskissonRobert E.HoskissonRobert E.Hoskisson?999 South-Western College Publishing?999 South-Western College PublishingTranspare

2、ncy 1-Transparency 1-22战略竞争势态战略竞争势态战略竞争势态战略竞争势态 当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立的竞争状态当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立的竞争状态Transparency 1-Transparency 1-33保持竞争优势保持竞争优势保持竞争优势保持竞争优势企业的战略不能马上被竞争对手学到企业的战略不能马上被竞争对手学到为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益战略竞争势态战略竞争势态战略竞争势态战略竞争势态 当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立Transpa

3、rency 1-Transparency 1-44超过评价水准的回报超过评价水准的回报 超过投资者从其他方面在相似风险下的预期回报超过投资者从其他方面在相似风险下的预期回报战略竞争势态战略竞争势态战略竞争势态战略竞争势态 当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立保持竞争优势保持竞争优势保持竞争优势保持竞争优势企业的战略不能马上被竞争对手学到企业的战略不能马上被竞争对手学到为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益Transparency 1-Transparency 1-55战略管理程序战略管理程序Transpa

4、rency 1-Transparency 1-66战略管理程序战略管理程序包括一整套行动：包括一整套行动：包括一整套行动：包括一整套行动：承诺承诺承诺承诺Transparency 1-Transparency 1-77包括一整套行动：包括一整套行动：包括一整套行动：包括一整套行动：承诺承诺承诺承诺决策决策决策决策战略管理程序战略管理程序Transparency 1-Transparency 1-88战略战略战略战略 管理管理管理管理 程序程序程序程序包括一整套行动：包括一整套行动：包括一整套行动：包括一整套行动：承诺承诺承诺承诺决策决策决策决策行动行动行动行动Transparency 1-Tr

5、ansparency 1-99要求企业必须取得要求企业必须取得要求企业必须取得要求企业必须取得超过平均水准的回报超过平均水准的回报超过平均水准的回报超过平均水准的回报战略竞争势态战略竞争势态战略竞争势态战略竞争势态保持竞争优势保持竞争优势保持竞争优势保持竞争优势战略战略战略战略 管理管理管理管理 程序程序程序程序包括一整套行动：包括一整套行动：包括一整套行动：包括一整套行动：承诺承诺承诺承诺决策决策决策决策行动行动行动行动Transparency 1-Transparency 1-1010Chapter 3Chapter 3内部内部内部内部环境环境环境环境Chapter 2Chapter 2外

6、部外部外部外部环境环境环境环境战略管理程序战略战略战略战略 意向意向意向意向战略战略战略战略 宗旨宗旨宗旨宗旨Transparency 1-Transparency 1-1111Chapter 3Chapter 3内部内部内部内部环境环境环境环境Chapter 2Chapter 2外部外部外部外部环境环境环境环境 战略管理程序战略战略战略战略 意向意向意向意向战略战略战略战略 宗旨宗旨宗旨宗旨战略战略战略战略 制定制定制定制定战略战略战略战略 执行执行执行执行Transparency 1-Transparency 1-1212Chapter 3Chapter 3内部内部内部内部环境环境环境环境

7、Chapter 2Chapter 2外部外部外部外部环境环境环境环境 战略管理程序战略战略战略战略 意向意向意向意向战略战略战略战略 宗旨宗旨宗旨宗旨战略战略战略战略 制定制定制定制定Chapter 4Chapter 4经营经营经营经营-级别级别级别级别战略战略战略战略Chapter 5Chapter 5竞争竞争竞争竞争动态动态动态动态Chapter 6Chapter 6公司公司公司公司-级别级别级别级别战略战略战略战略Chapter 8Chapter 8国际国际国际国际战略战略战略战略Chapter 9Chapter 9合作合作合作合作战略战略战略战略Chapter 7Chapter 7收购

8、收购收购收购&重组重组重组重组战略战略战略战略 执行执行执行执行Transparency 1-Transparency 1-1313Chapter 3Chapter 3内部内部内部内部环境环境环境环境Chapter 2Chapter 2外部外部外部外部环境环境环境环境 战略管理程序战略战略战略战略 意向意向意向意向战略战略战略战略 宗旨宗旨宗旨宗旨战略战略战略战略 制定制定制定制定Chapter 4Chapter 4经营经营经营经营-级别级别级别级别战略战略战略战略Chapter 5Chapter 5竞争竞争竞争竞争动态动态动态动态Chapter 6Chapter 6公司公司公司公司-级别级别

9、级别级别战略战略战略战略Chapter 8Chapter 8国际国际国际国际战略战略战略战略Chapter 9Chapter 9合作合作合作合作战略战略战略战略Chapter 7Chapter 7收购收购收购收购&重组重组重组重组战略战略战略战略 执行执行执行执行Chapter 10Chapter 10公司公司公司公司治理结构治理结构治理结构治理结构Chapter 11Chapter 11结构结构结构结构&控制控制控制控制Chapter 12Chapter 12战略战略战略战略领导领导领导领导Chapter 13Chapter 13企业家精神企业家精神企业家精神企业家精神&创新创新创新创新Tr

10、ansparency 1-Transparency 1-1414Chapter 3Chapter 3内部内部内部内部环境环境环境环境Chapter 2Chapter 2外部外部外部外部环境环境环境环境 战略管理程序战略战略战略战略 意向意向意向意向战略战略战略战略 宗旨宗旨宗旨宗旨战略战略战略战略竞争势态竞争势态竞争势态竞争势态平均水准以上的平均水准以上的平均水准以上的平均水准以上的回报回报回报回报战略战略战略战略 制定制定制定制定Chapter 4Chapter 4经营经营经营经营-级别级别级别级别战略战略战略战略Chapter 5Chapter 5竞争竞争竞争竞争动态动态动态动态Chapt

11、er 6Chapter 6公司公司公司公司-级别级别级别级别战略战略战略战略Chapter 8Chapter 8国际国际国际国际战略战略战略战略Chapter 9Chapter 9合作合作合作合作战略战略战略战略Chapter 7Chapter 7收购收购收购收购&重组重组重组重组战略战略战略战略 执行执行执行执行Chapter 10Chapter 10公司公司公司公司治理结构治理结构治理结构治理结构Chapter 11Chapter 11结构结构结构结构&控制控制控制控制Chapter 12Chapter 12战略战略战略战略领导领导领导领导Chapter 13Chapter 13企业家精神

12、企业家精神企业家精神企业家精神&创新创新创新创新Transparency 1-Transparency 1-1515Chapter 3Chapter 3内部内部内部内部环境环境环境环境Chapter 2Chapter 2外部外部外部外部环境环境环境环境 战略管理程序战略战略战略战略 意向意向意向意向战略战略战略战略 宗旨宗旨宗旨宗旨战略战略战略战略竞争势态竞争势态竞争势态竞争势态超过平均水准的超过平均水准的超过平均水准的超过平均水准的回报回报回报回报反馈反馈战略战略战略战略 制定制定制定制定Chapter 4Chapter 4经营经营经营经营-级别级别级别级别战略战略战略战略Chapter 5

13、Chapter 5竞争竞争竞争竞争动态动态动态动态Chapter 6Chapter 6公司公司公司公司-级别级别级别级别战略战略战略战略Chapter 8Chapter 8国际国际国际国际战略战略战略战略Chapter 9Chapter 9合作合作合作合作战略战略战略战略Chapter 7Chapter 7收购收购收购收购&重组重组重组重组战略战略战略战略 执行执行执行执行Chapter 10Chapter 10公司公司公司公司治理结构治理结构治理结构治理结构Chapter 11Chapter 11结构结构结构结构&控制控制控制控制Chapter 12Chapter 12战略战略战略战略领导领

14、导领导领导Chapter 13Chapter 13企业家精神企业家精神企业家精神企业家精神&创新创新创新创新战略战略投入投入战略战略行动行动战略战略结果结果Transparency 1-Transparency 1-1616第一章：第一章：基本概念基本概念Transparency 1-Transparency 1-1717战略管理的挑战战略管理的挑战战略管理的挑战战略管理的挑战第一章：第一章：基本概念基本概念Transparency 1-Transparency 1-1818变化的竞争形势变化的竞争形势战略管理的挑战战略管理的挑战战略管理的挑战战略管理的挑战第一章：第一章：基本概念基本概念Tr

15、ansparency 1-Transparency 1-1919两个关于取得超额利润的模型两个关于取得超额利润的模型工业组织模型工业组织模型(I/O)(I/O)以资源为基础的模型以资源为基础的模型变化的竞争形势变化的竞争形势战略管理的挑战战略管理的挑战战略管理的挑战战略管理的挑战第一章：第一章：基本概念基本概念Transparency 1-Transparency 1-2020关键持注者关键持注者两个关于取得超额利润的模型两个关于取得超额利润的模型工业组织模型工业组织模型(I/O)(I/O)以资源为基础的模型以资源为基础的模型变化的竞争形势变化的竞争形势战略管理的挑战战略管理的挑战战略管理的挑

16、战战略管理的挑战第一章：第一章：基本概念基本概念Transparency 1-Transparency 1-2121 战略管理的挑战战略管理的挑战战略管理的挑战战略管理的挑战在在在在19001900年美国最大的年美国最大的年美国最大的年美国最大的2525间公司今天只有间公司今天只有间公司今天只有间公司今天只有 2 2间仍在运作间仍在运作间仍在运作间仍在运作!最近，最近，最近，最近，大约大约大约大约 150,000 150,000 美国公司由于经营美国公司由于经营美国公司由于经营美国公司由于经营失败倒闭失败倒闭失败倒闭失败倒闭Transparency 1-Transparency 1-2222竞

17、争性成功是可移动的，竞争性成功是可移动的，竞争性成功是可移动的，竞争性成功是可移动的，除非你为了保持竞除非你为了保持竞除非你为了保持竞除非你为了保持竞争位置付出特别的关注。争位置付出特别的关注。争位置付出特别的关注。争位置付出特别的关注。战略管理的挑战战略管理的挑战战略管理的挑战战略管理的挑战在在在在19001900年美国最大的年美国最大的年美国最大的年美国最大的2525间公司今天只有间公司今天只有间公司今天只有间公司今天只有 2 2间仍在运作间仍在运作间仍在运作间仍在运作!最近，最近，最近，最近，大约大约大约大约 150,000 150,000 美国公司由于经营美国公司由于经营美国公司由于经

18、营美国公司由于经营失败倒闭失败倒闭失败倒闭失败倒闭Transparency 1-Transparency 1-2323竞争的基本性质正在变化竞争的基本性质正在变化竞争的基本性质正在变化竞争的基本性质正在变化新的竞争版图新的竞争版图新的竞争版图新的竞争版图Transparency 1-Transparency 1-2424竞争的基本性质正在变化竞争的基本性质正在变化竞争的基本性质正在变化竞争的基本性质正在变化快速的技术变化快速的技术变化快速的技术变化快速的技术变化快速的技术普及快速的技术普及快速的技术普及快速的技术普及信息产业和通讯业的的戏剧信息产业和通讯业的的戏剧信息产业和通讯业的的戏剧信息产

19、业和通讯业的的戏剧性变化性变化性变化性变化知识重要性的增加知识重要性的增加知识重要性的增加知识重要性的增加新的竞争版图新的竞争版图新的竞争版图新的竞争版图Transparency 1-Transparency 1-2525Fundamental nature of Fundamental nature of competition is changingcompetition is changing变革的步伐永不变革的步伐永不变革的步伐永不变革的步伐永不停止而且正在加快停止而且正在加快停止而且正在加快停止而且正在加快竞争的基本性质正在变化竞争的基本性质正在变化竞争的基本性质正在变化竞争的基本性

20、质正在变化快速的技术变化快速的技术变化快速的技术变化快速的技术变化快速的技术普及快速的技术普及快速的技术普及快速的技术普及信息产业和通讯业的的戏剧信息产业和通讯业的的戏剧信息产业和通讯业的的戏剧信息产业和通讯业的的戏剧性变化性变化性变化性变化知识重要性的增加知识重要性的增加知识重要性的增加知识重要性的增加新的竞争版图新的竞争版图新的竞争版图新的竞争版图Transparency 1-Transparency 1-2626传统工业的界限正传统工业的界限正传统工业的界限正传统工业的界限正在模糊，在模糊，在模糊，在模糊，例如例如例如例如计算机计算机计算机计算机电讯电讯电讯电讯变革的步伐永不变革的步伐永

21、不变革的步伐永不变革的步伐永不 停止而且正在加快停止而且正在加快停止而且正在加快停止而且正在加快竞争的基本性质正在变化竞争的基本性质正在变化竞争的基本性质正在变化竞争的基本性质正在变化快速的技术变化快速的技术变化快速的技术变化快速的技术变化快速的技术普及快速的技术普及快速的技术普及快速的技术普及信息产业和通讯业的的戏剧信息产业和通讯业的的戏剧信息产业和通讯业的的戏剧信息产业和通讯业的的戏剧性变化性变化性变化性变化知识重要性的增加知识重要性的增加知识重要性的增加知识重要性的增加新的竞争版图新的竞争版图新的竞争版图新的竞争版图Transparency 1-Transparency 1-2727全球

22、经济正在变化全球经济正在变化全球经济正在变化全球经济正在变化新的竞争版图新的竞争版图新的竞争版图新的竞争版图Transparency 1-Transparency 1-2828人力，人力，人力，人力，物资，物资，物资，物资，服务和服务和服务和服务和 思想思想思想思想 自由地跨边界流动自由地跨边界流动自由地跨边界流动自由地跨边界流动全球多个市场正在浮现新的机全球多个市场正在浮现新的机全球多个市场正在浮现新的机全球多个市场正在浮现新的机会会会会市场和市场和市场和市场和 工业变得更加国际化工业变得更加国际化工业变得更加国际化工业变得更加国际化全球经济正在变化全球经济正在变化全球经济正在变化全球经济正

23、在变化新的竞争版图新的竞争版图新的竞争版图新的竞争版图Transparency 1-Transparency 1-2929传统的竞争优势的来传统的竞争优势的来传统的竞争优势的来传统的竞争优势的来源已经不能保证今后源已经不能保证今后源已经不能保证今后源已经不能保证今后的成功的成功的成功的成功人力，人力，人力，人力，物资，物资，物资，物资，服务和服务和服务和服务和 思想思想思想思想 自由地跨边界流动自由地跨边界流动自由地跨边界流动自由地跨边界流动全球多个市场正在浮现新的机全球多个市场正在浮现新的机全球多个市场正在浮现新的机全球多个市场正在浮现新的机会会会会市场和市场和市场和市场和 工业变得更加国际

24、化工业变得更加国际化工业变得更加国际化工业变得更加国际化全球经济正在变化全球经济正在变化全球经济正在变化全球经济正在变化新的竞争版图新的竞争版图新的竞争版图新的竞争版图Transparency 1-Transparency 1-3030新的成功因素包括新的成功因素包括新的成功因素包括新的成功因素包括弹性弹性弹性弹性创新创新创新创新整合整合整合整合速度速度速度速度人力，人力，人力，人力，物资，物资，物资，物资，服务和服务和服务和服务和 思想思想思想思想 自由地跨边界流动自由地跨边界流动自由地跨边界流动自由地跨边界流动全球多个市场正在浮现新的机全球多个市场正在浮现新的机全球多个市场正在浮现新的机全

25、球多个市场正在浮现新的机会会会会市场和市场和市场和市场和 工业变得更加国际化工业变得更加国际化工业变得更加国际化工业变得更加国际化全球经济正在变化全球经济正在变化全球经济正在变化全球经济正在变化新的竞争版图新的竞争版图新的竞争版图新的竞争版图传统的竞争优势的来传统的竞争优势的来传统的竞争优势的来传统的竞争优势的来源已经不能保证今后源已经不能保证今后源已经不能保证今后源已经不能保证今后的成功的成功的成功的成功Transparency 1-Transparency 1-31312 2取得高回报的模型取得高回报的模型取得高回报的模型取得高回报的模型行业组织模型行业组织模型行业组织模型行业组织模型(I

26、/O(I/O模型模型模型模型)1 1以资源为基础的模型以资源为基础的模型以资源为基础的模型以资源为基础的模型Transparency 1-Transparency 1-3232I/O I/O 模型模型模型模型I/O I/O 模型建议企业能否取得高回报很模型建议企业能否取得高回报很模型建议企业能否取得高回报很模型建议企业能否取得高回报很大程度上是由企业的外部环境决定的大程度上是由企业的外部环境决定的大程度上是由企业的外部环境决定的大程度上是由企业的外部环境决定的.Transparency 1-Transparency 1-3333I/O I/O 模型主要关注行业结构或外部环模型主要关注行业结构或

27、外部环模型主要关注行业结构或外部环模型主要关注行业结构或外部环境的吸引程度，而不是企业内部特点境的吸引程度，而不是企业内部特点境的吸引程度，而不是企业内部特点境的吸引程度，而不是企业内部特点.I/O I/O 模型模型模型模型I/O I/O 模型建议企业能否取得高回报很模型建议企业能否取得高回报很模型建议企业能否取得高回报很模型建议企业能否取得高回报很大程度上是由企业的外部环境决定的大程度上是由企业的外部环境决定的大程度上是由企业的外部环境决定的大程度上是由企业的外部环境决定的.Transparency 1-Transparency 1-3434所需要的行动所需要的行动所需要的行动所需要的行动:

28、外部外部外部外部 环境环境环境环境一般环境一般环境一般环境一般环境工业环境工业环境工业环境工业环境竞争环境竞争环境竞争环境竞争环境研究研究 外部外部 环境环境,特别是特别是行业行业环境环境.I/O I/O 模型模型模型模型Transparency 1-Transparency 1-3535外部外部外部外部 环境环境环境环境General General 环境环境环境环境Industry Industry 环境环境环境环境竞争竞争竞争竞争 环境环境环境环境具有吸引力的行业具有吸引力的行业具有吸引力的行业具有吸引力的行业行业结构特点建议有可行业结构特点建议有可行业结构特点建议有可行业结构特点建议有

29、可能实现高回报能实现高回报能实现高回报能实现高回报所需要的行动所需要的行动所需要的行动所需要的行动:确定哪个行业具有高回报确定哪个行业具有高回报I/O I/O 模型模型模型模型Transparency 1-Transparency 1-3636外部外部外部外部 环境环境环境环境General General 环境环境环境环境Industry Industry 环境环境环境环境竞争竞争竞争竞争 环境环境环境环境Attractive Attractive IndustryIndustryAn industry whose An industry whose structural character

30、istics structural characteristics suggest above-average suggest above-average returns are possiblereturns are possible在特殊的行业中选择在特殊的行业中选择在特殊的行业中选择在特殊的行业中选择与高回报有联系的战略与高回报有联系的战略与高回报有联系的战略与高回报有联系的战略 战略制定战略制定战略制定战略制定所需要的行动所需要的行动所需要的行动所需要的行动:确定什么战略能够使企业确定什么战略能够使企业实现高回报实现高回报I/O I/O 模型模型模型模型Transparency 1-T

31、ransparency 1-3737外部外部外部外部 环境环境环境环境General General 环境环境环境环境Industry Industry 环境环境环境环境竞争竞争竞争竞争 环境环境环境环境Attractive Attractive IndustryIndustryAn industry whose An industry whose structural characteristics structural characteristics suggest above-average suggest above-average returns are possiblereturn

32、s are possible战略战略战略战略 制定制定制定制定Selection of a Selection of a 战略战略战略战略 linked with above-linked with above-average returns in a average returns in a particular industryparticular industry资产和技能资产和技能资产和技能资产和技能执行已选定的战略所需执行已选定的战略所需执行已选定的战略所需执行已选定的战略所需要的资产和要的资产和要的资产和要的资产和 技能技能技能技能所需要的行动所需要的行动所需要的行动所需要的行动:

33、发展或收购实现战略所需发展或收购实现战略所需的资源和能力的资源和能力I/O I/O 模型模型模型模型Transparency 1-Transparency 1-3838外部外部外部外部 环境环境环境环境General General 环境环境环境环境Industry Industry 环境环境环境环境竞争竞争竞争竞争 环境环境环境环境Attractive Attractive IndustryIndustryAn industry whose An industry whose structural characteristics structural characteristics sugg

34、est above-average suggest above-average returns are possiblereturns are possible战略战略战略战略 制定制定制定制定Selection of a Selection of a 战略战略战略战略 linked with above-linked with above-average returns in a average returns in a particular industryparticular industry资产和技能资产和技能资产和技能资产和技能Assets Assets 和和和和 skills sk

35、ills required to implement required to implement a chosen a chosen 战略战略战略战略战略实施战略实施战略实施战略实施选择能够有效地实施战略选择能够有效地实施战略选择能够有效地实施战略选择能够有效地实施战略的行动的行动的行动的行动 所需要的行动所需要的行动所需要的行动所需要的行动:通过企业在资源和能力方通过企业在资源和能力方面的优势实施战略面的优势实施战略I/O I/O 模型模型模型模型Transparency 1-Transparency 1-3939外部外部外部外部 环境环境环境环境General General 环境环境环境

36、环境Industry Industry 环境环境环境环境竞争竞争竞争竞争 环境环境环境环境Attractive Attractive IndustryIndustryAn industry whose An industry whose structural characteristics structural characteristics suggest above-average suggest above-average returns are possiblereturns are possible战略战略战略战略 制定制定制定制定Selection of a Selection o

37、f a 战略战略战略战略 linked with above-linked with above-average returns in a average returns in a particular industryparticular industry资产和技能资产和技能资产和技能资产和技能Assets Assets 和和和和 skills skills required to implement required to implement a chosen a chosen 战略战略战略战略战略战略战略战略 执行执行执行执行Selection of Selection of 战略战略战

38、略战略 actions actions linked with effective linked with effective 执行执行执行执行 of the chosen of the chosen 战略战略战略战略高回报高回报高回报高回报获取高回报的收益获取高回报的收益获取高回报的收益获取高回报的收益所需要的行动所需要的行动所需要的行动所需要的行动:保持竞争优势，保持竞争优势，取得超取得超过竞争对手的效益过竞争对手的效益I/O I/O 模型模型模型模型Transparency 1-Transparency 1-4040以资源为基础的模型强调任何企业的以资源为基础的模型强调任何企业的以资源为

39、基础的模型强调任何企业的以资源为基础的模型强调任何企业的超过平均水准的回报很大程度上是由超过平均水准的回报很大程度上是由超过平均水准的回报很大程度上是由超过平均水准的回报很大程度上是由企业内部特点决定的。企业内部特点决定的。企业内部特点决定的。企业内部特点决定的。资源为基础的模型资源为基础的模型资源为基础的模型资源为基础的模型Transparency 1-Transparency 1-4141以资源为基础的模型强调发展和保以资源为基础的模型强调发展和保以资源为基础的模型强调发展和保以资源为基础的模型强调发展和保持竞争对手很难取得的、有价值的持竞争对手很难取得的、有价值的持竞争对手很难取得的、有

40、价值的持竞争对手很难取得的、有价值的资源与能力资源与能力资源与能力资源与能力.以资源为基础的模型强调任何企业的以资源为基础的模型强调任何企业的以资源为基础的模型强调任何企业的以资源为基础的模型强调任何企业的超过平均水准的回报很大程度上是由超过平均水准的回报很大程度上是由超过平均水准的回报很大程度上是由超过平均水准的回报很大程度上是由企业内部特点决定的。企业内部特点决定的。企业内部特点决定的。企业内部特点决定的。资源为基础的模型资源为基础的模型资源为基础的模型资源为基础的模型Transparency 1-Transparency 1-4242资源资源资源资源企业生产企业生产企业生产企业生产 程序

41、上的投入程序上的投入程序上的投入程序上的投入.所需要的行动所需要的行动所需要的行动所需要的行动:确定企业资源确定企业资源.对照竞争对照竞争对手，研究强项和弱项对手，研究强项和弱项.以资源为基础的模型以资源为基础的模型以资源为基础的模型以资源为基础的模型Transparency 1-Transparency 1-4343ResourcesResourcesInputs to a firmInputs to a firm抯抯抯抯 production production 程序程序程序程序.所需行动所需行动所需行动所需行动:决定企业哪些能力比竞争决定企业哪些能力比竞争对手更好对手更好能力能力能力能

42、力将资源有效地实施某项将资源有效地实施某项将资源有效地实施某项将资源有效地实施某项 任务或活动的整合能力任务或活动的整合能力任务或活动的整合能力任务或活动的整合能力资源资源资源资源以资源为基础的模型以资源为基础的模型以资源为基础的模型以资源为基础的模型Transparency 1-Transparency 1-4444ResourcesResourcesInputs to a firmInputs to a firm抯抯抯抯 production production 程序程序程序程序.CapabilityCapabilityCapacity for an integrated Capacit

43、y for an integrated set of resources to set of resources to interactively perform a interactively perform a task or activity.task or activity.竞争优势竞争优势竞争优势竞争优势企业超越竞争对手实现企业超越竞争对手实现企业超越竞争对手实现企业超越竞争对手实现效益的能力效益的能力效益的能力效益的能力所需行动所需行动所需行动所需行动:决定企业怎样使用资源与决定企业怎样使用资源与能力创造竞争优势能力创造竞争优势.以资源为基础的模型以资源为基础的模型以资源为基础的模

44、型以资源为基础的模型Transparency 1-Transparency 1-4545ResourcesResourcesInputs to a firmInputs to a firm抯抯抯抯 production production 程序程序程序程序.CapabilityCapabilityCapacity for an integrated Capacity for an integrated set of resources to set of resources to integratively perform a integratively perform a task or

45、activity.task or activity.竞争竞争竞争竞争 AdvantageAdvantageAbility of a firm to Ability of a firm to outperform its rivalsoutperform its rivals有吸引力的行业有吸引力的行业有吸引力的行业有吸引力的行业确定具有机会能够使开确定具有机会能够使开确定具有机会能够使开确定具有机会能够使开拓企业的资源与能力的拓企业的资源与能力的拓企业的资源与能力的拓企业的资源与能力的行业行业行业行业所需行动所需行动所需行动所需行动:确定具有吸引力的行业确定具有吸引力的行业Resource-B

46、ased Model of Superior ReturnsResource-Based Model of Superior ReturnsTransparency 1-Transparency 1-4646ResourcesResourcesInputs to a firmInputs to a firm抯抯抯抯 production production 程序程序程序程序.CapabilityCapabilityCapacity for an integrated Capacity for an integrated set of resources to set of resources

47、 to integratively perform a integratively perform a task or activity.task or activity.竞争竞争竞争竞争 AdvantageAdvantageAbility of a firm to Ability of a firm to outperform its rivalsoutperform its rivalsAn AttractiveAn AttractiveIndustryIndustryLocation of an industry Location of an industry with opportun

48、ities that with opportunities that can be exploited by the can be exploited by the firmfirm抯抯抯抯 resources resources 和和和和 capabilitiescapabilities所需行动所需行动所需行动所需行动:选择能够最好地利用资源选择能够最好地利用资源与能力抓住机会的战略与能力抓住机会的战略.战略战略战略战略 制定制定制定制定 和和和和 执行执行执行执行采取能够赚取超过平均水采取能够赚取超过平均水采取能够赚取超过平均水采取能够赚取超过平均水准回报的战略行动准回报的战略行动准回报的

49、战略行动准回报的战略行动Resource-Based Model of Superior ReturnsResource-Based Model of Superior ReturnsTransparency 1-Transparency 1-4747ResourcesResourcesInputs to a firmInputs to a firm抯抯抯抯 production production 程序程序程序程序.CapabilityCapabilityCapacity for an integrated Capacity for an integrated set of resourc

50、es to set of resources to integratively perform a integratively perform a task or activity.task or activity.竞争竞争竞争竞争 AdvantageAdvantageAbility of a firm to Ability of a firm to outperform its rivalsoutperform its rivalsAn AttractiveAn AttractiveIndustryIndustryLocation of an industry Location of an