德鲁克管理名言核心能力篇.ppt

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2、领导者”。但是，优点总是特定且独一无二的。动荡时代管理策略德鲁克管理名言：核心能力篇 分析现有优势的收获 对优势进行分析就能知道哪些现有的优势需要改进或增强，以及可以从哪些地方吸收到新的优势。这也同时显示出什么是企业能做以及该做的。巨变时代的管理 从内部看不见优势 一般来说，要知道怎么做比较容易。结果，企业内部的人士常常不假思索地认定他们的知识与特殊能力并没有什么，同时会认为所有的同业者也必须具备这些能力。他们越来越看重的是那些他们觉得困难的事物，也就是他们特别不擅长的事物。成果管理德鲁克管理名言：核心能力篇德鲁克管理名言：核心能力篇 经过比较才知道优缺点 企业要问自己的第一个问题就是“哪些是

3、我们过去一直做得很好而且也不会感到特别吃力，但其他人却无法做好的工作？接着再问”哪些是我们做得不好，但其他人却似乎是毫不费力就能完成的工作？”欢迎访问欢迎访问思考力听书商学院，学习更多经典管理课程！思考力听书商学院，学习更多经典管理课程！通过顾客找到核心能力 不断地问顾客：在我们为您提供的服务中，有哪些是其他人没有为您提供过的？虽然并不是所有的客户都知道答案，而且他们的答案也可能让人抓不到头绪，但这些答案仍会暗示我们该从哪个方向寻找答案。成果管理全套课程学习地址：全套课程学习地址：http:/ 组织都需要具备的核心能力 每个组织都有不同的核心能力，它可以说是组织个性的一部分。但是，每个组织，不仅仅是企业，都需要一种核心能力：创新。巨变时代的管理 只精通一种技术是不够的 没有一家企业能在浩瀚的知识领域中一枝独秀。但一家成功的企业除了在一个知识领域内脱颖而出之外，也需要精通其他的知识领域。成果管理德鲁克管理名言：核心能力篇