打造超级团队法则讲义课件bavm.pptx
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1、作者：约翰麦斯威尔作者：约翰麦斯威尔美国美国.世界第一领导力大师世界第一领导力大师打造超级团队打造超级团队17法则法则法则一、重要性法则法则一、重要性法则所有伟大的成就都是由团队打造的所有伟大的成就都是由团队打造的 单打独斗是没办法创造伟大的事业的，人类史上是没有单独一个人，没有经过协助，创造伟大成就的。案例1：约翰.麦斯威尔在40岁时，培养了一批领导班子，这就是他的成功秘诀。案例2：你有一个好点子，我也有个好点子，分享后，你我就有2个好点子,可能总结出第3.4个亮点、成功之处。伟大的点子，不能单独存在的。很多伟大的点子，都是由许多点子的总结。一定要聚集很多人讨论，发挥大家的潜能。案例3：老师
2、把每周写的书章节放在博客上，让大家免费读，但建议大家提建议，如果10人在读、改，每次改7次，改过后，把功劳给他，在书的封面上，印上大家的照片，在改处签上大家的名字。因为大家的修改，使我的书变的更好。有些人为什么花这么多时间单打独斗，不去培养团队呢？不去培养团队的5个原因：1、不希望功劳归于大家 2、骄傲（怕别人做不好），唯有自己做的最好 3、他一切需要自己掌控，不放权，当老大 4、没有足够的经验（或者说曾经被团队的人受到出卖或伤害）5、不知怎样培养 心里障碍：你保持现状也无法提升，把自己封闭，把团队心里障碍：你保持现状也无法提升，把自己封闭，把团队也封闭起来了。也封闭起来了。怎样引用怎样引用“
3、重要法则重要法则”确保团队的愿景比我个人更伟大 我们要成为世界上最有影响力的“领导能力”的学习团队 团队愿景远远超越我自己的愿景，接下来就去组织团队 案例案例4 4：许老师总结：许老师总结 原理解：领导有很强能力，每个问题、每件事、每个人、每个项目，唯有领导是最强的。现理解：领导是组建团队、让团队有领导力。不是有管理能力、而是领导是组建团队、让团队有领导力。不是有管理能力、而是 领导的能力，现把领导的能力变为：使团队每位成员变为有领导能力领导的能力，现把领导的能力变为：使团队每位成员变为有领导能力的团队。的团队。领导的定义从原来的：管理领导的定义从原来的：管理-领导力领导力-使团队有领导力使团
4、队有领导力法则二、大局法则法则二、大局法则团队的愿景要比个人更伟大，时刻看着大局，看着愿景，团队的愿景要比个人更伟大，时刻看着大局，看着愿景，必要时调整自己的角色。必要时调整自己的角色。最佳的团队，他们有各自的角色最佳的团队，他们有各自的角色清楚知道我们团队的愿景。清楚知道我们团队的愿景。我们要站在一边，让别人来领导我们要站在一边，让别人来领导 案例5：林肯要将军执行一项任务，成功的概率非常低，给了将军一张纸。林肯告诉将军：如果成功了，把这张纸给丢了，功劳是你的。如果失败了，把这张纸给媒体，责任我来负。真正的领导通常做出一些一般领导做不出的事。功劳给别真正的领导通常做出一些一般领导做不出的事。
5、功劳给别人，责任自己来承担。人，责任自己来承担。作为领导：我可以帮你吗？我可以服务你吗？我一定要问这个问题，我清楚自己，大局问题，大于我个人职位、偏好等大局看的越清楚，我们会放弃个人职位、头衔。一切以大大局看的越清楚，我们会放弃个人职位、头衔。一切以大局为重。局为重。如果今天团队远景很清楚，而且大家看清大局。领导问自己：1、我为这些团队成员能够提供服务？2、我真的让我的愿景超越我自己了吗？3、我能不能把团队其他成员摆在我上面？大局法则告诉我们愿景比角色更重要，时刻以大局出发，大局法则告诉我们愿景比角色更重要，时刻以大局出发，必须放弃个人利益、职位头衔。一切以团队、大局为重。必须放弃个人利益、职
6、位头衔。一切以团队、大局为重。分享分享1 1：大局法则：大局法则 现领导让我知道，我做的事情远比我的职位重要。把别人摆第一，服务别人的重要性，协助别人完成目标。而原领导让我认为：职位比愿景重要。例：要财务付款，要求：先付老板的帐，后付给员工。例：要财务付款，要求：先付老板的帐，后付给员工。三个问题：1）我们的目标是什么？目标比自己更重要 2）团队成员是谁呀？3）我怎样服务，为团队达到目标？法则三、利基法则每个人，在某一特定的职位上，他的价值一定是最高的每个人，在某一特定的职位上，他的价值一定是最高的。每个人，都是团队的一份子。如果你运用自己的长处去帮助别人，你对这个团队的重要性就非常高。成功的
7、人知道自己的长处是什么，不断的持续的发挥他，而把它拿出来在团队里去发挥它。成功的人能够在自己工作场合里找到最适合自己的位置。成功人士与成功领导之差异，成功领导知人善任，不但知道自己组织里长处，他也知道团队的成员有什么长处，放在什么位置会成功。我们都有一个长处，比其他人都要不同。不断问自己，团队成员的长处是什么，怎样发挥最好？1.列出团队清单 2.找出他们的长处 3.找到发挥他们的方法 法则四、珠穆朗玛峰法则挑战越大的时候，团队的要求就越高，重点在于怎样去建挑战越大的时候，团队的要求就越高，重点在于怎样去建立一个团队共同一起成长立一个团队共同一起成长 问自己三个问题：1、我的梦想是什么 如果你有
8、大的梦想，这个梦想绝对超越你自己 2、我的团队里有谁？如果我的团队很平庸的话，没法实现梦想。团队的大小将决定梦想的大小。如果梦想大，团队小，那团队的大小将决定梦想的大小。如果梦想大，团队小，那梦想将缩小到团队这么大，很多人以为有梦想就可以了，梦想将缩小到团队这么大，很多人以为有梦想就可以了，所以就做大梦。所以就做大梦。3 3、怎样建立一个实现梦想的团队？、怎样建立一个实现梦想的团队？明确自己想要领导的标准，因为很难找，很多都是追随的，怎样找到自己互补的人？案例6：你把要招的人标准描述出来，找到他与他分享 A、你的梦想 B、挑出你21法则中最弱的项，也是你最需要帮忙的地方，所以你就知道要找谁了
9、C、把找到的来比较你的标准，让他做我做不到的事。20112011年以及未来年以及未来3 3年，怎样培养我们的团队，让他像我们年，怎样培养我们的团队，让他像我们的梦想一样大值得我们在座每位思考及行动。的梦想一样大值得我们在座每位思考及行动。你要登珠峰，你一定要成长强大。珠峰就这么高，我们在成长，也要让我们的团队成长，一起成长。自己先成长，让团队成长，公司就成长了。自己先成长，让团队成长，公司就成长了。珠峰法则告诉我们：我们面临的挑战，不是团队里面任何单单一个人可以处理的、解决的，任何一个人办不到的，我们需要帮忙，我们需要合作。思考一下我们有梦想和目标吗？思考一下我们有梦想和目标吗？法则五、环环相
10、扣法则 一个环节里面最弱的那个可以影响到整个团队，所以一个一个环节里面最弱的那个可以影响到整个团队，所以一个团队再怎么强，也只能以最弱的那个人一样强而已，最弱团队再怎么强，也只能以最弱的那个人一样强而已，最弱的那个环节可以决定一个团队的成功是否。的那个环节可以决定一个团队的成功是否。如果这环节中最弱的这位就要让他走，那这最弱的怎么办如果这环节中最弱的这位就要让他走，那这最弱的怎么办（他在会影响这个团队，如果他在，大家都没办法提高）（他在会影响这个团队，如果他在，大家都没办法提高）学会晋升员工时，也要必须处理弱的环节。学会晋升员工时，也要必须处理弱的环节。案例7：上火车：必须把每个人带上火车，慢
11、或不想上车 的人，把他抱上车，系上安全带，我们在一起。（这是错误的观念）但现在，我们不这样理解：我们走，拜拜。注意：不是每个人都想走这条路，不是每个人都有能力就是有天赋，也不是每个人喜欢这条路。他会把团队的每个人往下拉的他会把团队的每个人往下拉的。所以作为团队每年开除最弱的10%的员工。让10%的员工走后，留下来的会表现的更好。3分的人再给予培训，也无法达到10分，培训最多增加2分（潜力就这么大），3分变成10分，那是不可能的，但团队退步的分数远远超于2分，可能8分退到4分。弱的成员特征弱的成员特征 他们跟不上其他成员脚步。他们负责的职务范围没法进步。他该做的事情没法做好。注意：我们的团队必须
12、补长。注意：我们的团队必须补长。他们看不清大局，远景，优先顺序就排不出来 他们没办法满足我们对他的期望。包括对他的成长上的期望，没法去履行他的工作责任，没有在工作上面进步意愿 以上4点是没有能力做，下面两点是没有意愿做。没有意愿在弱点上面求进步（不想做）（不想做）注意：在领导力上，没能力及没意愿方法不同。没意愿的话，立刻开除，因为他自己放弃，非走不可；如果没有能力的话，换岗，适合他。不愿意与其他成员合作（没有团队精神）（没有团队精神）案例8：有个球员非常优秀，王牌，头号球员，但没法与人合作，他要所有球员配合他、自私，有他在团队，团队合作不好，团队的分数搞不上去。队长说：你是我们球队里最好的球员
13、，但是你在场的时候，团队里拿不出最好的成绩，你是最优秀的球员，但在团队里你是这个团队最弱的环节。没有人看不起你，只有你自己看不起自己没有人看不起你，只有你自己看不起自己团队最弱的环节怎么处理团队最弱的环节怎么处理3 3个问题：个问题：是否竭尽所能的培养他，让他进步。曾经私下坦诚的和他谈他的问题吗？你什么时候要让他走？我们现在最弱的环节在哪里？法则六、催化剂法则团队里是有些成员能够帮助大家胜利的团队里是有些成员能够帮助大家胜利的。案例9：公司失火了，这火该怎么处理。一个桶：水 一个桶：汽油 有些员工，提着水过来，把火灭了，问题解决了。有些员工，提着汽油过来，把火更旺了，问题更大了。那些帮助团队胜
14、利的人，他们倒的是水-催化剂。案例10：乔丹：队员愿意把最后球传给他，因为他最有胜利的可能，他们倒的是水，帮助团队在最后得胜的人，这个人才叫催化剂。案例11：专卖店店长，有天你去找他，他出去签合约，完成年度目标，我问他什么时候回来，他告诉我：他说他竞标成功就回来，要么就不回来催化剂（结果导向）催化剂特征 1）他们直觉非常强，知道什么该做，他看的比别人多，比别人早，这样会使团队比较早得到机会，在适当的时间和地点出现。2）他们能启发人心 他们不断的鼓舞其他的队员，他的话可以提升人心，知道怎么说来鼓舞别人。他们只要说话就会鼓舞到其他队员。3）他们有热情 他们自我鼓舞，对自己做的事非常期待，这股热情让
15、他们充满活力。4）他们愿意给予，不自私 他们很快可以分享，帮助别人，他们随时准备用自己的信赖感资源造福他们 5）他们负责 如果你让他做事情，你不用时时去检查，他一定做的很好 6）他们会办事 总是带头做，第一个做。催化剂人才，对于团队的成功，特别重要，是领导的优势催化剂人才，对于团队的成功，特别重要，是领导的优势之一，主动的都可以最先开始赢，不是最有天分的，而是之一，主动的都可以最先开始赢，不是最有天分的，而是那个跑的最早的。那个跑的最早的。榜样、标杆，在团队里找出催化剂，带动团队的氛围 成功的团队成员都非常有创意。怎样在平庸里出众？跳出框架，思考问题，有创新的创造机会，有创意的人很快解决问题。
16、创意可以作为纪律。直接拿走框架，不考虑框架。有创意的人是有价值的，不是带着问题过来的。能看清问题所在，而且会带着3个解决方法过来。找到问题很容易，但解决问题不容易。找到问题很容易，但解决问题不容易。案例12：约翰大师让秘书找号码：1）秘书说找不到 2）我帮找，找到后给她，让她再拿过来。3）告诉她必须结果导向。创意可以把它看作纪律。创意可以把它看作纪律。最弱的是看不到自己是最弱，而证明自己不弱，反而强的人，倒不去证明自己强。如果你的团队没有催化剂人才，任何团队没办法到达顶峰 领导者本身不一定是伟大的预言家，愿景可以是其他的人提出来的，领导者经常把愿景放在人前，时时刻刻提醒人们事情有所进展，否则人
17、们会认为自己已经失败放弃。法则七、指南针罗盘法则愿景分解成目标，能给团队方向，可愿景分解成目标，能给团队方向，可以让团队理解愿景是什么。以让团队理解愿景是什么。愿景是未来的清楚图像，它可以在今愿景是未来的清楚图像，它可以在今天给你带来热情，它可以让人改变，天给你带来热情，它可以让人改变，它可以让人理清重要性。它可以让人理清重要性。我们团队有愿景吗？目标清楚吗？带我们团队有愿景吗？目标清楚吗？带来热情吗？来热情吗？所以愿景目标一定要有挑战 离开舒适区，伟大的领袖永远给成员设定高标准。必须以身作则，实现目标 人们看到你的时候，就仿佛看到愿景。为了完成目标必须要成长为拥有学习率的人，才拥有竞争力。怎
18、样学习呢？五大：运用五大：运用1 1）工作上）工作上2 2）生活上）生活上3 3）组织上）组织上每天阅读每天思考每天归档每天提问每天写作真的是每一天吗？秘诀就在每一天找对五大很关键行动不代表成果抓紧找五大成功秘诀：不断的学习、培训、成长成功是要付出代价的法则八、烂苹果定律烂苹果定律告诉我们态度是成功的关键。不正确的心态，烂苹果定律告诉我们态度是成功的关键。不正确的心态，会把团队毁了会把团队毁了 态度展现我们内心真正的想法态度展现我们内心真正的想法 态度可以决定你的高度态度可以决定你的高度 态度对了我们就能成功态度对了我们就能成功 态度不对，那几乎可以确保我们必败无疑态度不对，那几乎可以确保我们
19、必败无疑 一篮苹果有一颗烂了，会把整篮苹果都烂了 案例14：约翰被选教练：以前我是篮球队的队员，我是队上最年轻的，有一天教练说，约翰现在是我们全队的队长，当时我很惊讶，约翰不是我们队里面年纪最大的，但是约翰态度非常的好，很愿意付出。就是因为他的态度非常的好，所以我指定约翰是我们篮球队的队长。我当时觉得，原来有好的心态,正确的心态,就可以达到我要的。所以当时我理解了，虽然技巧不是最好的，但是只要态度好的是正确的就可以达到我要的结果。好的态度是看得出来的，换句话说，坏的态度也是看的出来的。态度是成功的关键态度是成功的关键非常成功的领导，他们会失败、会犯错等，但是都有非常非常成功的领导，他们会失败、
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