技术质量管理办法讲义botf.pptx
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1、技术质量管理办法技术质量管理办法 质量是社会的期望质量是社会的期望 企业的前途、命运企业的前途、命运 个人的业绩、价值个人的业绩、价值v第一章第一章 总总 则则v第二章第二章 技术质量管理机构、管理体系技术质量管理机构、管理体系 v第三章第三章 技术质量管理责任制、要求技术质量管理责任制、要求v第四章第四章 主要技术质量管理制度主要技术质量管理制度v第五章第五章 技术质量奖励与处罚机制技术质量奖励与处罚机制v第六章第六章 技术质量奖罚程序技术质量奖罚程序 v第七章第七章 附附 则则第一章第一章 总总 则则v第一条第一条 为有效提高公司技术质量管理为有效提高公司技术质量管理水平,明确公司各级技术
2、质量责任制,水平,明确公司各级技术质量责任制,拓宽公司整体技术质量预控能力,贯彻拓宽公司整体技术质量预控能力,贯彻公司质量方针,全面落实程序文件,规公司质量方针,全面落实程序文件,规范技术质量管理,提高企业竞争实力,范技术质量管理,提高企业竞争实力,为企业创精品工程,实现企业目标,特为企业创精品工程,实现企业目标,特制定本办法。制定本办法。v第二条第二条 本办法的制定主要依据国家、本办法的制定主要依据国家、行业现行标准、规范、强制性条文、行业现行标准、规范、强制性条文、工程设计文件、施工合同、政府质监工程设计文件、施工合同、政府质监部门和上级主管部门有关工程技术质部门和上级主管部门有关工程技术
3、质量的规定、公司质量、环境、职业健量的规定、公司质量、环境、职业健康安全管理体系手册、程序文件及相康安全管理体系手册、程序文件及相关管理制度。关管理制度。v第三条第三条 适用范围适用范围v本管理办法适用于公司所属各分公司、本管理办法适用于公司所属各分公司、项目部。项目部。第二章第二章 技术质量管理机构、技术质量管理机构、管理体系管理体系v第四条第四条 公司实行总经理领导、总工程师负公司实行总经理领导、总工程师负责、公司技术质量部、各分公司设主任工责、公司技术质量部、各分公司设主任工程师及技术质量管理部门、直管项目部及程师及技术质量管理部门、直管项目部及分公司所属项目部设项目工程师的质量管分公司
4、所属项目部设项目工程师的质量管理体系。理体系。v第五条第五条 公司技术质量管理方式公司技术质量管理方式 公司技术质量部负责在公司范围内建立公司技术质量部负责在公司范围内建立健全质量管理体系,贯彻执行国家颁发健全质量管理体系,贯彻执行国家颁发的工程建设有关法规、技术标准、强制的工程建设有关法规、技术标准、强制性条文、行业标准及政府质监部门和上性条文、行业标准及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定,负责级主管部门有关工程质量的规定,负责对工程技术质量进行服务、管理、指导、对工程技术质量进行服务、管理、指导、督促、检查、预验工作。督促、检查、预验工作。v1、实行公司总工程师领导下的技术、实行
5、公司总工程师领导下的技术质量部归口管理,分公司(直管项目质量部归口管理,分公司(直管项目部)负责制。公司技术质量部不定期部)负责制。公司技术质量部不定期抽查各分公司(直管项目部)项目技抽查各分公司(直管项目部)项目技术质量管理情况,分公司对在施项目术质量管理情况,分公司对在施项目应每月组织一次检查,项目部对在施应每月组织一次检查,项目部对在施工程项目应每旬组织一次检查。工程项目应每旬组织一次检查。v 2、公司技术质量部负责公司日常技、公司技术质量部负责公司日常技术质量管理工作。术质量管理工作。v3、分公司(直管项目部)负责制:是、分公司(直管项目部)负责制:是指分公司(直管项目部)经理依据其签
6、指分公司(直管项目部)经理依据其签署的目标管理责任书、项目质量责任书,署的目标管理责任书、项目质量责任书,对分公司(直管项目部)所有项目的技对分公司(直管项目部)所有项目的技术质量管理工作负责。术质量管理工作负责。第四章第四章 主要技术质量管理制度主要技术质量管理制度v一、一、图纸会审制度图纸会审制度v1、总则、总则v1.1 图纸会审工作是工程施工准备的一项重要的图纸会审工作是工程施工准备的一项重要的技术工作。它对于施工全过程中明确并贯彻设计技术工作。它对于施工全过程中明确并贯彻设计意图,纠正施工图纸差错,避免或减少浪费损失,意图,纠正施工图纸差错,避免或减少浪费损失,促进施工顺利进行,保证工
7、程质量起着重大的作促进施工顺利进行,保证工程质量起着重大的作用。用。v1.2 图纸会审的时间原则上定于工程正图纸会审的时间原则上定于工程正式开工前进行。由项目部和建设单位式开工前进行。由项目部和建设单位协商,定下具体时间后请建设单位通协商,定下具体时间后请建设单位通知设计、监理、勘察、施工、试验单知设计、监理、勘察、施工、试验单位参加。若设计单位因故在规定时间位参加。若设计单位因故在规定时间内不能提供整套施工图纸,在征得甲内不能提供整套施工图纸,在征得甲方同意后可采用分阶段会审方式进行。方同意后可采用分阶段会审方式进行。v1.3 因设计单位原因,不能按合同规定因设计单位原因,不能按合同规定按时
8、向施工单位提供全套图纸,由此而按时向施工单位提供全套图纸,由此而给项目部造成的工、料损失和工期损失,给项目部造成的工、料损失和工期损失,项目工程师应会同项目生产经理立即组项目工程师应会同项目生产经理立即组织有关人员进行损失统计,两日内上报织有关人员进行损失统计,两日内上报监理公司和建设单位。项目有关部门应监理公司和建设单位。项目有关部门应抓紧办理有关变更洽商,签字齐备后存抓紧办理有关变更洽商,签字齐备后存档,以供结算使用。档,以供结算使用。v2、要求、要求v2.1 项目工程师应组织各专业工程师项目工程师应组织各专业工程师(技术员)、施工员、质检人员熟悉图(技术员)、施工员、质检人员熟悉图纸,深
9、入了解设计意图和设计要点,掌纸,深入了解设计意图和设计要点,掌握施工的关键部位,澄清图纸中的疑点。握施工的关键部位,澄清图纸中的疑点。v 2.2 加强各专业之间的配合,最大程度加强各专业之间的配合,最大程度上发现图纸中存在的问题,消除设计缺上发现图纸中存在的问题,消除设计缺陷,把图纸中的差错纠正在施工之前。陷,把图纸中的差错纠正在施工之前。v2.3 向设计单位提出建设性意见,使设向设计单位提出建设性意见,使设计更加先进、合理和便于施工,以保证计更加先进、合理和便于施工,以保证不出现因为图纸差错而给安全优质环保不出现因为图纸差错而给安全优质环保的完成施工任务造成障碍,为编制施工的完成施工任务造成
10、障碍,为编制施工方案和施工准备创造条件。方案和施工准备创造条件。v2.4 参加图纸会审和设计交底要实事求参加图纸会审和设计交底要实事求是,要尊重设计单位意见是,要尊重设计单位意见v3、工作程序、工作程序v3.1 一般工程由项目工程师组织内部图纸会审一般工程由项目工程师组织内部图纸会审工作,并负责汇总审查意见,作为图纸会审工作,并负责汇总审查意见,作为图纸会审意见。意见。v3.2 重点工程、复杂的新体系结构工程和高级重点工程、复杂的新体系结构工程和高级装饰工程等由分公司主任工程师组织分公司装饰工程等由分公司主任工程师组织分公司技术质量部门、项目部及其它有关人员参加技术质量部门、项目部及其它有关人
11、员参加预审,项目工程师负责汇总审查意见,作为预审,项目工程师负责汇总审查意见,作为图纸会审意见。图纸会审意见。v 3.3 图纸会审一般由建设单位召集,设计、图纸会审一般由建设单位召集,设计、施工和监理等单位参加。施工和监理等单位参加。v 3.4项目部将内部图纸会审意见,在会上向项目部将内部图纸会审意见,在会上向设计单位逐条提出。设计单位逐条提出。v3.5设计单位对设计意图和施工单位的图纸设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和解答。会审意见进行说明和解答。v3.6 图纸会审内容由项目部负责详细记录,图纸会审内容由项目部负责详细记录,并由建设、勘察、设计、施工、监理各方签并由建设、勘
12、察、设计、施工、监理各方签字,形成图纸会审记录。字,形成图纸会审记录。v3.7 设计单位当时决定不了的问题,由设计设计单位当时决定不了的问题,由设计单位确定后补办洽商或设计变更,并及时发单位确定后补办洽商或设计变更,并及时发放有关单位。放有关单位。v4、主要会审内容、主要会审内容v4.1 图纸会审会主要解决施工图纸中的图纸会审会主要解决施工图纸中的错、漏、碰、缺问题。错、漏、碰、缺问题。v4.2 设计是否符合国家技术经济政策和设计是否符合国家技术经济政策和有关规定、规程;与现行施工验收规范有关规定、规程;与现行施工验收规范是否矛盾;图纸是否经设计单位正式签是否矛盾;图纸是否经设计单位正式签署。
13、署。v4.3 地质勘探资料是否齐全,地基处理和基地质勘探资料是否齐全,地基处理和基础设计有无问题,是否符合现场地质实际础设计有无问题,是否符合现场地质实际情况。情况。v4.4 设计是否符合施工技术装备条件,如采设计是否符合施工技术装备条件,如采取特殊技术措施时,技术有无困难,能否取特殊技术措施时,技术有无困难,能否保证安全施工。保证安全施工。v4.5 建筑、结构、装修、水电、设备各工种建筑、结构、装修、水电、设备各工种之间施工工艺,尺寸位置有否矛盾;土建之间施工工艺,尺寸位置有否矛盾;土建和安装配合方面有否矛盾。和安装配合方面有否矛盾。v4.6 图纸说明是否齐全、清楚、明确,图纸说明是否齐全、
14、清楚、明确,建筑、结构尺寸、坐标、标高有否问题,建筑、结构尺寸、坐标、标高有否问题,管线、道路交叉连接是否相符。管线、道路交叉连接是否相符。v4.7 结构受力情况有否明显的错误。结构受力情况有否明显的错误。v4.8 设计是否符合国家有关环保、节能设计是否符合国家有关环保、节能的有关规定。的有关规定。v 4.9 如有特殊建筑材料、特殊设备和构如有特殊建筑材料、特殊设备和构件时,查清其数量,了解加工订货渠道,件时,查清其数量,了解加工订货渠道,并核实能否满足安全施工的要求并核实能否满足安全施工的要求v4.10 设计中有无重大施工难点,或会采用设计中有无重大施工难点,或会采用造成重大环境因素以及不可
15、接受风险的施造成重大环境因素以及不可接受风险的施工方法。工方法。v4.11 按图施工是工程技术人员和全体操作按图施工是工程技术人员和全体操作工人必须遵守的技术纪律。在施工过程中,工人必须遵守的技术纪律。在施工过程中,由于种种原因须对原图进行修改时,必须由于种种原因须对原图进行修改时,必须严格遵循设计变更,洽商技术签证制度,严格遵循设计变更,洽商技术签证制度,或由设计部门下发技术核定单,并由建设或由设计部门下发技术核定单,并由建设方、监理方签字认可。口头通知一律无效,方、监理方签字认可。口头通知一律无效,手续没有办妥,不得强行施工。手续没有办妥,不得强行施工。v二、二、施工组织设计制度施工组织设
16、计制度v1、总则、总则v施工组织设计是指导施工全过程的重要技施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件。为了起到全面地指导施工作术经济文件。为了起到全面地指导施工作用,工程项目施工组织设计应全面反映项用,工程项目施工组织设计应全面反映项目合同要求,要达到的目标、指标,充分目合同要求,要达到的目标、指标,充分识别项目涉及的重大环境因素和不可接受识别项目涉及的重大环境因素和不可接受风险,并对其进行有针对性的策划。风险,并对其进行有针对性的策划。v2、分类、分类v2.1 超过一定规模的施工组织设计超过一定规模的施工组织设计v2.1.1 高度高度80米及其以上的高层建筑工米及其以上的高层建筑工程;
17、程;v2.1.2 深度深度5米及其以外的地下建筑、构米及其以外的地下建筑、构筑工程;筑工程;v2.1.3 建筑面积建筑面积50000平米及其以上的民平米及其以上的民用建筑群;用建筑群;v2.1.4 建筑面积建筑面积10000平米及其以上的单平米及其以上的单体工业厂房;体工业厂房;v2.1.5 重要指令性工程或特殊工程;重要指令性工程或特殊工程;v2.2 除上述超过一定规模以外的其它除上述超过一定规模以外的其它一般的施工组织设计。一般的施工组织设计。v2.3 专项施工方案专项施工方案v2.3.1 危险性较大的分部分项工程专危险性较大的分部分项工程专项施工方案;项施工方案;v2.3.2 超过一定规
18、模的危险性较大的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案;分部分项工程专项施工方案;v2.3.3 一般工程专项施工方案一般工程专项施工方案v3、要求、要求v3.1 编制超过一定规模施工组织设计,项编制超过一定规模施工组织设计,项目经理应召集分公司、项目部的相关人目经理应召集分公司、项目部的相关人员进行充分研讨,确定主要施工方法、员进行充分研讨,确定主要施工方法、施工机具、工期控制点后,再进行编制,施工机具、工期控制点后,再进行编制,分公司主任工程师、公司技术质量部、分公司主任工程师、公司技术质量部、安全管理部、工程管理部共同审核,公安全管理部、工程管理部共同审核,公司总工程师和生产经
19、理共同审批。超过司总工程师和生产经理共同审批。超过一定规模施工组织设计审批表见附表二一定规模施工组织设计审批表见附表二十四。十四。v3.2 其它一般工程项目施工组织设计由其它一般工程项目施工组织设计由项目部负责编制,分公司技术质量部项目部负责编制,分公司技术质量部门、分公司安全生产部门审核,分公门、分公司安全生产部门审核,分公司主任工程师和分公司安全经理审批,司主任工程师和分公司安全经理审批,报公司技术质量部备案,一般工程施报公司技术质量部备案,一般工程施工组织设计审批表见附表二十五。工组织设计审批表见附表二十五。v3.3 编制危险性较大分部分项工程及超过一定规编制危险性较大分部分项工程及超过
20、一定规模危险性较大分部分项工程专项施工方案由项目模危险性较大分部分项工程专项施工方案由项目部负责编制,分公司主任工程师、分公司安全经部负责编制,分公司主任工程师、分公司安全经理审核,公司技术质量部、安全管理部、工程管理审核,公司技术质量部、安全管理部、工程管理部、公司安全经理共同会签(会签表见公司安理部、公司安全经理共同会签(会签表见公司安全生产部危险性较大的分部分项工程及超过一定全生产部危险性较大的分部分项工程及超过一定规模危险性较大分部分项工程会签表),公司总规模危险性较大分部分项工程会签表),公司总工程师审批。危险性较大分部分项施工方案审批工程师审批。危险性较大分部分项施工方案审批表见附
21、表二十八,超过一定规模危险性较大分部表见附表二十八,超过一定规模危险性较大分部分项施工方案审批表见附表二十九。分项施工方案审批表见附表二十九。v3.4一般工程专项施工方案由项目部负责一般工程专项施工方案由项目部负责编制,分公司技术质量部门、分公司安编制,分公司技术质量部门、分公司安全生产部门审核,分公司主任工程师、全生产部门审核,分公司主任工程师、分公司安全经理审批。一般工程专项施分公司安全经理审批。一般工程专项施工方案审批表见附表三十。工方案审批表见附表三十。v3.5 施工组织设计内容不完整、编写粗施工组织设计内容不完整、编写粗糙、无单位、无负责人签字的,报送无糙、无单位、无负责人签字的,报
22、送无效效v3.6 各分公司(直管项目部)必须对分公各分公司(直管项目部)必须对分公司(直管项目部)审批的施工组织设计、司(直管项目部)审批的施工组织设计、专项施工方案在开工前审批完毕并上报公专项施工方案在开工前审批完毕并上报公司技术质量部备案完毕,需公司审批的施司技术质量部备案完毕,需公司审批的施工组织设计、专项施工方案在开工前工组织设计、专项施工方案在开工前10天天报审完毕。对于较大型或施工图纸不全的报审完毕。对于较大型或施工图纸不全的工程项目,确因建设单位图纸原因施工组工程项目,确因建设单位图纸原因施工组织设计一次性不能编制完成,可分阶段编织设计一次性不能编制完成,可分阶段编制及审批。制及
23、审批。v4、工作程序、工作程序v4.1 在工程开工前,由项目经理主持,在工程开工前,由项目经理主持,分公司主任工程师、项目工程师及主要分公司主任工程师、项目工程师及主要编制人向该工程所有管理人员进行施工编制人向该工程所有管理人员进行施工组织设计交底。组织设计交底。v 4.2 施工组织设计应由项目经理组织实施工组织设计应由项目经理组织实施,项目工程师负责按施工组织设计的施,项目工程师负责按施工组织设计的要求,指导整个施工过程。要求,指导整个施工过程。v4.3 项目经理部在执行施工组织设计时,项目经理部在执行施工组织设计时,应及时将修改意见和变更通知交项目工应及时将修改意见和变更通知交项目工程师一
24、同修改、补充,指定专人存档保程师一同修改、补充,指定专人存档保管。如遇施工措施、条件发生变化而必管。如遇施工措施、条件发生变化而必须修改施工组织设计时,仍需按原审批须修改施工组织设计时,仍需按原审批程序履行审批程序。程序履行审批程序。v4.4 主任工程师负责检查项目施工组织设主任工程师负责检查项目施工组织设计落实情况。计落实情况。v三、三、危险性较大分部分项工程安全专项施工方危险性较大分部分项工程安全专项施工方案管理办法案管理办法v1、危险性较大的分部分项工程范围、危险性较大的分部分项工程范围v根据建设部危险性较大分部分项工程安全专根据建设部危险性较大分部分项工程安全专项施工方案管理办法单独编
25、制专项施工方案项施工方案管理办法单独编制专项施工方案的主要目录为:的主要目录为:v1.1危险性较大工程为:危险性较大工程为:v1.1.1 基坑支护、降水工程基坑支护、降水工程v开挖深度超过开挖深度超过3m(含含3m)或虽未超过或虽未超过3m但地质但地质条件和周边环境复杂的基坑条件和周边环境复杂的基坑(槽槽)支护、降水工支护、降水工程程v1.1.2 土方开挖工程土方开挖工程v开挖深度超过开挖深度超过3m(含含3m)的基坑的基坑(槽槽)的土方开的土方开挖工程。挖工程。v1.1.3 模板工程及支撑体系模板工程及支撑体系v1.1.3.1 各类工具式模板工程:包括大模板、滑各类工具式模板工程:包括大模板
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