中小企业管理变革3.ppt

《中小企业管理变革3.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业管理变革3.ppt（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-课程提纲第一章：中小企业管理八大问题第二章：中小企业执行力现状第三章：中小企业管理误区第四章：中小企业执行力分析第五章：中精纵横咨询模式定位第六章：管理变革成功要素专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-第六章 管理变革成功要素1.模式2.深入3.合力专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-一.系统完善性-“规范化”代替“随意性”，提升员工“职业化”；1.调研诊断-

2、企业运作症结、体系症结，企业文化；2.变革内容-组织架构、流程（含制度）、表单、人为、产品；3.管理体系-流程、数据、稽核、奖罚、薪酬、绩效；4.变革过程-调研、誓师、架构优化、稽核导入、攻关、数据建立、流程 推行、变革总结等；5.变革技术-三步九战法；6.变革培训-管理变革理论、六个月驻厂模式、三步九战法等；第六章 管理变革成功要素-模式专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-二.管理精细化-“精细化”代替“粗放性”，提升员工“职业化”；1.变革计划管理变革方式、总进程、月计划；2.流程设计步骤、责任人、表单、参考资料等；3.会

3、议控制总时间、各责任人发言时间、发言内容等；4.数据管理定公司目标、各部门主要管理指标、日检讨、周/月总结；第六章 管理变革成功要素-模式专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-三.稽核过程化-“过程控制”代替“结果控制”，提升员工“职业化”；1.稽核内容会议决议、攻关方案、稽核申请、流程（制度）等、稽核清单；2.稽核制约每周稽核战报、定期稽核总结、稽核案例分析会等；3.责任追究奖罚、会下报告、例会聚焦、稽核案例分享等；第六章 管理变革成功要素-模式专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究

4、 所所 www.gz-一.对企业生产及管理状况的了解：1.对企业异常的了解-增加问题处理及时性、有效性；2.对企业异常的分析-增加对策准确性；3.对企业异常的跟进-增加过程控制有效性；4.对企业异常的处理-确保管理变革业绩；5.对企业异常的预防-完善管理系统及打造管理团队。第六章 管理变革成功要素-深入专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-二.对各部门管理状态的了解：1.深入了解问题-多到现场、多与企业员工或基层沟通；2.与各部门沟通-了解问题，取得企业管理团队认可；3.参与部门会议-发现问题、及时协助处理；4.跟进稽核工作-变

5、革阻力、变革业绩、业绩宣导。第六章 管理变革成功要素-深入专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-一.明确方向：1.明确项目总目标-业绩目标、流程、薪酬体系、绩效考核、团队培养等；方法：管理变革模式培训、管理变革总进程表；2.明确各阶段目标-稽核机制导入、瓶颈攻关、数据建立、流程再造；方法：管理变革模式培训、管理变革月计划 3.明确各部门目标-组织架构（含岗位职位）、流程、表单、人为；方法：培训及沟通、管理变革月计划/周任务书。第六章 管理变革成功要素-合力专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研

6、研 究究 所所 www.gz-二.沟通：1.统一思路-有困扰，谈出来；有意见，说出来；有建议，提出来；重点：摆正心态、客观事实；2.消除隔阂-有业绩，要肯定；有错误，要承认；有分歧，要讨论；重点：人事分离、公私分明。3.调动气氛-文件活动、会议策划；重点：主题明确、精心策划。第六章 管理变革成功要素-合力专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-三.如何驾驭管理团队：1.了解问题比他们透-多到现场、多与企业员工或基层沟通；2.解决问题比他们狠-自律、信念；3.变革模式比他们熟-学习管理变革理论及方法；4.理论高度比他们高-专业、系统

7、（中小企业生存状况调查报告）；5.批评教育帮助准确-因人而异、因场合而异、案例教育。第六章 管理变革成功要素-合力专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-四.如何取得老板的认同：1.深入地了解问题-多到现场、多与企业员工或基层沟通；2.频繁与老板沟通-定期沟通、沟通的场合、沟通的主题；3.适合的沟通方式-注意理论与实际的结合、沟通准备、善用案例；4.灵活地陈述业绩-会议、通过管理团队、表彰部门；5.准确地把握关系-适当的距离、应对老板的试探。第六章 管理变革成功要素-合力专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业

8、管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-五.模式优化及运用：1.变革知识培训-建立管理变革磁场及氛围、聚焦注意力；2.生产现场指导-针对个案扩大范围、把人调动起来；3.变革拉动基层-解决边缘化、解决传达失真、降低主管依懒性；4.教导操做平衡-依企业能力定“教练”“球员”角色，重结果轻方式；5.多考试多奖罚-树权威、造气氛；6.多访谈多总结-及时了解各阶层想法、训练团队能力、。7.多聚焦讲案例-稳住教练身份、改变团队；第六章 管理变革成功要素-合力谢谢 谢！谢！专注中国制造业驻厂式管理中中 精精 纵纵 横横 企企 业业 管管 理理 研研 究究 所所 www.gz-广州总部：广州总部：广州市天河区广园东瘦狗岭路553号广之旅大厦16楼 电话：020-61302046 传真：020-61302049 联系人：刘老师江西分所：江西分所：江西省赣州市赞贤路中段（市政府旁）电话：0797-8081088 传真：0797-8081099浙江分所：浙江分所：浙江省乐清柳市长江路213号 电话：0577-62739727 传真：0577-62739727联系人：俞老师、颜老师网站：www.gz- 邮箱：中精纵横使命:致力于中国制造业驻厂式管理，推动中国经济发展！