建设工程项目管理演示文稿.ppt

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1、2Z100000建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101000 施工管理概论施工管理概论2Z102000 施工成本控制施工成本控制2Z103000 施工进度控制施工进度控制2Z104000 施工质量控制施工质量控制2Z105000 建设工程职业健康安全与建设工程职业健康安全与 环境管理环境管理2Z106000 施工合同管理施工合同管理2Z107000 建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理2Z101000施工管理概论施工管理概论2Z101010掌握项目掌握项目目标控制的动态控制原理目标控制的动态控制原理2Z101011项目目标控制的动态控制原理项目目标控制的动态控制原理2Z101012 动

2、态控制原理的应用动态控制原理的应用控制施工进度控制施工进度控制施工成本控制施工成本控制施工质量控制施工质量2Z101011项目目标控制的动态控制原理项目目标控制的动态控制原理1、项目目标控制的项目目标控制的动态控制是项目管理的最动态控制是项目管理的最基本的方法论基本的方法论2、项目目标控制的动态控制程序分三步循环：、项目目标控制的动态控制程序分三步循环：1）目标分解，确定计划值；）目标分解，确定计划值；2）动态控制：收集目标实际值）动态控制：收集目标实际值与计划对比与计划对比偏差偏差纠正；纠正；3）必要的目标调整，回到第一步）必要的目标调整，回到第一步3、纠偏措施有：组织、纠偏措施有：组织 措

3、施、管理措施、技术措施、管理措施、技术措施、经济措施措施、经济措施2Z101012动态控制原理的应用动态控制原理的应用 控制施工进度控制施工进度第一步，施工进度目标的逐层分解：编制不同第一步，施工进度目标的逐层分解：编制不同深度的进度计划深度的进度计划第二步，在施工过程中对施工进度目标进行动第二步，在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪与控制态跟踪与控制 1、收集施工进度实际值、收集施工进度实际值 2、计划值与实际值进行比较、计划值与实际值进行比较 3、采取纠偏措施、采取纠偏措施第三步，调整施工进度目标第三步，调整施工进度目标控制施工成本控制施工成本第一步，施工成本目标的逐层分解第二第一步，施

4、工成本目标的逐层分解第二步，在施工过程中对施工成本目标进行步，在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪与控制动态跟踪与控制 1、收集施工进度实际值、收集施工进度实际值 2、计划值与实际值进行比较、计划值与实际值进行比较 3、采取纠偏措施、采取纠偏措施第三步，调整施工成本目标第三步，调整施工成本目标控制施工质量控制施工质量 第一步，施工质量目标的逐层分解第一步，施工质量目标的逐层分解 第二步，在施工过程中对施工成本第二步，在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪与控制目标进行动态跟踪与控制 1、收集施工进度实际值、收集施工进度实际值 2、计划值与实际值进行比较、计划值与实际值进行比较 3、采取纠偏措

5、施、采取纠偏措施第三步，调整施工成本目标第三步，调整施工成本目标2Z101020掌握施工企业掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目经理的工作性质、任务和责任2Z101021施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的工作性质2Z101022施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的任务2Z101023施工企业项目经理的责任施工企业项目经理的责任2Z101021施工企业施工企业项目经理的工作性质项目经理的工作性质1、自、自2003年年2月月27日取消项目经理资质核准，日取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期由注册建造师代替，过渡期2008年年2月月27日为日为止止2、大中型项目经理

6、必须由建造师担任、大中型项目经理必须由建造师担任3、坚持项目经理岗位责任制、坚持项目经理岗位责任制4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称，不能互相代替，不能取消项目经理的名称，不能互相代替，不能取消项目经理2Z101022施工企业施工企业项目经理的任务项目经理的任务1、职责、职责4条条2、权力、权力6条条 引自引自1995年年1号文号文项目经理的任务项目经理的任务A、行政管理行政管理 B、

7、项目管理：施工安全管理、施工成本项目管理：施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、管理、施工进度管理、施工质量管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调织与协调2Z101023施工企业施工企业项目经理的责任项目经理的责任1、要对项目经理的市场行为进行监督、要对项目经理的市场行为进行监督2、项目经理在工程项目施工中处于中心、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的地位，对工程项目施工负有全面管理的责任责任2Z101030 掌握施工企业资源管掌握施工企业资源管理的基本知识理的基本知识2Z101031 施工资源管理的概

8、念施工资源管理的概念2Z101032 施工资源管理的任务施工资源管理的任务2Z101031 施工资源管理的概念施工资源管理的概念项目管理中的资源管理项目管理中的资源管理 1、项目管理中资源：为完成项目而需要的投、项目管理中资源：为完成项目而需要的投入。包括人财物的管理入。包括人财物的管理 2、项目资源管理的含义：、项目资源管理的含义：确定资源的选择确定资源的选择 确定资源的分配计划确定资源的分配计划 编制资源进度计划编制资源进度计划 3、资源进度计划的三种类型、资源进度计划的三种类型 施工项目的施工资源管理施工项目的施工资源管理 1、施工资源管理的两种类型、施工资源管理的两种类型 2、施工项目

9、的施工资源管理的目、施工项目的施工资源管理的目2Z101032 施工资源管理的任务施工资源管理的任务施工项目的施工资源管理施工项目的施工资源管理 1、包括人力资源管理、财力资源管理、物子、包括人力资源管理、财力资源管理、物子资源的管理资源的管理 2、施工项目的施工资源管理含义：、施工项目的施工资源管理含义：确定资源的选择确定资源的选择 确定资源的分配计划确定资源的分配计划 编制资源进度计划编制资源进度计划 人力资源管理的任务人力资源管理的任务1、编制组织和人力资源规划、编制组织和人力资源规划2、项目管理班子人员获取、项目管理班子人员获取3、管理项目管理班子人员、管理项目管理班子人员4、团队建设

10、：、团队建设：形成合适的团队机制形成合适的团队机制建立沟通和解决冲突的渠道建立沟通和解决冲突的渠道创立良好的人际关系和工作氛围创立良好的人际关系和工作氛围采取相应措施健全团队采取相应措施健全团队2Z101040掌握掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型和和施工方项目管理的施工方项目管理的目标和任务目标和任务1、项目管理的核心任务是目标控制项目管理的核心任务是目标控制实现目实现目标（结果）标（结果）2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标、建设工程项目管理对象必须有明确的目标（没有目标无法控制）（没有目标无法控制）2Z101041 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型1 业主方

11、项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务2 设计方项目管理的任务设计方项目管理的任务3 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务4 供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务5总承包方项目管理的目标和任务总承包方项目管理的目标和任务2Z101041建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵:自项目开自项目开始至项目完成始至项目完成(实施期实施期),通过项目策划和通过项目策划和控制使目标得以实现控制使目标得以实现项目策划：目标控制的一系列筹划和项目策划：目标控制的一系列筹划和准备工作。有项目决策期策划和实施期准备工作。

12、有项目决策期策划和实施期策划，这里指策划，这里指实施期策划实施期策划项目控制：实际值和计划值（目标值）项目控制：实际值和计划值（目标值）对比、纠偏对比、纠偏2 建设工程项目的生命期及管理建设工程项目的生命期及管理1）决策期：管理的任务是确定项目的定）决策期：管理的任务是确定项目的定义，是义，是开发管理开发管理，不是建设工程项目管，不是建设工程项目管理范畴理范畴2）实施期：管理的任务是通过项目管理）实施期：管理的任务是通过项目管理使目标得以实现，即使目标得以实现，即建设工程项目管理建设工程项目管理3）使用期：管理的任务是使项目用得好，使用期：管理的任务是使项目用得好，不是建设工程项目管理范畴，是

13、不是建设工程项目管理范畴，是设施管设施管理理3、一个建设工程项目，有许多参与单位，有、一个建设工程项目，有许多参与单位，有不同类型的项目管理。由于业主方是生产过程不同类型的项目管理。由于业主方是生产过程的的总组织者总组织者，故，故业主方的项目管理是建设工程业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心。项目管理的核心。4、项目管理的类型有：业主方的、设计方、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理理5、投资方、咨询方、开发方服务于业主方、投资方、咨询方、开发方服务于业主方的项目管理的项目管理业主方项目管理的目标和任务业主方项

14、目管理的目标和任务1、业主方项目管理的目标是：投资目标、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。进度目标、质量目标。1）投资目标）投资目标总投资目标总投资目标2）进度目标）进度目标项目动用的时间目标项目动用的时间目标3）质量目标）质量目标施工、设计、材料、设备、施工、设计、材料、设备、环境质量环境质量4）它们是对立统一关系）它们是对立统一关系2、项目的、项目的实施阶段实施阶段包括设计前准备、设计、包括设计前准备、设计、施工、动用前准备（竣工验收、动用准备）、施工、动用前准备（竣工验收、动用准备）、保修期（在使用阶段完成实施阶段的遗留任务）保修期（在使用阶段完成实施阶段的遗留任务）

15、3、业主方项目管理的任务业主方项目管理的任务是实施阶段的三管是实施阶段的三管理、三目标（控制）、一协调，故任务有：理、三目标（控制）、一协调，故任务有：5*7=35块块4、安全管理是项目管理中、安全管理是项目管理中最重要的任务最重要的任务设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务1、设计方的项目管理服务于项目的整体利益、设计方的项目管理服务于项目的整体利益和设计方自身的利益，其管理和设计方自身的利益，其管理涉及涉及设计前准备、设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期阶段设计、施工、动用前准备和保修期阶段2、目标：、目标：设计的设计的成本目标、进度目标、质量成本目标、进度目标、质量目

16、标；目标；项目的投资目标项目的投资目标3、任务、任务（7项）项）1）与设计有关的安全管理）与设计有关的安全管理2）设计）设计成本控制、成本控制、与设计有关的工程造价控与设计有关的工程造价控制制3）设计进度控制）设计进度控制 4）设计质量控制）设计质量控制5）设计合同管理）设计合同管理 6）设计信息管理）设计信息管理7）与设计有关的组织协调）与设计有关的组织协调供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务1、供货方的项目管理服务于项目的整体、供货方的项目管理服务于项目的整体利益和供货方自身的利益利益和供货方自身的利益2、目标：供货方的成本目标、供货的进、目标：供货方的成本目标、供货的进度

17、、质量目标度、质量目标3、主要在施工阶段进行，也涉及其他阶、主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段段4、任务：供货的三控制、三管理、一协、任务：供货的三控制、三管理、一协调调总承包方项目管理的目标和任务总承包方项目管理的目标和任务1、目标：、目标：项目的总投资目标和其项目的总投资目标和其本身的本身的成本目标成本目标项目的项目的进度目标进度目标项目的项目的质量目标质量目标2、涉及实施阶段的全过程、涉及实施阶段的全过程3、任务：三控制、三管理和一协调、任务：三控制、三管理和一协调2Z101042施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务1、施工方的项目管理服务于施工方自身、施工方的项目管理服

18、务于施工方自身的利益和项目的整体利益的利益和项目的整体利益2、目标：、目标：施工的施工的成本目标、进度目标和成本目标、进度目标和质量目标质量目标3、主要在施工阶段进行，也涉及其他阶、主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段，尤其是设计阶段段，尤其是设计阶段4、任务：、任务：施工的施工的三控制、三管理、一协三控制、三管理、一协调调2Z101050熟悉组织理论在施工管理中熟悉组织理论在施工管理中的应用的应用2Z101051 组织论的基本内容组织论的基本内容 2Z101052 项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图2Z101053 项目管理任务分工表项目管理任务分工表2Z101054 项目管理职能分工表

19、项目管理职能分工表1Z201037 工作流程图工作流程图1Z201038 合同结构图合同结构图2Z101051 组织论的基本内容组织论的基本内容1、组织论的概念：组织论研究系统的组织结、组织论的概念：组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织论是构模式、组织分工、工作流程组织。组织论是项目管理最重要的基础理论学科项目管理最重要的基础理论学科2、常用的、常用的组织结构模式组织结构模式：职能组织结构，线：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构性组织结构，矩阵组织结构3、职能组织结构：指令源多、职能组织结构：指令源多4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路、线性组织结构：只有一个指

20、令源，指令路径长径长5、矩阵组织结构：指令源有两个，适用于大、矩阵组织结构：指令源有两个，适用于大的组织系统的组织系统6、组织结构反映指令关系；组织分工反、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对映任务分工和管理职能分工，是相对静静态的态的组织关系组织关系7、工作流程组织反映组织系统中工作之、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是间的逻辑关系，是动态的动态的关系关系8、基本的组织工具基本的组织工具有：项目结构图、组有：项目结构图、组织结构图，任务分工表，管理职能分工织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图、合同结构图表，工作流程图、合同结构图9、系统的

21、目标决定了系统的组织、系统的目标决定了系统的组织10、组织是系统目标能否实现的决定性、组织是系统目标能否实现的决定性因素因素11、控制项目目标的主要措施包括：组、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措织措施，管理措施，经济措施，技术措施。施。12、组织措施是最重要的措施组织措施是最重要的措施项目结构图项目结构图1、项目结构图即、项目结构图即WBS，是一种组织工具，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务反映组成该项目的所有工作任务2、项目结构图及其编码是其他编码的基、项目结构图及其编码是其他编码的基础础3、图中的分解连线是不带箭头的、图中的分解连线是不带箭头的2Z

22、101052 项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图1、即、即OBS，描述本身的组织关系，应当描述本身的组织关系，应当编码编码2、OBS还应表达与各项目参与方之间的还应表达与各项目参与方之间的关系关系3、各项目参与方应当有自己的项目管理、各项目参与方应当有自己的项目管理组织结构图组织结构图4、直线式不允许越层指挥、直线式不允许越层指挥5、要画出指令关系线、要画出指令关系线2Z101053 项目管理任务分工表项目管理任务分工表1、各项目参与方应当有自己的项目管理、各项目参与方应当有自己的项目管理任务分工表任务分工表2、在、在任务分解任务分解的基础上确定项目经理和的基础上确定项目经理和主管工作部

23、门或主管人员的工作任务主管工作部门或主管人员的工作任务1Z201054 项目管理职能分工表项目管理职能分工表1、管理的职能管理的职能指组成管理的各环节指组成管理的各环节提出问提出问题，筹划，决策，执行，检查题，筹划，决策，执行，检查2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表、项目各参与方都应编制各自的职能分工表3、项目管理、项目管理职能分工表职能分工表是用表格表示项目经是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的项目管理职能分工工作流程图工作流程图1、用图的形式反映组织系统中各、用图的形式反映组织系统中各工作工作（含管理工

24、作）之间的逻辑关系（含管理工作）之间的逻辑关系2、工作流程图可逐步、工作流程图可逐步细化细化合同结构图合同结构图1、合同结构图反映各项目参与方之间的、合同结构图反映各项目参与方之间的合同关系合同关系2、用、用双向箭线双向箭线联系合同关系（单向箭线联系合同关系（单向箭线联系指令关系）联系指令关系）2Z101060 掌握建设工程监理的概念、掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务工作性质和工作任务2Z101061 建设工程监理的概念建设工程监理的概念2Z101062 建设工程监理的工作性质建设工程监理的工作性质2Z101063 建设工程监理的工作任务建设工程监理的工作任务2Z101063 建设工

25、程监理的工作方法建设工程监理的工作方法2Z101061 建设工程监理的概念建设工程监理的概念1、737号文件等有关文件的号文件等有关文件的7点规定：点规定：1）工程监理是）工程监理是制度制度2）工程监理制度的）工程监理制度的目的目的3）工程监理的）工程监理的依据依据4）哪些哪些工程监理工程监理5）与各方的）与各方的关系关系6）工程监理）工程监理准则准则2、属于业主方项目管理范畴属于业主方项目管理范畴2Z101062 建设工程监理的工作性质建设工程监理的工作性质1、是高智能的有偿技术服务、是高智能的有偿技术服务工程咨工程咨询服务询服务2、对建设单位、对建设单位承担经济责任承担经济责任2Z1010

26、63 建设工程监理的建设工程监理的工作任务工作任务1、控制工程建设的投资、工期、质量，、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。合同管理、协调有关单位的工作关系。2、代表建设单位实施监督、代表建设单位实施监督2Z101064 熟悉建设工程熟悉建设工程监理的工作方法监理的工作方法建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法1、监理程序、监理程序2、改正、改正3、旁站监理、旁站监理建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法1、建设单位将监理单位、内容、权限书、建设单位将监理单位、内容、权限书面通知施工企业。面通知施工企业。2、监理程序：规划、监理程序：规划 细则细则 监

27、理监理 验收签署验收签署 提交档案提交档案3、要求施工企业改正问题；报告建设单、要求施工企业改正问题；报告建设单位要求设计单位改正问题位要求设计单位改正问题4、旁站监理（、旁站监理（189号文）号文）2Z101070了解风险管理的基本概念了解风险管理的基本概念2Z101071 风险和风险量的基本概念风险和风险量的基本概念2Z101072 建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型2Z101073 风险管理的工作流程风险管理的工作流程2Z101071风险和风险量的基本概念风险和风险量的基本概念1、风险：损失的不确定性；影响项目目风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性标实现的不确定性2

28、、风险量、风险量=损失程度损失程度*概率（图中概率（图中A处处风险量最大，风险量最大，D处最小）处最小）期望值期望值2Z101072建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型组织风险组织风险经济与管理风险经济与管理风险工程环境风险工程环境风险技术风险技术风险2Z101073风险管理的工作流程风险管理的工作流程1、风险管理方法应符合公众利益、人身风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求安全、环境保护、有关法规的要求2、风险管理工作流程：风险识别、风险管理工作流程：风险识别 风风险分析险分析 风险控制风险控制 风险转移风险转移2Z102000施工成本控制施工成本控制建设工程

29、项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制1Z202010掌握建筑安装工程费用项目的组成与掌握建筑安装工程费用项目的组成与计算计算2Z102020 掌握施工成本管理的掌握施工成本管理的任务与措施任务与措施2Z102030 掌握施工掌握施工成本计划成本计划的编制依据和编的编制依据和编 制方法制方法2Z102040 掌握施工成本掌握施工成本控制控制和和分析分析的依据和的依据和 方法方法2Z102050 掌握工程掌握工程变更价款变更价款的确定方法、的确定方法、索索赔费用赔费用的组成的组成 2Z102060掌握建筑安装费用掌握建筑安装费用 结算结算的方法的方法 2Z102070 熟悉工程量清单及其计价熟

30、悉工程量清单及其计价 2Z102080 建设工程定额建设工程定额2Z102020掌握施工成本管理的任务与措施掌握施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本管理的措施施工成本管理的任务施工成本管理的任务施工成本预测施工成本预测施工成本计划施工成本计划施工成本控制施工成本控制施工成本核算施工成本核算施工成本分析施工成本分析施工成本考核施工成本考核施工成本管理的措施施工成本管理的措施组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施合同措施合同措施2Z102030掌握施工成本掌握施工成本计划的编制依据和编制方法计划的编制依据和编制方法2Z102031施工成本

31、计划的编制依据施工成本计划的编制依据2Z102032施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法 按施工成本组成编制施工成本计划按施工成本组成编制施工成本计划 按子项目组成编制施工成本计划按子项目组成编制施工成本计划 按工程进度编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划2Z102031施工成本施工成本计划的编制依据计划的编制依据合同报价书合同报价书施工预算施工预算施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案市场价格市场价格内部价格内部价格已签合同已签合同制度和历史资料制度和历史资料按施工成本组成按施工成本组成编制施工成本计划编制施工成本计划 施工成本施工成本 人工费人工费 材料费材料费 施工机

32、械使用费施工机械使用费 措施费措施费 间接成本间接成本措施费：措施费：环境保护、文明施工、安全施工环境保护、文明施工、安全施工、临、临时设施时设施、夜间施工夜间施工、二次搬运二次搬运 、大型机械、大型机械进出场及安拆进出场及安拆、混凝土及钢筋混凝土模板及支、混凝土及钢筋混凝土模板及支架、架、脚手架、脚手架、已完工程及设备保护、已完工程及设备保护、施工施工排水降水排水降水 按子项目组成按子项目组成编制施工成本计划编制施工成本计划 项目施工成本项目施工成本单项工程施工成本单项工程施工成本 单项工程施工成本单项工程施工成本 单项工程施工成本单项工程施工成本单位工程施工成本单位工程施工成本 单位工程施

33、工成本单位工程施工成本 单位工程施工成本单位工程施工成本分部工程施工成本分部工程施工成本 分部工程施工成本分部工程施工成本 分部工程施工成本分部工程施工成本分项工程施工成本分项工程施工成本 分项工程施工成本分项工程施工成本 分项工程施工成本分项工程施工成本按工程进度按工程进度编制施工成本计划编制施工成本计划 在编制网络计划时，既安排时间，又安在编制网络计划时，既安排时间，又安 排成本支出计划排成本支出计划 2万元万元 A在实践中往往将以上方法结合起来使用。在实践中往往将以上方法结合起来使用。2Z102040掌握施工成本控制和掌握施工成本控制和分析的依据和方法分析的依据和方法2Z102041 施

34、工成本控制的依据与步骤施工成本控制的依据与步骤2Z102042 施工成本控制的方法施工成本控制的方法2Z102043 施工成本分析的依据与方法施工成本分析的依据与方法施工成本控制的依据施工成本控制的依据1）工程承包合同）工程承包合同2）施工成本计划）施工成本计划3）进度报告）进度报告4）工程变更）工程变更施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤比较比较 分析分析 预测预测 纠偏纠偏 检查检查施工成本控制的施工成本控制的方法方法（1）偏差的概念）偏差的概念（2）偏差分析的方法）偏差分析的方法 1）横道图法）横道图法 2）表格法）表格法 3）曲线法（赢值法）曲线法（赢值法）施工成本施工成本分析的依据分

35、析的依据1）会计核算）会计核算2）业务核算）业务核算3）统计核算）统计核算施工成本分析的方法施工成本分析的方法（1）成本分析的基本方法）成本分析的基本方法1）对比法）对比法2）因素分析法）因素分析法3）差额计算法）差额计算法4）比率法比率法:相关比率相关比率;构成比率构成比率;动态比动态比率率（2）成本分析的综合方法）成本分析的综合方法1）分部分项工程成本分析）分部分项工程成本分析2）月（季）度成本分析）月（季）度成本分析3）年度成本分析）年度成本分析4）竣工成本综合分析）竣工成本综合分析:竣工成本分析竣工成本分析;主主要资源节超对比分析要资源节超对比分析;主要技术节约分析主要技术节约分析及经

36、济效果分析。及经济效果分析。2Z102050 掌握工程变更价款的确定方掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成法、索赔费用的组成2Z102051 工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法2Z102052 索赔费用的组成与计算方法索赔费用的组成与计算方法综合单价因工程量变更需要调整的办法：综合单价因工程量变更需要调整的办法：1、漏项和设计变更引起的新清单项目，其相、漏项和设计变更引起的新清单项目，其相应综合单价由承包人提出，发包人确认后作为应综合单价由承包人提出，发包人确认后作为结算依据结算依据2、清单有误或设计变更引起的工程量增减，、清单有误或设计变更引起的工程量增减，属合同约定幅度以内

37、的，执行原有综合单价；属合同约定幅度以内的，执行原有综合单价；以外的，增加部分的工程量或减少后剩余部分以外的，增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价，由承包人提出，发包人的工程量的综合单价，由承包人提出，发包人确认后作为结算依据确认后作为结算依据工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法1、我国建设工程施工合同（示范文本）、我国建设工程施工合同（示范文本）的三条规定：的三条规定：2、合同中的工程量清单中的单价和合价，用、合同中的工程量清单中的单价和合价，用于变更，易被三方接受，也比较公平：计算变于变更，易被三方接受，也比较公平：计算变更价款时可直接套用；更价款时可直接套用；间接套

38、用（换算）间接套用（换算）；部；部分套用分套用3、案例：、案例：1）采用合同中工程量清单的单价和价格（换）采用合同中工程量清单的单价和价格（换算）算）2）协商单价和价格）协商单价和价格FIDIC合同条件的约定合同条件的约定1）各项工作内容的适宜费率或价格，应为合）各项工作内容的适宜费率或价格，应为合同的；合同中没有的工作内容，取类似工作的同的；合同中没有的工作内容，取类似工作的2）以下情况采用新的费率或价格：）以下情况采用新的费率或价格：A、工程量变动大于工程量变动大于10%；费用超过了合同金；费用超过了合同金额的额的0.01%；工程量变化造成单位成本变动超；工程量变化造成单位成本变动超过过1

39、%；这项工作不是合同中规定的；这项工作不是合同中规定的“固定费固定费率项目率项目”B、此工作是根据变更与调整的指示进行的；此工作是根据变更与调整的指示进行的；合同中没有规定此项工作的费率或价格；合同合同中没有规定此项工作的费率或价格；合同中没有类似的工作中没有类似的工作如果没有相关的费率或价格可供推算新如果没有相关的费率或价格可供推算新的，根据实施该工作的实际成本、合理的，根据实施该工作的实际成本、合理利润，并考虑其他相关事项后得出新的利润，并考虑其他相关事项后得出新的费率和单价费率和单价2Z102052 索赔费用的组成索赔费用的组成1、索赔费用的主要组成与工程款计价的、索赔费用的主要组成与工

40、程款计价的内容相似内容相似2、国际惯例的可索赔费用（图）、国际惯例的可索赔费用（图）3、各种费用索赔的内容、各种费用索赔的内容：1）人工费；人工费；2）材料费；）材料费；3）施工机械使）施工机械使用费；用费；4）分包费；）分包费；5）现场管理费；）现场管理费；6）利息；利息；7）总部管理费；）总部管理费；8）利润）利润索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法1）实际费用法）实际费用法最常用的方法，原则最常用的方法，原则是：以实际开支为依据索要补偿（直接是：以实际开支为依据索要补偿（直接费、间接费、利润）费、间接费、利润）2）总费用法：实际总费用）总费用法：实际总费用-报价时的估报价时的估算总费用算

41、总费用3）修正总费用法：总费用法计算原则下，）修正总费用法：总费用法计算原则下，去掉不合理部分去掉不合理部分 案例：指令暂停的可索赔费用案例：指令暂停的可索赔费用2Z102060 建筑安装工程费用的结算方法建筑安装工程费用的结算方法（1）承包工程价款的主要结算方式（四种）承包工程价款的主要结算方式（四种）（2）工程预付款）工程预付款（3）工程预付款的回扣）工程预付款的回扣（4）工程进度款：涉及两个方面工程量的计）工程进度款：涉及两个方面工程量的计算、单价的计算算、单价的计算（5）竣工结算）竣工结算（6）建安工程价款的动态结算（四类方法）建安工程价款的动态结算（四类方法）2Z1030000 施工

42、进度控制施工进度控制2Z1030000 施工进度控制施工进度控制2Z103010掌握施工进度计划的编制方法掌握施工进度计划的编制方法2Z103020掌握施工进度控制的措施掌握施工进度控制的措施2Z103030熟悉建设工程项目进度控制的熟悉建设工程项目进度控制的含义、目的和任务含义、目的和任务2Z103040 熟悉施工方各类进度计划的作熟悉施工方各类进度计划的作用用2Z103050了解建设工程项目总进度目标了解建设工程项目总进度目标和建设工程项目进度计划系统的概念和建设工程项目进度计划系统的概念2Z103010掌握施工进度计划的编掌握施工进度计划的编制方法制方法2Z103011 横道图进度计划的

43、编制方法横道图进度计划的编制方法2Z103012 工程网络计划的类型和应用工程网络计划的类型和应用2Z103013 关键工作和关键线路的概念关键工作和关键线路的概念2Z103014 时差的概念时差的概念横道图进度计划的横道图进度计划的编制方法编制方法1、优点优点2、缺点、缺点工程网络计划的工程网络计划的类型和应用类型和应用（1）双代号网络计划）双代号网络计划（2）单代号网络计划）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划）单代号搭接网络计划工程网络计划工程网络计划时间参数的计算时间参数的计算（1）各时间参数的含义）各时间参数的含义（2）最早时间的计算（工

44、作法和节点法）最早时间的计算（工作法和节点法）（3）三个工期的确定）三个工期的确定（4）最迟时间的计算（工作法和节点法）最迟时间的计算（工作法和节点法）（5）时差的计算）时差的计算（6）时标网络计划最迟时间和总时差的）时标网络计划最迟时间和总时差的计算）计算）（7）搭接网络计划各种时间参数的计算）搭接网络计划各种时间参数的计算关键工作和关键线路的概念关键工作和关键线路的概念关键工作的判别关键工作的判别双代号网络计划的关键线路判别双代号网络计划的关键线路判别双代号时标网络计划的关键线路判别双代号时标网络计划的关键线路判别单代号网络计划的关键线路判别单代号网络计划的关键线路判别搭接网络计划的关键线

45、路判别搭接网络计划的关键线路判别时差的概念时差的概念各种网络计划的：各种网络计划的：1）总时差）总时差2）自由时差）自由时差3）总时差和自由时差的关系）总时差和自由时差的关系2Z103020掌握施工方进度控制的措施掌握施工方进度控制的措施2Z103021 施工方施工方进度控制的组织措施进度控制的组织措施2Z103022 施工方施工方进度控制的管理措施进度控制的管理措施2Z103023 施工方施工方进度控制的经济措施进度控制的经济措施2Z103024 施工方施工方进度控制的技术措施进度控制的技术措施注意：注意：各种措施的概念、内容和关系各种措施的概念、内容和关系 各种措施的设计各种措施的设计2Z

46、103030 掌握建设工程项目掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务进度控制的含义、目的和任务2Z103031 建设工程项目进度控制的含义建设工程项目进度控制的含义和目的和目的2Z103032 建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务2Z103013 建设工程项目进度计划系统的建设工程项目进度计划系统的概念概念2Z103031 建设工程项目建设工程项目进度控制的含义和目的进度控制的含义和目的不同利益方目的不同不同利益方目的不同是动态过程是动态过程2Z103032 建设工程项目建设工程项目进度控制的任务进度控制的任务（1）业主方进度控制的任务）业主方进度控制的任务（2）设计方进度

47、控制的任务）设计方进度控制的任务（3）施工方进度控制的任务）施工方进度控制的任务（4）供货方进度控制的任务）供货方进度控制的任务2Z103050了解建设工程项目总进度目标了解建设工程项目总进度目标和建设工程项目进度计划系统的概念和建设工程项目进度计划系统的概念（1）建设工程项目总进度目标的含义）建设工程项目总进度目标的含义2Z103051 建设工程项目建设工程项目进度计划系统的概念进度计划系统的概念（1）四个层次）四个层次（2）四类进度计划系统）四类进度计划系统（3）注意其相互间的联系和协调）注意其相互间的联系和协调建设工程项目总进度目标论证的工作建设工程项目总进度目标论证的工作步骤步骤调研调

48、研 项目结构分析项目结构分析 进度计划系统进度计划系统结构分析结构分析 工作编码工作编码 编制个层进度编制个层进度计划计划 编制总进度计划编制总进度计划 调整调整 调查项目实施的主客观条件调查项目实施的主客观条件 无法实现无法实现时报告决策者时报告决策者 编码（示例）编码（示例）2Z107000 建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理2Z107000 建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理2Z107010熟悉建设工程项目信息管理的熟悉建设工程项目信息管理的含义、目的和任务含义、目的和任务2Z107020了解建设工程项目信息的分类、了解建设工程项目信息的分类、信息编码的方法和信息处理的方法信

49、息编码的方法和信息处理的方法2Z107030了解工程管理信息化的内涵和了解工程管理信息化的内涵和意义意义2Z107010掌握建设工程项目信掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务息管理的含义、目的和任务2Z107011建设工程项目信息管理的含义建设工程项目信息管理的含义和目的和目的2Z107012建设工程项目信息管理的任务建设工程项目信息管理的任务2Z107011建设工程项目信息建设工程项目信息管理的含义和目的管理的含义和目的（1）在项目管理中）在项目管理中,最薄弱的环节是信息最薄弱的环节是信息管理管理（2）信息是项目实施的重要资源之一信息是项目实施的重要资源之一（3）信息管理是信息传输的合

50、理的组织和）信息管理是信息传输的合理的组织和控制，有效的获取、存储、存档、处理控制，有效的获取、存储、存档、处理和交流和交流（4）信息管理的目的是为项目建设的增殖）信息管理的目的是为项目建设的增殖服务服务（5）分类：组织类信息；管理类信息；）分类：组织类信息；管理类信息；经济类信息；技术类信息；法规类信息经济类信息；技术类信息；法规类信息（6）信息管理的重要性信息管理的重要性与信息相关的问题：与信息相关的问题：实施中的问题：实施中的问题：2/3费用增加的：费用增加的：10-33%信息交流问题导致工程变更与实施错误信息交流问题导致工程变更与实施错误的损失占总成本的的损失占总成本的3-5%2Z10