一级建造师 建设工程项目管理 高分突破 07.pps

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1、建设工程项目管理 高 分 突 破主 讲 老 师：戚 振 强1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施

2、，并视必要调整进度计划。1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。1Z203012项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作

3、进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控翩设计进度的依据。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。供货方进度控制的任务是依

4、据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。1Z203013项目进度计划系统的建立一、建设工程项目进度计划系统的内涵建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。图1Z203013是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。图1Z203013 建设工程项目进度计划系统的示例二、不同类型的建设工程项目进度计划系统图1Z203013的

5、建设工程项目进度计划系统示例的第二平面是多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；其第三和第四平面是多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。三、建设工程项目进度计划系统中的内部计划在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：1解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；2确保工程网络计划计算的准确性；3有利于工程网络计划及时调整；4有利于编制资源需求计划等。为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目

6、信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项

7、目决策者审议。在项目的实施阶段，项目总进度应包括：1设计前准备阶段的工作进度；2设计工作进度；3招标工作进度；4施工前准备工作进度；5工程施工和设备安装进度；6工程物资采购工作进度；7项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目

8、标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：1项目实施的总体部署；2总进度规划；3各子系统进度规划；4确定里程碑事件的计划进度目标；5总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1调查研究和收集资料；2项目结构分析；3进度计划系统的结构分析；4项目的工作编码；5编制各层进度计划；6协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。1Z203030 建设工程项目进度计划的编

9、制和调整方法1Z203031横道图进度计划的编制方法横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：1工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2适用于手工编制计划；3没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5难以适应大的进度计划系统。1Z203032工程网络计划的编制方法1工程网络计划按工作持续时间的特点划分为

10、：（1）肯定型问题的网络计划；（2）非肯定型问题的网络计划；（3）随机网络计划等。2工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：（1）事件网络：以节点表示事件的网络计划；（2）工作网络：1）以箭线表示工作的网络计划（我国工程网络计划技术规程JGJ/T 121-99称为双代号网络计划）；2）以节点表示工作的网络计划（我国工程网络计划技术规程JGJ/T 121-99称为单代号网络计划）。美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。我国工程网络计划技术规程（JGJ/T 121-99）推荐的常用的工程网络计划类型包括：1双代号网络计划；2单代号网络计划；3双代号时标网络计划；

11、4单代号搭接网络计划。一、双代号网络计划（一）基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图1Z203032-1所示。1箭线（工作）工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。箭线的箭尾节点 i 表示该工作的开始，箭线的箭头节点 j 表示该工作的完成。工作名称可标注在箭线的上方，完成该项工作所需要的持续时间可标注在箭线的下方，如图1Z203032-2所示。由于一项工作需用一条箭线和其箭尾与箭头处两个圆圈中的号码来表示，故称为双代号网络计划。在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源

12、。在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用：（1）联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系；（2）区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分，如图1Z203032-3所示；（3）断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。在双代号网络图中，通常将工作用 i 一 j 工作表示。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作。紧排在

13、本工作之后的工作称为紧后工作。与之平行进行的工作称为平行工作。2节点（又称结点、事件）节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点。（1）起点节点即网络图的第一个节点，它只有外向箭线（由节点向外指的箭线），一般表示一项任务或一个项目的开始。（2）终点节点即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线（指向节点的箭线），一般表示一项任务或一个项目的完成。（3）中间节点即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和

14、相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即 ij。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。3线路网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，即线路所需要的时间。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。4逻辑关系网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。（1）工艺关系生产性工作之间由

15、工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。（2）组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。（二）绘图规则1双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。网络图中常见的各种工作逻辑关系的表示方法如表1Z203032-1所示。2双代号网络图中，不允许出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。3双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。4双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或

16、多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示），如图12203032-4所示。6绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法，如图1Z203032-5所示。7双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。二、双代号时标网络计划1双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图1Z203032-6所示。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。2双代号时标网络计划的特点。双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络

17、计划，其主要特点如下：（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；（4）由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。3双代号时标网络计划的一般规定。（1）双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。（2）时标网络

18、计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。（3）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。4时标网络计划的编制。时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。在编制时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘制出时标计划表，如表1Z203032-2所示。时标计划表（表1Z203032-2）日历（时间单位）1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617网络计划（时间单位）1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617三、单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工

19、作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划，如图1Z203032-7所示。（一）单代号网络图的特点单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：1工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2网络图便于检查和修改；3由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；4表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。（二）单代号网络图的基本符号 1节点单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内，如图1Z203032-8所示。单代号网络图中的

20、节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。2箭线单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。3线路单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。（三）单代号网络图的绘图规则1单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。2单代号网络图中，不允许出现循环回路。3单代号网络图中，不能出现双向箭

21、头或无箭头的连线。4单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。5绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。6单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，故不再进行解释。四、单代号搭接网络计划工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其图1Z203032-12单代号搭接紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示，具体有四类：网络图箭线的表示方法：例如修

22、一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是FTS时距。例如相邻两工作，当紧前工作的施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面，否则紧后工作就将因无工作面而无法进行。这种结束工作时间之间的间隔就是FTF时距。例如道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后，路面工程即可开始进行，这种开始工作时间之间的间隔就是STS时距。例如要挖掘带有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前开始，而在地下水位以下的土壤则必须要等降低地下水位之后才能开始。降低地下水位工作的完成与何时挖地下水位以下的土壤有

23、关，至于降低地下水位何时开始，则与挖土没有直接联系。这种开始到结束的限制时间就是STF时距。1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算一、双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计算各项工作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键线路和计算工期，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数。双代号网络计划时间参数的计算方法很多，一般常用的有按工作计算法和按节点计算法进行计算。以下只讨论按工作计算法在图上进行计算的方法。（一）时间参数的概念及其符号1工作持续时间（Dij）工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。2工期（T）工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以

24、下三种：（1）计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用 Tc 表示；（2）要求工期，任务委托人所要求的工期，用 Tr 表示；（3）计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用 Tp 表示。网络计划的计划工期 Tp 应按下列情况分别确定：当已规定了要求工期 Tr时，TpTr （1Z203033-1）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，Tp=Tc （1Z203033-2）3网络计划中工作的六个时间参数（1）最早开始时间（ES i一j），是指在各紧前工作全部完成后，工作 i一j 有可能开始的最早时刻。（2）最早完成时间（EF i一j），是指在各紧前工作全部完成后，

25、工作 i一j 有可能完成的最早时刻。（3）最迟开始时间（Lsi 一j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作 ij 必须开始的最迟时刻。（4）最迟完成时间（LFi 一j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作 i一j 必须完成的最迟时刻。（5）总时差（TF i一j），是指在不影响总工期的前提下，工作 i一j 可以利用的机动时间。（6）自由时差（FF i一j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作 i一j 可以利用的机动时间。按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上，如图1Z203033-1所示。按工作计算法在网络图上计算六个工作时间参数，必须在清楚计

26、算顺序和计算步骤的基础上，列出必要的公式，以加深对时间参数计算的理解。时间参数的计算步骤如下。【例1Z203033-1】已知网络计划的资料如表1Z203032-3所示，试绘制双代号网络计划。若计划工期等于计算工期，试计算各项工作的六个时间参数及确定关键线路，并标注在网络图上。某网络计划工作逻辑关系及持续时间表（表1Z203032-3）工作紧前工作紧后工作持续时间（d）A1A2、B12A2A1A3、B22A3A2B32B1A1B2、C13B2A2、B1B3、C23B3A3、B2D、C33续表工作紧前工作紧后工作持续时间（d）C1B1C22C2B2、C1C34C3B3、C2E、F2DB3G2EC3

27、G1FC3I2GD、EH、I4HG3IF、G3【解】1根据表1Z203032-3中网络计划的有关资料，按照网络图的绘图规则，绘制双代号网络图如图1Z203033-2所示。图1Z203033-2 双代号网络图计算实例二、单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。单代号网络计划时间参数的标注形式如图1Z203033-3所示。【例1Z203033-2】已知网络计划的资料如表1Z203032-3所示，试绘制单代号网络计划。若计划工期等于计算工期，试计算各项工作的6个时间参数并确定关键

28、线路，标注在网络计划上。【解】1根据表1Z203032-3中网络计划的有关资料，按照网络图的绘图规则，绘制单代号网络图如图1Z203033-4所示。三、但代号搭接网络计划的时间参数计算（七）关键工作和关键线路的确定1确定关键工作关键工作是总时差为最小的工作。搭接网络计划中工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小，如果延长其持续时间就会影响计划工期，因此为关键工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。2确定关键线路关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路

29、上总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。在搭接网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。还可以利用LAG来寻找关键线路，即从终点向起点方向寻找，把LAG=0的线路向前连通，直到起点，这条线路就是关键线路。但是这并不意味着LAG=0的线路都是关键线路，只有LAG=0从起点至终点贯通的线路才是关键线路。1Z203034关键工作和关键路线的确定一、关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小

30、的工作，也即是其具有的机动时间最小，如果延长其持续时间就会影响计划工期，因此为关键工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：1缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；2有充足备用资源的工作；3缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。二、关键路线在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用

31、粗线、双线或彩色线标注。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线j在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。1Z203035时差的运用总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。1Z203036进度计划调整的方法在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏

32、差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：1检查并掌握实际进展情况；2分析产生进度偏差的主要原因；3确定相应的纠偏措施或调整方法。一、进度计划的检查方法 1计划执行中的跟踪检查 2收集数据的加工处理 3实际进度检查记录的方式（1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进

33、度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。例如，图1Z203036（下图）是一份时标网络计划用前锋线进行检查记录的实例。该图有4条前锋线，分别记录了第47、52、57、62天的四次检查结果。（二）网络计划检查的主要内容1关键工作进度；2非关键工作的进度及时差利用情况；3实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；4资源状况；5成本状况；6存在的其他问题。二、进度计划的调整（一）网络计划调整的内容1调整关键线路的长度；2调整非关键工作时差；3增、减工作项目；4调整逻辑关系；5重新估计某些工作的持续时间；6对资源的投入作相应调整。（二）网络计划调整的方法 1调整关键线路的方法 （1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。