建设工程项目管理概论.ppt

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1、一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2004.06.06授课内容：1Z201000 建设工程项目管理概论 主讲教师：杨 刚授课时间：12学时 06/22/2004 1 一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法1Z201050 掌握建

2、设工程项目采购的基本模式1Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理1Z201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务1Z201090 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法1Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法1Z201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势1Z201120 了解建设工程项目策划的基本知识1Z201130 了解风险管理的基本概念06/22/2004 2一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型

3、和建设各方项目管理的目标和任务 1Z201011 建设工程项目管理的类型 1Z201012 业主方项目管理的目标和任务 1Z201013 设计方项目管理的目标和任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201015 供货方项目管理的目标和任务 1Z201016 建设项目总承包方项目管理的目标和任务06/22/2004 3一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理

4、的对象。项目科研项目科研项目军事项目工业项目项目建设工程项目06/22/2004 4一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。项目的目标费用目标进度目标质量目标06/22/2004 5业主 投资目标施工方 成本目标一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标

5、和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。没有明确目标的在建工程无法进行实际值和计划值的比较06/22/2004 6无法进行项目实施的控制在项目管理学中，没有明确目标的建设工程不被认为是项目它不是项目管理的对象一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项

6、目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设项目的生命周期建设项目的决策期06/22/2004 7建设项目的实施期建设项目的使用期1Z201011 建设工程项目管理的类型 项目管理的时间范畴一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理

7、的目标和任务（1）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目策划项目决策期的策划06/22/2004 8项目实施期的策划1Z201011 建设工程项目管理的类型 一级建造师 师资 综合科目培

8、训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目决策期管

9、理项目前期研究建设目的、建设任务、建设效益06/22/2004 9项目的开发管理Development Management1Z201011 建设工程项目管理的类型 项目定义建设任务定义、建设目标定义等一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施

10、期：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目实施期管理项目管理Project Management06/22/2004 10PC 组织策划、管理策划、经济策划、技术策划等1Z201011 建设工程项目管理的类型 PM=PP+PC一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）按建设工程生产组织的特点，

11、一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。建设工程生产组织的特点由众多单位参与建设生产组织的复杂性06/22/2004 11生产过程的影响因素多1Z201011 建设工程项目管理的类型 生产过程的不确定性高误解甲方工程监理施工方项目管理没有完全相同的建设项目一次性、单件性项目管理的必要一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识

12、的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。业主方在建设工程项目生产过程中的地位 业主总组织者06/22/2004 12物资供应单位1Z201011 建设工程项目管理的类型 其他有关单位总集成者金融机构 政府有关部门 上级主管部门能源供应单位施工单位工程监理单位设计单位咨询单位一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源

13、、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。业主方在建设工程项目生产过程中的地位06/22/2004 131Z201011 建设工程项目管理的类型 业主方项目管理的重要性业主方项目管理的核心作用比较项目其他参与单位的项目管理一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设

14、工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。06/22/2004 141Z201011 建设工程项目管理的类型 工程超投资只追究设计方的责任误解工程进度推迟工程质量不符合要求只追究施工方的责任只追究工程监理方的责任业主方没有责任一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（3）按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目

15、管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理等。06/22/2004 151Z201011 建设工程项目管理的类型 代表不同利益的各类项目管理之间存在对立的统一的关系 业主节约投资施工方提高利润 有对立的关系 有统一的关系 业主确保工程质量设计方确保工程质量一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（3）投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于

16、供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。06/22/2004 161Z201011 建设工程项目管理的类型 在国际上，投资方（Investor）和开发方（Developer）是两个不同的概念，一般而言，开发方负责组织项目的实施，但并不参与投资。一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目

17、的投资目标、进度的目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。06/22/2004 171Z201012 业主方项目管理的目标和任务 辩证理解项目的总投资目标基本建设投资项目的运行（运营）成本寻求合理平衡一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z2010

18、00 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。06/22/2004 181Z201012 业主方项目管理的目标和任务 正确理解建设工程项目质量目标的内涵范围满足相应的技术规范和技术标准的规定标准不仅是施工质量满足业主方相应的质量要求一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的

19、类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。06/22/2004 191Z201012 业主方项目管理的目标和任务 相互矛盾的关系项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系相互统一的关系误解一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论

20、1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（3）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。06/22/2004 201Z201012 业主方项目管理的目标和任务 虽然保修期已进入项目的使用阶段，但是，在保修期结束前，有些项目实施的合同尚未终止，因此，从项目管理的角度，把保修期的管理工作仍纳入项目实施阶段管理的范畴。一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理

21、的目标和任务（4）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。如下表所示：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理、组织和协调。06/22/2004 211Z201012 业主方项目管理的目标和任务 业主方的项目管理的工作任务（国际的共设）业主方的项目管理的工作任务（国际的共设）有区别设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资管理进度管理质量管理合同管理信息管理组织和协调业主方项目管理的任务一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管

22、理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（4）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。如下表所示：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理、组织和协调。06/22/2004 221Z201012 业主方项目管理的目标和任务 人是最宝贵的财富和资源安全管理不仅是施工方项目管理的任务，它也是业主方项目管理的工作任务一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方

23、项目管理的目标和任务（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。06/22/2004 231Z201013 设计方项目管理的目标和任务 项目文化：项目各参与方应以项目整体利益为重。正确处理项目整体利益与各参与方自身利益的关系。-项目整体利益高于一切。设计方在工程建设中的地位在国际上，明确设计方属于工程咨询的范畴设计工作对工程建设的影响设计方的项目管理服务于项目的整体利益设计方自身的利益一级建造师 师资 综合科目培训

24、 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。06/22/2004 241Z201013 设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的目标费用目标质量目标进度目标项目的投资目标设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建

25、设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。06/22/2004 251Z201013 设计方项目管理的目标和任务 设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等。一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（3）设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的 工程

26、造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。06/22/2004 261Z201013 设计方项目管理的目标和任务 施工的安全与设计方的工作无关工程造价的控制与设计方的工作无关误解一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。06/22/2004 271Z201014 施工

27、方项目管理的目标和任务 项目文化：项目各参与方应以项目整体利益为重。正确处理项目整体利益与各参与方自身利益的关系。-项目整体利益高于一切。误解项目整体利益有利于实现工程建设目标（投资、进度和质量目标，以及工程建设安全）有利于物业的运营有利于物业的维修有利于生产和经营有利于节约物业运行成本项目整体利益就是业主的利益一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶

28、段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。06/22/2004 281Z201014 施工方项目管理的目标和任务 设计准备阶段设计阶段动用前准备阶段保修期为设计提供服务设计与施工方的目标紧密相关施工合同尚未终止误解施工方的项目管理工作只在施工阶段进行一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（3）施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。06/22/2004 2

29、91Z201014 施工方项目管理的目标和任务 国际工程界的认识施工的安全管理 *施工方成本目标、进度目标和质量目标的控制误解施工安全管理不属于项目管理的范畴一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。06/22/2004 301Z201015 供货方项目管理的目标和任务 上海地铁一号线4.2亿马克设备供货总成本目标德

30、沪集团总供货进度目标供货质量目标一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。06/22/2004 311Z201015 供货方项目管理的目标和任务 设计准备阶段设计阶段动用前准备阶段保修期为设计提供服务设计与供货方案相关供货合同尚未终止（如弱电系统供货）一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管

31、理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（3）供货方项目管理的主要任务包括：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。06/22/2004 321Z201015 供货方项目管理的目标和任务 上海地铁一号线4.2亿马克设备供货各供货单位之间可能有组织界面、技术界面、管理界面和经济界面德沪集团一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（1）建设项目总承包方作为项目建设德一个参与方，其项目管理主要服务于项目的

32、利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。06/22/2004 331Z201016 建设项目总承包方项目管理的目标和任务 施工总承包 施工任务 建设项目总承包设计任务施工任务一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（2）建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。06/22/2004 341Z201016 建设项目总承

33、包方项目管理的目标和任务 建设项目总承包的工作范畴项目实施的全过程一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（3）建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调。06/22/2004 351Z201016 建设项目总承包方项目管理的目标和任务 业主方可能有此要求建设项目总投资建设项目总承包方控制项目总承包方的成本对总承包方工程款的支付业主方的其他直接支付一级建造师 师资

34、 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（3）建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调。06/22/2004 361Z201016 建设项目总承包方项目管理的目标和任务 进度控制建设项目总承包方质量控制项目的总进度，包括设计进度、采购进度和施工进度等设计质量、施工质量、设备质量等一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论 2004.06.06 请批评指正.谢 谢.河南省豫西建设工程有限责任公司 杨 刚 06/22/2004 190