成本管理概述.ppt

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1、成本管理概论成本管理概论1.1 1.1 成本管理的意义、原则和任成本管理的意义、原则和任务务1.2 1.2 成本管理体系和方法成本管理体系和方法1.1.1 1.1.1 成本的经济内涵成本的经济内涵 企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。企业生产成本的核算，就是将生产过程中所发生的生产费用,按照它所生产的产品或提供的劳务，计算出产品(或劳务)的总成本和单位成本。1.1 1.1 成本管理的意义、原则和任务成本管理的意

2、义、原则和任务 成本是一个价值范畴，它同价值有着密切的联系。产品价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量，它是由以下三个方面组成的：(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；(2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；(3)劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现。从理论上说，产品成本应是产品价值中的前两部分，即物化劳动的转移价值

3、和劳动者为自己劳动所创造的价值。产品成本实际包括的内容称为成本开支范围。国家统一规定的产品成本开支范围，是以产品成本的实质为基础，同时又考虑了加强企业经济核算的要求，把一部分与产品价值无关的费用也列入到了产品成本中。这样有助于充分发挥成本在加强企业生产经营管理和经济核算上的积极作用。1.1.2 1.1.2 成本管理的意义成本管理的意义 成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目是降低成本,提高企业的经济效益。（1 1）通过成本管理活动可以降低产品成本）通过成本管理活动可以降低产品成本 企业在生产过程中发生的各

4、项支出称为生产费用。生产费用并不全都形成产品成本。从补偿的角度出发，企业取得的销售收入，应补偿产品生产过程中支出的成本，只有这样,企业才能维持再生产。如果销售收入大于成本，则形成企业的盈利，可用于企业的扩大再生产；若小于成本，则是亏损。企业发生亏损实际上就是减少企业的资本。如果亏损总额达到了企业的资本总额，则企业就面临着破产。不但不能继续经营下去，还面临着破产的危险。因此，成本水平的高低，直接威胁到企业的生存。因此，降低成本，就成为成本管理的重要任务。进行成本管理要达到的目的很多，其中最主要的是通过成本管理系统的运作，降低企业的成本费用水平,提高企业的经济效益。降低成本应从企业的长远利益出发，

5、不能片面强调短期的利益。影响成本水平高低的因素很多，在所采取的降低成本的措施方案中，根据持续经营原则，从企业长远利益出发，制定有利于长期降低成本的措施方案，制止成本管理工作中的短期行为。（2 2）通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成）通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性本信息的准确性 成本核算是成本管理工作中的重要环节，通过成本核算，可以提供有关成本的信息。通过成本管理工作可能起到多方面的作用，它与成本管理的水平密切相关。但不管成本管理工作水平的高低，最终都应提供有关成本实际数据的信息。诚然，影响成本信息准确性的因素较多,单纯依赖成本管理体系是不够的，但成本管理系

6、统在成本信息准确性方面发挥着至关重要的作用。成本信息不仅对于企业来说非常重要，对于社会经济综合管理部门也是非常重要的。利用成本信息可对企业进行宏观调控和管理，制定价格规范等。同时，税务部门要对企业成本的开支范围进行检查，了解企业是否遵守国家规定的成本开支范围和费用开支标准。因此，通过成本管理，可以提高成本信息的准确性。成本指标的高低，受多种因素的影响。若从企业外部环境方面来讲，它受宏观经济管理的影响，同时，也受企业内部管理体制的影响。（3 3）通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平）通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平 成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成

7、本指标的高低上体现出来。因此，通过企业成本管理工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。成本管理工作的开展，可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。（4 4）通过成本管理活动可以提高企业的经济效益）通过成本管理活动可以提高企业的经济效益 成本费用是抵减利润的因素，在利润表上，是以主营业务成本和期间费用来抵减收入的。因此，成本费用的降低，则意味着利润的增加。通过成本管理工作的开展，可从不同角度出发，降低成本费用，可以提高企业整体的经济效益。企业应是一个以盈利为目的经济组织，通过生产产

8、品和提供劳务，取得相应的收入，从收入中扣除各种费用和支出，就可以计算出企业的盈利。（5 5）通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力）通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力 企业成本水平的高低，对产品的价格影响很大。若企业的成本水平较低，产品价格就可以定的较低；若成本水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本管理活动，可以降低企业的成本水平，提高企业在市场中的竞争能力。在市场经济条件下，企业之间的竞争是非常激烈的，企业要在激烈的竞争中取胜，就必须在成本上下功夫。只有成本较低，才能在竞争中处于有利的地位。在激烈的市场竞争中，有时为了竞争的需要，可采取降价的策略，即所谓的打价格战。（6

9、 6）通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识）通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识 成本管理除了要应用科学的方法外，还要求成本管理人员有强烈的成本意识。这里所说的成本意识是指应破除成本降低的潜力已无法挖掘的思想。在以往确定成本控制目标时，为了追求其可操作性和可实现性，一般是制定合理的成本控制目标，即经过努力可以达到的成本目标。这种模式有其本身的优点，但它也有明显的不足，即达到成本控制目标后，人们就失去了努力的方向。因此，在制定合理的成本控制目标后，也应同时制定理想的标准成本，就是在各种影响成本控制的因素达到最佳状态时的成本水平，即理想的标准成本。虽然达到理想标准成本的水平比较困难，但

10、只要我们有良好的成本控制意识，从思想上认识到降低成本潜力是无穷无尽的，总会想出符合实际的办法。1.1.3 1.1.3 成本管理的原则成本管理的原则 这里所说的成本管理的原则主要是企业内部成本管理的原则。（1 1）集中统一与分散管理相结合的原则）集中统一与分散管理相结合的原则 企业的成本管理工作是由各个部门和有关人员来完成的，各个部门各负其责，在完成各自任务的同时，相互协调也是一个重要的问题。在协调各部门成本管理工作中，应本着集中统一与分散管理相结合的原则。集中统一是指成本管理工作应在负责经营管理的厂长（经理）的领导下，由财会部门负责统一管理、统一协调和统一核算。分散管理是指由各个生产部门及职能

11、部门根据其自身的职责分工，对应负责的成本进行管理和控制。集中统一与分散管理相结合，能充分调动各方面的积极性，共同完成成本管理工作的任务。如何做好集中与分散相结合是一个十分复杂的问题，过于集中或过于分散都是不合适的。过于集中就不能充分调动各个方面做好成本管理工作的积极性，过于分散又不能在企业内部各个单位之间进行相互的协调，解决各个单位之间可能发生的一些问题。因此，如何把握集中与分散的合适的度是成本管理工作中应当注意研究和解决的重要课题。两者最佳状况应当是既能调动各个部门在成本管理工作的积极性，又能使厂部成本管理部门能充分发挥其协调、指挥的功能。集中管理与分散管理相结合的原则,不仅适用于企业内部的

12、成本管理，而且对于宏观成本管理同样适用。国家有关部门对企业进行成本管理时,也应考虑集中与分散相结合的问题。对于一些涉及到国家利益或全局利益的重大问题，应由国家统一管理，制定出相应的法律法规，由各企业贯彻执行。而对于一些具体的成本管理方法等问题，则应由企业自行解决，综合经济管理部门不必过多地干涉。（2 2）技术与经济相结合的原则）技术与经济相结合的原则 在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位。要搞好成本管理工作，必须贯彻技术主导与经济相结合的原则。从企业成本管理的实践来看，技术与经济相结合是做好成本管理工作的重要内容。凡是这方面结合的比较好的单位，成本管理工作就做得比较好；反之，就做的不

13、好。要做好成本管理工作，将技术部门作为一个重点部门是很有道理的。如果企业的技术人员有了成本管理方面的知识，将会在成本管理工作中发挥更大的作用。要做到这一点，就应有计划地对企业的技术人员进行培训，增强他们的成本意识，在做各项工作时，时时想到成本问题，做的每一项工作都要与成本相联系。成本管理人员也要经常地接受有关的专业技术的培训。（3 3）专业管理与群众管理相结合的原则）专业管理与群众管理相结合的原则 成本管理虽然是一项专业性较强的工作，没有经过专门培训的人员是做不好这项工作的。但是只靠专业成本管理人员来做成本管理工作显然是不够的，从另一个角度看，成本管理工作也是一项群众性的工作，只有依靠全体职工

14、的共同努力，才能做好这项工作。专业人员显然应是成本管理工作的主角，因为他们具有较强的专业知识和成本管理的经验，对于成本管理制度也较熟悉。但他们所制定的成本管理的方法、方案及所采取的一些降低成本的措施，需要职工群众来具体贯彻落实。其实专业成本管理人员与职工群众之间的关系是十分密切的,不但成本管理的措施和方法需要职工群众参与，而且职工群众在实践工作中积累了十分丰富的经验，对成本管理有许多独到的见解或很好的建议。（4 4）成本最低化原则）成本最低化原则 成本管理的主要任务是在一定的条件下，分析影响各种降低成本的因素，制定可能实现的最低的成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的

15、要求。在实行最低化成本原则时，首先应注意全面研究降低成本的可能性。在实际工作当中，影响成本高低的因素很多，在这些因素中，若所有因素都能达到最佳状态是最理想的。成本管理的目的是要研究各种降低成本的潜力，使可能变为现实。在一定的生产、技术、经营和管理条件下，这种可能是可以实现的。成本最低化的研究开发工作开始的越早，其受益的时间就越长；在某一个环节取得的成效，就会推动其他环节的改进。其次要研究合理的成本最低化，这里包含两个方面的意思，一是要从实际出发，二是要注意成本最低化的相对性。所谓从实际出发，就是在分析降低成本的因素时，制定出在企业主观努力下可能达到的最低成本水平，并据以分析、考核和评比。所谓最

16、低成本的相对性是指某些老产品，其成本水平不会逐年都会大幅度下降的。从理论上讲，降低成本的可能性是永无止境的，只要努力寻找降低成本的途径，就可能做到。因此，应把握成本降低的相对性问题。成本最低化的界定是一个复杂的问题，即什么水平的成本才是最低化的。有些产品若是多家企业都生产，则可进行对比，而有些产品可能是自行研制的新产品，或按客户的要求设计生产的,其成本水平的高低很难界定。所以，对于多家生产的同类产品，企业的成本管理部门，应多方搜集其他企业的成本资料，便于与本企业的成本资料进行对比，进而确定企业成本可降低的幅度。总之，应确定一个比较的标准，才能进一步地确定成本最低化，从而解决降低成本的策略问题。

17、（5 5）全面成本管理原则）全面成本管理原则 在成本管理的实践中，有许多企业陷入了一个误区，主要表现在偏重于实际成本的计算、生产成本的计算，而忽视了其他成本管理的工作。其实成本管理是一项系统工程，它涉及到企业的所有部门和全体员工。全面成本管理要求企业在进行成本管理工作时，要将各个部门和每个员工都作为成本管理的一个要素，都应负担一定的职责,承担一定的风险。由于成本指标是一个综合性的指标，企业各项工作的好坏都可以从成本指标的高低上体现出来，所以，要想降低成本，就应动员整个企业的力量，要求企业的各个部门、全体员工共同努力,这就是所谓的全面成本管理。要实行全面成本管理工作，应在企业主管领导的协调下进行

18、,由于它涉及到整个企业的工作，因而，任何一个独立的部门都无法做到统管全局。1.1.4 1.1.4 成本管理的任务成本管理的任务 （1 1）正确计算产品成本，及时提供成本信息）正确计算产品成本，及时提供成本信息计算产品成本是成本管理的最基本的任务，它是完成成本管理其他任务的前提条件。没有产品成本资料，就无法进行成本管理的其他方面的工作。所以，成本管理的首要任务就是要计算出产品的成本，向有关方面提供有关成本的信息。在进行成本计算工作中，应根据国家的有关规定、制度进行，按照规定的方法计算，使成本资料真实、可靠。（2 2）加强成本预测，优化成本决策）加强成本预测，优化成本决策成本预测和成本决策是成本管

19、理的重要职能。成本决策应建立在可靠的成本预测的基础之上。只有成本预测准确，成本决策才能实现优化。所以，成本预测与优化成本决策是密切相联的，它们相互联系地在成本管理中发挥着作用。把两者有机地结合起来，可以为企业挖掘降低成本的潜力，提高经济效益服务。（3 3）制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提）制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力高企业市场竞争能力 目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润的实现而制定的成本控制指标。目标成本一般包括计划成本、定额成本和标准成本三类。制定目标成本的目的是为了进行有效的成本控制。目标成本制定的准确与否，直接关系到成本控制能否达到目

20、的。所以，制定目标成本应根据其特点，采用科学的方法、可靠的数据计算，使制定的目标成本先进合理，切实可行，经过努力能够达到。目标成本和成本控制是相互依存、密切相关的，目标成本是成本控制所要达到的目标，而成本控制的实施又使目标成本的实现有了可靠的保证。在成本控制过程中，为了使目标成本得以实现，应对目标成本按不同的方式进行分解，落实到具体的部门和人员。（4 4）建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力）建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力成本责任制是对企业内部各部门和人员在成本方面的责权利所作的规定。成本责任制的建立，可以提高企业内部各部门以及全体职工努力降低成本的责任心和积极性。在建立成本

21、责任制时，应在划清各部门、各位职工职责的前提下，将成本责任指标按一定的方式进行分解，并具体落实到相关的部门和每位职工。建立成本责任制的核心是要将权责利结合起来，以增强各单位、人员降低成本的责任心和积极性，从而增强企业的活力。成本责任制建立后，还应对其进行考核,这时应采取一定的方式对责任成本进行核算。在核算时，应重点核算各部门、人员能够控制的费用。在计算出实际费用的基础上,与该责任单位的成本指标进行对比，计算出成本差异，并对差异进行分析，提出进一步改进的措施，以保证目标成本的实现。对于成本考核中的成绩和缺点，应实行奖惩，奖励先进，处罚落后，调动职工降低成本的积极性，提高企业的经济效益。1.2.1

22、 1.2.1 成本管理体系成本管理体系 企业的成本管理工作涉及到企业的各个部门和全体人员，并贯穿于企业生产的全过程和各个环节。它既是一门管理科学，同时又与技术手段密切相关。（1 1）建立成本管理体系的意义）建立成本管理体系的意义 成本管理体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性 建立完善、科学的成本管理体系，使成本信息在资料的收集、计算、报送等一系列过程中都处于监控之下，因而，其信息的准确性得到了提高。1.2 1.2 成本管理体系和方法成本管理体系和方法 成本管理体系应是一个比较完善的系统。为了使这个系统运行自如，达到预期的目的，在该系统建立时，起点应高，手段应先进，相互之

23、间应起到制约的作用。成本管理体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平 成本管理体系是企业管理体系中的一个子系统，在企业管理体系中占有非常重要的地位。应当认为，成本管理水平提高了，可以提高企业综合管理水平。另外，对于实行经济核算制的企业来说，重要的是实行权责利相结合。要做到这一点，就应由成本管理系统提供较完善的成本资料，实行经济责任制，调动各有关方面和人员降低成本的积极性。市场经济条件下重要的是引入竞争机制，在当前的形势下，要在激烈的竞争中取胜，降低成本是一个重要的环节。成本管理体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道 市场经济讲究游戏规则

24、，但这一游戏规则必须符合法律的要求，在法律和社会监督日益健全的情况下，企业的生产经营活动不能违背法律法规，否则，将会使企业处于较被动的地位，受到经济规律的惩罚。在健全的成本管理体系中，制定了违犯法律法规的防范措施，使企业的生产经营活动始终处于国家法律法规的监督之下。成本管理体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象,增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道 企业建立的成本管理体系由于涉及到企业的各个部门和全体职工，因而影响面是很大的。对于与企业有直接接触的客户、社会人士、产品供应商、财政税务部门等，都会对企业良好的管理水平给予很高的评价。因此，对于提高本企业的知明度大有好

25、处。成本管理体系的建立，有助于提高成本管理工作的效率 如前所述，成本管理工作是一项系统工程，涉及到的部门和人员较多，而成本管理体系的建立，将使这项工作制度化、系统化，每个部门、每位员工都知道自己应当干什么，各部门之间应如何协调等。这些都应通过建立成本管理体系来完成。成本管理体系的建立,有助于降低成本,提高企业的经济效益 健全的、运行良好的成本管理体系，可以有效地提高成本管理的水平，通过成本管理一系列的活动，对企业生产经营的全过程所发生的成本费用进行全面的反映和控制，可使成本在一定程度上降低，进而提高企业的经济效益。（2 2）市场经济条件下成本管理体系的构成）市场经济条件下成本管理体系的构成 随

26、着市场经济的不断发展，特别是现代企业制度的建立，对企业成本管理的水平要求越来越高，如何建立适应市场经济要求的成本管理体系成为一个重要的研究课题。市场经济的主要特征是竞争，在激烈的竞争中实行优胜劣态,是市场经济的必然结果。在市场经济条件下构建成本管理体系，应充分考虑这一特点，建立起与之相适应的具有敏感的、信息反馈及时的成本管理体系。同时，作为一项复杂的系统工程，构建成本管理体系时需要各部门的共同努力，相互协调才能完成。国家宏观成本管理体系国家宏观成本管理体系 在市场经济条件下，国家不再对企业进行直接管理，而主要是实施间接管理。在成本管理方面，一般是通过制定有关成本方面的法规、制度等来进行。A A

27、会计法会计法 会计法中有关成本管理的规定是制定其他成本法规.制度的法律依据。在会计法中，虽然没有直接对成本问题作出相应的规定，但其中有关费用开支的规定也是成本管理体系遵循的。在制定其他有关的成本法规时，应使其符合会计法的要求。B B企业会计准则企业会计准则基本准则基本准则 企业会计准则基本准则是制定成本管理规定的具体指导原则。在制定成本管理规定时，应符合企业会计准则基本准则的规定，如果各有关部门制定的成本管理规定与企业会计准则基本准则的规定不符，应对其进行调整，使其符合企业会计准则基本准则的规定。C C具体会计准则和会计制度具体会计准则和会计制度 具体会计准则和会计制度是成本管理体系中的具体操

28、作规则,据此可制定成本管理的各项具体操作规则、程序和方法，并进行相应的账务处理和成本核算。企业在设计成本管理体系时，特别是其中的具体操作系统时，应根据具体会计准则、会计制度进行。只有这样，成本管理体系输出的成本信息才具有真实性和可比性。D D国家及地方制定的各种税收法规国家及地方制定的各种税收法规 企业在制定成本管理的规章制度时，还应注意到各种税收法律法规问题，税法的有关规定对于企业成本管理也有着十分重要的影响。例如所得税法，它对企业哪些支出应计入成本费用，哪些不能计入，哪些费用属于收入性支出，哪些支出属于资本性支出都有明确的规定。E E其他相关法规、政策其他相关法规、政策 会计法、两则、具体

29、会计准则和会计制度、税法等法规对企业成本管理体系的影响是直接的，但除此之外，国家有关部门还根据经济建设发展的实际情况，制定有各项有关的法规，其调整的范围可能较广，但其中有许多都是与成本管理相关较大的，因此，在企业的成本管理工作中，也应遵守这些相关的法规和政策。企业内部成本管理体系企业内部成本管理体系 成本管理的重点在企业内部，因此，企业内部成本管理体系是否完善，直接关系到成本管理体系能否真正发挥作用。在一般情况下，企业内部成本管理体系应包括如下几个层次：A.A.成本管理制度成本管理制度 企业内部应根据国家有关部门颁布的成本管理法规和制度，结合本企业的具体情况，制定出适用于本企业的成本管理制度，

30、并以适当的形式发布，要求有关部门和人员遵照执行。例如对于材料费用则可制定如下几个方面的制度：一是物资采购供应制度。一是物资采购供应制度。企业的物资采购在企业的资金支出中占有较大的比重，同时，它也直接关系到日后企业成本水平的高低。因此，企业应建立比较完善的物资采购制度。二是物资收发保管制度。二是物资收发保管制度。物资在收发保管过程中也要发生相应的费用支出，比如采购回来的材料，就要发生诸如验收入库、整理、保管、发出等费用。因此，要想降低物资的收发保管支出除了要建立及时生产制外，还要建立相应的核算制度，对物资收发保管过程中发生的各种费用预以控制。B B成本核算制度成本核算制度 企业应根据其生产的特点

31、及管理的要求，制定出适合于本企业的成本核算制度，包括成本费用归集的基础工作、费用的归集方法、费用归集的程序、费用的分配方法、成本计算方法等，据此计算出产品的总成本和单位成本，以及期间费用，为计算企业的盈利进行成本预测、决策和分析等提供成本费用资料。C C成本费用的责任制度成本费用的责任制度 以企业内部各单位为基础，建立责任成本制度，将成本费用指标分解，落实到各责任单位，并将其与各责任单位和责任人的经济利益挂钩。在现代企业制度的企业内，建立责任制度是非常重要的，即通常所说的权责利相结合的原则。企业内部除要有各项规章制度外，还应将其落实到具体的责任单位。D D成本费用的考核制度成本费用的考核制度

32、对各责任单位成本费用的执行情况应进行考核，考核制度是建立成本费用考核体系的重要内容，应采用各项指标对各责任单位的成本费用执行情况进行考核，并据此对各责任单位的工作业绩进行评价。（3 3）成本管理的分析评价体系）成本管理的分析评价体系 为了充分发挥成本管理体系的作用，检查成本管理体系运行的效果，应定期和不定期地对成本管理体系运行的结果进行分析，并且利用考核所得到的各种指标，评价该系统的优劣。为了便于评价，可制定出考核指标或标准进行，如计算产值成本率、成本利润率、主要产品单位成本、全部产品总成本、可比产品成本降低率等指标，并据此对成本管理体系进行评价，发现系统存在的问题及不足，应及时提出解决问题的

33、办法和措施，使成本管理体系得到进一步的完善。（4 4）完善市场经济条件下成本管理体系的措施）完善市场经济条件下成本管理体系的措施 成本管理体系是一个复杂的系统工程，这一体系的建立虽然较难，但建立后的管理和完善则更困难。经常对成本管理体系进行维护，使之渐趋完善，充分发挥成本管理体系应有的作用 成本管理体系在实际运行过程中，可能会遇到各种各样的问题，有许多情况在设计成本管理体系时未能考虑周全。A A深入实际调查研究深入实际调查研究 由于成本管理工作的大部分是在基层完成的，因此，对于成本管理系统的运作是否顺利，存在什么样的问题，都需要及时掌握，否则，就会影响该项工作的效果。因此，成本管理系统的管理部

34、门及人员，应经常深入基层，调查研究，发现问题，及时研究相应的对策。B B召开成本管理工作会议召开成本管理工作会议 由于成本管理系统涉及的单位和人员比较多，是一项复杂的系统工程，对于调查研究中发现的问题，由于涉及的面较广，按单位逐个解决非常麻烦，有时各单位之间还有相关的问题需要在一起解决。因而，应通过定期或不定期的召开成本管理工作会议的形式，将各部门存在的问题提出来，统筹解决。C C提出成本管理系统的维护方案提出成本管理系统的维护方案 成本管理的维护方案应具有较强的可操作性，并具体落实到相关的部门和人员。成本系统的维护方案包括日常自动维护、定期维护等。因此，在成本管理系统建立时，就应使其有自动维

35、护的功能，出现问题时可自动调节。在该系统运行一段时间后，应根据运行过程中出现的问题，提出解决问题的办法。积极吸收最新的成本管理的科研成果，使成本管理方法更加先进和科学 成本管理体系的完善还依赖于成本管理方面科研成果的推广。同时，成本管理还应研究其他相关学科的科研成果，将其运用于成本管理工作当中，使成本管理体系中的各种方法能体现出当前的科研水平。成本管理手段的现代化，是做好成本管理工作的重要条件,随着市场经济的逐渐完善，竞争的日趋激烈，只有采用新的观念、新的方法，才可能取得比较好的成本管理效果。对于成本管理研究中出现的新的理论和方法，应当认真学习，消化理解，结合本单位的具体情况加以运用。同时，成

36、本管理工作又是一个比较综合的工作，相关学科的发展对其也有重要的影响，如统计学、管理学等，应将这些学科的新内容、新方法吸收进来，丰富成本管理的理论与实践。计算机的广泛运用，为成本管理工作注入了新的手段。建立完善的成本管理体系的运转程序 在成本管理体系建立后，如何将它投入运转，保证其运转畅通，是一个重要的问题。由于成本管理体系涉及到企业的各个方面，因此，成本管理体系的运转也应在各部门的协同配合下进行。一个完善的成本管理体系应当有一个保证该系统有效运行并对发生的问题进行自动清除的机制。要使成本管理体系运行自如,应有相应的组织保证体系和相关人员的参与。成本管理组织体系应包括成本管理组织体系应包括:企业

37、职能部门、分厂、工段、班组等，层层建立责任制；参与的人员应当是专业和兼职人员相结合，环环相扣，层层把关，确保成本管理体系的运行。调整成本管理系统 针对企业生产条件、产品销路、市场条件等方面的变化，适时地调整成本管理体系，使该系统能随时反映市场经济条件的变化及其对企业的影响。（5 5）市场经济条件下成本管理指标的考核）市场经济条件下成本管理指标的考核 成本管理体系运转的是否正常，能否充分发挥其应有的作用,应建立相应的考核方法。对成本管理体系的考核，重要的是应建立成本管理指标体系进行，以便于对成本管理体系的优劣及其成果作出正确的评价。企业可根据国家有关部门制定的示范指标并结合企业自己的具体情况，制

38、定出适合于本企业的成本管理指标考核体系。在该指标体系中，各项指标的设计应能全面反映生产过程中物货劳动和活劳动消耗的情况及其利用效果，有利于成本指标的对比分析。同时，还应尽可能简便易行，有利于利用现有的成本资料。成本管理指标的考核主要包括成本管理指标的考核主要包括:制定成本考核的指标、成本考核指标的计算和成本考核指标的分析等内容。（6 6）完善成本管理体系）完善成本管理体系 成本管理体系的建立，是一个不断完善的过程。完善成本管理系统的工作比较复杂，仅靠企业内部的力量包括成本管理机构、成本管理人员及其他相关人员的努力是不够的。因此，要对成本管理系统进行完善，除了要依靠本企业的力量之外，还可借助社会

39、中介机构的力量，如会计师事务所、会计咨询机构、高等院校、科研机构的专家进行。由于这些人员有的专门从事实际工作，接触的企业较多，可综合各企业的优势于一体，对企业的成本管理工作提出较好的建议。（7 7）建立成本管理体系应注意处理的几个关系）建立成本管理体系应注意处理的几个关系 正确处理好市场与成本管理的关系 在市场经济条件下，强调企业经营者必须树立市场观念，按市场需要组织生产，这无疑是正确的。但仅仅如此是不够的，在市场竞争中，成本与市场直接相关，质优价廉是企业在市场竞争中的制胜法宝。企业成本管理水平高、成本低，价格竞争力也就强。降低成本就意味着增强企业的竞争实力。企业经营者在将主要精力用在研究市场

40、，打开销路，占领市场的同时，主动把企业成本管理置于市场竞争中，将市场信息变成企业改进成本管理的信息。正确处理当前利益和长远利益的关系 在建立现代企业制度的条件下，完善的成本管理体系要着眼于企业长期的生存和发展。为组织和协调成本管理全局目标的实现,消除影响企业提高经济效益的不利因素，就要建立健全包括设计、开发、生产、销售各环节在内的成本保证体系，实施全面成本管理。为此，在成本管理上，企业要处理好当前和长远发展的关系，充分认识到在市场经济条件下，抓成本管理，提高经济效益，无论何时都是企业发展的生命线。正确处理好企业效益和社会效益的关系 为了确保经济的可持续发展,要求企业在生产经营过程中承担节约自然

41、资源、保护生态环境、维护社会效益等社会责任，在提高自身效益的同时必须注意社会效益。成本管理的目标要由单一的企业成本效益转为双向的企业成本效益与社会成本效益并重。1.2.2 1.2.2 成本管理的方法成本管理的方法 （1 1）成本预测方法的研究）成本预测方法的研究 预测所采用的方法很多，过去我们一般都使用一些传统的方法来进行预测，其预测的结果不是很准确。随着管理学及相关学科的发展，人们越来越多地将管理学、统计学、数学中的一些方法运用于成本的预测，建立相应的预测模型，建立成本预测的模型是成本预测的一种趋势。这种方法的好处是可以将复杂问题模型化，剔除了一些人为因素的影响，能使预测结果更加准确。（2

42、2）成本决策方法的研究）成本决策方法的研究 从成本决策的角度出发，若决策失误,日后采用什么方法来降低成本都是很困难的。比如，若决定了生产某种产品，而该产品的生产成本较高，销售价格却不是很高。这样，日后降低成本的幅度就很小，即使再采取什么措施，也是无济于事。在研究成本决策方法时注意的问题是不能仅仅从技术或模型上来进行，还应结合其他的方法。有时完全照般书本或现成的经验并不能解决所有的问题。因此，应研究将两者有机结合起来进行的方法。（3 3）成本控制方法的研究）成本控制方法的研究 目前成本管理体系中所采用的成本控制方法主要是根据有关的规章制度及企业制定的成本控制标准进行的，真正将理论界的最新研究成果

43、运用于实际工作中的并不是很多。所以，应积极探索将最新的成本控制方法在实践中加以运用的问题。在研究成本控制方法时，应将传统的成本控制方法与现代的成本控制方法有机地结合起来。成本控制方法借鉴其他学科的成果的比较多，如控制论、系统论、信息论等，这些与控制有关的学科的发展，为成本控制方法注入了新的活力，使成本控制的理论和方法不断得到了提高。（4 4）其他相关成本方法的研究）其他相关成本方法的研究 近几年成本管理研究领域的一些科研成果，适时生产制度、作业成本法、战略成本管理等，将这些方法运用于成本管理体系当中，会对成本管理体系产生重要的影响，使成本管理体系迈上一个新的台阶。随着科学技术的不断进步，各门学科之间相互融会贯通是一种发展趋势，如果不能从其他学科的发展中吸取营养，将其运用于相应的学科中，该学科的发展就会受到影响。