工作计划与目标管理培训.ppt

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1、 主讲人：谭小芳主讲人：谭小芳工作计划与目标管理培训工作计划与目标管理培训 工作计划于目标管理培训包含两个方面的内容，第一方面是目标管理，就如同旅行中的路程指标，它指往成功的方向；第二方面是工作计划，是你在这条路上的唯一交通工具，缺了它寸步难行。工作计划与目标管理培训工作计划与目标管理培训 每个人都有生活目标，企业更有经营目标。我们在工作之中到底要如何建立目标？依循什么样的原则？如何掌握进行的节奏？这些不但关系着达成最终目标与否，更直接影响到我们对企业的贡献。而计划的建置与分解，团队运作的协调度，是我们随时检测行动的依据，工作计划与目标管理培训课程带您了解这门系统化的管理艺术。预定工作计划与目

2、标管理培训课程工作计划与时间管理培训讲师谭小芳简介工作计划与时间管理培训讲师谭小芳简介谭小芳 工商管理硕士 多家大学特邀讲师 亚太地区十大金牌讲师 北京营销学会高级讲师 河南大学EMBA高管班特邀培训师 实战营销策划专家、品牌传播策划专家 交广企业管理咨询机构总经理/首席讲师 全球品牌网、销售与市场专栏作者、路透Insight专家团成员 专业经历：她是一位极具神秘色彩的成功女性，也是有着传奇经历的实战派讲师。国家高级礼仪培训师、国家中级拓展师、企业内训师、多家管理咨询机构、大学特邀讲师、多家旅游、营销杂志专栏作者、路透Insight专家团成员。常驻地：北京、郑州两地。谭小芳讲师授课风格：谭小芳

3、讲师授课风格：谭小芳老师始终站在企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务，使得她对于不同企业的培训需求有着独特的理解。她认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。谭小芳观点：谭小芳观点：定制化而非标准化：每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。顾问式而非简单化：培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。于是，课程的结构设计和

4、授课方式往往更为重要。谭小芳认为对于一名职业培训师来说，重要的是在于提供管理解决方案和业务解决方案。工作计划与时间管理培训讲师谭小芳简介工作计划与时间管理培训讲师谭小芳简介培训讲师：培训讲师：谭小芳培训时间：培训时间：2天培训对象：培训对象：企业各阶层管理人员授课形式：授课形式：讲解授课、现场演练、交流互动、管理游戏、案例分析培训前言：培训前言：为什么有的人一生功绩无数，有的人却是一事无成？为什么同样的事情不同的人去做，效率却大不相同？根本的原因在于工作计划的方法不同以及时间管理的差异。那么，如何提高工作效率和时间效率呢？欢迎进入谭小芳老师工作计划与时间管理本课程将告诉您管理计划和时间的各种方

5、法！工作计划与目标管理培训课程介绍工作计划与目标管理培训课程介绍工作计划与目标管理培训工作计划与目标管理培训特色：特色：本课程突破了传统的时间管理框架，充分展示了深度时间管理的内涵，注重从目标计划及人生使命追求的核心主线进行计划与时间管理的诠释。管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，整个企业工作效率日渐低下。工作计划与时间管理成为提升管理者管理能力和管理业绩的关键。工作计划与目标管理培训课程以理论和实践相结合，结合企业的实际案例，分析计划与时间管理的工具、方法和模板。深度揭示时间管理的常见障碍及如何克服这些障碍的路径与方法，从管理

6、者角色深度梳理开始，从而充分掌握第四代时间所强化的第二象限工作，以提升工作效率、效果和效能。工作计划与目标管理培训课程介绍工作计划与目标管理培训课程介绍培训目的：培训目的：学员期望达到：1、明白什么是计划与时间管理；2、计划与时间管理的方法；3、计划与时间管理的有效应用和技巧；4、如何在工作生活中创造一个健康的平衡。工作计划与目标管理培训课程介绍工作计划与目标管理培训课程介绍培训收益：培训收益：学会目标管理、计划管理的技巧；更有效利用时间，提高工作效率及效能；了解时间管理突破性的观念及创新的方法，掌握正确且实用的时间管理技巧；明确时间管理的误区，根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理

7、计划；配合时间管理工具的运用，提升对职业目标和工作计划、目标的管理技巧，达到自我发展与提升。工作计划与目标管理培训工作计划与目标管理培训课程大纲：课程大纲：一、制定行之有效的工作计划开场白：五年计划的故事1、目标与计划的关系2、计划的三步曲3、计划的七要素4、计划的表现形式5、执行计划的一般程序6、计划体系的内容二、计划管理的步骤及方法1、目标明确2、收集情报，分析现状3、确定前提4、选择、使用计划编制的方法5、结合方法，对目标具体化6、形成书面文稿7、确认计划案例：工作分派案例：工作交办三、计划管理的追踪检查1、计划管理的“五步曲”2、计划如何落实到进度表3、计划追踪控制的注意重点4、下属对

8、工作追踪抵制的原因与对策5、工作类型与计划方法6、优化常规工作方法分析与讨论工作计划与目标管理培训课程介绍工作计划与目标管理培训课程介绍工作计划与目标管理培训课程介绍工作计划与目标管理培训课程介绍四、计划管理和三效的关系1、效率、效能和效果2、工作跟踪三种境界3、里程碑事件控制表4、主导管理台阶定位练习：增强计划执行力三个步骤五、时间管理的概念1、时间管理小故事2、高效人士与低效人士的时间运用差别3、掌握时间管理是迈向成功的第一步4、给时间管理赋予定义5、何谓时间管理6、时间管理的元素7、时间管理的关键案例：看反恐24小时，学职场时间管理工作计划与目标管理培训课程介绍工作计划与目标管理培训课程

9、介绍六、对时间管理认识与时间资产盘点1、学习时间管理的理由2、时间管理的三种职能3、时间管理的重要性4、走出时间管理的误区5、盘点时间资产6、盘点时间价值分享：最有效的5个时间管理方法七、时间管理理论的发展1、第一代理论2、第二代理论3、第三代理论4、第四代理论5、第五代时间管理八、时间管理的优先矩阵1、因为我们不知道：究竟什么对我们最重要2、如何判断“重要”3、确立人生目标的作用4、紧迫性是指必须立即处理的事情5、如何处理ABCD四类事务6、个人管理四步骤九、职业人士的时间管理要点1、有形的“时间窃贼”2、无形的“时间窃贼”3、保持热情状态的4、积极的自我对话5、目标明确6、定期回顾人生目标

10、7、重人性，能变通8、制定时间管理计划工作计划与目标管理培训课程介绍工作计划与目标管理培训课程介绍十、时间管理：高效职业人士必备技能1、制定时间管理计划2、养成快速的节奏感3、学会授权4、高效的会议技巧5、养成整洁的条理的习惯6、专心致志，有始有终7、简化工作流程8、一次做好，次次做好9、克服拖延、现在就做10、当日事当日毕11、善用零散的时间12、用节省时间的工具13、高效的阅读法14、高质高效的睡眠15、终生学习工作计划与目标管理培训课程介绍工作计划与目标管理培训课程介绍工作计划与目标管理培训课程介绍工作计划与目标管理培训课程介绍十一、时间管理与工作规划1、制定计划2、计划的时间3、计划的5W1H4、计划的实践5、强化时间管理系统6、有效的会议7、沟通的技巧8、学习授权十二、良好的个人习惯与学会与人共事1、工作日志怎么写2、检讨自我3、有效整治时间浪费4、重拾对时间管理的信心5、分工与授权6、团队合作7、有效沟通8、正确决策十三、个人工作时间管理计划1、个性与时间管理的特点分析2、下周工作计划的时间安排3、演示个人的工作计划十四、“工作计划与时间管理”培训总结工作计划与目标管理培训课程介绍工作计划与目标管理培训课程介绍