方针管理(公司管理,管理者培训)belb.pptx

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1、方针管理方针管理XX公司中国分公司目目 录录1.管理者职责管理者职责2.方针管理的历史方针管理的历史3.方针管理的定义方针管理的定义4.方针管理的步骤方针管理的步骤Case Study1.管理者职责管理者职责1.1 1.1 管理者职责的概要管理者职责的概要PlayingPlayingManagerManager业务业务管理管理预算预算管理管理考勤考勤管理管理职场职场管理管理信息信息管理管理人才人才培养培养在方针管理在方针管理日常管理方面，日常管理方面，注意信息共享和团队合作注意信息共享和团队合作对工作的管理培养能自发自律地工作（问题解决）的部下培养能自发自律地工作（问题解决）的部下（TBP、A

2、3资料制作、资料制作、OJD）对人员的管理亲自带领部下进行亲自带领部下进行问题解决（问题解决（TBP）遵守公司规章制度遵守公司规章制度=对办公秩序的管理对办公秩序的管理1.2 1.2 各项职责的具体内容各项职责的具体内容Play Manager业务管理日常管理方针管理预算管理考勤管理职场管理（沟通）信息管理人材培养 亲自带领部下，推进问题解决 整合业务安排 推进标准化和业务改善 为完成经营使命、中长期经营目标而推行的改善活动 根据业务计划分配预算，对经费使用状况进行管理 切实管理考勤，把握部下状况 贯彻规章制度，建设明快的职场 及时提供信息，保守机密 在了解部下资质的基础上进行业务分派和指导2

3、.方针管理的历史方针管理的历史2.1 2.1 方针管理的历史方针管理的历史1961要以低价生产高质量的汽车 有必要在全公司范围内推行管理机制改革 课题 顾客对产品质量不满 员工培训不足 部门间沟通不足 管理者的管理水平不高XXX总经理（当时）：让高层明确品质目标，并让全体员工了解 有必要建立能够跨职能推进业务的管理机制19611962首次制定首次制定“全球中期规划全球中期规划”（Global Master Plan）2.1 2.1 方针管理的历史方针管理的历史1961196319641962向职能别组织的转换：把全公司的事业划分为新产品开发、质量设计、生产准备等12个职能 促进职能及工序间的沟

4、通与协作 在公司内部设立QC推进本部“品质产生于生产工序品质产生于生产工序”1967年，XX通过方针管理显著改善了管理，受到政府认可，并被授予了戴明奖。工工序序PROCESSES职能职能BUSINESS FUNCTIONS2.1 2.1 方针管理的历史方针管理的历史TMC经营管理构造经营管理构造董事会董事会会议体会议体职能部门职能部门开发开发生产准备生产准备制造制造销售销售全全公公司司企企划划管管理理职职能能2.2 2.2 方针管理的必要性方针管理的必要性国内生产基地：12海外生产基地：52（26国家/地区）营业市场RD经销店员工人数：30万人（连结决算）2010 Global Master

5、Plan2008 Global Master Plan3.方针管理的定义方针管理的定义3.1 3.1 全球共同培训内容全球共同培训内容公司的长期繁荣与发展员工成长发展，获得成就感Toyota WayDAPCDAPCDAPCDAPCDAPCDAPCToyota Way(TW)：丰田的价值观是所有工作的基本理念问题解决(TBP)：实践Toyota Way的工作方法适用于各职位/职能的全员共通的基本工作方法是确保高效实现持续性成果的手段人材培养(OJD)：促使公司得到中长期发展的源泉是确保持续提高TBP成果的行动方针管理(HK)：实现组织的成果最大化的工作是公司范围的TBP实践行动DAPCToyot

6、a Way3.2 3.2 什么是方针管理？什么是方针管理？定义定义方针管理是通过明确工作目标，统一整体活动方向，以此实现组织成果最大化的一种管理体系5个关键词个关键词1、中长期视点、中长期视点2、优先顺序、优先顺序3、全员参与沟通、全员参与沟通4、人才培养、人才培养5、过程管理、过程管理3.3 3.3 方针管理为什么非常重要？方针管理为什么非常重要？目标未能达成目标未能达成“由冠军组成由冠军组成”的团的团队队A公司目标B公司目标“冠军冠军”之队之队3.4 3.4 方针管理方针管理=方向管理方向管理Toyota Way 2001公司方针DAPCDAPC个人课题个人课题TBP/OJD横向沟通横向沟

7、通课方针课方针室方针室方针部方针部方针纵向沟通DAPCDAPCDAPCDAPC贡献于上层方针的实现分解方针3.5 3.5 方针管理是公司范围的方针管理是公司范围的TBPTBP方针管理同样遵循方针管理同样遵循PDCA循环循环制定方针1、标准化为日常管理2、改善下一年度方针实施方针方针点检开始开始PlanDoCheckAction3.6 3.6 方针管理实施步骤方针管理实施步骤TBP步骤步骤1、明确问题2、分解问题3、目标设定4、真因分析5、制定对策6、贯彻实施对策7、评价结果和过程8、巩固成果明确未来的发展方向明确现状找出差距制定年度方针Catch Ball(纵向、横向沟通)制定实施计划实施方针

8、方针点检日常管理（标准化）采取对策改善过程DAPCDAPC探讨是否作为下一年度方针项目方针管理步骤方针管理步骤4.方针管理实施步骤方针管理实施步骤授课模式授课模式Step1-3(P)方针日常方针日常Step4-6(P)Step78(DC)Action1、概要、概要（找出差距）（找出差距）明确未来发展方向明确现状找出差距案例学习案例学习小组讨论小组发表要点解说1、概要、概要（方针日常）（方针日常）区别明确优先度案例学习案例学习小组讨论小组发表要点解说1、概要、概要（制定方针）（制定方针）制定方针纵向/横向沟通分解方针案例学习案例学习小组讨论小组发表要点解说1、概要、概要（实施点检）（实施点检）实

9、施方针方针点检案例学习案例学习小组讨论小组发表要点解说1、概要、概要（标准化改善）（标准化改善）标准化为日常管理改善下年度方针案例学习案例学习小组讨论小组发表要点解说4.1 4.1 方针管理实施步骤方针管理实施步骤TBP步骤步骤1、明确问题2、分解问题3、目标设定4、真因分析5、制定对策6、贯彻实施对策7、评价结果和过程8、巩固成果明确未来的发展方向明确现状找出差距制定年度方针Catch Ball(纵向、横向沟通)制定实施计划实施方针方针点检日常管理（标准化）采取对策改善过程DAPCDAPC探讨是否作为下一年度方针项目方针管理步骤方针管理步骤4.1.1Step1-Step3(4.1.1Step

10、1-Step3(明确问题明确问题)1、明确未来的 发展方向2、明确现状3、找出差距实施事项管理者的角色1、明确上层方针以及所属部/室/课的使命2、再次确认所属部/室/课的愿景（Vision）3、理解环境变化/行业基准1、明确目标和现状2、保证解决所明确的课题能够对上层方针的实现做出贡献3、使部下充分理解公司方针和高层管理者的想法4.1.2Step1-Step3(4.1.2Step1-Step3(明确问题明确问题)1、明确上层方针在制定方针时我们必须明确以下：上位方针的方向是什么？相关的背景是什么？高层管理者的想法是什么？2、环境变化预测 竞争对手 市场趋势 技术发展 国际标准的变化 新的法律、

11、法规3、使命 所属部/室/课存在的目的是什么 所属部/室/课讲产生怎样的附加价值4、愿景（Vision）“将来我们将会做什么”“到什么时候”“达到什么水平”在竞争如此激烈的环境下，应时刻确保我们的工作能够超越同行业的竞争对手 同时我们必须积极采取措施应对快速变化的外部环境5、上年度方针回顾为了能够使成果持续保持，我们需要：明确上一年度方针实施后仍然存在的问题 把握这些问题发生的真正原因是什么明确候补方针项目案例学习案例学习 公司名称：ToyoLand 成立时间：2004年3月 地点：上海 主要业务：汽车生产与汽车销售 员工数量：1,100（2006年末）出资比例：日本 丰田汽车公司（50%），

12、中国 SinoLand qiche gongsi (50%)管理部（王部长）管理部（王部长）人力资源课人力资源课（陈课长）（陈课长）经营企画课经营企画课（李课长）（李课长）法务课法务课（张课长）（张课长）系统课系统课（赵课长）（赵课长）总务课总务课（刘课长）（刘课长）主人公案例学习案例学习20052006（计划）2007（计划）员工人数技能职事技职6005001001,1008502502,0001,500500产品LandCover(4月)LandCoverJoyDrive(4月)LandCoverJoyDriveTrendMark(5月)经销商数量3875166产量12，50035，000

13、55，000销售量轿车SUV12,50012,50035,00029,0006,00055,00047,5007,500案例学习案例学习 IQS（初期产品质量）排名第一 通过不断建立并完善ToyoLand销售和服务网络，实现55,000辆的销售目标 成功地完成TrendMark车型上市 案例学习案例学习1 1（35min35min）1.您将拿到一张讨论用表格，上面显示了在制定方针时需要明确差距的几个重要步骤，分别是上层方针、环境分析、部门Vsion和使命、以及06年方针回顾。请帮助王部长完成空白处的填写，并总结出合适的方针项目。2.请讨论您所在的事业体是如何确定方针项目的?4.2 4.2 方针

14、管理实施步骤方针管理实施步骤TBP步骤步骤1、明确问题2、分解问题3、目标设定4、真因分析5、制定对策6、贯彻实施对策7、评价结果和过程8、巩固成果明确未来的发展方向明确现状找出差距制定年度方针Catch Ball(纵向、横向沟通)制定实施计划实施方针方针点检日常管理（标准化）采取对策改善过程DAPCDAPC探讨是否作为下一年度方针项目方针管理步骤方针管理步骤4.2.1 4.2.1 方针管理方针管理vs.vs.日常管理日常管理日常管理方针管理目标达成现在达成时期时间成果/公司业绩水平由于经营需要而形成的改变航向（改变方向性）的路线由日常工作、业务的维持和改善形成的发展路线4.2.2 4.2.2

15、 方针管理方针管理vs.vs.日常管理日常管理两者同样重要保证必要的平衡DAPCDAPCDAPCDAPCDAPCDAPCDAPCDAPC如果只做方针管理如果只做日常管理方针管理方针管理日常管理日常管理4.2.3 4.2.3 方针管理方针管理vs.vs.日常管理日常管理重要度方针管理项目日常管理项目方针项目的特点：新的课题，同时差距大 对公司的影响较大 是维持公司正常运营的关键 涉及的部门和相关者较多 革新项目 没有可参考的流程 没有可参考的标准 重整项目 中长期业务日常管理的特点：标准化 日常的改善 维持 差距小 通常是执行第二次PDCA循环 有可参考的流程 日常的运营 重整之后的强化 稳定的

16、改善小练习小练习 在上半年大量招聘员工；在今年内保持现有车型X的成本水平 为新款Corolla制定成本计划；为新车型的上市建立支援体系；为了遵守最新公布的法律，修改行为准则并将其标准化4.2.4 4.2.4 确定优先顺序确定优先顺序当决定优先顺序的时候，管理者应注意和员工保持良好的沟通，并就以下几点达成共识；1.重要度2.紧急度3.扩大倾向明确项目的优先顺序并将有限的资源按照优先顺序进行分配，能够确保问题得到有效的解决Case Study1Case Study1（讨论用表格）（讨论用表格）ToyoLand 1.公司方针公司方针：IQS（初期产品质量）排名第1通过不断建立并完善ToyoLand销

17、售和服务网络，实现55,000辆的销售目标成功地完成TrendMark车型上市3.部门使命支持全公司各部门整体运营，并推进有利于组织成长的战略活动2.经营环境分析竞争不断激烈的市场环境使得各大汽车厂家致力于改善业务流程效率4.部门Vsion通过人力资源、企划、总务、法务和系统等各项职能，建立一个安全、高效、自立的职场环境，并提高员工满意度5.06年方针回顾（存在的问题）工作强度较大离职率较高（15%）课题1：课题2：课题3：课题4：成功地将新的销售和采购系统导入经销店和供应商，以确保生产、销售和服务体系的快速发展课题5：4.3 4.3 方针管理实施步骤方针管理实施步骤TBP步骤步骤1、明确问题

18、2、分解问题3、目标设定4、真因分析5、制定对策6、贯彻实施对策7、评价结果和过程8、巩固成果明确未来的发展方向明确现状找出差距制定年度方针Catch Ball(纵向、横向沟通)制定实施计划实施方针方针点检日常管理（标准化）采取对策改善过程DAPCDAPC探讨是否作为下一年度方针项目方针管理步骤方针管理步骤4.3.1 4.3.1 制定方针制定方针4.制定年度方针5.Catch Ball（横向、纵向沟通）6.制定实施计划实施事项管理者的角色1.确定方针管理项目、日常管理项目，以及项目实施的优先顺序2.制定能够缩小差距、解决问题3.将方针按照层级分解、链接4.从各个角度进行充分的沟通（CatchB

19、all）5.汇报、决裁6.制定具体的行动方针以确保目标的实现7.确定合适的、及时地点检时间1.将大而模糊的问题细化2.把握可利用的资源3.与各个部门合作、沟通4.确保所设定的目标能够对上层方针的实现作贡献4.3.2 4.3.2 制定年度方针制定年度方针(5W2H)(5W2H)方针项目WHY:目的WHAT:待解决的问题HOW:手段目标WHAT:评价指标/KPISHOW MACH:目标程度WHEN:达成期限年度方针年度方针WHO:责任者WHEN:具体实施计划WHERE:担当部门 相关部门4.3.3 4.3.3 设定方针项目（例）设定方针项目（例）设定方针项目：1.Why（目的）2.What（待解决

20、的问题）3.How（手段）举例：方针项目方针项目A A1.Why1.Why为了保证公司的快速增长为了保证公司的快速增长2.What2.What招聘有工作经验的新员工招聘有工作经验的新员工3.How3.How通过更加有效的招聘途径通过更加有效的招聘途径4.3.4 4.3.4 设定方针项目（例）设定方针项目（例）目标设定：1.What（评价指标/KPIS）2.How much（目标程度）3.When（达成期限）举例：目标目标A A1.What1.What（评价指标（评价指标/KPIS/KPIS）降低缺勤率降低缺勤率2.How Much2.How Much（目标程度）（目标程度）2%2%3.When

21、3.When（达成期限）（达成期限）截止至第二季度末截止至第二季度末4.3.5 Catch Ball(4.3.5 Catch Ball(纵向、横向沟通）纵向、横向沟通）部室课个人管理部管理部制造部制造部采购部采购部销售部销售部部方针（方针项目&目标）室方针（方针项目&目标）课方针（方针项目&目标）（个人课题）管理者职责：管理者职责：明确在实施每个方针项目过程中彼此的职责和相互关系明确在实施每个方针项目过程中彼此的职责和相互关系 向下属充分说明方针制定的背景，使其充分理解向下属充分说明方针制定的背景，使其充分理解 加强与所有相关者的沟通，达成共识加强与所有相关者的沟通，达成共识4.3.6 4.3

22、.6 制定实施计划制定实施计划 方针项目目标重点实施项目达成时间担当检查者检查日相关部门案例学习案例学习3 3（20min)1 1 你将拿到王部长制作的方针报告。你将拿到王部长制作的方针报告。请讨你们在报告中发现的问题。请讨你们在报告中发现的问题。2 2 请讨论王部长哪里做错了？王部请讨论王部长哪里做错了？王部长长 接下来应该怎样做？接下来应该怎样做？TBPTBP步骤步骤4.4 4.4 方针管理实施步骤方针管理实施步骤方针管理步骤方针管理步骤 1 1 明确问题明确问题2 2 分解问题分解问题3 3目标设定目标设定4 4真因分析真因分析5 5制定对策制定对策 6 6贯彻实施对策贯彻实施对策 7

23、7评价结果和过程评价结果和过程 8 8巩固成果巩固成果明确未来的发展方向明确未来的发展方向明确现状明确现状找出差距找出差距制定年度方针制定年度方针Catch BallCatch Ball（纵向、横向沟通）（纵向、横向沟通）制定实施计划制定实施计划实施方针实施方针 方针点检方针点检日常管理日常管理（标准化（标准化）采取对策采取对策改善过程改善过程PDCAPDCA4.4.14.4.1实施方针实施方针&方针点检（方针点检（D&CD&C）7 7实施方针实施方针实施事项实施事项 8 8方针点检方针点检管理者的角色管理者的角色1 1 将过程管理可视化将过程管理可视化2 2 积极与相关部门沟通积极与相关部门

24、沟通1 1全员参与全员参与2 2 进行人才培养进行人才培养并提供必要的培训并提供必要的培训3 3报告报告 联络联络 商谈商谈1 1点检个人课题；点检课点检个人课题；点检课/室室/部方针；点检公司方针部方针；点检公司方针2 2 实施过程点检、年中、和实施过程点检、年中、和年末点检年末点检3 3 运用丰田工作方法运用丰田工作方法(TBP)(TBP)1 1 对过程进行管理对过程进行管理2 2考虑下一年度的考虑下一年度的方针制定方针制定3 3营造全员参与的营造全员参与的氛围氛围1 1 通过对过程的管理达成目标通过对过程的管理达成目标2 2 根据优先顺序分配资源根据优先顺序分配资源3 3 通过彻底的沟通

25、使全员达成共识通过彻底的沟通使全员达成共识4 PDCA4 PDCA4.4.24.4.2实施方针实施方针实施方针的要点实施方针的要点4.4.34.4.3利用有限的资源将成果最大化利用有限的资源将成果最大化投入投入过程过程产出产出人资金材料时间知识信息期待服务产品质量满意度PlanActionCheckDo 在实施方针的过程中在实施方针的过程中随时随时进行点检进行点检 全员全员参与点检参与点检 对对过程过程和和结果结果都需要进行点检都需要进行点检 根据点检结果，及时进行根据点检结果，及时进行调整调整4.4.44.4.4方针点检方针点检方针点检的要点方针点检的要点 过程进展顺利过程进展顺利-继续方针

26、的实施过程继续方针的实施过程 过程中出现问题过程中出现问题-对环境变化进行分析并采取相应的措施。对环境变化进行分析并采取相应的措施。根据情况改变既定的过程根据情况改变既定的过程 根据情况改变既定的目标根据情况改变既定的目标 向上层进行充分说明向上层进行充分说明4.4.54.4.5方针点检方针点检年中点检年中点检/周期性点检周期性点检实施方案实施方案资源发生变化期待值发生变化环境发生变化周期性点检周期性点检既定目标既定目标新的目标新的目标新的过程新的过程案例学习案例学习4 4（20min)1 1 请讨论在上半年实施方针和方针请讨论在上半年实施方针和方针点检过程中王部长和几位课长存在点检过程中王部

27、长和几位课长存在哪些问题哪些问题?2 2 请讨论宫崎总经理可能会向王部请讨论宫崎总经理可能会向王部长提出哪些问题长提出哪些问题?(?(例如过程管理、例如过程管理、沟通等沟通等)TBPTBP步骤步骤4.5 4.5 方针管理实施步骤方针管理实施步骤方针管理步骤方针管理步骤 1 1 明确问题明确问题2 2 分解问题分解问题3 3目标设定目标设定4 4真因分析真因分析5 5制定对策制定对策 6 6贯彻实施对策贯彻实施对策 7 7评价结果和过程评价结果和过程 8 8巩固成果巩固成果明确未来的发展方向明确未来的发展方向明确现状明确现状找出差距找出差距制定年度方针制定年度方针Catch BallCatch

28、Ball（纵向、横向沟通）（纵向、横向沟通）制定实施计划制定实施计划实施方针实施方针 方针点检方针点检日常管理日常管理（标准化（标准化）采取对策采取对策改善过程改善过程PDCAPDCA4.5.14.5.1标准化标准化&改善改善 重新审视计划重新审视计划 找到对策找到对策 进行问题解决进行问题解决(TBP)(TBP)标准化为日常管理项目标准化为日常管理项目 向其他部门推广向其他部门推广 继续改善继续改善结果结果达成达成?NoNoYesYes课程回顾课程回顾 方针管理是公司范围的方针管理是公司范围的TBPTBP方针管理同样遵循方针管理同样遵循PDCAPDCA循环循环制定方针制定方针实施方针实施方针

29、PlanActionCheckDo1 1 标准化为日常管理项目标准化为日常管理项目2 2 改善下一年度方针改善下一年度方针方针点检方针点检开始TBPTBP步骤步骤方针管理实施步骤方针管理实施步骤方针管理步骤方针管理步骤 1 1 明确问题明确问题2 2 分解问题分解问题3 3目标设定目标设定4 4真因分析真因分析5 5制定对策制定对策 6 6贯彻实施对策贯彻实施对策 7 7评价结果和过程评价结果和过程 8 8巩固成果巩固成果明确未来的发展方向明确未来的发展方向明确现状明确现状找出差距找出差距制定年度方针制定年度方针Catch BallCatch Ball（纵向、横向沟通）（纵向、横向沟通）制定实

30、施计划制定实施计划实施方针实施方针 方针点检方针点检日常管理日常管理（标准化（标准化）采取对策采取对策改善过程改善过程PDCAPDCA探讨是否作为下一年度探讨是否作为下一年度方针项目方针项目方针管理的方针管理的 5 5个关键词个关键词1 1 中长期视点中长期视点2 2 优先顺序优先顺序3 3 全员参与全员参与&沟通沟通4 4 人才培养人才培养5 5 过程管理过程管理人才培养人才培养 使员工以国际化视角深刻理解公司的目标使员工以国际化视角深刻理解公司的目标 充分参与到方针的制定过程中充分参与到方针的制定过程中,并明确所属并明确所属职能的目标职能的目标 通过设定目标学到知识通过设定目标学到知识 提高员工对促进公司发展的责任感和当事提高员工对促进公司发展的责任感和当事者意识者意识 让员工自觉按照让员工自觉按照PDCAPDCA的循环工作的循环工作 提高对资源的管理能力提高对资源的管理能力为部下创造一个方针管理的环境为部下创造一个方针管理的环境管理者在方针管理中的角色管理者在方针管理中的角色 进行纵向、横向的沟通协调进行纵向、横向的沟通协调 建立一个能够贯彻建立一个能够贯彻“过程管理过程管理”的方针管理的方针管理 体系及跟踪机制体系及跟踪机制通过方针管理培养你的部下通过方针管理培养你的部下Thank You