[精选]6S培训教材(全程自己制作)hdp.pptx

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1、5 5S S培培训课程训课程传传 承承 经经 典，典，缔缔 造造 非非 凡。凡。为什么要推行为什么要推行6S6S一一没有没有没有没有也也也也没有没有没有没有一小时后传 承 经 典，缔 造 非 凡6 S 是 为 大 家 服 务 的！花儿花儿已经谢了已经谢了为什么要推行为什么要推行6S6S一一半小时后找到了哪块才是对的哪块才是对的？这是报废的！这是报废的！传 承 经 典，缔 造 非 凡6 S 是 为 大 家 服 务 的！为什么要推行为什么要推行6S6S一一累 死 了传 承 经 典，缔 造 非 凡6 S 是 为 大 家 服 务 的！为什么要推行为什么要推行6S6S一一传 承 经 典，缔 造 非 凡6

2、 S 是 为 大 家 服 务 的！为什么要推行为什么要推行6S6S一一传 承 经 典，缔 造 非 凡6 S 是 为 大 家 服 务 的！为什么要推行为什么要推行6S6S一一传 承 经 典，缔 造 非 凡6 S 是 为 大 家 服 务 的！为什么要推行为什么要推行6S6S一一一一天的工作，你有天的工作，你有多少时间多少时间花费在不必要的事情上了？花费在不必要的事情上了？真真正干活的时间是多少？正干活的时间是多少？月月底拿不到钱，那你为公司创造了多少效益？底拿不到钱，那你为公司创造了多少效益？你羡慕其他公司的顺畅、轻松、高工资。你羡慕其他公司的顺畅、轻松、高工资。那那么？可知道你所羡慕的公司是怎么

3、走过来的？么？可知道你所羡慕的公司是怎么走过来的？如果挖井的时候没有你的身影，那么喝水的时候，你也只能讨要讨要！.但是为什么要推行为什么要推行6S6S一一公司要推行公司要推行6S,大家的是怎么想的？怎么做的？大家的是怎么想的？怎么做的？6S6S就是大扫除就是大扫除就是大扫除就是大扫除然而大扫除后，却不保持！然而大扫除后，却不保持！然而大扫除后，却不保持！然而大扫除后，却不保持！6S6S只是只是生产现场生产现场员工的事情员工的事情6S6S6S6S活活活活动只花钱不赚钱动只花钱不赚钱动只花钱不赚钱动只花钱不赚钱太太太太忙忙忙忙,没没没没有时间推有时间推有时间推有时间推行行行行6S6S6S6S5S5

4、S活动是形式主义活动是形式主义开开展展6S6S活动主要靠员工自发行为活动主要靠员工自发行为如果挖井的时候没有你的身影，那么喝水的时候，你也只能讨要！为什么要推行为什么要推行6S6S一一各种冠冕堂皇的理由做不到，不去执行！自上而下的抱怨没有规则，而又从遵守规则！于是我们理直气壮的眼睁睁看着小日本做到了，外国人都做到了。从内裤到汽车，都是国外的好！.全民族崇洋媚外！子子孙孙，永远崇洋媚外！冷静下来，我们其实是因为太聪明了，所以失败，我们太会找理由和借口。我们我们可可以做的更好的！以做的更好的！为什么要推行为什么要推行6S6S一一6S6S是什么？是什么？二二1。这里的6S并不是苹果。2。6S是：整整

5、理（理（SEIRI）、）、整整顿（顿（SEITON）、）、清清扫（扫（SEISO）清清洁（洁（SEIKETSU）、）、素养（素养（SHITSUKE）、安全（）、安全（SECURITY）3。6S源起日本，一个资源资源极度贫穷的国家。丰田不是最大的汽车企业，但它的利润却是通用的近三倍。而且老厂区用的是七八十年代的设备。传 承 经 典，缔 造 非 凡唯 有 学 习 是 我 们 可 依 靠 的 优 势传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去整 理整 理SEIRISEIRI1 1要与不要，一去一留目目 的的推推行要领行要领节约空间减少寻找障碍全面检查作业现场制定要

6、与不要判别基准清除不需要的制定废弃物处理方法每日自检6S小组定期巡检定定 义义区分要与不要的不要的处理掉。6S6S是什么？是什么？二二传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去整 理整 理SEIRISEIRI1 1 其其 他他办公用品办公用品生生活用品活用品清清洁工具洁工具消消防器材防器材 空空 间间地面地面 墙面墙面 通道通道看看板板 门窗门窗 线路线路工作工作台台 悬挂物悬挂物 物物 料料原材料原材料 辅料辅料 半成品半成品 成品成品 余料余料 废料废料 退料退料 设设 备备大型设大型设备备 零配件零配件工装夹具工装夹具 ITIT设设备备机机修工具修工

7、具 运输工具运输工具对象对象对象对象6S6S是什么？是什么？二二传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去整 理整 理SEIRISEIRI1 1对象对象不要不要不要不要要要要要不需要不需要分析需要程度弃用偶尔使用部分弃用另作他用急急 需需非急需非急需整 顿整 顿SEITONSEITON区区区区分分分分6S6S是什么？是什么？二二传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去整 理整 理SEIRISEIRI1 1判断基准表判断基准表使用次数使用次数判断基准判断基准一年没用过一次废弃、放入仓库三个月用一次放在工作场所附近一星期

8、用一次放在工作场地规定位置三天用一次放在不需移动就可以取到的地方每天都用放在工作场所内显眼处6S6S是什么？是什么？二二传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去整整 顿顿SEITONSEITON2 2科学布局，取用方便目目 的的推推行要领行要领节约时间快速判断异常全面检查作业现场制定要与不要判别基准清除不需要的制定废弃物处理方法每日自检6S小组定期巡检定定 义义要用的东西，定量，定位，摆放整齐并标识6S6S是什么？是什么？二二传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去2 2没有没有有有有有缺陷缺陷暂暂 停工作停工作临

9、时代替临时代替紧紧 急采购急采购后来找到后来找到立即找到立即找到立即找到立即找到数量正好数量正好数量正好数量正好整整整整理效果明显理效果明显理效果明显理效果明显下班了！下班了！数量不足！数量不足！数量太多！数量太多！寻寻 找 的 结 果找 的 结 果6S6S是什么？是什么？二二整整 顿顿SEITONSEITON传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去2 2整理的目标整理的目标最 优 的 空 间 利 用最 优 的 空 间 利 用最最 短 的 运 输 距 离短 的 运 输 距 离最 大 的 操 作 便 利最 大 的 操 作 便 利最最 低 的 装 卸 次 数

10、低 的 装 卸 次 数最 实 的 安 全 防 护最 实 的 安 全 防 护最 小 的 改 进 费 用最 小 的 改 进 费 用最最 广 的 规 范 统 一广 的 规 范 统 一最最 佳 的 弹 性 灵 活佳 的 弹 性 灵 活最 好 的 心 情 舒 畅最 好 的 心 情 舒 畅最 美 的 协 调 布 局最 美 的 协 调 布 局6S6S是什么？是什么？二二整整 顿顿SEITONSEITON传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去2 2如何整如何整顿顿？1分分 析现状，找出原因，对症下药，析现状，找出原因，对症下药，2按物品特点、性质进行分类，按物品特点、

11、性质进行分类，3根根据物流规则、符合人性的确定位置据物流规则、符合人性的确定位置4行行 动，画线，标识，完善，成文。动，画线，标识，完善，成文。整整 顿顿SEITONSEITON6S6S是什么？是什么？二二传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去清 扫清 扫SEISOSEISO3 3清除垃圾，美化环境目目 的的推推行要领行要领保持现场干净明亮按区域划分责任人自上而下，人人参与寻找污染源，杜绝掉天天扫除，定期检查附：设备点检表定定 义义清除垃圾创造良好工作环境6S6S是什么？是什么？二二传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推

12、行 下 去3 3清 扫清 扫SEISOSEISO请 注 意请 注 意清扫不仅仅是扫扫地，擦擦桌面与玻璃！离开工作环境超过半小时，关闭所有电源下班要关闭门窗，一切物品要归位。制定设备、场所点检表，定期检查。6S6S是什么？是什么？二二传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去清清 洁洁SEIKETSUSEIKETSU4 4制度成册，落实到底目目 的的推推行要领行要领用制度强行形成习惯维持成果。落实前面3S工作制定考核方案制定相关规定至上而下维持专人定期检查定定 义义将前面的3S整理成册形成制度，永久持续不断改善，提升6S6S是什么？是什么？二二传 承 经 典

13、，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去4 4清清 洁洁SEIKETSUSEIKETSU检查对象检查对象责任人责任人检查情况检查情况改善方案改善方案办公桌面定位情况办公桌面干净度文件夹分类情况电脑文件分类情况文件柜是否整齐办公区域卫生情况.办公室点检表（例）办公室点检表（例）6S6S是什么？是什么？二二传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去4 4清清 洁洁SEIKETSUSEIKETSU需需需要要要的的的文文文件件件uu6S6S培训教材培训教材uu6S6S检查标准检查标准uu6S6S考考核方案核方案uu整理基准表整理基准表uu

14、设设备点检表备点检表uu通道管理规定通道管理规定uu标识管理规定标识管理规定6S6S是什么？是什么？二二传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去素素 养养SEITSUKESEITSUKE5 5养成习惯，锻铸成魂目目 的的推推行要领行要领提高员工素养，形成企业文化。落实前4S至成习惯制定相关规则教育培训、同进推动各种群体活动定定 义义通过前4S让员工做到自觉遵守，养成习惯习惯改变命运习惯改变命运！重视仪容仪表6S6S是什么？是什么？二二健全的制度健全的制度积极的反馈积极的反馈全员培训全员培训共同面对困难共同面对困难自主学习自主学习各 种 团 体 活 动各

15、种 团 体 活 动传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去5 5素素 养养SEITSUKESEITSUKE提提提提升素养的部分措施升素养的部分措施升素养的部分措施升素养的部分措施意意意意见见见见箱箱箱箱6S6S是什么？是什么？二二如如何做到何做到6S?6S?三三传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去安 全安 全SEITSUKESEITSUKE6 6安全生产，以人为本目目 的的推推行要领行要领强化安全意识，杜绝人为安全及损伤。建立系统的安全管理体制、应急预案细化到每个岗位的安全操作标准定期组织安全培训不定时现场巡查

16、，排除隐患定定 义义重视安全教育，安全第一，防范于未然。传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去安 全安 全SEITSUKESEITSUKE6 6机机机机密密密密文文文文件件件件机密的安全合格的材料设备的安全财产的安全产品的安全人生的安全6S6S是什么？是什么？二二传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去安 全安 全SEITSUKESEITSUKE6 6机机机机密密密密文文文文件件件件机密的安全合格的材料设备的安全财产的安全产品的安全人身的安全6S6S是什么？是什么？二二物资的安全1，公司全员，自上而下，无一幸免，

17、全员参与6S。2，从办公室到车间到仓库，全公司执行6S。3，制定6S学习及推行方案。6，每月5、15、25日，厂长以上领导带队检查附:新人培训计划里加入6S培训5，6S检查、考核、奖惩方案制定4，逐部门逐环节整改。如何做到如何做到6S?6S?三三传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去如何做到如何做到6S?6S?三三传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去 整 理2 23 34 45 51 1检检查你的工作场所，扔掉无用的物品，收走私人物品。查你的工作场所，扔掉无用的物品，收走私人物品。检检查你的工作场所，请出与你

18、工作无关的物品、工具。查你的工作场所，请出与你工作无关的物品、工具。检检查你的工作场所，清掉所有垃圾、废包装纸查你的工作场所，清掉所有垃圾、废包装纸/箱。箱。将剩下的物品、工具，按使用频率、轻重进行分类并存放。将剩下的物品、工具，按使用频率、轻重进行分类并存放。记下劳动成果，不断完善，最后形成习惯。记下劳动成果，不断完善，最后形成习惯。如何做到如何做到6S?6S?三三传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去 整 理利用程度利用程度使用频率使用频率保存方法保存方法低一年以上未使用扔半年以上只使用过一次保存在仓库中半年之内使用过一次保存在工作场所内一月之内使

19、用一次高每周使用一次保存在工作台附近或随身携带每天使用每小时使用判 定 参 考 标 准判 定 参 考 标 准如何做到如何做到6S?6S?三三传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去 整 理因不整理而产生的浪费因不整理而产生的浪费场地空场地空间的浪费；间的浪费；使使用棚用棚架、壁柜、托盘或货架的架、壁柜、托盘或货架的浪费；浪费；材材料料或或产品变旧产品变旧、损伤、过、损伤、过期而不能使用的浪费；期而不能使用的浪费；必必需需品可放置空间缩小；品可放置空间缩小；管理不必要物品的管理不必要物品的浪费；浪费；库库存管理或盘点存管理或盘点花费的多余时花费的多余时间的

20、浪费。间的浪费。如何做到如何做到6S?6S?三三传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去 整 顿 新人也能一眼知道东西放在哪儿。新人也能一眼知道东西放在哪儿。新人一分钟内能立即取出所需物品并使用。新人一分钟内能立即取出所需物品并使用。使用后立即归位，没有放回或误放了可以马上知道。使用后立即归位，没有放回或误放了可以马上知道。4.4.让无用功做到最小值。让无用功做到最小值。整整顿顿 目目标标如何做到如何做到6S?6S?三三传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去 整 顿Step 2Step 2Step 3Step 3

21、Step 4Step 4A.只存放有用的B.根据使用频率及货物重量来决定放置场所及位置C.用有色胶带划分通道与作业区域D.不许堵塞通道，留出消防通道E.划分不合格区（退料区）、作业（办公）区、工具区F.对工具、文件夹、电脑、笔筒、桌椅进行定位。G.制作看板，进行看板管理。一，定置一，定置如何做到如何做到6S?6S?三三传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去 整 顿StepStep 1 1Step 3Step 3Step 4Step 4确定容量依据：确定容量依据：1.位置离工作现场远近；2.日使用频数多少；3.搬运易繁程度；4.现场空间大小；确定容量原则

22、：确定容量原则：1.便于生产；2.无用工时最低；3.现场整齐；4.安全。确定容量要点：确定容量要点：1.一旦确定，就是规定；2.文件化；3.经常检查。二，定容二，定容如何做到如何做到6S?6S?三三传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去 整 顿StepStep 1 1Step 2Step 2Step 4Step 4确确定放置方法应考虑的几个方面：定放置方法应考虑的几个方面：1）简单、易行；6）分类放置，同类集中；2）取拿方便；7）立体放置，提高容率；3）防错装置；8）容量限制，一目了然；4）先进先出；9）总体外观整齐划一；5）标识清楚；10）看板管理。

23、三，定法三，定法如何做到如何做到6S?6S?三三传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去 整 顿StepStep 1 1Step 2Step 2Step 3Step 3应考虑的内容：1.定置、定容、定法标准化；2.标准内容醒目化；3.确保维持规定的方法；4.确定物品周转、流通办法（取、放、检查）5.明确保管人员的责任；6.建立信息沟通渠道；（库存信息、定容信息）7.建立并严格执行检查制度；四四，定保管，定保管如何做到如何做到6S?6S?三三传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去 清 扫清扫举例清扫举例1.1.每日

24、上班前打扫办公每日上班前打扫办公室室2.2.每日下班后打扫工作现每日下班后打扫工作现场场3.3.每日下班后打扫机每日下班后打扫机床床4.4.随时清理工作现场垃随时清理工作现场垃圾圾5.5.及时处理设备漏及时处理设备漏油油6.6.及时处理从垃圾箱散落出的垃及时处理从垃圾箱散落出的垃圾圾7.7.及时处理丢落的纸片烟头垃及时处理丢落的纸片烟头垃圾圾8.8.每日打扫院每日打扫院庭庭9.9.随时擦净桌随时擦净桌面面10.10.及时清理不用的包装箱及时清理不用的包装箱如何做到如何做到6S?6S?三三传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去 清 扫步骤1、建立清扫责任

25、区（室内、室外、公用设备）2、执行例行清扫，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝和隔离4、建立基准，保持制度化5、寻找污染源，实施改善如何做到如何做到6S?6S?三三传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去 清 扫目的就是使现场成为没有垃圾、没有污脏的状态。保证被取出的东西要处于能被正常使用的状态，这是清扫的第一目的。对于高品质、高附加价值产品的制造，不允许有垃圾或灰尘的污染，从而造成产品的不良！如何做到如何做到6S?6S?三三传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去 清 洁步 骤1.落实前面3S工作；2.制定目视管理

26、及看板管理的标准；3.制订6S实施办法；4.制订考核方法；5.制定奖惩制度，强化推行；6.高层领导定期巡查，带动全员重视6S活动如何做到如何做到6S?6S?三三传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去 清 洁步 骤*工作台保持清洁*工作服保持清洁*保持工作环境的清洁*随时清洁设备*食堂桌面干净*食堂地面无丢弃物*厕所干净*厕所无异味如何做到如何做到6S?6S?三三传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去 素 养参 考着装-端庄 领扣、鞋袜、领带、臂章、胸牌领扣、鞋袜、领带、臂章、胸牌仪表-大方 浓浓妆妆、饰物、裸露

27、、饰物、裸露举止-文雅 站姿、坐相、站姿、坐相、走走路、路、吃饭吃饭待人-客气 寒暄、让路、倒茶、引路寒暄、让路、倒茶、引路 说话-文明 脏话、喧嚣、吵闹、耐心脏话、喧嚣、吵闹、耐心行为-礼让 争抢、粗野、打架、争抢、粗野、打架、精神-饱满 委靡、哈欠、睡觉、闭目委靡、哈欠、睡觉、闭目工作-认真 马虎、草率、应付马虎、草率、应付气氛-和谐 紧张、勾心、议论、暗算紧张、勾心、议论、暗算如何做到如何做到6S?6S?三三传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去 素 养推推行方案行方案1.制定服装、标识牌、工作帽等识别标准；2.制定公司有关规则/规定并贯彻实施；

28、3.制定礼仪守则；4.教育、培训、训练；5.推动各种激励活动；6.严格遵守规章制度；如何做到如何做到6S?6S?三三传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去 安 全常见安全常见安全消防安全；消防安全；机械安全；机械安全；电器安全；电器安全；人身人身安全；安全；产品安全；产品安全；财财产安全产安全机密安全机密安全如何做到如何做到6S?6S?三三传 承 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去 安 全步步 骤骤u建立安全管理体制；u定期组织消防培训；u日常现场巡查、排除隐患；u完善应急预案如何做到如何做到6S?6S?三三传 承

29、 经 典，缔 造 非 凡执 行 力 第 一：6 S 必 须 推 行 下 去 安 全a)乱扔烟头;b)电线老化,乱接临时线;c)电器设备长期通电;d)电烙铁等不当使用;e)易燃品保管不当;f)避雷设施失效;g)消防设备无效;h)危险品处铁器击火;i)人为原因;家家具厂易发生火灾，火灾隐患：具厂易发生火灾，火灾隐患：如何做到如何做到6S?6S?三三传 承 经 典，缔 造 非 凡做 不 做 一 件 事，考 虑 的 不 是 难 不 难，而 是 方 向 正 确 与 否方 向 正 确 与 否还是不知怎么做1.是否将不要的东西丢弃（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、等）；

30、2.地面、桌面是否显得零乱；3.垃圾桶是否装的太满，下班垃圾均能清理；4.办公设备有没有沾上污浊及灰尘；5.桌子、文件夹、通道是否以画线来隔开；6.下班时桌面是否整理清洁；如何做到如何做到6S?6S?三三1 11 1办公室办公室传 承 经 典，缔 造 非 凡做 不 做 一 件 事，考 虑 的 不 是 难 不 难，而 是 方 向 正 确 与 否方 向 正 确 与 否精益管理系列培训教材 7.文件归档规则是否明确；是否按归档规则加以归类；8.文件等有无实施定位化(颜色或标记)；9.需要的文件应容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者；10.办公室墙角没有蜘蛛网；11.桌面/柜子上没有灰尘；12.公告

31、栏没有过期/破损的公告/物品；1 12 2如何做到如何做到6S?6S?三三办公室办公室传 承 经 典，缔 造 非 凡做 不 做 一 件 事，考 虑 的 不 是 难 不 难，而 是 方 向 正 确 与 否方 向 正 确 与 否13.电脑、电话、电脑等配线是否杂乱，是否固定得当；14.抽屉内是否杂乱；15.私人用品是否整齐地放置于一处；16.是否遵照规定着装；17.中午及下班后，设备电源关好；18.办公设备随时保持正常状态，无故障物；19.盆景摆放，没有枯死或干黄；1 13 3如何做到如何做到6S?6S?三三办公室办公室传 承 经 典，缔 造 非 凡做 不 做 一 件 事，考 虑 的 不 是 难

32、不 难，而 是 方 向 正 确 与 否方 向 正 确 与 否20.当事人不在，是否以“暂离留话”来联络；21.会议室物品的定位摆设；22.工作态度是否良好(有无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃东西）；23.接待宾客的礼仪；1 14 4如何做到如何做到6S?6S?三三办公室办公室传 承 经 典，缔 造 非 凡做 不 做 一 件 事，考 虑 的 不 是 难 不 难，而 是 方 向 正 确 与 否方 向 正 确 与 否精益管理系列培训教材 1.现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要随时清理，区分要用与不要用的）;2.物料架、工具架的正确使用与清理;3.桌面及抽屉随时清理;4.材料或废料、余

33、料等置放清楚;5.夹具、备用器具、工具的正确使用，摆放整齐;6.机器上不摆放不必要的物品，工具或物品;2 21 1如何做到如何做到6S?6S?三三车 间仓 库+传 承 经 典，缔 造 非 凡做 不 做 一 件 事，考 虑 的 不 是 难 不 难，而 是 方 向 正 确 与 否方 向 正 确 与 否 7.非立即需要或过期资料、物品入柜管理或废弃;8.茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放;9.资料、保养卡、点检表，定期记录，定位放置;10.手推车、叉车、物料料车等定位放置；11.润滑油、香蕉水、清洁剂等用品的定位和标示；12.作业场所予以划分，并注明场所名称；13.消耗品(如抹布、手套、扫把等)定位摆

34、放，定量管理；2 22 2如何做到如何做到6S?6S?三三车 间仓 库+传 承 经 典，缔 造 非 凡做 不 做 一 件 事，考 虑 的 不 是 难 不 难，而 是 方 向 正 确 与 否方 向 正 确 与 否精益管理系列培训教材各现场实施各现场实施6 6S S要点要点 14.加工中材料、待检材料、成品、半成品等码放整齐；15.通道、走道保持畅通。通道内不得摆放或压线摆放任何物品、车辆；16.划定位置摆放不合格品，破损品及使用频度低的东西；17.目前或短期生产不用的物品，定位放置；18.个人离开工作岗位，物品整齐放置；19.动力供给系统加设防护物和警告牌；2 23 3如何做到如何做到6S?6S

35、?三三车 间仓 库+传 承 经 典，缔 造 非 凡做 不 做 一 件 事，考 虑 的 不 是 难 不 难，而 是 方 向 正 确 与 否方 向 正 确 与 否精益管理系列培训教材各现场实施各现场实施6 6S S要点要点 20.下班前认真打扫，垃圾箱外清扫干净、收拾整齐；21.清扫垃圾，纸屑，废包装纸，塑胶袋，饮料瓶等；22.清理擦拭机器设备、工作台、门、窗；23.废料、余料、呆料等随时清理；24.清除地上、作业区内的垃圾；25.长期不用(如:一月以上)物品、材料、设备等加盖防尘；26.遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席)。2 24 4如何做到如何做到6S?6S?三三车 间仓 库+传 承 经

36、典，缔 造 非 凡做 不 做 一 件 事，考 虑 的 不 是 难 不 难，而 是 方 向 正 确 与 否方 向 正 确 与 否最后让我们来看一组漫画来加深印象。传传传传承经典，缔造非凡。承经典，缔造非凡。承经典，缔造非凡。承经典，缔造非凡。参观者：参观者：传传传传承经典，缔造非凡。承经典，缔造非凡。承经典，缔造非凡。承经典，缔造非凡。传 承 经 典，缔 造 非 凡感 谢 你 与 我 并 肩 作 战！感 谢 你 与 我 并 肩 作 战！传传传传承经典，缔造非凡。承经典，缔造非凡。承经典，缔造非凡。承经典，缔造非凡。传 承 经 典，缔 造 非 凡感 谢 你 与 我 并 肩 作 战！感 谢 你 与

37、我 并 肩 作 战！团队合作团队合作传传传传承经典，缔造非凡。承经典，缔造非凡。承经典，缔造非凡。承经典，缔造非凡。传 承 经 典，缔 造 非 凡感 谢 你 与 我 并 肩 作 战！感 谢 你 与 我 并 肩 作 战！精神面貌精神面貌传传传传承经典，缔造非凡。承经典，缔造非凡。承经典，缔造非凡。承经典，缔造非凡。传 承 经 典，缔 造 非 凡感 谢 你 与 我 并 肩 作 战！感 谢 你 与 我 并 肩 作 战！消消除不必要的寻找时间除不必要的寻找时间消消除不必要的搬运时间除不必要的搬运时间消除一切可避免的返工消除一切可避免的返工新人也能快速找到所需要的物料新人也能快速找到所需要的物料外人也能

38、一眼就看出需要采购什么材料外人也能一眼就看出需要采购什么材料消消除一切的浪费，一切的无用功除一切的浪费，一切的无用功降降低成本，提高效益低成本，提高效益把时间与精力都集中在挣钱上把时间与精力都集中在挣钱上我我们一起：共建狼性团队，打造让您骄傲的企业们一起：共建狼性团队，打造让您骄傲的企业好钢用在刀刃上好钢用在刀刃上传传传传承经典，缔造非凡。承经典，缔造非凡。承经典，缔造非凡。承经典，缔造非凡。传 承 经 典，缔 造 非 凡感 谢 你 与 我 并 肩 作 战！感 谢 你 与 我 并 肩 作 战！你可以做到更好，因为你本来就很好！你可以做到更好，因为你本来就很好！传传传传承经典，缔造非凡。承经典，

39、缔造非凡。承经典，缔造非凡。承经典，缔造非凡。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Friday,May 19,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。13:57:1713:57:1713:575/19/2023 1:57:17 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2313:57:1713:57May-2319-May-2312、故人江海别，几度隔山川。13:57:1713:57:1713:57Friday,May 19,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2313:57:1713:57:17May 19,202314、他乡生白发，旧国见青山。19 五月 2023

40、1:57:17 下午13:57:175月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 231:57 下午5月-2313:57May 19,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/19 13:57:1713:57:1719 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:57:17 下午1:57 下午13:57:175月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Friday,May 19,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:57:1713:57:1713:575/19/2023 1

41、:57:17 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2313:57:1713:57May-2319-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。13:57:1713:57:1713:57Friday,May 19,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2313:57:1713:57:17May 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 五月 20231:57:17 下午13:57:175月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 231:57 下午5月-2313:57May 19,202316、少年十五

42、二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/19 13:57:1813:57:1819 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。1:57:18 下午1:57 下午13:57:185月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Friday,May 19,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:57:1813:57:1813:575/19/2023 1:57:18 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2313:57:1813:57May-2319-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:57:1813:57:1813:57Friday,M

43、ay 19,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2313:57:1813:57:18May 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 五月 20231:57:18 下午13:57:185月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 231:57 下午5月-2313:57May 19,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/19 13:57:1813:57:1819 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:57:18 下午1:57 下午13:57:185月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉