高层管理者胜任特征模型的评价研究教材scf.ppt
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1、高层管理者胜任特征模型的评价研究 The Studies of The Competencies Model of Senior Enterprises Managers 定义定义 (Definition)胜任特征(Competence)指“和参照效标(合格的绩效或优秀的绩效)有因果关联的个体的潜在特征。(Spencer,1993)”换言之,指能将某一工作(或组织、文化)中表现优秀者与表现普通者区分开来的个体潜在的深层次特征。这一概念包括三个方面的含义:深层次特征,因果关联和效标参照。含义:深层次特征含义:深层次特征 Underlying Characteristic 胜任特征是个体潜在的深层
2、次特征能保持相当长的一段时间,并能预示个体在不同情境和工作任务中的行为或思考方式(Guion,R.M.,1991)。胜任特征的基本层面胜任特征的基本层面技 能:将事情做好的能力知 识:对某一职业领域有用的信息 社会角色:一个人力图向他人呈现的形象自我形象:对自己身份的认识或知觉 特 质:典型的行为方式动 机:决定外显行为的自然稳定的思想 因果关联因果关联 Cause-relatedCause-related 指指胜胜任任特特征征能能引引起起或或预预测测行行为为和和绩绩效效。一一般般说说来来,动动机机、特特质质、自自我我概概念念和和社社会会角角色色等等胜胜任任特特征征能能够够预预测测行行为为反反
3、应应方方式式,而而行行为为反反应应方方式式又又会会影影响响工作绩效。工作绩效。模模式式可可表表述述为为:意意图图 行行为为结结果果。胜胜任任特特征征应应当当包包括括意意图图,它它对对于于人人的的行行为为有有直直接接影影响响,如如果果某某种种行行为为不不包包括括意意图图,我我们们就就不不能能称称之之为为胜胜任任特特征。征。含义:效标参照含义:效标参照 Criteria ReferenceCriteria Reference 指胜任特征能按照某一标准,预测效标群体的工作优劣。效标参照是胜任特征定义中一个非常关键的内容。一种特质如果不能预测有意义的差异(如工作绩效方面的差异),与参照的效标没有明显的
4、因果关联,不能预测有意义的差别时,则不能称之为胜任特征。3 3、胜任特征的种类、胜任特征的种类 3 31 1 能预测成功的胜任特征能预测成功的胜任特征 研究发现,在不同职位、不同行业、不同文化环境中的胜任特征模型是不同的。Spencer(1993)列出了能预测大部分行业工作成功的最常用的20个胜任特征,主要可分为六大类:高层管理者胜任特征模型假设 假设一:基准性胜任特征假设一:基准性胜任特征(Threshold Competence)与)与 鉴别性胜任特征(鉴别性胜任特征(Differentiating Competence)假设二:基于鉴别性胜任特征的人员选拔假设二:基于鉴别性胜任特征的人员
5、选拔 假设三:基于鉴别性胜任特征的管理培训假设三:基于鉴别性胜任特征的管理培训 假设四:基于鉴别性胜任特征的绩效评价假设四:基于鉴别性胜任特征的绩效评价各职务共同需要的各职务共同需要的鉴别性胜任特征鉴别性胜任特征个人主动性个人主动性 成就动机 主动性 概括性思维工作组织工作组织 影响他人 形成团体意识 群体领导 基于胜任特征的高层管理者的绩效考核,应当强调判断性指标,即关系绩效(Contextual Performance)的行为指标,把哪些能体现鉴别性特征的管理行为列为绩效考核的指标。假设四:基于鉴别性胜任特征的考核假设四:基于鉴别性胜任特征的考核四、研究过程四、研究过程 第一步、定义绩效标
6、准;第二步、确定效标样本;第三步、获取样本数据;第四步、建立胜任特征模型;第五步、验证胜任特征模型;第六步、应用于实践。第一步第一步 定义绩效标准定义绩效标准 定义合格绩效或优秀绩效的标准,是胜任特征评价研究的第一步。胜任特征模型是根据所确定的标准获得的,所以,如果标准选择不好,就不可能正确揭示胜任特征模型。第二步第二步 确定效标样本确定效标样本 采用已确定的绩效标准,就可以鉴别达到绩效标准的优秀组和没有达到绩效标准的一般组。胜任特征评价研究的样本至少应该包括20个被试,才符合对数据进行胜任特征评价的进行统计分析。第三步第三步 获取样本数据获取样本数据 建立胜任特征模型的方法有六种:1、BEI
7、行为事件访谈 2、专家团体焦点访谈 3、问卷调查 4、模型数据库专家系统 5、工作功能/任务分析 6、直接观察。目前,主要采用的是BEI行为事件访谈方法。行为事件访谈方法行为事件访谈方法Behavior Event Interview 第一、确定哪些人是成绩卓越者。第二、让这些人详尽地报告他们的成功或失败的工作经历片段.这里,为要引发他们谈出这些经历中具体的言行、想法、感受及方法,访谈者需要接受专门的技巧训练。行为事件访谈方法行为事件访谈方法Behavior Event Interview(续)(续)第三、对访谈的内容作录音记录,整理成文字。第四、采用专门的对文字记录进行内容分析的技术,统计出
8、各种胜任特征在文字记录中出现的频率,并对表现的复杂度与广度水平进行编码。第五、揭示出卓越者的胜任特征模型。第四步第四步 建立胜任特征模型建立胜任特征模型 通过对从各种途径和方法获得的数据进行分析,鉴别出能区分优秀者和普通者的胜任特征。两个或多个受过训练的分析员对优秀者和普通者的数据进行内容分析,记录各种胜任特征在文稿中出现的频次,并对其复杂度和广度水平进行编码,揭示被访者在动机、人格、技能等方面特征的区别。编码与建立模型的过程编码与建立模型的过程 第一步、对任何与胜任特征词典中定义相匹配的动机、概念和行为进行编码;第二步、记录在胜任特征词典中没有的一些胜任特征。编码后,对优秀组和普通组的数据进
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