第7章_项目风险管理.ppt

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1、第第7章章 项目风险管理项目风险管理 主要内容：主要内容：1.项目风险管理概述项目风险管理概述 2.项目风险管理工具方法项目风险管理工具方法 3.项目风险管理各阶段的成果项目风险管理各阶段的成果 学习目标：学习目标：了解项目风险管理的定义与流程，了解项目风险管理的定义与流程，掌握项目风险管理的工具与方法，掌握项目风险管理的工具与方法，理解项目风险管理理解项目风险管理各阶段的成果。各阶段的成果。7.1 项目风险管理概述项目风险管理概述 7.1.1 项目风险的含义与分类项目风险的含义与分类 1.项目风险的含义项目风险的含义 2.项目风险的分类项目风险的分类 7.1.2 项目风险管理的定义与流程项目

2、风险管理的定义与流程 1.项目风险管理的定义项目风险管理的定义 2.项目风险管理计划项目风险管理计划 表表7-1 项目风险管理计划项目风险管理计划 输入：输入：计划的依据计划的依据 处理：处理：工具与技术工具与技术 输出：输出：规划的成果规划的成果 项目计划的内容项目计划的内容风风险险管管理理政政策策与与经经验验职责与授权职责与授权风险承受能力风险承受能力风险管理计划模板风险管理计划模板可获得的信息可获得的信息风险管理计划会风险管理计划会议议 方法方法岗位职责岗位职责时间周期时间周期预算预算评分与说明评分与说明承受度承受度汇报形式汇报形式跟踪跟踪 3.项目风险管理的流程项目风险管理的流程 风险

3、识别风险识别 风险分析风险分析 1）风险定性分析）风险定性分析 如表如表7-2所示所示 2）风险风险定量分析定量分析 如表如表7-3所示所示 表表7-2 风险定性分析风险定性分析 输入：输入：定性分析依据定性分析依据 处理：处理：工具与技术工具与技术 输出：输出：定性分析成果定性分析成果 风险管理计划风险管理计划风险识别的成果风险识别的成果项目进展状况项目进展状况项目类型项目类型数数据据的的准准确确性性和和可可靠性靠性概概率率范范围围和和影影响响程程度度 定性评估定性评估矩阵图分析矩阵图分析风风险险发发展展趋趋势势评评价价假设检验假设检验数据准确度评估数据准确度评估 项项目目总总体体风风险险等

4、级等级主要风险清单主要风险清单进进一一步步分分析析计计划表划表 表表7-3 风险定量分析风险定量分析输入：输入：定量分析依据定量分析依据 处理：处理：工具与技术工具与技术 输出：输出：定量分析成定量分析成果果 风险管理规划风险管理规划风风险险及及其其条条件件排排序序进进一一步步分分析析计计划划表表历史资料历史资料专家评判结果专家评判结果其他计划成果其他计划成果 概概率率分分布布法法：历历史史资资料料法法、专专家家打打分分法法、理论分布法理论分布法外外推推方方法法：前前推推法法、后推法、旁推法后推法、旁推法灵敏度分析法灵敏度分析法决策树分析法决策树分析法模拟法模拟法层次分析（层次分析（AHP法）

5、法）量量化化风风险险序序列清单列清单项项目目的的概概率率分析结果分析结果完完成成时时间间和和成成本本目目标标的的概率概率所所需需的的应应急急资源资源 风险应对计划风险应对计划 如表如表7-4所示。所示。输入：输入：应对计划依据应对计划依据 处理：处理：工具与技术工具与技术 输出：输出：应对计划成果应对计划成果 风险管理规划风险管理规划风风险险优优先先级级排排序序风险认知风险认知风险主体风险主体共共同同的的风风险险成成因因 控控制制：风风险险回回避避、风风险险规规避避、风风险险缓缓解解、风风险险分分离离、风风险分散险分散转转移移：风风险险转转移移、风风险险转转嫁嫁、保保险险与与补偿补偿风险自留：

6、风险自留：风险应对计划风险应对计划剩余风险剩余风险二级风险二级风险合约协议合约协议应急储备量应急储备量为为其其他他过过程程提提供供的的依据依据为为项项目目修修订订计计划划的的依据依据 风险监控风险监控 如表如表7-5所示。所示。输入：输入：监控的依据监控的依据 处理：处理：工具与技术工具与技术 输出：输出：监控的成果监控的成果 风险管理规划风险管理规划风险应对计划风险应对计划项目沟通项目沟通二二级级风风险险识识别别和分析和分析项目变更项目变更项目风险应对审计项目风险应对审计项目风险定期审核项目风险定期审核挣值分析挣值分析技术绩效测量技术绩效测量附加风险应对计划附加风险应对计划独立风险分析独立风

7、险分析 随机应变措施随机应变措施纠正措施纠正措施项目变更申请项目变更申请风险应对计划更新风险应对计划更新风险数据库风险数据库风风险险识识别别检检查查表表更更新新 7.2 项目风险管理工具方法项目风险管理工具方法 1.资料会审资料会审 2.访谈法访谈法 3.头脑风暴法头脑风暴法 4.德尔菲法德尔菲法 5.SWOT法法 6.检查表检查表 7.流程图法流程图法 8.其他图解手段其他图解手段 图图7-1 鱼刺图项目风险示意图鱼刺图项目风险示意图 9.现场视察法现场视察法 10.相关部门配合法相关部门配合法 11.索赔记录统计法索赔记录统计法 12.环境分析法环境分析法 7.2.2 风险应对计划的工具方

8、法风险应对计划的工具方法 1.项目风险的控制项目风险的控制 风险回避风险回避 风险规避风险规避 风险缓解风险缓解 风险分离风险分离 风险分散风险分散 2.项目风险的转移项目风险的转移 将风险的财产或活动转移将风险的财产或活动转移 依据合同将风险转嫁他人依据合同将风险转嫁他人 保险与补偿。保险、履约保证金、保险与补偿。保险、履约保证金、担保和保证费用等担保和保证费用等 3.项目风险自留项目风险自留 7.2.3项目监控的工具与技术项目监控的工具与技术 1.项目风险应对审计项目风险应对审计 2.项目风险定期审核项目风险定期审核 3.挣值分析挣值分析 4.技术绩效测量技术绩效测量 5.附加风险应对计划

9、附加风险应对计划 6.独立风险分析独立风险分析 7.3项目风险管理各阶段的成果项目风险管理各阶段的成果 7.3.1风险识别阶段的成果风险识别阶段的成果 1.风险清单风险清单 2.风险触发器风险触发器 3.对其他过程的要求对其他过程的要求 7.3.2风险分析阶段的成果风险分析阶段的成果 1.风险定性分析的成果风险定性分析的成果 项目总体风险等级项目总体风险等级 主要风险清单主要风险清单 进一步分析计划表进一步分析计划表 2.风险定量分析的成果风险定量分析的成果 量化风险序列清单量化风险序列清单 项目的概率分析结果项目的概率分析结果 完成时间和成本目标的概率完成时间和成本目标的概率 所需的应急资源

10、所需的应急资源 7.3.3风险应对计划阶段的结果风险应对计划阶段的结果 风险应对计划风险应对计划 剩余风险剩余风险 二级风险二级风险 合同协议合同协议 应急储备量应急储备量 为其他过程提供的依据为其他过程提供的依据 作为项目修订计划的依据作为项目修订计划的依据 7.3.4风险监控阶段的成果风险监控阶段的成果 随机应变措施随机应变措施 纠正措施纠正措施 项目变更申请项目变更申请 风险应对计划更新风险应对计划更新 风险数据库风险数据库 风险识别检查表更新风险识别检查表更新 7.3.4项项目目风风险险管管理理的的阶阶段段与与主主要要方方法总结法总结 如表如表7-6所示所示 表表7-6 风险管理的阶段及主要方法风险管理的阶段及主要方法