[精选]6S运动全员培训教材(PPT 67页)hmv.pptx

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1、6S“6S”运动运动6S运动全员培训教材TR苏州新河光电科技有限公司6S“6S”运动运动整理整理：S SEIRI整顿：整顿：S SEITON清扫：清扫：S SEISO清洁：清洁：S SEIKETSU素养：素养：S SHITSUKE安全：安全：S SAFETY“6S6S”运动最早兴起于日本，是日本企业提高品质的有力工具和方法。何谓何谓“6S”？6S“6S”运动运动6S6S活动起源于日本的一种现场管理方法，活动起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于首先提出于2020世纪世纪5050年代。年代。6S6S活动成为二战后日本工业创造令世人震活动成为二战后日本工业创造令世人震惊的经济奇迹的二大法宝之一。

2、惊的经济奇迹的二大法宝之一。6S6S活动已经得到世界各国工业企业的广泛活动已经得到世界各国工业企业的广泛认同，成为企业进行工厂管理，改善现场认同，成为企业进行工厂管理，改善现场管理的基础工程。管理的基础工程。6S“6S”运动运动随着日本产品知名度的提高，“6S6S”运动的影响在世界各地迅速扩散，各国企业界纷纷效法“6S6S”的做法并取得不同程度上的效果。目前，在不同的企业里，人们对于“6S6S”各有不同深度或不同侧面的理解与诠释。但可以肯定的是，“6S6S”已经成为工业企业里一套关于现场管理的基本常识基本常识和基本技能基本技能。“6S6S”的魅力在于养成“凡事都遵守制度凡事都遵守制度”的好习惯

3、何谓何谓“6S 6S”?6S“6S”运动运动整理整理：将工作场所内的所有物品都区分为“必要必要”与“不不 必要必要”两种，并且把不必要的物品立刻清除掉。“6S”的定义的定义“6S 6S”的定义的定义整顿：整顿：把工作场所内必要的物品按照“定容定容”、“定定 位位”、“定量定量”的原则摆放好。清扫：清扫：把工作场所内看得见看得见和看不见看不见的地方都擦扫干净。6S“6S”运动运动清洁：清洁：通过持续的持续的“整理、整顿、清扫”，维持工作场所的整齐和洁净。“6S 6S”的定义的定义当然，仅仅知道这几个定义是远远不够的，因为“6S6S”与其说是一种理论，倒不如说是一种实践活动实践活动。我们只有在实践

4、过程中才能真正体会到它的真义。素养：素养：正确地遵守遵守事先定好的规则规则，养成良好的工作习惯。安全：安全：遵守安全制度遵守安全制度，预防安全事故的发生。6S“6S”运动运动五常法活动五常法活动6S“6S”运动运动6S-Safety 安全安全7S-Safety 安全安全 Saving 节约节约8S-Safety 安全安全 Saving 节约节约 Service 服务服务9S-Safety 安全安全 Saving 节约节约 Service 服务服务 Satisfaction 满意满意 6S“6S”运动运动6S“6S”运动运动工作人员穿戴不整工作人员穿戴不整：生产现场常见的生产现场常见的不良现象不

5、良现象生产现场常见的不良现象（生产现场常见的不良现象（1）比如：如男员工头发蓬乱，留长发，或衣服敝开；女员工头巾脱落；鞋子拖搭，衣服肮脏等。不良影响：1）有碍观瞻，影响工作场所的气氛；2）给人懒散随便的感觉，影响工作士气；3）穿载不整齐不统一，由于不容易识别而妨碍可视化管理；4）在某些场合，如加工车间，穿戴不整容易发生危险。6S“6S”运动运动生产现场常见的不良现象（生产现场常见的不良现象（2）机器设备摆放不当机器设备摆放不当：比如：生产线上的设备阻碍作业者的动作，或设备的个别地方向人行通道伸出而阻碍行走；运输工具停在区域线以外等。不良影响：1）生产线设备摆放不当会使作业流程不通畅，影响作业效

6、率2）由于机器摆放位置不当可能会增加制品搬运距离。3）设备摆放在通道上影响材料或成品的运送，也容易发生危险。6S“6S”运动运动生产现场常见的不良现象（生产现场常见的不良现象（3）机器设备保养不当机器设备保养不当：比如：马达等转动设备没有定时加油；空调机滤气网没有及时清扫；机器上磨损的部件没有及时更换，等等。不良影响：1）机器不整洁，使用者会感到不舒服，影响工作士气。2）机器设备保养不好，影响它的使用寿命。3）机器设备保养不当，性能不稳定，直接影响产品的品质。4）机器设备保养不好，故障频繁，影响生产效率。6S“6S”运动运动生产现场常见的不良现象（生产现场常见的不良现象（4）物品随意摆放物品随

7、意摆放：比如：原材料不限量摆放或混放；半成品在传送带上放置凌乱；不良品在修理区摆放混乱，等等。不良影响：1）原材料乱摆放容易发生混料，造成品质问题；3）物品乱七八糟时，其数量不易把握，影响管理；2）物品乱摆放，找要用物品很困难，影响工作效率；4）容易造成物品堆积，浪费场所与资金。6S“6S”运动运动生产现场常见的不良现象（生产现场常见的不良现象（5）工具乱摆放工具乱摆放：比如：不同规格的工具摆放在一个无区分的工具箱中，或工具与设备零件混放在一起；工具用完后不放回原处，等等。不良影响：1）工具用完后不归位，容易损坏或丢失，增加生产成本。2）工具乱摆放，寻找困难，影响工作效率，同时增加不必要的人员

8、走动，造成工作场所秩序混乱。6S“6S”运动运动生产现场常见的不良现象（生产现场常见的不良现象（6）走道不通畅走道不通畅：比如：材料摆放过多，占据过道；成品摆放在走道上；周转箱摆放在走廊中，等等。不良影响：1）影响材料或其他物品的运输，降低工作效率；2）工作现场不流畅，有碍观瞻；3）容易发生危险。6S“6S”运动运动生产现场常见的不良现象（生产现场常见的不良现象（7）工作人员的座位或坐姿不当工作人员的座位或坐姿不当：比如：作业椅过高或过低；工作时翘二郎腿，等等。不良影响：1）容易产生疲劳，降低生产效率及增加品质变异2）有碍观瞻，影响作业现场士气。的机会。6S“6S”运动运动6S“6S”运动运动

9、6S“6S”运动运动6S“6S”运动运动 为什么为什么要推行要推行6 6S Sn物品摆放杂乱无序物品摆放杂乱无序 找物品困难找物品困难/易误用错用物料易误用错用物料 虚占空间虚占空间/增加管理难度增加管理难度n物品搬运不畅物品搬运不畅 工作效率不高工作效率不高/虚耗工时虚耗工时n工作环境脏乱工作环境脏乱 人员情绪不好人员情绪不好/企业形象差企业形象差 影响人员健康影响人员健康/安全安全/品质品质n设备保养不良设备保养不良 设备损耗加剧设备损耗加剧/工业事故多工业事故多 n员工做事马虎员工做事马虎 形象差形象差/品质不稳定品质不稳定/效率低效率低/事故率高事故率高n产品品质不稳定产品品质不稳定

10、浪费严重浪费严重/成本增高成本增高n区域划分混乱区域划分混乱 影响形象影响形象/士气士气/效率效率n不规范作业不规范作业 效率低效率低/品质不稳定品质不稳定/易引起安全事故易引起安全事故6S“6S”运动运动实实施施6S6S活动活动的效能的效能 减少减少浪费、降低成本浪费、降低成本 安全有保障，工业事故减少安全有保障，工业事故减少 生产效率提升、准时交货率提高生产效率提升、准时交货率提高 削减库存量，确保物流畅通削减库存量，确保物流畅通 品质有保障、满足客户要求，提高竟争力品质有保障、满足客户要求，提高竟争力 改变工作态度、行为、方法及行政机制改变工作态度、行为、方法及行政机制 塑造团队精神，提

11、升企业实力塑造团队精神，提升企业实力 激励士气，提升员工归属感激励士气，提升员工归属感/自豪感，培养良好素养自豪感，培养良好素养 提升企业文化和形象，顾客有信心提升企业文化和形象，顾客有信心 构成品管圈及其他体系活动的良好基础构成品管圈及其他体系活动的良好基础6S“6S”运动运动消除认识上的障碍消除认识上的障碍从定义来看，“6S 6S”运动是简单的，而从实践手法来看也不算困难。但据我们的经验，真正把“6S 6S”落到实处并取得优秀成果的组织并不多。很多时候，人们只是粗浅地了解“6S 6S”的定义，然后再简单地做一些整理整顿活动，其中的目的，也许更多的是为了应付检查。而在意识上往往无法上升到自觉

12、的高度，进而在行为上也就难以走向习惯化。究其原因，主要是管理层对“6S”的思想认识不足。6S“6S”运动运动消除认识上的障碍（消除认识上的障碍（2）认识上的主要误区有认识上的主要误区有认为认为认为认为“6S”“6S”太简单，芝麻小事，没什么意义；太简单，芝麻小事，没什么意义；太简单，芝麻小事，没什么意义；太简单，芝麻小事，没什么意义；虽然工作上问题很多，但与虽然工作上问题很多，但与虽然工作上问题很多，但与虽然工作上问题很多，但与“6S”“6S”无关；无关；无关；无关；工作已经够忙了，哪有时间再做工作已经够忙了，哪有时间再做工作已经够忙了，哪有时间再做工作已经够忙了，哪有时间再做“6S”“6S”

13、？现在比以前已经好很多了，还有必要做吗？现在比以前已经好很多了，还有必要做吗？现在比以前已经好很多了，还有必要做吗？现在比以前已经好很多了，还有必要做吗？“6S”“6S”既然很简单，却要劳师动众，有必要吗既然很简单，却要劳师动众，有必要吗既然很简单，却要劳师动众，有必要吗既然很简单，却要劳师动众，有必要吗？搞了那么多活动，却看不到什么效果，还要搞了那么多活动，却看不到什么效果，还要搞了那么多活动，却看不到什么效果，还要搞了那么多活动，却看不到什么效果，还要 再做吗？再做吗？再做吗？再做吗？6S“6S”运动运动6S“6S”运动运动成立推进组织（成立推进组织（6）现实中的困难现实中的困难现实中的困

14、难现实中的困难qq 新秩序的建立及新习惯的形成需要很长时间。谁敢动，我就谁敢动，我就跟谁没完！跟谁没完！旧旧 习习旧旧 习习qq “6S 6S”是破坏旧习旧习的过程；qq 受到来自旧秩序、旧习惯的阻力。6S“6S”运动运动6S6S是用来维持品质是用来维持品质、环、环境境、安全和提高效率、安全和提高效率的一种的一种指导性管理工具，它直接从整体上提升企业管理水指导性管理工具，它直接从整体上提升企业管理水平，它将直接帮助企业达到：平，它将直接帮助企业达到：安全：安全：使工业事故降低为零。使工业事故降低为零。环境：环境：园林式环境，花园式办公式。园林式环境，花园式办公式。品质：品质：让顾客满意度达成企

15、业目标和降低成本。让顾客满意度达成企业目标和降低成本。效率：效率：3030秒内取出和存放所需文件和物品及提升准时秒内取出和存放所需文件和物品及提升准时 交货率。交货率。6S“6S”运动运动Step-1 整理整理整理的活动顺序（整理的活动顺序（1）整理的活动顺序整理的活动顺序整理的活动顺序整理的活动顺序活活活活 动动动动 准准准准 备备备备设定负责区域设定负责区域设定负责区域设定负责区域编成活动小组，设定活动的对象区域，并确定活动日程及时间。设定一个负责区域：用50mm宽的红色胶布划出，并贴上标签。改善改善改善改善前前前前定点摄影定点摄影定点摄影定点摄影现场巡回，做出整理对象物的列表，并对主要物

16、品定点摄影。6S“6S”运动运动整理的活动顺序（整理的活动顺序（2）整理的活动顺序整理的活动顺序整理的活动顺序整理的活动顺序整理对象摘出整理对象摘出整理对象摘出整理对象摘出摘出全区域的不用品及不要品，并将其移至负责区域。除去物品判定除去物品判定除去物品判定除去物品判定将负责区域的物品区分为不用品和不急品，前者废弃处理，后者送往别处保管。改善改善改善改善后后后后定点摄影定点摄影定点摄影定点摄影对整理后的现场进行定点摄影，并做成“变化的现场”展示表。6S“6S”运动运动定点摄影定点摄影定点摄影定点摄影定点摄影定点摄影q什么叫定点摄影定点摄影定点摄影定点摄影？定点摄影指的是“对特定物品或场所进行摄影

17、对特定物品或场所进行摄影对特定物品或场所进行摄影对特定物品或场所进行摄影”。q为什么要进行定点摄影定点摄影定点摄影定点摄影？定点摄影的目的是为了进行改善前后的对照。因此，定点摄影适用于改善前前前前及改善后后后后两种情形。改善前改善后6S“6S”运动运动区分必要物品与不必要物品区分必要物品与不必要物品q“不必要物品”不一定是指“不要品”，它可以是使用频率很小“必需”品。6S“6S”运动运动Step-2 整整顿顿整顿的活动顺序整顿的活动顺序整顿的活动顺序整顿的活动顺序整顿的活动顺序整顿的活动顺序活活活活 动动动动 准准准准 备备备备制作物件位置图制作物件位置图制作物件位置图制作物件位置图编成活动小

18、组，设定活动的对象区域，并确定活动日程及时间。存放物品易忘记位置，位置图或标签可以帮助你找到物品。按位置图放置按位置图放置按位置图放置按位置图放置将工具，文件或其他物品以划线，标签来规定它的位置。6S“6S”运动运动 整顿整顿推行方法推行方法把留下來的必要的物品依规定把留下來的必要的物品依规定定点定位定点定位摆摆放，并放置整放，并放置整齐，加以标示。（齐，加以标示。（目视管理目视管理）执行整顿有四个步骤：执行整顿有四个步骤：第一个步骤：分析现状；如：找物料或工具为何这么久第一个步骤：分析现状；如：找物料或工具为何这么久？第二个步骤：决定物品属于哪一类第二个步骤：决定物品属于哪一类,如物料分类标

19、准、如物料分类标准、状态、数量和标识；状态、数量和标识；第三个步骤：决定东西应该怎样存放，如：物料的放第三个步骤：决定东西应该怎样存放，如：物料的放 置方法置方法-三定原则；三定原则；第四个步骤：执行良好储存的原則，避免库存出错，第四个步骤：执行良好储存的原則，避免库存出错，导致缺料导致缺料-安全库存法安全库存法6S“6S”运动运动6S“6S”运动运动6S“6S”运动运动6S“6S”运动运动Step-3 清扫清扫清扫的活动顺序清扫的活动顺序清扫的活动顺序清扫的活动顺序清扫的活动顺序清扫的活动顺序活活活活 动动动动 准准准准 备备备备彻底清扫工作场所彻底清扫工作场所彻底清扫工作场所彻底清扫工作场

20、所编成活动小组，设定活动的对象区域，并确定活动日程及时间。彻底清扫，达到一尘不染。每天清扫工作场所每天清扫工作场所每天清扫工作场所每天清扫工作场所每天抽出三分钟清扫你的工作场所包括设备，不要等到脏时才清扫。6S“6S”运动运动 什么什么是清扫是清扫?在工厂内进行有规律的清扫工作，通常可以发现一在工厂内进行有规律的清扫工作，通常可以发现一些导致品质或生产运作问题的原因，例如：些导致品质或生产运作问题的原因，例如：车间车间的清洁状况直接影响产品品质的清洁状况直接影响产品品质 在模具中的碎片会使压铸产品不合格在模具中的碎片会使压铸产品不合格从天花板上掉下來的脏物进入产品内，使不良从天花板上掉下來的脏

21、物进入产品内，使不良品增加品增加保养不良的设备，故障不断，影响生产保养不良的设备，故障不断，影响生产因为电线老化或受损而影响生产运作因为电线老化或受损而影响生产运作 等等等等6S“6S”运动运动清扫清扫推行方法推行方法谨记谨记：事前的预防胜过事后补救：事前的预防胜过事后补救三扫原则三扫原则 -扫漏扫漏 -扫怪扫怪 -扫黑扫黑划分责任区域，责任到人，实行划分责任区域，责任到人，实行责任承包制责任承包制6S“6S”运动运动Step-4 清洁清洁清洁的活动顺序清洁的活动顺序清洁的活动顺序清洁的活动顺序清洁的活动顺序清洁的活动顺序制订一套制度制订一套制度制订一套制度制订一套制度按清洁制度施行按清洁制度

22、施行按清洁制度施行按清洁制度施行制订一套清洗整理工作场所的工作时间表。按所制定的清洁制度定期保养，保持高水准工作现场。审核，比赛审核，比赛审核，比赛审核，比赛举办各部门间的整洁比赛。6S“6S”运动运动清洁清洁推行方法推行方法实施要点实施要点：活动标准化：活动标准化三不原则三不原则 -不制造脏乱不制造脏乱 -不扩散脏乱不扩散脏乱 -不恢复脏乱不恢复脏乱6S“6S”运动运动清洁清洁推行方法推行方法目视管理目视管理 其定义为“一看便知”.如：张贴合适的标签，如：分辨合格和不合格品 “黄牌+红牌”作战方法增加透明度增加透明度使“眼不见为干净”的现象不存在。如：使用透明的文件柜或样板柜 离地距离的设置

23、6S“6S”运动运动清洁清洁推行方法推行方法视觉监视觉监察法察法为为了让人知道了让人知道 SMTSMT机机是否正常运作，机是否正常运作，机上有红黄绿三色灯；红灯表示需紧急停上有红黄绿三色灯；红灯表示需紧急停机，黄灯表示机器没有零件，需加零件，机，黄灯表示机器没有零件，需加零件，绿灯表示机器运行正常，这种方法被称绿灯表示机器运行正常，这种方法被称作作“视觉监察法视觉监察法”6S“6S”运动运动Step-5 修养修养修养的活动顺序修养的活动顺序修养的活动顺序修养的活动顺序修养的活动顺序修养的活动顺序训训训训 练练练练 员员员员 工工工工创立公司文化创立公司文化创立公司文化创立公司文化员员员员 工工

24、工工 自自自自 律律律律培养好的习惯礼仪制度遵守严格遵守规章制度的风气6S“6S”运动运动什么什么是素养是素养?定义：定义：是向每一个人灌输按照规定方式做事的能力；是向每一个人灌输按照规定方式做事的能力；即每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。即每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。守纪律是正常运作的最低要求，自律却能保证守纪律是正常运作的最低要求，自律却能保证 日常工作的连续性。日常工作的连续性。素养的对象素养的对象人人素养的目的：素养的目的：培养良好习惯，遵守规则培养良好习惯，遵守规则营造团队精神，提高竞争力营造团队精神，提高竞争力提高客户和员工的满意度提高客户和员工的满意度6S“6S

25、”运动运动实施要点实施要点：将已标准化的内容制作成教材，：将已标准化的内容制作成教材，加强对全员的教育。加强对全员的教育。推行方法：推行方法：1.1.建立有效的培训和有效性评估机制。建立有效的培训和有效性评估机制。2.2.制定员工行为规范，并颁布执行。制定员工行为规范，并颁布执行。6S“6S”运动运动素养的实践始自内心而形之于外素养的实践始自内心而形之于外,由外在的表现再去塑造内心由外在的表现再去塑造内心:整理整理：从内心就要有应有与不应有的区分：从内心就要有应有与不应有的区分,并将不应并将不应 有的去除的观念有的去除的观念整顿：从内心就要有将应有的定位的观念整顿：从内心就要有将应有的定位的观

26、念清扫：从内心就要有彻底清理干净清扫：从内心就要有彻底清理干净,不整洁的环境是耻不整洁的环境是耻 辱观念辱观念清洁：心中随时保持清洁和做人处事应有的态度的观念清洁：心中随时保持清洁和做人处事应有的态度的观念素养素养:心中不断追求完美的观念心中不断追求完美的观念6S“6S”运动运动6S6S活动始于素养、终于素养活动始于素养、终于素养6S6S实践实践需要五心需要五心 -信心信心(坚信自己坚信自己)-決心決心(毫不犹豫毫不犹豫)-耐心耐心(持续不断持续不断)-关心关心(对部属对部属)-爱心爱心(鼓励的方式鼓励的方式)心变则态度变心变则态度变,态度变则行为变态度变则行为变,行为变则习惯变，习行为变则习

27、惯变，习惯变则人格变，人格变则人生变。惯变则人格变，人格变则人生变。6S“6S”运动运动Step-6 安全安全安全的活动顺序安全的活动顺序安全的活动顺序安全的活动顺序识别安全隐患识别安全隐患识别安全隐患识别安全隐患策划控制方法策划控制方法策划控制方法策划控制方法预防事故发生预防事故发生预防事故发生预防事故发生机械安全和消防火灾是重点机械安全检查和消防火灾演习事故为零6S“6S”运动运动6S“6S”运动运动6S“6S”运动运动火灾发生后应怎么办？火灾发生后应怎么办？一、发生火灾后，要立即拨打火警电话“119”。报警时，不要紧张，简要说清发生火灾地点，烧什么东西，有条件的到路口引导消防车进来，争取

28、时间让消防队员及时赶到现场灭火、救人。6S“6S”运动运动二、发生火灾，报完警，首先应进行自救，要利用建筑物内设置的灭火设备进行灭火，一般是，初起火灾首先用灭火器进行灭火，如灭火器不能控制火情，就应马上采用其它灭火系统来灭火(如：水系统、泡沬系统、气体灭火系统)，如果还不能得到控制，那就只能等消防队员来灭火，我们现在的主要任务是逃生。6S“6S”运动运动l身上着火怎么办？身上着火怎么办？发生火灾时，如果身上着了火，千万不能奔跑，因为奔跑时，会形成一股风，就像是给炉子扇风一样，火会越烧越旺。着火的人乱跑，还会把火种带到其他场所，引起新的燃烧点。身上着火，一般总是先烧着衣服、帽子、裤子。这时，最重

29、要的是先设法把衣、帽、裤脱掉，如果来不及脱，也可卧倒在地上打滚，把身上的火苗压熄灭，或者跳入就近的水池、水缸、小河等水中去，把身上的火熄灭。6S“6S”运动运动消防常识*发现火灾迅速拨打火警电话119,报警时要讲清楚详细地址、起火部位、着火物质、火势大小、报警人姓名及电话号码,并派人到路口迎侯消防车。*离家或睡觉前要检查用电器具是否断电,燃气阀门是否关闭,鸣火是否熄灭。*燃气罐着火,要用浸湿的被褥、衣物等捂盖灭火,并迅速关闭阀门。*遇火灾时不可乘坐电梯,要向安全出口或避难层（房间）逃生,着火时,为防止火灾沿电器线路蔓延,一般用电设备都要断电。*不要随意占用楼道,切勿在走廊、楼梯口等处堆放杂物和

30、搭设建筑,要保持楼道畅通,便于着火时疏散。6S“6S”运动运动*严禁电器线路超负荷运行,不乱接乱拉电,配电线路应采取穿金属管保护措施,切勿滥用铜丝、铁丝代替熔丝。*全国每天要发生14起因吸烟引起的火灾,占生活用火引起火灾的首位,生活中不要乱丢烟头,不要躺在床上吸烟,严禁在易燃易爆场所吸烟。*油锅着火,不能泼水灭火,应关闭炉灶燃气阀门,直接盖上锅盖或用湿抹布覆盖,令火窒息,还可向锅内放入切好的蔬菜冷却灭火。*救火时不要冒然开门窗,以免空气对流,加速火势蔓延。*不能随意倾倒液化气残液,因为残液一旦遇明火,将会发生一连串燃烧爆炸。所以,残液应由充装单位回收,不得自行处理。6S“6S”运动运动*家用电

31、器线路着火,要先切断电源,再用干粉或气体灭火器灭火,不可直接泼水灭火,以防触电或电器爆炸伤人。*发现燃气泄漏,要迅速关闭气源阀门,打开门窗通风,切勿触动电器开关和使用明火,并迅速通知专业维修部门来处理。6S“6S”运动运动6S6S活动推行的全面策划（活动推行的全面策划（PDCAPDCA）第一阶段：策划和启动阶段第一阶段：策划和启动阶段第二阶段：实施和自主改善阶段第二阶段：实施和自主改善阶段第三阶段：标准化阶段第三阶段：标准化阶段6S“6S”运动运动第一阶段：启动阶段最高管理层下定决心所有现场详细诊断委任主导人员及推行组织明确整个组织架构明确权责及责任区划分决定6S推行方针和目标制作6S推行工作

32、计划及具体实施方法推进骨干成员的培训活动开始前的宣传造势6S“6S”运动运动第二阶段：实施和自主改善阶段制作样板工程，并进行成果总结及展示制作样板工程，并进行成果总结及展示各部门比照展开各部门比照展开“洗澡洗澡”活动活动制定废弃物处理指引制定废弃物处理指引建立区域划分划线和标识标准建立区域划分划线和标识标准定点摄影作战技巧运用定点摄影作战技巧运用黄牌黄牌+红牌作战技巧运用（问题点登记表）红牌作战技巧运用（问题点登记表）油漆作战技巧运用油漆作战技巧运用6S“6S”运动运动明确责任区域，实行责任承包责任制明确责任区域，实行责任承包责任制制定统一的制定统一的6S6S执行标准执行标准制定日常清扫计划表

33、执行制定日常清扫计划表执行制作宣传栏或期刊制作宣传栏或期刊制作礼仪守则制作礼仪守则制定看板管理制定看板管理6S“6S”运动运动第三阶段：标准化阶段第三阶段：标准化阶段制作每人每天五分钟自我检查表制作每人每天五分钟自我检查表各部门制作本部门内部审核检查表各部门制作本部门内部审核检查表公司公司 统计表一份适用的内部审核检查表统计表一份适用的内部审核检查表制定监察机制制定监察机制制定周检查制度和月评比制度制定周检查制度和月评比制度制定提案奖励制度制定提案奖励制度制定培训机制制定培训机制建立信息交流和信息反馈机制建立信息交流和信息反馈机制制作制作6S6S管理手册管理手册6S“6S”运动运动编制员工行为

34、准则编制员工行为准则开展开展6S6S宣传画、标语、口号、征文等征宣传画、标语、口号、征文等征集活动及表彰会集活动及表彰会利用节假日开展利用节假日开展6S6S知识竞赛活动知识竞赛活动定期召开总结会检讨目标及执行方案定期召开总结会检讨目标及执行方案6S“6S”运动运动改善前改善后通道入口文字说明胶框摆放于通道定位整顿6S“6S”运动运动改善前改善后纸箱区文字说明1纸箱摆放凌乱2通道堵塞1纸箱规划摆放2通道畅通无阻6S“6S”运动运动6S“6S”运动运动6S“6S”运动运动9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Friday,May 19,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。14:19:0

35、414:19:0414:195/19/2023 2:19:04 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2314:19:0414:19May-2319-May-2312、故人江海别，几度隔山川。14:19:0414:19:0414:19Friday,May 19,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2314:19:0414:19:04May 19,202314、他乡生白发，旧国见青山。19 五月 20232:19:04 下午14:19:045月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 232:19 下午5月-2314:19May 19,202316、行动出成果，工作出

36、财富。2023/5/19 14:19:0414:19:0419 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:19:04 下午2:19 下午14:19:045月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Friday,May 19,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:19:0414:19:0414:195/19/2023 2:19:04 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2314:19:0414:19May-2319-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，

37、可得无限完美。14:19:0414:19:0414:19Friday,May 19,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2314:19:0414:19:04May 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 五月 20232:19:04 下午14:19:045月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 232:19 下午5月-2314:19May 19,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/19 14:19:0414:19:0519 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2:19:05 下午2:19 下午14:19:

38、055月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Friday,May 19,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:19:0514:19:0514:195/19/2023 2:19:05 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2314:19:0514:19May-2319-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:19:0514:19:0514:19Friday,May 19,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2314:19:0514:19:05May 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手

39、中像泥块一样任意揉捏。19 五月 20232:19:05 下午14:19:055月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 232:19 下午5月-2314:19May 19,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/19 14:19:0514:19:0519 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:19:05 下午2:19 下午14:19:055月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉