建设和弘扬统一的国家电网企业文化.ppt

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1、建设和弘扬统一的企业文化建设和弘扬统一的企业文化二二一二年一月三十一日一二年一月三十一日第一页，编辑于星期一：十三点 四十五分。一、关于企业文化一、关于企业文化二、建设和弘扬统一的企业文化的重要意义二、建设和弘扬统一的企业文化的重要意义三、国家电网公司企业文化建设主要内容三、国家电网公司企业文化建设主要内容第二页，编辑于星期一：十三点 四十五分。一、关于企业文化一、关于企业文化 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界界500强胜出其他公司的根本原因

2、，就在于这些公司强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同.为什么优秀公司重视企业文化？为什么优秀公司重视企业文化？第三页，编辑于星期一：十三点 四十五分。他们最注重四点：他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司

3、保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。一、关于企业文化一、关于企业文化第四页，编辑于星期一：十三点 四十五分。一、关于企业文化一、关于企业文化 美国知名管理

4、行为和领导权威约翰美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与科特教授与其研究小组，用了其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征的公司，其经营业凡是重视企业文化因素特征的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。第五页，编辑于星期一：十三点 四十五分。一、关于企业文化一、关于企业文化张瑞敏谈海尔的企业文化张瑞敏谈海尔的企业文化 中国著名企业家张瑞敏在中国著名企业家张瑞敏在99财富财富论坛前夕对媒体论坛前夕对媒体记者分析海尔

5、经验时说：记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。结合起来

6、。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。一套海尔的文化。第六页，编辑于星期一：十三点 四十五分。一、关于企业文化一、关于企业文化美国麻省理工学院教授美国麻省理工学院教授 爱德加爱德加.沙因对企业文化的定沙因对企业文化的定义是义是 企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为

7、规范和系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）准则等。）第七页，编辑于星期一：十三点 四十五分。一、关于企业文化一、关于企业文化国内学者给企业文化的定义国内学者给企业文化的定义 企业文化是指企业在各种社会活动及经营活动企业文化是指企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。活习俗、思维方式等。第八页，编辑于星期一：十三点 四十五分。企业文化可以有很多含义和解释企业文化可以有很多含义和解释一、关于企业

8、文化一、关于企业文化 企业文化是反映在员工的行为、语言、各种决定、行动上企业文化是反映在员工的行为、语言、各种决定、行动上的一系列公司历史成长过程中形成并不断演变的价值观、态度的一系列公司历史成长过程中形成并不断演变的价值观、态度和意见。和意见。企业文化可以反射出一个企业员工的价值观、标准、准则并企业文化可以反射出一个企业员工的价值观、标准、准则并可以预测员工的种种行为。可以预测员工的种种行为。通常来说，企业文化反应了一个企业内部隐含的主流价值观、态通常来说，企业文化反应了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。企业文化经常反应的是企业创始人或者企业领导度和做事的方式。企业文化经常反应

9、的是企业创始人或者企业领导人的个性、哲学和其社会背景。企业文化决定了一个公司如何运作人的个性、哲学和其社会背景。企业文化决定了一个公司如何运作和企业里什么人会得到提升。和企业里什么人会得到提升。第九页，编辑于星期一：十三点 四十五分。企业文化是由社会文化导向的，无形和具体公司导向的现企业文化是由社会文化导向的，无形和具体公司导向的现象；企业文化包括被绝大部分组织成员所接受的价值观、标准、象；企业文化包括被绝大部分组织成员所接受的价值观、标准、价值取向、知识、能力和潜力。价值取向、知识、能力和潜力。一、关于企业文化一、关于企业文化企业文化可以有很多含义和解释企业文化可以有很多含义和解释第十页，编

10、辑于星期一：十三点 四十五分。一、关于企业文化一、关于企业文化占统治地位的企业核心价值观和信仰占统治地位的企业核心价值观和信仰不断证明是正确并灌输给不断证明是正确并灌输给员工的思考定式和假设员工的思考定式和假设游戏规则或者组游戏规则或者组织行为标准织行为标准其他表象其他表象行为举止行为举止看得见的看得见的看不见的看不见的第十一页，编辑于星期一：十三点 四十五分。看不见的部分强烈看不见的部分强烈地影响着组织成员地影响着组织成员的行为（看得见的的行为（看得见的部分）部分）一、关于企业文化一、关于企业文化第十二页，编辑于星期一：十三点 四十五分。企业文化的内容企业文化的内容一、关于企业文化一、关于企

11、业文化企业价值观企业价值观企业经营哲学企业经营哲学企业精神企业精神企业的道德规范企业的道德规范企业制度企业制度企业的产品企业的产品企业的生产环境企业的生产环境文化传统文化传统第十三页，编辑于星期一：十三点 四十五分。企业文化的内容企业文化的内容一、关于企业文化一、关于企业文化企业价值观企业价值观 企业价值观是指企业及员工的价值取向，即对事企业价值观是指企业及员工的价值取向，即对事物的判断标准。有了这一判断标准，所以员工才知道：物的判断标准。有了这一判断标准，所以员工才知道：什么是重要的，什么是可有可无的什么是重要的，什么是可有可无的 什么是该做的，什么是不该做的什么是该做的，什么是不该做的 什

12、么是可贵的，什么是要抛弃的什么是可贵的，什么是要抛弃的第十四页，编辑于星期一：十三点 四十五分。企业文化的内容企业文化的内容一、关于企业文化一、关于企业文化经营哲学经营哲学是长期形成的；是长期形成的；是全体员工共同接受的思想；是全体员工共同接受的思想；反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；是对企业成功经验的高度总结；是对企业成功经验的高度总结；是企业一切活动刻意追求的是企业一切活动刻意追求的企企业业经经营营哲哲学学 企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。的历史使命感和社会责

13、任感。第十五页，编辑于星期一：十三点 四十五分。企业文化的内容企业文化的内容一、关于企业文化一、关于企业文化企业精神企业精神 企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。信念。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功企业都有自己独特的企业精神。每个成功企业都有自己独特的企业精神。第十六页，编辑于星期一：十三点 四十五分。企业文化的内容企业文化的内容一、关于企业文化一、关于企业文化道德规范道德规范 企业的道德规范是用来调节和评价企业员工行为的规范企业的道德规范是用来调节和评价企业员工行为的规范的总称。的

14、总称。以公正、正直、诚实等道德范畴来评价企业和员工的行为以公正、正直、诚实等道德范畴来评价企业和员工的行为调整企业与企业之间的竞争关系，防止不正当竞争调整企业与企业之间的竞争关系，防止不正当竞争调整企业与顾客之间的关系，讲究职业道德，维护消费者权益调整企业与顾客之间的关系，讲究职业道德，维护消费者权益员工与员工之间形成良好的企业风尚员工与员工之间形成良好的企业风尚第十七页，编辑于星期一：十三点 四十五分。企业文化的内容企业文化的内容一、关于企业文化一、关于企业文化企业制度企业制度企业制度即是企业行为的规则总和。企业制度即是企业行为的规则总和。企业制度是一种显形的企业文化；企业制度是一种显形的企

15、业文化；最明显得的特征是它的目标性、稳定性和连续性；最明显得的特征是它的目标性、稳定性和连续性；内容体现了员工的权利和义务；内容体现了员工的权利和义务；执行具有权威性和强制性；执行具有权威性和强制性；目的是保证企业目标的实现。目的是保证企业目标的实现。企企业业制制度度第十八页，编辑于星期一：十三点 四十五分。企业文化的内容企业文化的内容一、关于企业文化一、关于企业文化企业产品企业产品企业的产品是企业文化的凝固。企业的产品是企业文化的凝固。通过企业产品的整体形象了解企业文化；通过企业产品的整体形象了解企业文化；企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化

16、的内涵；化的内涵；企业产品的设计反映企业的品味。企业产品的设计反映企业的品味。企企业业产产品品第十九页，编辑于星期一：十三点 四十五分。企业文化的内容企业文化的内容一、关于企业文化一、关于企业文化企业生产环境企业生产环境 企业的生产环境是一个企业精神风貌的直接体现，企业的生产环境是一个企业精神风貌的直接体现，是企业的是企业的“衣妆衣妆”。整洁、优美的环境是企业整体形象的组成部分，也是认整洁、优美的环境是企业整体形象的组成部分，也是认识企业的开始识企业的开始良好的生产环境是现代化生产的必要条件良好的生产环境是现代化生产的必要条件生产环境在很大程度上影响员工的情绪生产环境在很大程度上影响员工的情绪

17、良好的环境是建设文化的开始良好的环境是建设文化的开始第二十页，编辑于星期一：十三点 四十五分。企业文化的内容企业文化的内容一、关于企业文化一、关于企业文化文化传统文化传统 企业文化是一个民族的文化传统在企业中的发扬，企业文化是一个民族的文化传统在企业中的发扬，通过企业文化，可以折射出一个民族的文化传统总通过企业文化，可以折射出一个民族的文化传统总和。和。第二十一页，编辑于星期一：十三点 四十五分。企业文化的结构企业文化的结构一、关于企业文化一、关于企业文化组织形式组织形式规章制度规章制度生生产产方方式式道道德德风风尚尚 企业家形象企业家形象员工形象员工形象企企企企业业业业形形形形象象象象产产品

18、品形形象象企业价值观企业价值观企业经营哲学企业经营哲学企业精神企业精神企业目标追求企业目标追求第二十二页，编辑于星期一：十三点 四十五分。企业文化的要素企业文化的要素一、关于企业文化一、关于企业文化价值观念价值观念精神境界精神境界思维方式思维方式道德伦理道德伦理社会形象社会形象第二十三页，编辑于星期一：十三点 四十五分。一、关于企业文化一、关于企业文化二、建设和弘扬统一的企业文化的重要意义二、建设和弘扬统一的企业文化的重要意义三、国家电网公司企业文化建设主要内容三、国家电网公司企业文化建设主要内容第二十四页，编辑于星期一：十三点 四十五分。二、建设和弘扬统一的企业文化的二、建设和弘扬统一的企业

19、文化的重要意义重要意义（一）国网公司建设统一的企业文化的提出（一）国网公司建设统一的企业文化的提出 2007年年7月月，国家电网公司企业文化手册发，国家电网公司企业文化手册发布。这是国网公司第一部企业文化手册。布。这是国网公司第一部企业文化手册。2008年年1月月，刘振亚总经理在国网公司，刘振亚总经理在国网公司“两会两会”工作报告工作报告中中提出提出：“企业文化是企业核心竞争力的源泉，是公司软企业文化是企业核心竞争力的源泉，是公司软实力的集中反映，实力的集中反映，必须加快建设具有鲜明时代特征和必须加快建设具有鲜明时代特征和国家电网特色的统一的企业文化。国家电网特色的统一的企业文化。”第二十五页

20、，编辑于星期一：十三点 四十五分。2009年年8月月，国网公司提出企业文化，国网公司提出企业文化“四统一四统一”工作要工作要求：统一的价值观，统一的发展目标、统一的品牌战略、求：统一的价值观，统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准。统一的管理标准。二、建设和弘扬统一的企业文化的二、建设和弘扬统一的企业文化的重要意义重要意义 2009年年10月月，国网公司就加强，国网公司就加强“三个建设三个建设”作出重作出重大部署，进一步突出企业文化建设的重要地位。刘总大部署，进一步突出企业文化建设的重要地位。刘总指出：指出：“国家电网公司要打造国家电网公司要打造百年老店百年老店，建设真正意，建设真正意

21、义上的一体化企业集团，必须建立与之相适应的统一义上的一体化企业集团，必须建立与之相适应的统一企业文化。企业文化。”印发关于进一步加强公司企业文化建印发关于进一步加强公司企业文化建设的意见。设的意见。第二十六页，编辑于星期一：十三点 四十五分。2010年年3月月，国网公司开展，国网公司开展“建设统一的优秀企业文建设统一的优秀企业文化化”主题实践活动，主题实践活动，4月发布国家电网公司企业文化手月发布国家电网公司企业文化手册（册（2010年版）。明确一个文化手册、一套基本价值年版）。明确一个文化手册、一套基本价值理念体系、一套员工行为规范；取消理念体系、一套员工行为规范；取消了了文化建设，统一文化

22、建设，统一企业文化实践载体。当年取消参加全国电力行业企业文化优企业文化实践载体。当年取消参加全国电力行业企业文化优秀成果评选，全力推进统一的企业文化建设。秀成果评选，全力推进统一的企业文化建设。二、建设和弘扬统一的企业文化的二、建设和弘扬统一的企业文化的重要意义重要意义第二十七页，编辑于星期一：十三点 四十五分。二、建设和弘扬统一的企业文化二、建设和弘扬统一的企业文化的重要意义的重要意义 2011年年3月月，国网公司开展，国网公司开展“企业文化落地企业文化落地”主题实主题实践活动，以贯彻落实公司践活动，以贯彻落实公司“十二五十二五”企业文化建设规划企业文化建设规划、实施实施“三大工程三大工程”

23、为主要内容，推进统一的企业文化全面为主要内容，推进统一的企业文化全面落地。落地。2011年年10月月，国网公司，国网公司首次提出首次提出“文化强企文化强企”战略战略思路。思路。四季度会议提出四季度会议提出“五统一五统一”要求（统一价值理念，统要求（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌），印发国家电网公司企业文化建设管理办法，进牌），印发国家电网公司企业文化建设管理办法，进一步一步推进统一的推进统一的企业文化企业文化制度化、标准化建设制度化、标准化建设。第二十八页，编辑于星期一：十三点 四十五分。（二）建设和弘扬统

24、一的企业文化的重要意义（二）建设和弘扬统一的企业文化的重要意义 二、建设和弘扬统一的企业文化二、建设和弘扬统一的企业文化的重要意义的重要意义 1、建设和弘扬统一的企业文化，建设和弘扬统一的企业文化，是国家电网公司党是国家电网公司党组贯彻落实十七届六中全会精神组贯彻落实十七届六中全会精神，推进社会主义核心价值体，推进社会主义核心价值体系建设的系建设的重要举措重要举措。2、建设和弘扬统一的企业文化，是全面提升公司软实力建设和弘扬统一的企业文化，是全面提升公司软实力和核心竞争力的和核心竞争力的重要途径重要途径。第二十九页，编辑于星期一：十三点 四十五分。（二）建设和弘扬统一的企业文化的重要意义（二）

25、建设和弘扬统一的企业文化的重要意义 二、建设和弘扬统一的企业文化的二、建设和弘扬统一的企业文化的重要意义重要意义 3、建设和弘扬统一的企业文化，是深化建设和弘扬统一的企业文化，是深化“两个转变两个转变”，建设世界一流电网、国际一流企业的，建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求必然要求 4、建设和弘扬统一的企业文化，是实现企业与员工共建设和弘扬统一的企业文化，是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的同发展、企业与社会共同进步的根本动力根本动力。第三十页，编辑于星期一：十三点 四十五分。一、关于企业文化一、关于企业文化二、建设和弘扬统一的企业文化的重要意义二、建设和弘扬统一的企业文化的重要

26、意义三、国家电网公司企业文化建设主要内容三、国家电网公司企业文化建设主要内容第三十一页，编辑于星期一：十三点 四十五分。三、国家电网公司企业文化建设主要三、国家电网公司企业文化建设主要内容内容国家电网公司统一的企业文化建设框架国家电网公司统一的企业文化建设框架基本体系：基本体系：“一个手册一个手册”工作要求：工作要求：“五个统一五个统一”推进载体：推进载体：“三大工程三大工程”管理制度：管理制度：“一个办法一个办法”第三十二页，编辑于星期一：十三点 四十五分。（一）基本体系：（一）基本体系：2010年版企业文化手册年版企业文化手册 三、国家电网公司企业文化建设主三、国家电网公司企业文化建设主要

27、内容要内容 2010年版企业文化手册，是近年来国家电网公司建年版企业文化手册，是近年来国家电网公司建设统一的优秀企业文化建设成果的系统总结和展示，明设统一的优秀企业文化建设成果的系统总结和展示，明确了国家电网公司企业文化建设的基本框架、实践载体确了国家电网公司企业文化建设的基本框架、实践载体和方法途径，是各单位贯彻落实公司党组决策部署的政和方法途径，是各单位贯彻落实公司党组决策部署的政策指导性文件，是公司广大干部员工学习实践公司党组策指导性文件，是公司广大干部员工学习实践公司党组关于公司发展的重要理论、重大决策部署的生动教材。关于公司发展的重要理论、重大决策部署的生动教材。第三十三页，编辑于星

28、期一：十三点 四十五分。1、基本价值理念、基本价值理念 三、国家电网公司企业文化建设主要三、国家电网公司企业文化建设主要内容内容基本价值理念基本价值理念包括：企业愿景、企业使命、企业宗旨、包括：企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神。核心价值观和企业精神。基本价值理念基本价值理念明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。本行为准则和价值判断。基本价值理念基本

29、价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。展的动力源泉。第三十四页，编辑于星期一：十三点 四十五分。三、国家电网公司企业文化建设主三、国家电网公司企业文化建设主要内容要内容企业愿景企业愿景 建设世界一流电网建设世界一流电网 建设国际一流企业建设国际一流企业（简称（简称“两个一流两个一流”）企业使命企业使命奉献清洁能源奉献清洁能源 建设和谐社会建设和谐社会第三十五页，编辑于星期一：十三点 四十五分。三、国家电网公司企业文化建设主三、国家电网公司企业文化建设主要内容要内容企业宗旨企业宗旨服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务党和国家工作大局、服

30、务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展服务发电企业、服务经济社会发展（简称（简称“四个服务四个服务”）核心价值观核心价值观诚信、责任、创新、奉献诚信、责任、创新、奉献企业精神企业精神努力超越努力超越 追求卓越追求卓越（简称（简称“两越两越”精神）精神）第三十六页，编辑于星期一：十三点 四十五分。三、国家电网公司企业文化建设主三、国家电网公司企业文化建设主要内容要内容企业理念企业理念以人为本，忠诚企业，奉献社会以人为本，忠诚企业，奉献社会工作思路工作思路抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创三抓一创”）工作方针工作方针集团化运作，集约化发展，精益化

31、管理，标准化建设集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设品牌口号品牌口号你用电，我用心。你用电，我用心。第三十七页，编辑于星期一：十三点 四十五分。2、科学发展战略、科学发展战略 三、国家电网公司企业文化建设三、国家电网公司企业文化建设主要内容主要内容 公司发展的总战略：以：以“三个建设三个建设”为保证，全面推为保证，全面推进进“两个转变两个转变”，建设，建设“一强三优一强三优”现代公司。现代公司。公司科学发展战略包括战略目标、战略途径、战略重点、包括战略目标、战略途径、战略重点、战略保障四个部分。战略保障四个部分。建设建设“一强三优一强三优”现代公司是战略目标，推进现代公司是战略目标，

32、推进“两个转两个转变变”是建设是建设“一强三优一强三优”现代公司的战略途径；加强现代公司的战略途径；加强“三三个建设个建设”是推进是推进“两个转变两个转变”的重要保证。的重要保证。第三十八页，编辑于星期一：十三点 四十五分。三、国家电网公司企业文化建设三、国家电网公司企业文化建设主要内容主要内容战略目标战略目标 把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称服务优质、业绩优秀（简称“一强三优一强三优”）的现代公）的现代公司。司。战略途径战略途径 转变公司发展方式，转变电网发展方式（简称转变公司发展方式，转变电网发展方式（简称“两个转

33、变两个转变”）第三十九页，编辑于星期一：十三点 四十五分。三、国家电网公司企业文化建设三、国家电网公司企业文化建设主要内容主要内容战略重点战略重点 坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓三抓一创一创”）工作思路，大力实施电网发展战略、经营管理）工作思路，大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等，推动公司又好又快发展。略、品牌发展战略等，推动公司又好又

34、快发展。战略保障战略保障 党的建设，企业文化建设，队伍建设（简称党的建设，企业文化建设，队伍建设（简称“三三个建设个建设”）第四十页，编辑于星期一：十三点 四十五分。三、国家电网公司企业文化建设三、国家电网公司企业文化建设主要内容主要内容3、员工行为规范、员工行为规范 以人为本，忠诚企业，奉献社会是公司的基本是公司的基本信条和行动准则。信条和行动准则。员工行为规范包括国家电网公司员工守则、员工行为规范包括国家电网公司员工守则、新新三三个个“十条十条”（供电服务（供电服务“十项承诺十项承诺”、“三公三公”调度调度“十项措施十项措施”、员工服务、员工服务“十个不准十个不准”）和基本礼仪。）和基本礼

35、仪。第四十一页，编辑于星期一：十三点 四十五分。员工守则员工守则是公司全体员工应共同遵守的基本是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。行为准则。三、国家电网公司企业文化建设三、国家电网公司企业文化建设主要内容主要内容 供电服务供电服务“十项承诺十项承诺”是公司对客户作出的庄严是公司对客户作出的庄严承诺。承诺。“三公三公”调度调度“十项措施十项措施”是公司坚持开放透明依是公司坚持开放透明依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。员工服务员工服务“十个不准十个不准”是公司对员工服务行为规定是公司对员工服务行为规定的底线，是不能逾越的的底线，是不能逾越的“

36、红线红线”。第四十二页，编辑于星期一：十三点 四十五分。三、国家电网公司企业文化建设主三、国家电网公司企业文化建设主要内容要内容（二）工作要求：（二）工作要求：“五统一五统一”统一价值理念统一价值理念，就是要坚持以人为本、忠诚企业、，就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。一致的价值取向。第四十三页，编辑于星期一：十

37、三点 四十五分。三、国家电网公司企业文化建设主要三、国家电网公司企业文化建设主要内容内容（二）工作要求：（二）工作要求：“五统一五统一”统一发展战略统一发展战略，就是要在全公司推行统一的战略目，就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的高度一致性和协同性，保证战略的有效落实。略的高度一致性和协同性，保证战略的有效落实。第四十四页，编辑于星期一：十三点 四十五分。三、国家电网公司企业文化建设主三、国家电网公司企业文化建设主要内容要内容（二）工作要求：（二）工作要求：“五统一五统一”统一企业标准统一企业标准，就

38、是要在公司各层级、各业务领，就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。到凡事都有标准可依、有章可循。第四十五页，编辑于星期一：十三点 四十五分。三、国家电网公司企业文化建设三、国家电网公司企业文化建设主要内容主要内容（二）工作要求：（二）工作要求：“五统一五统一”统一行为规范统一行为规范，就是要全面落实公司员工守则、，就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和基本礼仪规范和“三个十条三个十条”等规章制度，培养良好等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，的职业道德和行

39、为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。自觉维护国家利益和企业利益。第四十六页，编辑于星期一：十三点 四十五分。三、国家电网公司企业文化建设三、国家电网公司企业文化建设主要内容主要内容（二）工作要求：（二）工作要求：“五统一五统一”统一公司品牌统一公司品牌，就是要塑造统一的，就是要塑造统一的“国家电网国家电网”品品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。第四十七页，编辑于星期一：十三点 四十五分。（三）推进载体：（三）推进载体：“三大工程三

40、大工程”三、国家电网公司企业文化建设主要三、国家电网公司企业文化建设主要内容内容1、企业文化传播工程、企业文化传播工程 开展企业文化宣传开展企业文化宣传：构建统一的企业文化传播平台，：构建统一的企业文化传播平台，开展统一的企业文化宣传；开展企业文化主题实践活动；开展统一的企业文化宣传；开展企业文化主题实践活动；选树宣传先进典型。选树宣传先进典型。开展企业文化培训开展企业文化培训：把统一的企业文化培训工作纳入：把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，开展全员企业文化培训。公司培训体系，开展全员企业文化培训。第四十八页，编辑于星期一：十三点 四十五分。1、企业文化传播工程、企业文化传播工程 三、

41、国家电网公司企业文化建设主三、国家电网公司企业文化建设主要内容要内容 开展企业文化活动开展企业文化活动：开展企业文化建设主题实践活：开展企业文化建设主题实践活动；开展群众性精神文明创建活动；开展班组文化建动；开展群众性精神文明创建活动；开展班组文化建设；开展职工文化体育活动。设；开展职工文化体育活动。开展品牌传播开展品牌传播：推进企业文化环境建设：开展：推进企业文化环境建设：开展“国国家电网家电网”品牌传播。品牌传播。开展传播工程重点项目建设开展传播工程重点项目建设：统一组织年度重点项：统一组织年度重点项目建设，实施项目化管理。目建设，实施项目化管理。第四十九页，编辑于星期一：十三点 四十五分

42、。三、国家电网公司企业文化建设三、国家电网公司企业文化建设主要内容主要内容2、企业文化落地工程、企业文化落地工程 推进执行力建设。推进执行力建设。各级领导干部带头学习、宣讲、践各级领导干部带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。培育政治素质好的领导班子队伍，专行统一的企业文化。培育政治素质好的领导班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。行力、创新力和战斗力。推进激励体系建设。推进激励体系建设。把统一的企业文化作为干部选把统一的企业文化作为干部选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标拔使用、人才招

43、聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导干部业绩考核内容。级领导干部业绩考核内容。第五十页，编辑于星期一：十三点 四十五分。三、国家电网公司企业文化建设主三、国家电网公司企业文化建设主要内容要内容2、企业文化落地工程、企业文化落地工程 推进制度建设。推进制度建设。把统一的企业文化融入企业标准和把统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，贯彻执行公司统一的管理标准、规章制度建设全过程，贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准。技术标准和工作标准。规范员工行为。规范员工行为。推进企业伦理道德

44、建设。落实公司社会推进企业伦理道德建设。落实公司社会责任准则，推进社会责任管理实践，建设和谐企业。责任准则，推进社会责任管理实践，建设和谐企业。开展落地工程重点项目建设。开展落地工程重点项目建设。围绕构建科学的围绕构建科学的“三集三集五大五大”管理体系，实行审核管理，开展项目督导，抓好落管理体系，实行审核管理，开展项目督导，抓好落地重点项目建设，推进管理创新和文化创新。地重点项目建设，推进管理创新和文化创新。第五十一页，编辑于星期一：十三点 四十五分。3、企业文化评价工程、企业文化评价工程 三、国家电网公司企业文化建设主要三、国家电网公司企业文化建设主要内容内容 开展企业文化建设业绩考核。开展

45、企业文化建设业绩考核。落实公司企业负责人落实公司企业负责人年度业绩考核办法，做好企业负责人年度企业文化建年度业绩考核办法，做好企业负责人年度企业文化建设业绩考核工作。设业绩考核工作。开展企业文化建设动态评估。开展企业文化建设动态评估。开展企业文化建设动态评开展企业文化建设动态评估工作，及时发现问题，抓好整改落实。估工作，及时发现问题，抓好整改落实。开展企业文化建设和管理评选表彰。开展企业文化建设和管理评选表彰。按年度做好企按年度做好企业文化建设先进单位、先进集体、先进个人和优秀案业文化建设先进单位、先进集体、先进个人和优秀案例的评选工作。例的评选工作。第五十二页，编辑于星期一：十三点 四十五分。（四）管理制度：（四）管理制度：“一个办法一个办法”三、国家电网公司企业文化建设主三、国家电网公司企业文化建设主要内容要内容第五十三页，编辑于星期一：十三点 四十五分。第五十四页，编辑于星期一：十三点 四十五分。