[精选]设备管理技术经济指标25648.pptx

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1、日出东方日出东方 希望中国希望中国设备管理技术经济指标设备管理技术经济指标公公 司：三门峡铝业司：三门峡铝业主讲人：郭永涛主讲人：郭永涛时时 间：间：5/20/20235/20/20232设备管理技术经济指标的意义设备管理技术经济指标的意义1、在管理过程中起监督、调控和导向的作用，通过指标考核、分析，、在管理过程中起监督、调控和导向的作用，通过指标考核、分析，发现偏差及时采取措施调整、控制、制定新的考核指标；发现偏差及时采取措施调整、控制、制定新的考核指标；2、通过指标考核，定量评价管理工作的绩效；、通过指标考核，定量评价管理工作的绩效；3、生产维修：根据设备重要性选择不同的维修方法。、生产维

2、修：根据设备重要性选择不同的维修方法。4、维修预防：在设备的设计和制造阶段就考虑维修问题，提高设备的、维修预防：在设备的设计和制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性。可靠性和易修性。5、设备综合管理：在设备维修预防的基础上，从行为科学、系统理论、设备综合管理：在设备维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发，对设备进行全面管理的一种重要方式。的观点出发，对设备进行全面管理的一种重要方式。3设备管理技术经济指标体系设备管理技术经济指标体系技术指标技术指标经济指标经济指标设备更新改造指标设备更新改造指标设备构成指标设备构成指标设备利用指标设备利用指标设备技术状态指标设备技术状态指标

3、设备故障控制指标设备故障控制指标设备维修指标设备维修指标设备效益指标设备效益指标设备效益评价指标设备效益评价指标设备折旧指标设备折旧指标维修费用指标维修费用指标能源利用指标能源利用指标4达到预期技术经济的项数（或金额）达到预期技术经济的项数（或金额）100%设备改造成功率设备改造成功率实际改造项数（或金额）实际改造项数（或金额）实际完成更新项数（或金额）实际完成更新项数（或金额）100%设备更新计划完成率设备更新计划完成率计划完成更新项数（或金额）计划完成更新项数（或金额）5设备实际开动台时设备实际开动台时100%设备台时利用率设备台时利用率实际设备总台时实际设备总台时设备完好台数设备完好台数

4、100%设备完好率设备完好率设备总台数设备总台数6设备年收益额设备年收益额100%设备净资产收益率设备净资产收益率企业设备总净值企业设备总净值年度设备维修费用总额年度设备维修费用总额100%设备维修费用强度设备维修费用强度年度生产费用总额年度生产费用总额年度委外维修费用年度委外维修费用100%委外维修费用比委外维修费用比年度维修费用年度维修费用7年备件消耗总额年备件消耗总额100%备件资金周转率备件资金周转率年均库存总额年均库存总额故障（事故）停机损失故障（事故）停机修理费用（含人工费用）故障（事故）停机损失故障（事故）停机修理费用（含人工费用）+故障（事故）停产损失费用故障（事故）停产损失费

5、用8设备管理技术经济指标体系设备管理技术经济指标体系技术指标技术指标经济指标经济指标设备更新改造指标设备更新改造指标设备构成指标设备构成指标设备利用指标设备利用指标设备技术状态指标设备技术状态指标设备故障控制指标设备故障控制指标设备维修指标设备维修指标设备效益指标设备效益指标设备效益评价指标设备效益评价指标设备折旧指标设备折旧指标维修费用指标维修费用指标能源利用指标能源利用指标9国外设备管理简介国外设备管理简介前苏联计划预防修理制度前苏联计划预防修理制度19231923年前苏联就提出了设备定期维修的方法，直至年前苏联就提出了设备定期维修的方法，直至19671967年形成了前苏联统一的计划预防修

6、理制。其理论依据年形成了前苏联统一的计划预防修理制。其理论依据是设备组成单元的磨损规律。是设备组成单元的磨损规律。10国外设备管理简介国外设备管理简介计划预防修理制度的主要内容计划预防修理制度的主要内容确定修理工作的类别，分大修、中修、小修、预防性检查。确定修理工作的类别，分大修、中修、小修、预防性检查。编制设备修理计划，进行有计划的修理，并监督其实现。编制设备修理计划，进行有计划的修理，并监督其实现。确定各类设备的修理周期结构。把设备的维修类别按照规定的时间间隔，确定各类设备的修理周期结构。把设备的维修类别按照规定的时间间隔，依一定顺序进行的排列。它是根据机器零件的磨损规律和修理工作量依一定

7、顺序进行的排列。它是根据机器零件的磨损规律和修理工作量确定的，不同类型的设备其修理周期结构不同。例如普通机床的修理确定的，不同类型的设备其修理周期结构不同。例如普通机床的修理周期为周期为26000h，相当于两班制运行的设备，约，相当于两班制运行的设备，约6年大修一次。修理周年大修一次。修理周期结构是：期结构是：K-O-M-O-M-O-C-O-M-O-M-O-C-O-M-O-M-O-K,即两次大即两次大修理（修理（K）之间应安排两次中修（）之间应安排两次中修（C），六次小修（），六次小修（M），九次检查调），九次检查调整（整（O）。在一个修理周期内共有十八次各种定期的计划修理，约四）。在一个修理

8、周期内共有十八次各种定期的计划修理，约四个月就需进行一次检查或修理。个月就需进行一次检查或修理。11国外设备管理简介国外设备管理简介计划预防修理制度的主要内容计划预防修理制度的主要内容确定各类设备的修理复杂系数。该系数主要用于制定确定各类设备的修理复杂系数。该系数主要用于制定各种修理定额如修理工作的劳动量定额、停歇时间定各种修理定额如修理工作的劳动量定额、停歇时间定额、材料消耗定额和修理费用定额。额、材料消耗定额和修理费用定额。组织修理业务，包括组织机修车间、各修理班组准组织修理业务，包括组织机修车间、各修理班组准 备必要的设备及配备管理人员和劳动力。备必要的设备及配备管理人员和劳动力。12国

9、外设备管理简介国外设备管理简介英国设备综合工程学英国设备综合工程学20世纪世纪70年代初，项国的丹尼斯巴库斯提出了设备综合工程学。后经欧美、日本等年代初，项国的丹尼斯巴库斯提出了设备综合工程学。后经欧美、日本等国家不断地研究、实践和普及，成为一门新兴的学科。其特点如下：国家不断地研究、实践和普及，成为一门新兴的学科。其特点如下：以寿命周期费用作为评价设备管理的重要经济指标，并追求寿命周期费用最经济；以寿命周期费用作为评价设备管理的重要经济指标，并追求寿命周期费用最经济；强调对设备从工程技术、工程经济和工程管理三方面进行综合管理和研究；强调对设备从工程技术、工程经济和工程管理三方面进行综合管理和研究；进行可靠性和维修性设计，综合考虑设置费与维修费，使综合费用不断下降，最进行可靠性和维修性设计，综合考虑设置费与维修费，使综合费用不断下降，最大限度提高设备效率；大限度提高设备效率；强调发挥有形资产（设备、机械、装置、建筑物、构筑物）即设备一生各阶段机强调发挥有形资产（设备、机械、装置、建筑物、构筑物）即设备一生各阶段机能的作用。能的作用。重视设计、使用和费用的信息反馈，实现设备一生系统的管理重视设计、使用和费用的信息反馈，实现设备一生系统的管理谢谢大家！谢谢大家！演讲完毕，谢谢观看！