[精选]食品工厂工艺设计方案30372.pptx
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1、第四章 食品工厂工艺设计食品工厂设计食品工厂设计食品与轻工学院食品与轻工学院 授课教师:冯小海 第一节第一节 概述概述 第二节第二节 产品方案及班产量的确定产品方案及班产量的确定 第三节第三节 生产方法的选择和工艺流程的确定生产方法的选择和工艺流程的确定本章目录本章目录食品工厂食品工厂工艺设计是整个设计的主体和中心工艺设计是整个设计的主体和中心,决定全厂生,决定全厂生产和技术的合理性,并对建厂的费用和生产的产品质量、产和技术的合理性,并对建厂的费用和生产的产品质量、产品成本、劳动强度有着重要的影响,食品工厂工艺设计产品成本、劳动强度有着重要的影响,食品工厂工艺设计具有重要的地位和作用。具有重要
2、的地位和作用。一一.食品工厂工艺设计的重要性食品工厂工艺设计的重要性第一节第一节 概述概述二、食品工厂工艺设计的主要项目二、食品工厂工艺设计的主要项目(1 1)产品方案的确定;)产品方案的确定;(2 2)主要产品及综合利用产品的工艺流程确定;)主要产品及综合利用产品的工艺流程确定;(3 3)物料衡算;)物料衡算;(4 4)生产车间设备生产能力计算和设备选型;)生产车间设备生产能力计算和设备选型;(5 5)生产过程蒸汽用量及耗水量的估算;)生产过程蒸汽用量及耗水量的估算;(6 6)生产车间设备的工艺布置;)生产车间设备的工艺布置;(7 7)管路设计;)管路设计;(8 8)向非工艺设计提出的要求和
3、提供的技术参数;)向非工艺设计提出的要求和提供的技术参数;(8 8)向非工艺设计提出的要求和提供的技术参数)向非工艺设计提出的要求和提供的技术参数 1.1.工艺对全厂总平面布置中建筑物相对位置的要求;工艺对全厂总平面布置中建筑物相对位置的要求;2.2.工艺对车间建筑在土建、采光、通风及卫生方面的要求;工艺对车间建筑在土建、采光、通风及卫生方面的要求;3.3.生产车间水、电、汽、冷的消耗量计算;生产车间水、电、汽、冷的消耗量计算;4.4.生产工艺对用水水质的要求;生产工艺对用水水质的要求;5.5.对三废(废水、废渣、废气)排放的要求;对三废(废水、废渣、废气)排放的要求;6.6.关关于于各各种种
4、仓仓库库建建筑筑面面积积的的计计算算及及对对仓仓库库在在保保温温、防防潮潮、防防鼠鼠、防防虫虫等等方面的特殊要求。方面的特殊要求。工艺设计主要是在由原料到各个生产过程中,设计物质变化及流向,工艺设计主要是在由原料到各个生产过程中,设计物质变化及流向,包括所需设备的运用。包括所需设备的运用。具体步骤具体步骤如下:如下:(1 1)根据前期可行性调查研究,确定产品方案及生产规模。)根据前期可行性调查研究,确定产品方案及生产规模。(2 2)根据当前的技术,经济水平选择生产方法。)根据当前的技术,经济水平选择生产方法。(3 3)生产工艺流程设计。)生产工艺流程设计。(4 4)物料衡算。)物料衡算。(5
5、5)能量衡算(包括热量、耗冷量、供电量、给水量计算)。)能量衡算(包括热量、耗冷量、供电量、给水量计算)。(6 6)选择设备。)选择设备。(7 7)车间工艺布置。)车间工艺布置。(8 8)管路设计。)管路设计。(9 9)其它工艺设计。)其它工艺设计。(1010)编制工艺流程图、管道设计图及说明书等。)编制工艺流程图、管道设计图及说明书等。三、食品工厂工艺设计的步骤三、食品工厂工艺设计的步骤一一.产品方案产品方案1.1.概述概述 产品方案产品方案又称生产纲领,实际是食品厂准备全年(季度、又称生产纲领,实际是食品厂准备全年(季度、月)生产哪些品种和各种产品的规格、产量、产期、生产车间及月)生产哪些
6、品种和各种产品的规格、产量、产期、生产车间及班次等的计划安排。当然市场经济条件下的工厂要以销定产,产班次等的计划安排。当然市场经济条件下的工厂要以销定产,产品方案既作为设计依据,又是工厂实际生产能力的确定及挖潜余品方案既作为设计依据,又是工厂实际生产能力的确定及挖潜余量的测算。量的测算。第二节第二节 产品方案及班产量的确定产品方案及班产量的确定2.2.产品方案的影响因素产品方案的影响因素 影响是多方面的,主要有:产品的市场销售、人们的生活习惯、地影响是多方面的,主要有:产品的市场销售、人们的生活习惯、地区的气候和不同季节的影响。区的气候和不同季节的影响。3.3.产品方案制订的原则产品方案制订的
7、原则(1)首先要调查研究,分析得到的资料,以此确定主要产品的品种、)首先要调查研究,分析得到的资料,以此确定主要产品的品种、规格、产量和生产班次。规格、产量和生产班次。(2)其次是要用调节产品用以调节生产忙闲不均的现象。)其次是要用调节产品用以调节生产忙闲不均的现象。(3)最后尽可能把原料综合利用及贮存半成品,以合理调剂生产中)最后尽可能把原料综合利用及贮存半成品,以合理调剂生产中 的淡、旺季节。的淡、旺季节。“四个满足四个满足”是:是:(1 1)满足主要产品产量的要求;)满足主要产品产量的要求;(2 2)满足原料综合利用的要求;)满足原料综合利用的要求;(3 3)满足淡旺季平衡生产的要求;)
8、满足淡旺季平衡生产的要求;(4 4)满足经济效益的要求。)满足经济效益的要求。“五个平衡五个平衡”是:是:(1 1)产品产量与原料供应量平衡;)产品产量与原料供应量平衡;(2 2)生产季节性与劳动力平衡;)生产季节性与劳动力平衡;(3 3)生产班次要平衡;)生产班次要平衡;(4 4)产品生产量与设备生产能力要平衡;)产品生产量与设备生产能力要平衡;(5 5)水、电、气负荷要平衡。)水、电、气负荷要平衡。4.安排产品方案时应尽量做到安排产品方案时应尽量做到“四个满足四个满足”和和“五个平衡五个平衡”。班产量是工艺设计的最主要经济基础班产量是工艺设计的最主要经济基础,直接影响到车间布置、设备配,直
9、接影响到车间布置、设备配套,占地面积,劳动定员和产品经济效益。一般情况下,食品工厂班产量套,占地面积,劳动定员和产品经济效益。一般情况下,食品工厂班产量越大,单位产品成本越低,效益越好,由于投资局限及其它方面制约,班越大,单位产品成本越低,效益越好,由于投资局限及其它方面制约,班产量有一定的限制,但是必须达到或超过经济规模的班产量。产量有一定的限制,但是必须达到或超过经济规模的班产量。最适宜的班最适宜的班产量实质就是经济效益最好的规模。产量实质就是经济效益最好的规模。二、班产量(年产量)的确定二、班产量(年产量)的确定1.1.决定班产量的因素决定班产量的因素(1 1)原料的供应量多少)原料的供
10、应量多少(2 2)生产季节的长短)生产季节的长短(3 3)延长生产期的条件)延长生产期的条件(4 4)定型作业线或主要设备的能力)定型作业线或主要设备的能力(5 5)厂房、公用设施的综合能力)厂房、公用设施的综合能力2.2.年产量的确定年产量的确定 年生产能力按如下估算:年生产能力按如下估算:Q=Q1+Q2-Q3-Q4+Q5Q=Q1+Q2-Q3-Q4+Q5式中式中 Q Q新建厂某类食品年产量;新建厂某类食品年产量;Q1 Q1本地区该类食品消费量;本地区该类食品消费量;Q2 Q2本地区该类食品年调出量;本地区该类食品年调出量;Q3 Q3本地区该类食品年调入量;本地区该类食品年调入量;Q4 Q4本
11、地区该类食品原有厂家的年产量;本地区该类食品原有厂家的年产量;Q5 Q5 本厂准备销出本地区以外的量。本厂准备销出本地区以外的量。对于淡旺季明显的产品,如饮料、月饼、巧克力可按下式计算:对于淡旺季明显的产品,如饮料、月饼、巧克力可按下式计算:Q=QQ=Q旺旺+Q+Q中中+Q+Q淡淡 Q Q旺:旺季产量旺:旺季产量 Q Q中:中季产量中:中季产量 Q Q淡:淡季产量淡:淡季产量2.年产量的确定年产量的确定3.生产班制生产班制 一般食品工厂每天生产班次为一般食品工厂每天生产班次为1-21-2班,淡季一班,中季二班,旺班,淡季一班,中季二班,旺季三班制,这根据食品工厂工艺和原料特性及设备生产能力来决
12、定,季三班制,这根据食品工厂工艺和原料特性及设备生产能力来决定,若原料供应正常,或厂有冷库贮藏室及半成品加工设备,可以延长若原料供应正常,或厂有冷库贮藏室及半成品加工设备,可以延长生产期,不必突击多开班次,这样有利于劳动力平衡、设备利用充生产期,不必突击多开班次,这样有利于劳动力平衡、设备利用充分、成品正常销售,便生产管理,经济效益提高。分、成品正常销售,便生产管理,经济效益提高。4.工作日及日产量工作日及日产量:年工作时间(年工作时间(300-330300-330天)天)班产量受到各种因素的影响,每个工作日的实际产量并不完全相同。班产量受到各种因素的影响,每个工作日的实际产量并不完全相同。一
13、般食品工厂每天生产班次为一般食品工厂每天生产班次为12班,淡季一班,中季二班,旺季班,淡季一班,中季二班,旺季三班制,这根据食品工厂工艺和原料特性及设备生产能力来决定。三班制,这根据食品工厂工艺和原料特性及设备生产能力来决定。班产量班产量 Q班班=Q/k(3t旺旺+2t中中+t淡淡)K -设备不均匀系数设备不均匀系数t旺旺-旺季天数旺季天数t中中-中季天数中季天数t淡淡-淡季天数淡季天数5.班产量班产量三三.产品方案的制定产品方案的制定举例举例:猪肉类罐头猪肉类罐头3-4级冻猪肉出肉率在级冻猪肉出肉率在65%-80%,其中可用于:,其中可用于:(1)午餐肉罐头(净去皮去骨肉)午餐肉罐头(净去皮
14、去骨肉)55%-60%扣肉罐头(带皮去骨肉)扣肉罐头(带皮去骨肉)8%-10%圆蹄罐头圆蹄罐头1%-2%(2)午餐肉罐头(净去皮去骨肉)午餐肉罐头(净去皮去骨肉)55%-60%排骨罐头(带皮去骨肉)排骨罐头(带皮去骨肉)5%圆蹄罐头圆蹄罐头1%-2%(3 3)香菇肉酱罐头)香菇肉酱罐头34%34%香菇猪腿罐头香菇猪腿罐头21%21%红烧排骨罐头红烧排骨罐头15%15%红烧猪肉罐头红烧猪肉罐头3%3%圆蹄罐头圆蹄罐头1%1%笋干肉丝罐头笋干肉丝罐头5%5%(4 4)西式火腿罐)西式火腿罐35%35%其他肉罐头(香菇肉酱、其他肉罐头(香菇肉酱、圆蹄等)圆蹄等)年产年产4000t饼干厂产品方案饼干厂
15、产品方案产品名称产品名称年产年产/t班产班产(t)1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月婴儿饼干婴儿饼干2.403菊花饼干菊花饼干1.960动物饼干动物饼干2.540鸡蛋饼干鸡蛋饼干2.100口香饼干口香饼干2.736椒盐饼干椒盐饼干2.007双喜饼干双喜饼干1.800钙制饼干钙制饼干2.106宝石饼干宝石饼干1.700奶油饼干奶油饼干2.034孔雀饼干孔雀饼干2.000鸳鸯饼干鸳鸯饼干1.746旅行饼干旅行饼干1.890人参饼干人参饼干1.760维生素饼干维生素饼干1.680年产年产4000t罐头厂产品方案罐头厂产品方案四、产品方案比较四、产品方案比较
16、 制制订订产产品品方方案案时时,为为保保证证方方案案合合理理,有有利利于于食食品品工工厂厂发发展展和和管管理理,应应按按设设计计计计划划任任务务书书中中确确定定的的年年产产量量和和品品种种,制制定定出出2 2个个以以上上的的产产品品方方案案,按按下下述述原原则则进进行行分分析析,对对方方案案进进行行技技术术上上的的先先进进性性和和可可行行性性进进行行比比较较,并并结结合合市市场场、经经济济、生生产产、社社会会综综合合考考虑虑,从中找出一个最佳方案作为设计依据。从中找出一个最佳方案作为设计依据。1.1.主要产品年产值和年产量主要产品年产值和年产量2.2.每天所需工人数及最多最少之差的比较每天所需
17、工人数及最多最少之差的比较3.3.劳动生产率(年产量劳动生产率(年产量/工人总数)工人总数)4.4.每天(月)原料、产品数之差比较每天(月)原料、产品数之差比较5.5.平均每人年产值(元平均每人年产值(元/人人.年)年)6.6.季节性和设备平衡比较季节性和设备平衡比较7.7.水、电、汽消耗量比较水、电、汽消耗量比较8.8.组织生产难易的比较组织生产难易的比较9.9.基建投资的比较基建投资的比较10.10.社会、经济效益比较:利润社会、经济效益比较:利润产品方案分析产品方案分析项目方案项目方案方案一方案一方案二方案二方案三方案三产品年产值产品年产值劳动生产率(劳动生产率(t/人人年)年)平均每人
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