卓越领导魅力(2天)bvjg.pptx

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1、1 前前 言言 领导人至少要用一半时间领导自己领导人至少要用一半时间领导自己 VISA VISA创办人哈克创办人哈克234领导三个蝴蝶效应领导三个蝴蝶效应威仪（行为规范）威仪（行为规范）谋（格局）谋（格局）断（价值观）断（价值观）578思思 考考定位定位定义定义9定定 义义金钱是万恶之源；小孩子要听话；有些事情并不那么容易；世界上的男人没有一个好东西；我是个打工的，我才不操那么多心呢。101112定定 位位13领导效能执行效果领导效能执行效果耗费心力耗费心力141516检检 视视 自自 己己I I1217领导者的格局与领导者的格局与价值观价值观181920成长的四个前提成长的四个前提目标目标承

2、诺承诺舍得舍得检讨检讨要么领导，要么服从，要么领导，要么服从，别无他途！别无他途！21 组织执行力症候群组织执行力症候群高层：成功疲劳症；高层：成功疲劳症；中层：责任缺失症；中层：责任缺失症；基层：终端埋伏症。基层：终端埋伏症。222324组织组织“脸谱脸谱”指导方式指导方式比例比例脸谱脸谱领导领导优优职职流程流程友友好好滑滑怕怕奸奸偷偷制度制度25下属惯用手段下属惯用手段最大公约数最大公约数熟练无能熟练无能刖跪效应刖跪效应羊斟效应羊斟效应 人主有大患：使贤者为之，则与不肖者人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，则与愚者论之；使修规之；使智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污

3、邪之人疑之。士行之，则与污邪之人疑之。荀子荀子262728情情 感感 敲敲 诈诈泼妇之啼哭怒骂，伎俩耍亦无多，静而泼妇之啼哭怒骂，伎俩耍亦无多，静而镇之，则自止矣。镇之，则自止矣。谗人之簸弄挑唆，情形虽若甚迫，淡而谗人之簸弄挑唆，情形虽若甚迫，淡而置之，则自消矣。置之，则自消矣。29改造流程改造流程营造文化营造文化培养职业化培养职业化改善组织执行力的三个变量改善组织执行力的三个变量303132 团队信任链两大阻断效应团队信任链两大阻断效应垃圾效应垃圾效应踢猫反应踢猫反应33树立自尊；树立自尊；积极反馈；积极反馈；心理消磁。心理消磁。组织的核心价值观组织的核心价值观受尊敬远比受欢迎重要！受尊敬远

4、比受欢迎重要！鲍威尔。鲍威尔。343536曾曾 国国 藩藩 治治 军军勤教勤教严绳严绳转移转移善不带兵，义不养财！善不带兵，义不养财！37从危机实施管理从危机实施管理从愿景实施领导从愿景实施领导管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。德鲁克德鲁克38394041领导领导管理管理领领 导导 魅魅 力力424344 领导力格局七大领导力格局七大思维层次思维层次l环环 境境l行行 为为l能能 力力l价价 值值 观观l信信 念念l定定 位位l使使 命命性格决定命运，性格决定命运，气度决定格局！气度决定格局！45大成就者必备大成就者必备大根器大根器大戒心大戒心

5、大格局大格局多一份克制，少一份受制多一份克制，少一份受制464748领导的六个主要技能领导的六个主要技能分辨部属的特性与现况分辨部属的特性与现况 选择适当的领导风格选择适当的领导风格 情绪的认知、控制与调节情绪的认知、控制与调节激励能力激励能力 塑造共识塑造共识 坚定的信念与意志力坚定的信念与意志力 故强哭者虽悲而不哀；强怒者虽严而不威。故强哭者虽悲而不哀；强怒者虽严而不威。真悲无声而哀；真怒未发而威真悲无声而哀；真怒未发而威.庄子庄子 49高效职业生产力高效职业生产力505152职业人四大病毒职业人四大病毒对人不知感恩对人不知感恩对己不知克制对己不知克制对事不愿尽力对事不愿尽力对物不懂珍惜对

6、物不懂珍惜53高效职业生产力的高效职业生产力的四大策略四大策略品牌策略品牌策略营销策略营销策略服务策略服务策略核心竞争力策略核心竞争力策略自己就是一个企业！自己就是一个企业！545556 领导效能策略领导效能策略领导行为规划领导行为规划领导沟通与号召力技巧领导沟通与号召力技巧文化驾驭文化驾驭授权与被授权授权与被授权57领导行为规划领导行为规划585960 鲍威尔的成功秘诀鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说，大事当小事来说，小事幽默的说，没把握的事想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。”61

7、卓越领导人特质卓越领导人特质冒险冒险体能体能镇定力镇定力觉醒力觉醒力智力智力专注专注热力热力执行力执行力教养教养魄力魄力耐力耐力愿力愿力 626364五五 段段 位位 训训 练练简单简单 知知 敬心敬心一致一致 信信 安心安心想象想象 见见 观心观心 系统系统 练练 敏心敏心无为无为 神神 止心止心65止止 于于 至至 善善当神明认为非惩罚某当神明认为非惩罚某人不可时，他会让这人不可时，他会让这些人享有些人享有4040年辉煌事年辉煌事业的甜头。业的甜头。彼得彼得.杜拉克杜拉克666768中国中国CEOCEO失败的五大致命失败的五大致命点点（洗底）（洗底）过度放大自我；过度放大自我；(官本位官本

8、位)不懂政治；（江湖）不懂政治；（江湖）把扩张当成核心竞争力（赌博）把扩张当成核心竞争力（赌博）漠视员工（父权）漠视员工（父权）忙于聚物，疏于散财（小农）忙于聚物，疏于散财（小农）69领导魅力的五种展现领导魅力的五种展现树权威：简洁有力；树权威：简洁有力；抓流程：细检与权变；抓流程：细检与权变；熟规则：警觉电网；熟规则：警觉电网；排危机：危机公关预案排危机：危机公关预案;展细节：品位与艺术。展细节：品位与艺术。707172 威威 厚厚 清清 古古 薄薄 孤孤 恶恶 俗俗73 领导魅力十大行为秘籍领导魅力十大行为秘籍1 1、像大人物一样行事；、像大人物一样行事；2 2、管理精力；、管理精力；3

9、3、改变一下语速、语调和走路姿态；、改变一下语速、语调和走路姿态；4 4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气；、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气；5 5、不要对下属表白；、不要对下属表白；6 6、保密；、保密；7 7、少戏谑语言；、少戏谑语言；8 8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感；、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感；9 9、投资、投资“图像图像”的改变；的改变；1010、塑造形象。、塑造形象。747576检查的三个目的检查的三个目的创新改造流程创新改造流程监督流程进度监督流程进度威慑力作用威慑力作用77 领导人推动执行力的领导人推动执行力的七个方案七个方案建立企业必须推动执行力的危机

10、意识；建立企业必须推动执行力的危机意识；制定启动企业落实执行力的具体进度表；制定启动企业落实执行力的具体进度表；分解流程改造方案；分解流程改造方案；快速淘汰制约执行实施的关键人员；快速淘汰制约执行实施的关键人员；深度检查关键的样板流程；深度检查关键的样板流程；阶段性评比检查；阶段性评比检查；举行表彰仪式。举行表彰仪式。78798081 经理人的六误区经理人的六误区关注问题忘了目标；关注问题忘了目标；深恶而不能痛绝；深恶而不能痛绝；与下属竞争才智；与下属竞争才智；讲效率不讲效果；讲效率不讲效果；讲哥们不讲权威；讲哥们不讲权威；顾小团队不顾全局。顾小团队不顾全局。828384领导沟通与号召力技巧领

11、导沟通与号召力技巧85 卓越口才四层次沟沟通通演演讲讲说说服服谈判谈判868788领导号召力五策略领导号召力五策略转移焦点转移焦点建立共通性建立共通性阻断行为模式阻断行为模式高层级说服高层级说服承诺与一致承诺与一致89文文 化化 驾驾 驭驭909192孙子兵法计篇孙子兵法计篇故经之以五，校之以计，而索其情故经之以五，校之以计，而索其情:一曰道一曰道，二曰，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。天，三曰地，四曰将，五曰法。道者道者,令民与上同令民与上同意者也意者也,可与之死，可与之生，民弗诡也。可与之死，可与之生，民弗诡也。天者天者,阴阳、寒暑、时制也。地者阴阳、寒暑、时制也。地者,高下、远近、险易、

12、高下、远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计，而索其情。知之者胜，不知者不胜。故校之以计，而索其情。曰：曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。93文化统御五步骤文化统御五步骤检视心智模式检视心智模式 树立标杆人物树立标杆人物举行典礼仪式举行典礼仪式 制作标准语言制作标准语言发挥传

13、播网络发挥传播网络 949596领领 导导 联联 盟盟同伴同伴天使天使魔鬼魔鬼谋士谋士97授权与被授权授权与被授权 生而弗有，为而弗恃，功成而弗居。生而弗有，为而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。夫唯弗居，是以不去。老子道德经二章老子道德经二章9899100授权与被授权授权与被授权名片管理名片管理蘑菇管理蘑菇管理猴子管理猴子管理风筝管理风筝管理101领领 导导 结结 语语大人者大人者,不失其赤子之心者也不失其赤子之心者也.孟子孟子102103104赤赤 子子 心心激情激情好奇好奇行动行动责任责任 若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清凉。清凉。金刚三昧经金刚

14、三昧经105乐儿本是一形躯，乐儿本是一形躯，乍作官人乍做奴；乍作官人乍做奴；名相服装虽改变，名相服装虽改变，始终奴主了无殊。始终奴主了无殊。草堂和尚草堂和尚106107108借借 惜惜109重要的是行动本身，而不是行动的结果。重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。到任何成果。圣雄甘地圣雄甘地110111112113114