创业机会与商业模式探讨py.pptx

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1、第一节第一节第二节第二节创业机会及其类型创业机会及其类型创业机会的识别与开发创业机会的识别与开发第三节第三节商业模式及其构成要素商业模式及其构成要素第四节第四节商业模式的创新商业模式的创新第三章第三章 创业机会与商业模式创业机会与商业模式一、关于创意与创业机会一、关于创意与创业机会二、创业机会的类型二、创业机会的类型第第 一节一节 创业机会及其类型创业机会及其类型一、关于创意与创业机会一、关于创意与创业机会善于识别与把握时机是极为重要的。在一切大事业上，人在开始善于识别与把握时机是极为重要的。在一切大事业上，人在开始做开始做事前要像做开始做事前要像“千眼神千眼神”那样察视时机，而且进行时要像那

2、样察视时机，而且进行时要像“千手千手神神”那样抓住时机。那样抓住时机。-培培 根根有一种天赋，它能够在惊鸿一瞥下就发现局势所造之诸多可能。有一种天赋，它能够在惊鸿一瞥下就发现局势所造之诸多可能。-拿破仑拿破仑商业的目的不是创造产品，而是创造顾客。商业的目的不是创造产品，而是创造顾客。-德鲁克德鲁克总之，小机会往往是大事业的开端总之，小机会往往是大事业的开端。一一 、关于创意与创业机会（续）、关于创意与创业机会（续）创意的产生和创业机会的识别是一个复杂、微妙的创意的产生和创业机会的识别是一个复杂、微妙的过程。过程。创造力是产生创意的基础。创造力是产生创意的基础。在创业机会识别和开发过程中，创意的

3、产生、在创业机会识别和开发过程中，创意的产生、机会的识别、新产品（服务）的开发是关键环节。三者的机会的识别、新产品（服务）的开发是关键环节。三者的逻辑关系是：逻辑关系是：一是创意的产生是机会识别的基础。即创意形成后，一是创意的产生是机会识别的基础。即创意形成后，需要经过一系列的评估、选择才能发展为创业机会。需要经过一系列的评估、选择才能发展为创业机会。二是对创业机会进行识别和筛选。二是对创业机会进行识别和筛选。三是进入新产品（服务）开发过程。三是进入新产品（服务）开发过程。二、创业机会的类型二、创业机会的类型机会存在于产业中！机会存在于产业中！1 1、新兴产业：、新兴产业：标准、经营程序等有待

4、发展。2 2、成熟产业：、成熟产业：需求增长缓慢甚至不增长。机会？机会？机会？机会？3 3、衰退产业：、衰退产业：需求正在衰减。机会？机会？4 4、分散产业：、分散产业：由大量规模相近的企业组成。机会？机会？5 5、全球产业：、全球产业：拥有巨量国际销售量。机会？机会？一、创业机会的识别一、创业机会的识别二、创业机会的开发二、创业机会的开发第二节第二节 创业机会的识别与开发创业机会的识别与开发一、创业机会的识别一、创业机会的识别1 1）机会是一种有利环境，它提）机会是一种有利环境，它提供对新产品、新服务、新理念供对新产品、新服务、新理念的需求。不仅仅是构想！的需求。不仅仅是构想！2 2）大部分

5、创业型企业从以下一）大部分创业型企业从以下一到两种方式开始：到两种方式开始：-内在激励内在激励-外在激励外在激励3 3）机会四要素）机会四要素-有吸引力的有吸引力的-适时的适时的-持久的持久的-立足消费者的立足消费者的1 1、什么是机会、什么是机会1 1）熊彼特：通过把资源创造性的结合起来，迎合市场需）熊彼特：通过把资源创造性的结合起来，迎合市场需求并传递价值的可能性。求并传递价值的可能性。2 2）卡塞：那些新产品、服务、原材料和管理能够被应用）卡塞：那些新产品、服务、原材料和管理能够被应用或者出售以获得高于其成本的情况。或者出售以获得高于其成本的情况。3 3）蒂蒙斯：创业机会的特征是具有吸引

6、力、持久性和适）蒂蒙斯：创业机会的特征是具有吸引力、持久性和适时性，并可伴随着为购买者或使用者创造或增加使用时性，并可伴随着为购买者或使用者创造或增加使用价值的产品和服务。价值的产品和服务。创业机会是一个过程，在其中新产品、服务、原材创业机会是一个过程，在其中新产品、服务、原材料、市场和组织方法通过新的途径被介绍，具体指可料、市场和组织方法通过新的途径被介绍，具体指可利用的商业机会，这个机会应具有吸引力、持久性、利用的商业机会，这个机会应具有吸引力、持久性、适时性和可识别。适时性和可识别。1 1、什么是机会（续）、什么是机会（续）“机会之窗机会之窗”描述了一家企业能够描述了一家企业能够正式融入

7、新兴市场的时间。正式融入新兴市场的时间。1 1）一旦新产品的市场确立，它的机会之）一旦新产品的市场确立，它的机会之窗便打开，新的成分就会涌入；窗便打开，新的成分就会涌入；2 2）某些时候，市场成熟后，新产品的机）某些时候，市场成熟后，新产品的机会之窗便会关闭。会之窗便会关闭。2 2、机会之窗、机会之窗方式一：洞察趋势方式一：洞察趋势方式二：解决问题方式二：解决问题方式三：寻找空白市场方式三：寻找空白市场3 3、发现机会的三种方式、发现机会的三种方式方式一：洞察趋势方式一：洞察趋势环境发展趋势暗藏商业的机会缺口环境发展趋势暗藏商业的机会缺口趋趋 势势1 1：经济力量：经济力量趋趋 势势2 2：社

8、会力量：社会力量趋趋 势势3 3：科技进步：科技进步趋趋 势势4 4：政治与制度的变化：政治与制度的变化3 3、发现机会的三种方式（续）、发现机会的三种方式（续）3 3、发现机会的三种方式（续）、发现机会的三种方式（续）方式二：解决问题方式二：解决问题有很多创业企业是因有很多创业企业是因“解决问题解决问题”而创立的而创立的通过洞察趋势，或是更简单通过洞察趋势，或是更简单的方法，如直觉、运气等。的方法，如直觉、运气等。有有 些商业构想很明确地就是些商业构想很明确地就是为了解决问题。为了解决问题。发现机会仅仅是注意到问题发现机会仅仅是注意到问题的存在，然后想办法解决它。的存在，然后想办法解决它。例

9、如：例如：Symantec集团开发的集团开发的Norton杀毒软件。杀毒软件。特特 点点3 3：社会网络：社会网络特特 点点4 4：创造力：创造力3 3、发现机会的三种方式（续）、发现机会的三种方式（续）方式三：寻找空白市场方式三：寻找空白市场能够更好地认识到机会的个人特点能够更好地认识到机会的个人特点特特 点点1 1：旧有经历：旧有经历特特 点点2 2：认知因素：认知因素成功者的成功者的四种特点四种特点 创造性思维创造性思维二、创业机会的开发二、创业机会的开发1 1、人类会创新性地思维、人类会创新性地思维 创新三阶段：创新三阶段：1 1）发现问题题）发现问题题-现状与目标之间的差距现状与目标

10、之间的差距2 2）构想创意意）构想创意意-通过头脑获得思维产品通过头脑获得思维产品3 3）付诸行动动）付诸行动动-在实践活动中解决问题在实践活动中解决问题2 2、思维能力的创新、思维能力的创新创新五领域：创新五领域：1 1）实物创新）实物创新2 2）对策创新）对策创新3 3）制度创新）制度创新4 4）理论创新）理论创新5 5）心态创新）心态创新方法正确方法正确-事半功倍；事半功倍；方法错误方法错误-千难万险。千难万险。手手 段段-目标分析法目标分析法3 3、创新有方法、创新有方法想想自己：想想自己：最近一次创新是在？最近一次创新是在？4 4、方法是习惯、方法是习惯3 3天之前？天之前？30 3

11、0 天之前？天之前？300300天之前？天之前？妨碍自己创新的因素：妨碍自己创新的因素：外在的体制条件等。外在的体制条件等。内在的观念习惯等。内在的观念习惯等。4 4、习惯需要训练、习惯需要训练思维训练：思维训练：下课之后才是真正的上课；下课之后才是真正的上课；新的习惯引导新的人生。新的习惯引导新的人生。跳跳 出思维定势出思维定势传统就是前人的经验传统就是前人的经验 前人当时只能那样做；前人当时只能那样做；我们现在不必这样做。我们现在不必这样做。4 4、习惯需要训练（续）、习惯需要训练（续）跳出思维定势跳出思维定势蓦然回首蓦然回首那人却在那人却在灯火阑珊处。灯火阑珊处。跳出思维定势的方法：跳出

12、思维定势的方法：拓展思维视角拓展思维视角 拓展主体视角；拓展主体视角；拓展时间视角；拓展时间视角；发挥团队智慧。发挥团队智慧。4 4、习惯需要训练（续）、习惯需要训练（续）创新思维是习惯；创新思维是习惯；关键在于天天练。关键在于天天练。有了创意立即动；有了创意立即动；快鱼总会吃慢鱼。快鱼总会吃慢鱼。创新思维总结创新思维总结 激发创意的方法激发创意的方法 头脑风暴头脑风暴1 1）激发大量创意和快速解决问题的方法）激发大量创意和快速解决问题的方法2 2）头脑风暴）头脑风暴“会议会议”通常需要通常需要一组人，并针对特点主一组人，并针对特点主题讨论题讨论 头脑风暴头脑风暴“会议会议”规则规则1 1）禁

13、止批评）禁止批评2 2）鼓励任意自由地想象）鼓励任意自由地想象3 3）“会议会议”进程快速进程快速4 4）鼓励跳跃交叉式思维）鼓励跳跃交叉式思维5 5）活动专注于创造力而非做出评估）活动专注于创造力而非做出评估1 1、头脑风暴、头脑风暴 焦点小组规则焦点小组规则1 1）选取取）选取取5-10 5-10 人，相关讨论话题基于他们的总体人，相关讨论话题基于他们的总体特点特点2 2）这些群体由受过训练的主持人带领，通过使）这些群体由受过训练的主持人带领，通过使用内部动态集团环境的方式，深入了解为什么用内部动态集团环境的方式，深入了解为什么人们做特点的事时有特定的感受人们做特点的事时有特定的感受3 3

14、）尽管焦点小组因不同目的而建立，但它们能）尽管焦点小组因不同目的而建立，但它们能斑竹激发新的创业灵感斑竹激发新的创业灵感2 2、焦点小组、焦点小组 调查是一种集中个人样本信息的方法。调查是一种集中个人样本信息的方法。1 1）最有效的调查样本是）最有效的调查样本是“随机随机”部分人口，这意味部分人口，这意味着样本不会产生选择的特例性，也不会只包括自愿着样本不会产生选择的特例性，也不会只包括自愿参加调查的人参加调查的人2 2）调查数据的可靠性主要有调查的目的和进行的方）调查数据的可靠性主要有调查的目的和进行的方式决定式决定 调查能引发新的商业点子、新产品（服务），调查能引发新的商业点子、新产品（服

15、务），这是因为调查提出特定的问题并获得特定的回这是因为调查提出特定的问题并获得特定的回答。答。3 3、调查、调查 逆向思维是指将人们通常思考问题的思路逆向思维是指将人们通常思考问题的思路反过来，用对立的、看上去似乎不可能的反过来，用对立的、看上去似乎不可能的办法解决问题的思维方式。办法解决问题的思维方式。1 1）伽利略发明温度计）伽利略发明温度计2 2）豆腐切刀？）豆腐切刀？3 3）逆时针走的表）逆时针走的表4 4）1 1 美元的贷款美元的贷款5 5）孩子租房）孩子租房4 4、逆向思维、逆向思维 Edward de BonoEdward de Bono博士博士1 1）领导世界权威（概念思）领导

16、世界权威（概念思维、思考技巧）维、思考技巧）2 2）27 27 部著作部著作3 3）1984 1984 年洛杉矶奥运会对年洛杉矶奥运会对其理念的运用并大获成功其理念的运用并大获成功5 5、六帽思维、六帽思维5 5、六帽思维（续）、六帽思维（续）团队至少有六名成员团队至少有六名成员记录者记录者发言人发言人六名成员每人选择一种颜色的帽子六名成员每人选择一种颜色的帽子以你喜欢的方式戴上它以你喜欢的方式戴上它5 5、六帽思维（续）、六帽思维（续）六顶思维帽的应用六顶思维帽的应用六六 顶思维帽的思考方针顶思维帽的思考方针 希望每人都能用上六顶不同的帽子希望每人都能用上六顶不同的帽子 戴帽子的发言者必须确

17、保在自己所代表的思维范畴内戴帽子的发言者必须确保在自己所代表的思维范畴内进行讨论进行讨论用用5 5 从蓝帽子开始，每顶帽子用从蓝帽子开始，每顶帽子用5 5分钟阐明自己的点子分钟阐明自己的点子 确保至哦产生一个疯狂且不同寻常的点子，并讨论、确保至哦产生一个疯狂且不同寻常的点子，并讨论、记下它记下它 用以下方式展示（用以下方式展示（发言者和发言者和记录者的姓名；记录每顶帽子的记录者的姓名；记录每顶帽子的观点；总结观点；总结 ）论论+分享结论分享结论+疯狂的点子疯狂的点子5 5、六帽思维（续）、六帽思维（续）5 5、六帽思维（续）、六帽思维（续）思思 维训练：用此方法研讨解决某个实际问题维训练：用此

18、方法研讨解决某个实际问题问问 题题1:1:除去机票费用，除去机票费用，只花花只花花50 50 欧元，欧元，在中国的至少三个不同城市中在中国的至少三个不同城市中旅行行旅行行20 20 天！天！鼓励和保护新创意鼓励和保护新创意 建立一个创意中心建立一个创意中心1 1）创意是每个员工的工作和责任，指派专人鼓励、）创意是每个员工的工作和责任，指派专人鼓励、收集和评估创意收集和评估创意2 2）建立一个）建立一个“点子银行点子银行”，成为一个储存创意的数，成为一个储存创意的数字智囊字智囊 在企业层面上鼓励发挥创新力在企业层面上鼓励发挥创新力1 1、鼓励创意、鼓励创意 步步 骤骤1 1创意应有切实性。也许记

19、入传统记事本或存入电创意应有切实性。也许记入传统记事本或存入电脑，而且，创意产生的日期是首先要记录的。脑，而且，创意产生的日期是首先要记录的。步步 骤骤2 2创意必须是有可靠性的。这似乎很明显，但常被创意必须是有可靠性的。这似乎很明显，但常被忽视。忽视。步步 骤骤3 3避免疏忽或自愿性地披露一个创意，这可能使你避免疏忽或自愿性地披露一个创意，这可能使你丧失对它的专有权。丧失对它的专有权。2 2、防止创意流失或被窃取的三步骤、防止创意流失或被窃取的三步骤一、什么是商业模式一、什么是商业模式二、商业模式的构成要素二、商业模式的构成要素第三节第三节 商业模式及其构成要素商业模式及其构成要素一、什么是

20、商业模式一、什么是商业模式模式：模式：是做某事或描述某事时所用的计划或图表。是做某事或描述某事时所用的计划或图表。商业模式：商业模式：是企业如何竞争、运用资源、构架关系、接触顾客和是企业如何竞争、运用资源、构架关系、接触顾客和创造价值，并在基础利润基础上来支撑自身的计划或图表。创造价值，并在基础利润基础上来支撑自身的计划或图表。它是创业过程中可重复的、互强化的赚钱的关键环节它是创业过程中可重复的、互强化的赚钱的关键环节和逻辑。是用来形容企业如何在市场中竞争的所有活动。和逻辑。是用来形容企业如何在市场中竞争的所有活动。请举例说说国内外一些公司的商业模式！请举例说说国内外一些公司的商业模式！二、商

21、业模式的构成要素二、商业模式的构成要素核心战略：核心战略：品品/企业使命、产品企业使命、产品/市场范围、差异化基础。市场范围、差异化基础。战略资源：战略资源：核心能力、战略资产。核心能力、战略资产。伙伴网路：伙伴网路：供应商、合作伙伴、其他重要关系。供应商、合作伙伴、其他重要关系。顾客界面：顾客界面：目标顾客、销售实现与支持、定价结构。目标顾客、销售实现与支持、定价结构。一、商业模式创新的原因一、商业模式创新的原因二、如何实施商业模式的创新二、如何实施商业模式的创新第四节第四节 商业模式的创新商业模式的创新一、商业模式创新的原因一、商业模式创新的原因宏观经济的变化决定商业模式的创新宏观经济的变化决定商业模式的创新 。技术环境的变化推动商业模式的创新。技术环境的变化推动商业模式的创新。人员的变化加快商业模式的创新。人员的变化加快商业模式的创新。商业文化的变化要求商业模式的创新。商业文化的变化要求商业模式的创新。二、如何实施商业模式的创新二、如何实施商业模式的创新 外部环境的评估：商务环境、赢利状况、客外部环境的评估：商务环境、赢利状况、客户基础、趋势预测。户基础、趋势预测。设计战略目标。设计战略目标。构建商业模式内部运作价值链。构建商业模式内部运作价值链。跟踪调整。跟踪调整。