第一章财务管理概述优秀课件.ppt
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1、第一章财务管理概述第1页,本讲稿共46页导学通过160学时的学习:完成会计专业必备的财务管理、成本会计、管理会计的基本理论、基本技能、基本方法;为未来CPA顺利通过财务成本管理考试打下坚实的基础.第2页,本讲稿共46页财务管理学财务管理学第3页,本讲稿共46页1.课程定位课程定位 职业主线职业主线会会 计计 员员助理会计师助理会计师会计师会计师高级会计师高级会计师基基 础础会会 计计成成 本本会会 计计财财 务务管管 理理中级会中级会 计实务计实务财财 务务管管 理理高级会高级会计实务计实务位阶晋升:低阶位阶晋升:低阶位阶晋升:低阶位阶晋升:低阶 高阶高阶高阶高阶1.11.1课程在专业中的地位
2、课程在专业中的地位结论结论:财务管理是会计专业中的:财务管理是会计专业中的专业核心专业核心课课第4页,本讲稿共46页1.课程定位课程定位1.2 1.2 岗位能力与课程的关系岗位能力与课程的关系 助理会计师职责助理会计师职责*拟定财务会计规章拟定财务会计规章*处理基本业务账务处理基本业务账务*管理管理财务收支财务收支*管理管理预算计划预算计划对对对对 应应应应 岗岗岗岗 位位位位财财 务管务管 理理会会会会 计计计计 专专专专 责责责责资金管理专责资金管理专责资金管理专责资金管理专责信用管理专责信用管理专责信用管理专责信用管理专责预算管理专责预算管理专责预算管理专责预算管理专责。第5页,本讲稿共
3、46页2.教学内容教学内容内容框架内容框架左左 翼翼资金时间价值模块资金时间价值模块一条主线一条主线资金管理资金管理筹资管理筹资管理投资管理投资管理营运资本营运资本管理管理收益分配收益分配管理管理右右 翼翼资本成本和资本结构模块资本成本和资本结构模块三三个个落落脚脚点点财务财务预算预算财务财务分析分析财务财务控制控制一线、二翼、三落脚点一线、二翼、三落脚点第6页,本讲稿共46页3.学习方法学习方法 v1.理解财务管理的内涵v2.关注各章节间的联系v3.在理解基础上记忆公式 第7页,本讲稿共46页 激励篇:激励篇:20072007中国总会计师年度人中国总会计师年度人之吴术之吴术擅拨资本魔方推动企
4、业做大做强擅拨资本魔方推动企业做大做强记吉林吉恩镍业股记吉林吉恩镍业股份有限公司财务总监吴术份有限公司财务总监吴术获奖理由:获奖理由:财务管理的重要任务就是成功实现资本的高效运行,为财务管理的重要任务就是成功实现资本的高效运行,为企业大发展增添无穷的动力。吉恩镍业在财务总监吴术企业大发展增添无穷的动力。吉恩镍业在财务总监吴术的带领下,近年来在我国资本市场上屡创佳绩,演绎了的带领下,近年来在我国资本市场上屡创佳绩,演绎了一场场动人的一场场动人的“资本神话资本神话”,充分体现了市场经济条件下,充分体现了市场经济条件下中国中国CFO的成熟、胆识和智慧。的成熟、胆识和智慧。第8页,本讲稿共46页第一章
5、第一章 财务管理概述财务管理概述第一章 财务管理概述第9页,本讲稿共46页本章主要内容:本章主要内容:第一章 财务管理概述第10页,本讲稿共46页(一一)财务管理的概念财务管理的概念 是组织企业财务活动,是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工处理财务关系的一项经济管理工作。作。财务活动财务活动财务关系财务关系财务管理的内容财务管理的内容第11页,本讲稿共46页理解财务管理的含义要注意四个方面:(1 1)财务管理是人所做的一项工作,是企业各项经济管)财务管理是人所做的一项工作,是企业各项经济管理工作中的一种工作。企业有很多管理,如人事管理、物理工作中的一种工作。企业有很多管理,如人事管
6、理、物资管理、生产管理、营销管理等各种各样的管理工作,而资管理、生产管理、营销管理等各种各样的管理工作,而财务管理是企业各项经济管理工作中的一个子系统。财务管理是企业各项经济管理工作中的一个子系统。(2 2)财务管理工作和其他管理工作的主要区别:)财务管理工作和其他管理工作的主要区别:财务管理是资金管理,财务管理的对象是资金。财务管理是资金管理,财务管理的对象是资金。第12页,本讲稿共46页(3)(3)财务管理与会计的区别财务管理与会计的区别区别:财务管理侧重区别:财务管理侧重 分析与决策分析与决策 会计侧重会计侧重 计量与报告计量与报告联系:会计信息是财务管理的基础联系:会计信息是财务管理的
7、基础第13页,本讲稿共46页 组织企业财务活动组织企业财务活动(4 4)财务管理工作内容包括两大部分)财务管理工作内容包括两大部分 处理企业与各有关方面的财务关系处理企业与各有关方面的财务关系第14页,本讲稿共46页第15页,本讲稿共46页1.财务活动财务活动筹资活动筹资活动借债筹资借债筹资股权筹资股权筹资借债与股权借债与股权对企业的对企业的不同影响?不同影响?成本小,风险大成本小,风险大成本大,风险小成本大,风险小投资活动投资活动项目的可行性评价项目的可行性评价选选A项目还是项目还是B项目?项目?净现值最大化净现值最大化营运资金营运资金流动资产流动资产流动负债流动负债长短期资产如何配合?长短
8、期资产如何配合?长短期资金如何配合?长短期资金如何配合?如何提升资金的效率如何提升资金的效率?股利分配活动股利分配活动 高股利政策还是低高股利政策还是低股利政策?股利政策?第16页,本讲稿共46页2 2、财务关系、财务关系企业是一个契约关系的集合企业是一个契约关系的集合企业企业股股东东债债权权人人经经理理职职工工供应商供应商客户客户政府政府社会社会希希望望企企业业成成功功又又有有不不同同的的利利益益第17页,本讲稿共46页企业的财务关系企业的财务关系由财务活动而形成的企业与其他经济组织和经济个体之间由财务活动而形成的企业与其他经济组织和经济个体之间的关系,成为财务关系,即企业组织财务活动过程中
9、与有的关系,成为财务关系,即企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。可概括为七个方面:关各方所发生的经济利益关系。可概括为七个方面:企业与国家之间的财务关系企业与国家之间的财务关系征纳税征纳税企业与所有者之间的财务关系企业与所有者之间的财务关系投资与被投资投资与被投资企业与债权人之间的财务关系企业与债权人之间的财务关系债权与债务债权与债务企业与受资者之间的财务关系企业与受资者之间的财务关系投资与被投资投资与被投资企业与债务人之间的财务关系企业与债务人之间的财务关系债权与债务债权与债务企业内部各单位之间的财务关系企业内部各单位之间的财务关系分工协作分工协作企业与员工之间的财务关系企
10、业与员工之间的财务关系按劳分配、按劳取酬按劳分配、按劳取酬第一章 财务管理导论第18页,本讲稿共46页(二)财务管理的内容1、企业的组织形式第19页,本讲稿共46页2.财务管理的内容第20页,本讲稿共46页第二节 财务管理的目标一、企业的目标一、企业的目标取决于企业的总目标,并受财务管理自身特点的制约。取决于企业的总目标,并受财务管理自身特点的制约。企业的目标及其对财务管理的要求:企业的目标及其对财务管理的要求:第一章 财务管理导论生存生存到期偿债到期偿债力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产的风险,使企业能够长期力,减少破产的风险,使企业能够长期稳定
11、地生存下去。稳定地生存下去。发展发展集中表现为扩大收入,集中表现为扩大收入,对财务管理的要求对财务管理的要求筹集企业发展所需资金筹集企业发展所需资金获利获利对财务管对财务管理的要求理的要求 通过合理、有效的使用资金使企业通过合理、有效的使用资金使企业获利。获利。以收抵支以收抵支第21页,本讲稿共46页二、财务管理的目标二、财务管理的目标第一章 财务管理概述三种观点三种观点利润最大化利润最大化每股收益最大化每股收益最大化股东财富最大化股东财富最大化第22页,本讲稿共46页(一)利润最大化为目标l有有A A、B B两个企业,其利润都是两个企业,其利润都是100100万元万元 ,哪一个企业的,哪一个
12、企业的理财目标实现得更好?理财目标实现得更好?l如果如果A A企业是今年赚取的企业是今年赚取的100100万元,而万元,而B B企业是去年企业是去年赚取的赚取的100100万元利润,哪个企业更好?万元利润,哪个企业更好?l如果如果A A企业赚的企业赚的100100万元全部收回了现金,而万元全部收回了现金,而B B企业全部是企业全部是应收账款,哪个企业更好应收账款,哪个企业更好l在上面的条件下,如果在上面的条件下,如果A A企业是投资企业是投资100100万元建成的,而万元建成的,而B B企业是投资企业是投资500500万元建成的,哪个企业更好?万元建成的,哪个企业更好?思考思考第23页,本讲稿
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