[精选]物料需求计划培训教材(PPT 40页)33858.pptx

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1、物料需求计划物料需求计划 ERP ERP的演变的演变在物料管理发展的过程之中，现代信息技术逐渐融入在物料管理发展的过程之中，现代信息技术逐渐融入其中。为了配合生产线制造工作，需要事先对计划好物料需其中。为了配合生产线制造工作，需要事先对计划好物料需用情况。而物料需要情况需要做好，需要达成以下功能：用情况。而物料需要情况需要做好，需要达成以下功能：（1）良好的物料计划可确定某一时期物料需用量，使产销活）良好的物料计划可确定某一时期物料需用量，使产销活动赖以推动。动赖以推动。（2）采购部门获得可靠的物料计划，得以早日准备采购活动，）采购部门获得可靠的物料计划，得以早日准备采购活动，并选择合适的采购

2、时机，以最有利的条件采购价廉物美的物并选择合适的采购时机，以最有利的条件采购价廉物美的物料。料。（3）财务部门依据物料计划，可以计算所需要资金，并提前）财务部门依据物料计划，可以计算所需要资金，并提前作资金准备计划。作资金准备计划。（4）物料管理部门借着物料计划得以控制物料的库存，减少）物料管理部门借着物料计划得以控制物料的库存，减少呆料的发生，使得资金积压现象得以减少。呆料的发生，使得资金积压现象得以减少。（5）消灭生产线停工待料的情况，使生产线得以不断生产下）消灭生产线停工待料的情况，使生产线得以不断生产下去。去。ERP ERP的演变的演变要达成上述的物料计划，仅靠人工是无法完成如此浩要达

3、成上述的物料计划，仅靠人工是无法完成如此浩繁复杂的计算工作的。因此，现代物料管理中将依靠信息技繁复杂的计算工作的。因此，现代物料管理中将依靠信息技术，引入企业资源计划的概概述与方法，改进传统物料管理术，引入企业资源计划的概概述与方法，改进传统物料管理中的不足。中的不足。企业资源计划ERP 制造资源计划 MRP闭环MRP物料需求计划MRP库存控制订货点法 20世纪世纪90年代年代20世纪世纪80年代年代 20世纪世纪70年代年代20世纪世纪60年代年代 20世纪世纪40年代年代 ERP ERP的演变的演变一、订货点法一、订货点法（一）订货点法产生溯源：（一）订货点法产生溯源：在计算机出现之前（在

4、计算机出现之前（2020世纪三十年代初期），发出订单世纪三十年代初期），发出订单和进行催货是一个库存管理系统在当时所能做的一切。库存和进行催货是一个库存管理系统在当时所能做的一切。库存管理系统发出生产订单和采购订单，但是确定对物料的真实管理系统发出生产订单和采购订单，但是确定对物料的真实需求却是靠缺料表。需求却是靠缺料表。缺料表里所列的是马上要用的物料，但有时却发现库存缺料表里所列的是马上要用的物料，但有时却发现库存的没有物料，只好派人根据缺料表催货。的没有物料，只好派人根据缺料表催货。（二）订货点法的理论依据：（二）订货点法的理论依据：订货点法通过为需求的每种物料事先估设一个最大库存订货点法

5、通过为需求的每种物料事先估设一个最大库存量（决定于库存容量、占用资金等约束条件）和安全库存量量（决定于库存容量、占用资金等约束条件）和安全库存量（保证生产所需的冗余库存量），以及供货周期（采购周期、（保证生产所需的冗余库存量），以及供货周期（采购周期、加工周期等）。加工周期等）。订货点法假设这样一个条件：当物料的供应到货时，物订货点法假设这样一个条件：当物料的供应到货时，物料的消耗刚好到了安全库存量。料的消耗刚好到了安全库存量。ERPERP的演变的演变 ERP ERP的演变的演变（三）订货点的基本公式：（三）订货点的基本公式：订货点订货点=单位时区的需求量单位时区的需求量订货提前期订货提前期+

6、安全库存量安全库存量【例】某独立需求物料的需求量为每周【例】某独立需求物料的需求量为每周3030件，提前期为件，提前期为3 3周，周，要求保持要求保持2 2周的安全库存量。周的安全库存量。则该物料订货点为则该物料订货点为：30 30 3+30 2=1503+30 2=150（件）（件）ERP ERP的演变的演变（四）订货点法的应用条件（思考为什么？）：（四）订货点法的应用条件（思考为什么？）：（1 1）物料的消耗相对稳定；）物料的消耗相对稳定；（2 2）物料的供应比较稳定；）物料的供应比较稳定；（3 3）物料的需求是独立的（成品是加工而非组装）；）物料的需求是独立的（成品是加工而非组装）；（4

7、 4）物料的价格不是太高。）物料的价格不是太高。生产这种主板可以使用订货点法吗？理由是什么？ERP ERP的演变的演变（五）订货点法的致命缺陷：（五）订货点法的致命缺陷：无法回答生产中无法回答生产中“何时需要何种物料何时需要何种物料”这个问题，大这个问题，大量库存资金被占用，一些企业甚至出现了量库存资金被占用，一些企业甚至出现了“有些物料永远不有些物料永远不被领用而烂掉，有些物料却始终缺货被领用而烂掉，有些物料却始终缺货”。ERP ERP的演变的演变二、时段式二、时段式MRPMRP（一）时段式（一）时段式MRPMRP的发展缘由的发展缘由2020世纪世纪6060年代中期，美国年代中期，美国IBM

8、IBM公司的管理专家约瑟夫公司的管理专家约瑟夫.奥利佛博士首先提出了独立需求和相关需求的概念，将企业奥利佛博士首先提出了独立需求和相关需求的概念，将企业内的物料分成独立需求和相关需求物料两种类型。内的物料分成独立需求和相关需求物料两种类型。在此基础上，人们形成了在此基础上，人们形成了“在需要的时候提供需要的在需要的时候提供需要的数量数量”的重要认识。的重要认识。时段式时段式MRPMRP是在解决订货点法缺陷的基础上发展来的，是在解决订货点法缺陷的基础上发展来的，亦称为基本亦称为基本MRPMRP，简称，简称MRPMRP。MRPMRP是是Material Material Requirements

9、PlanningRequirements Planning的缩写，译为的缩写，译为“物料需求计划物料需求计划”。ERP ERP的演变的演变（二）时段式（二）时段式MRPMRP对订货点法的重大改进：对订货点法的重大改进：（1 1）通过产品结构把所有物料的需求联系起来，即考虑产品）通过产品结构把所有物料的需求联系起来，即考虑产品的结构。的结构。原材料经过一定的生产加工，然后经过组装和配制形原材料经过一定的生产加工，然后经过组装和配制形成产品的组件（中间件），再经过一定的加工（组装）形成成产品的组件（中间件），再经过一定的加工（组装）形成最终产品成本。最终产品成本。产品复杂程度不一，有的有上万的零部

10、件，如飞机；产品复杂程度不一，有的有上万的零部件，如飞机；有的则很简单，如圆珠笔。有的则很简单，如圆珠笔。时段式时段式MRP对订货点法的重大改进对订货点法的重大改进 ERP ERP的演变的演变飞机的内部构造飞机的内部构造 ERP ERP的演变的演变潜艇的内部构造（局部）潜艇的内部构造（局部）ERP ERP的演变的演变松下数码相机松下数码相机TZ3TZ3的镜头结构的镜头结构 ERP ERP的演变的演变产品结构的不同，组装就存在一定的顺序和比例：产品结构的不同，组装就存在一定的顺序和比例：（请画出签字笔的（请画出签字笔的BOMBOM结构图）结构图）时段式时段式MRP对订货点法的重大改进对订货点法的

11、重大改进第一节第一节 ERP ERP的演变的演变（3 3）对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。）对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。简而言之，就是将库存状态数据与具体的时间联系起简而言之，就是将库存状态数据与具体的时间联系起来，提供时间坐标：来，提供时间坐标：某时某周（可能是未来的某个时间），某物料的库存某时某周（可能是未来的某个时间），某物料的库存量、已订货量、需求量、可供货量。量、已订货量、需求量、可供货量。库存量已订货量需求量可供货量库存量已订货量需求量可供货量时段式时段式MRP对订货点法的重大改进对订货点法的重大改进 ERP ERP的演变的演变时段式时段式MRPMRP又称为

12、基本的又称为基本的MRPMRP：时段式时段式MRP对订货点法的重大改进对订货点法的重大改进主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划 ERP ERP的演变的演变（2 2）把所有物料按需求性质区分为独立需求项和非独立需求）把所有物料按需求性质区分为独立需求项和非独立需求项。项。独立需求项目：某项物料的需求量不依赖于企业内其独立需求项目：某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在，则称为独立需求项目。（如最他物料的需求量而独立存在，则称为独立需求项目。（如最终产品）终产品）非独立需求项目：某项物料的需求量可由企业内其他非独立需求项目：某项物料的需求量可由企

13、业内其他物料的需求量来确定。（如零件、原材料、组件）。物料的需求量来确定。（如零件、原材料、组件）。独立需求取决于客户订单等外部因素，非独立需求由独立需求取决于客户订单等外部因素，非独立需求由MRPMRP系统来决定。系统来决定。时段式时段式MRP对订货点法的重大改进对订货点法的重大改进 ERP ERP的演变的演变三、闭环三、闭环MRPMRP（一）时段式（一）时段式MRPMRP的局限性的局限性时段式时段式MRPMRP只局限在物料需求方面，而实际上物料需只局限在物料需求方面，而实际上物料需求计划仅仅是生产管理的一部分，而且要通过车间作业管理求计划仅仅是生产管理的一部分，而且要通过车间作业管理和采购

14、作业管理来实现，同时还必须受到生产能力的约束。和采购作业管理来实现，同时还必须受到生产能力的约束。因此，在基本因此，在基本MRPMRP的基础上，人们又提出了的基础上，人们又提出了“闭环闭环MRP”MRP”。思考：时段式思考：时段式MRPMRP到底会存在什么管理缺陷？到底会存在什么管理缺陷？缺陷之一：没有考虑原料供应是否跟得上，没有考虑生产管缺陷之一：没有考虑原料供应是否跟得上，没有考虑生产管理水平。理水平。缺陷之二：在于产能的无限制性，如果客户订量较大且交货缺陷之二：在于产能的无限制性，如果客户订量较大且交货期较短，容易因产能限制无法顺利交货。期较短，容易因产能限制无法顺利交货。ERP ERP

15、的演变的演变（二）闭环（二）闭环MRPMRP的两层含义的两层含义（1 1）把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入）把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRPMRP，形成一个封闭系统；，形成一个封闭系统；（2 2）在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人）在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息并利用这些反馈信息进行计划调整平衡。从而员的反馈信息并利用这些反馈信息进行计划调整平衡。从而形成一个形成一个“计划计划-实施实施-评价评价-反馈反馈-计划计划”的过程。的过程。（三）闭环（三）闭环MRPMRP的理论思想的理论思想闭环闭环MRPMRP理论认为主生

16、产计划与物料需求计划理论认为主生产计划与物料需求计划（MRPMRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP流程示意图物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作

17、业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据 ERP ERP的演变的演变四、四、MRPMRP（一）（一）MRP概述概述MRPMRP又称为制造资源计划（又称为制造资源计划（Manufacturing Manufacturing Resource PlanningResource Planning），是），是于于1977年年9月，由美国著名生产管理专月，由美国著名生产管理专家奥列费家奥列费.怀特（怀特（Oliver W.Wight）提出。）提出。MRPMRP是在闭环是在闭环MRPMRP的基础上，包括了财务管理和模的基础上，包括了财务管理和模拟

18、的能力，把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子拟的能力，把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统。系统结合成一个一体化的系统。MRPMRP是一个以生产计划为主线，对企业制造的各种是一个以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统，也是企业物流、信息资源进行统一计划和控制的有效系统，也是企业物流、信息流、资金流并使之畅通的动态反馈系统。流、资金流并使之畅通的动态反馈系统。ERP ERP的演变的演变（二）（二）MRPMRP的特点：的特点：（1 1）MRP MRP把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面

19、向整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子系个面向整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子系统的关系尤为密切。统的关系尤为密切。（2 2）MRP MRP的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一的数据环境下工作。统在统一的数据环境下工作。（3 3）MRP MRP具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。因此，它也是企业高层领导的决各种未来将会发生的结果。因此，它也是企业高层领导的决策工具。策工具。ERP ERP的演变的演变（三）（三）MRPMRP的的5 5个计划层次：个计划层次：

20、（1 1）经营规划）经营规划（2 2）生产规划）生产规划（3 3）主生产计划）主生产计划（4 4）物料需求计划）物料需求计划（5 5）生产）生产/采购作业计划。采购作业计划。经营规划生产规划主生产计划物料需求计划采购作业计划财务客户订货市场预测能力计划车间生产计划成本会计制造资源制造数据管理库存管理MRP构成示意图构成示意图 ERP ERP的演变的演变（四）（四）MRPMRP的优势特征：的优势特征：（1 1）MRPMRP管理模式的准确性取决于对市场需求和制造能管理模式的准确性取决于对市场需求和制造能力这两类不确定因素估计的准确性。力这两类不确定因素估计的准确性。（2 2）MRPMRP通过引入能

21、力需求计划和反馈调整功能增强了通过引入能力需求计划和反馈调整功能增强了MRPMRP计划的可靠性和适应性。计划的可靠性和适应性。（3 3）MRPMRP将将MRPMRP对物料资源优化的思想，扩充到了人员、对物料资源优化的思想，扩充到了人员、设备、资金、物资等广义资源，涉及企业的整个生产经营活设备、资金、物资等广义资源，涉及企业的整个生产经营活动。动。（4 4）MRPMRP是整个企业动作的核心体系，是一种以计划驱是整个企业动作的核心体系，是一种以计划驱动动“推推”式的集中控制。式的集中控制。MRPMRP流程示意图流程示意图会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间

22、作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款 ERP ERP的演变的演变（五）（五）MRPMRP的历史应用情况：的历史应用情况：据据19851985年的不完全统计：美国有年的不完全统计：美国有160160多家计算机软件多家计算机软件硬件公司开发与提供了硬件公司开发与提供了300300余种余种MRPMRP商品软件，已拥有数商品软件，已拥有数万家用户。万家用户。在美国，在美国，80%80%以上的大型企业安装了以上的大型企业安装了MRPMRP系统；系统；50%50%以上的中型企业安装了

23、以上的中型企业安装了MRPMRP系统；系统；30%30%的小型企业安的小型企业安装了装了MRPMRP系统。系统。我国的计算机辅助企业管理起步于我国的计算机辅助企业管理起步于2020世纪世纪8080年代。年代。19811981年，沈阳鼓风机厂率先引进年，沈阳鼓风机厂率先引进IBMIBM公司的公司的COPICSCOPICS系统，系统，开始了开始了MRPMRP系统的应用。目前，国内有近系统的应用。目前，国内有近200200家企业引进家企业引进了十余种国外的了十余种国外的MRPMRP软件产品。软件产品。第一节第一节 ERP ERP的演变的演变五、准时制生产五、准时制生产JITJIT（一）准时制生产的起

24、源（一）准时制生产的起源准时制生产（准时制生产（Just in TimeJust in Time，简称，简称JITJIT）方法又称及时）方法又称及时生产，是生产，是2020世纪世纪8080年代初日本丰田汽车公司创立的。年代初日本丰田汽车公司创立的。丰田公司的丰田公司的JITJIT生产方式从本质上讲是一种生产管理技生产方式从本质上讲是一种生产管理技术。但就术。但就JITJIT生产方式的基本理念来说，生产方式的基本理念来说，“准时制准时制”是一种现是一种现代经营观念和先进的生产组织原则，它所追求的是生产经营代经营观念和先进的生产组织原则，它所追求的是生产经营全过程的彻底合理化。全过程的彻底合理化。

25、第一节第一节 ERP ERP的演变的演变JITJIT是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管理模是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管理模式。为此，对某一零件的加工在数量与完成时间上的要求，式。为此，对某一零件的加工在数量与完成时间上的要求，是由下一道工序状况决定的。如果下道工序拥挤阻塞，上道是由下一道工序状况决定的。如果下道工序拥挤阻塞，上道工序就应减慢或停止，这些信息均靠看板（工序就应减慢或停止，这些信息均靠看板（Kan BanKan Ban）来传）来传递。递。通过看板管理，成功地制止了过量生产，实现了通过看板管理，成功地制止了过量生产，实现了“在在必要的时刻生产必要数量的必要产品（或零

26、部件）必要的时刻生产必要数量的必要产品（或零部件）”，从而，从而彻底消除在制品过量的浪费。彻底消除在制品过量的浪费。ERP ERP的演变的演变（六）（六）MRPMRP的局限：的局限：（1 1）企业竞争范围扩大，不仅仅要求对制造资源计划进行集）企业竞争范围扩大，不仅仅要求对制造资源计划进行集成管理；还要求管理与竞争有关的物流、信息及资金，从制成管理；还要求管理与竞争有关的物流、信息及资金，从制造部分扩大到全面质量管理、企业的所有资源（分销资源、造部分扩大到全面质量管理、企业的所有资源（分销资源、人力资源、和服务资源等）及市场信息和资源，并且要求能人力资源、和服务资源等）及市场信息和资源，并且要求

27、能够处理工作流。这些方面，够处理工作流。这些方面，MRP MRP已不能满足。已不能满足。（2 2）企业规模不扩大。多集团、多工厂要求协同作战，统一）企业规模不扩大。多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这些已超出了部署，这些已超出了MRPMRP的管理范围。的管理范围。（3 3）信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信）信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPMRP所不能解决所不能解决的。的。ERP

28、ERP的演变的演变（二）准时制生产的思想特点：（二）准时制生产的思想特点：JITJIT，即在正确时间（，即在正确时间（Right TimeRight Time）、正确地点）、正确地点（Right PlaceRight Place）干正确的事情（）干正确的事情（Right ThingRight Thing）以期达到零）以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。按丰田公司的理解是：凡是超出生产所绝对必要的最按丰田公司的理解是：凡是超出生产所绝对必要的最少的设备、材料、零件和工作时间的部分都是浪费。从价值少的设备、材料、零件和工作时间的部分都是浪费。从价值工程

29、的观点看，凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的工程的观点看，凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分都是浪费。物料、机器和人力资源的部分都是浪费。JITJIT强调消除生产中的一切浪费，其中包括过量生产、强调消除生产中的一切浪费，其中包括过量生产、部件与操作者的移动和等待时间、劣质品的制造过程、物料部件与操作者的移动和等待时间、劣质品的制造过程、物料储存等。储存等。JITJIT主张消除一切对最终目标不增加价值的活动，视这主张消除一切对最终目标不增加价值的活动，视这些活动为垃圾并将它消除在萌芽状态。些活动为垃圾并将它消除在萌芽状态。JITJIT的目的不仅是为了减少库存，乃

30、至消除库存，它的目的不仅是为了减少库存，乃至消除库存，它的价值还在于发现瓶颈并及时消除。瓶颈有如暗礁，降低的价值还在于发现瓶颈并及时消除。瓶颈有如暗礁，降低库存犹如降低水位，可以尽早发现并及时解决企业中生产库存犹如降低水位，可以尽早发现并及时解决企业中生产与管理方面的问题与薄弱环节，提高企业在突发事件出现与管理方面的问题与薄弱环节，提高企业在突发事件出现时的应变能力。时的应变能力。第一节第一节 ERP的演变的演变 ERP ERP的演变的演变（三）（三）JITJIT的目标：的目标：JITJIT的基本概念是指在所需要的精确时间内，按所需要的质量的基本概念是指在所需要的精确时间内，按所需要的质量和数

31、量，生产所需要的产品。和数量，生产所需要的产品。它的理想目标是它的理想目标是6 6个个“零零”和和1 1个个“一一”，即：，即：零缺陷零缺陷零储备零储备零库存零库存零搬运零搬运零故障停机零故障停机零提前期零提前期批量为一批量为一 ERP ERP的产生与构成的产生与构成一、一、ERPERP的产生的产生随着现代管理思想和方法的提出和发展，如随着现代管理思想和方法的提出和发展，如JITJIT（Just Just In TimeIn Time准时制生产）、准时制生产）、TQCTQC（Total Quality ControlTotal Quality Control优化生产技术）、及优化生产技术）、及

32、DRPDRP（Distribution Resource Distribution Resource PlanningPlanning分销资源计划）的出现，又相继出现了分销资源计划）的出现，又相继出现了MESMES（Manufacturing Execute SystemManufacturing Execute System制造执行系统）制造执行系统）、AMSAMS（Agile Manufacturing SystemAgile Manufacturing System敏捷制造系统）敏捷制造系统）等现代管理思想。等现代管理思想。MRP MRP逐步吸收和融合其他先进思想来完逐步吸收和融合其他先

33、进思想来完善和发展自身理论。善和发展自身理论。（一）（一）ERPERP的三大流的三大流 2020世纪世纪9090年代年代MRP-MRP-发展到了一个新的阶段：发展到了一个新的阶段：ERPERP（Enterprise Resources PlanningEnterprise Resources Planning，企业资源计划）。，企业资源计划）。简要地说企业的资源包括三大流：物流、资金流和信息流。简要地说企业的资源包括三大流：物流、资金流和信息流。ERPERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。ERP ERP的产生与构成的产生与构成

34、（二）（二）ERPERP的宗旨的宗旨概括地说，概括地说，ERPERP是建立在信息技术基础上，利用现代是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。系统化的管理平台。企业资源计划（企业资源计划（Enterprise Resources PlanningEnterprise Resources Planning，ERPERP）是当今国际先进的企业实施管理模式，宗旨是：将企）是当今国际先进的

35、企业实施管理模式，宗旨是：将企业的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间七项资源业的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间七项资源实现综合优化管理，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发实现综合优化管理，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力从而取得最好的经济效益挥足够的能力从而取得最好的经济效益 ERP ERP的产生与构成的产生与构成（三）（三）ERPERP是什么是什么工具？思想？制度？工具？思想？制度？ERPERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资系统。它利用企业的所有资源，包括内

36、部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。达到企业的经营目标。作为企业管理思想，它是一种新型的管理模式；而作作为企业管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。ERPERP的出现，将有助于企业解决的出现，将有助于企业解决“信息孤岛信息孤岛”问题，提供统问题，提供统一、共享的信息环境。一、共享的信息环境。供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金流入 信 息 流 资金流出物料流入 信 息 流 物料流出企业供应链企业供应链二、物料需求计划的概念1、定义物料需求计划就是依据主生产计划（MPS）、物料清单、库存记录和已定未交订单等资料，经由计算而得到各种相关需求物料的需求状况，同事提出各种新订单补充的建议，以及修改各种已开出订单的一种实用技术。二、物料需求计划的概念2、MRP宗旨：在正确的时间正确的地点得到正确的物料资源。3、指导思想：当物料短缺而影响整个生产计划时，应该很快提供物料，当主生产计划延迟以及推迟物料需求时，物料也应该被延迟。演讲完毕，谢谢观看！