[精选]6S概念及基本知识培训教材(PPT 73页)gpi.pptx
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1、五冶集团上海检修公司6S 概念及基本知识培训教材 陈 冠6 S1五冶集团上海检修公司 目 录第一部分 概论第二部分 6S理论与实践 6 S2五冶集团上海检修公司1.1 关于6Sa)我们有下列“症状”吗?b)为什么称之为“6S”?c)6S的三大支柱e)6S的特点f)6S的作用1.2 为什么要做6S?a)时代的需要b)塑造个人行为的需要C)企业生存的需要第一部分 概 论6 S3五冶集团上海检修公司 a)急找东西,心里烦燥 b)桌面零乱,工作不便 c)积物满物,心情压抑 d)穿着不整,难登大雅 e)找件东西,翻遍抽屉 f)环境脏乱,情绪不佳 g)忙无头绪,延误事务 h)仓库混乱,帐物不符 i)东西杂
2、乱,占用空间 i)设备积尘,备件满地 j)道路堵塞,无法通过 k)厕所恶臭,掩鼻而入1.1 关于6S a)我们有下列“症状”吗?6 S4五冶集团上海检修公司n 综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:n 1,资金的浪费 5,形象的浪费n 2,场所的浪费 6,效率的浪费n 3,人员的浪费 7,品质的浪费n 4,士气的浪费 8,成品的浪费 n 因此如何成为一个有效率,高品质,低成本的企业,第一步就是要重视整理,整顿,清洁的工作,并彻底的把它做好.n 对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫6S.6 S5五冶集团上海检修公司n 整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(
3、SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)b)为什么称之为“6S”?6 S6五冶集团上海检修公司6S的起源1955年,日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S,后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S,从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的S如:6S6S+安全(Safety)7S6S+安全+服务(Service)等6 S7五冶集团上海检修公司6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动,我们将其活动的内容分成三大支柱。首先是
4、创造一个有规律的工厂;其次是创造一个干净的工厂;再次是创造一个可以目视管理的工厂。c)6S的三大支柱6 S8五冶集团上海检修公司1.6S大扫除 6S:空间大扫除、心灵大扫除 6S:始于大扫除、止于标准化2.6S是“风”、是精神力量3.6S是学校 近朱则赤、近墨则黑4.6S的基础是全员、关键是领导5.6S的核心是“持之以恒”6.6S易学、难做7.6S是海、可纳百川e)6S的特点6 S9五冶集团上海检修公司a)提供一个舒适的工作环境;b)提供一个安全的作业场所;c)塑造一个企业的优良形象;d)提高员工工作热情和敬业精神;e)提高员工的素质:f)提高企业的整体战斗力、核心竞争力;g)稳定产品的质量水
5、平;h)提高工作效率降低消耗;i)增加设备的使用寿命减少维修费用。d)6S的作用6 S10五冶集团上海检修公司1)提升企业形象 整齐清洁的工作环境,使顾客有信心,易于吸引顾客。由于口碑相传,会成为学习的对象。2)提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严,有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心3)减少浪费 人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增加利润 6 S11五冶集团上海检修公司4)安全有保证 工作场所宽广明亮。通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的东西5)效率的提升 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序,免去寻找6)品
6、质有保障 任何事有讲究,不马虎。6S就是去除马虎,保障品质 6 S12五冶集团上海检修公司2.1 6S定义6S的步骤一:整理6S的步骤二:整顿6S的步骤三:清扫6S的步骤四:清洁6S的步骤五:素养第二部分 6S理论与实践2.2 6S具体要求2.3 各现场实施6S要点6S的步骤六:安全6 S13五冶集团上海检修公司6S定义整理:按照标准区分开必要的和不必要的物品,对不必要的物品进行处理。整顿:必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标识。清扫:清除工作场所的脏污(灰尘、污垢、异物等),并防止脏污的再发生,保持工作场所干净亮丽。清洁:将前面3S(整理、整顿、清扫)的做法制度
7、化、规范化,并贯彻执行及维持,意即“标准化”。素养:人人依照规定和制度行事,养成好习惯,培养积极进取的精神。安全:消除隐患,排除险情,预防事故的发生.6 S14五冶集团上海检修公司6S的步骤一:整理 腾出空间 减少误用、误送 营造清爽工作环境整理的定义 按照标准区分开必要的和不必要的物品,对不必要 的物品进行处理。注意点要有决心,不需要的物品一定要断然加以处置,这是6S的第一步目的1.整 理15五冶集团上海检修公司整理的实施要领1、全面检查2、制定“要”和“不要”的判别基准3、按基准清除不需要的物品4、决定不需要物品的处理方法5、每日自我检查-不是一事一天1.整 理明白“舍得”的道理16五冶集
8、团上海检修公司整理举例1.请您把如下东西请出工作台:报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、2.请您把如下东西请出办公室:外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类3.请您把如下东西请出车间:由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件.4.请您把如下东西请出仓库:垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、1.整 理17五冶集团上海检修公司利用程度 必需的程度(使用频率)保存方法低 过去一年都没有使用的物品在过去的612个月中,只使用一次以上的物品扔掉保存在远处中 在过去的26个月中,只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品
9、保存在工作区域的中间位置高 一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带1.整 理18五冶集团上海检修公司现场6S管理研讨l 因为不整理而发生的浪费(1)空间的浪费;(2)使用棚架或壁柜的浪费;(3)零件或产品变旧、过期而不能使用的浪 费;(4)放置需要处变得窄小;(5)连不要的东西也要管理的浪费;(6)库存管理或盘点花时间的浪费。1.整 理19五冶集团上海检修公司整 理 流 程意识培训调查家底制定标准集中行动废物处理相互检查日常整理1.整 理20五冶集团上海检修公司6S的步骤二:整顿整顿 必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置,并摆放整齐,加
10、以标识。避免寻找时浪费时间物品摆放一目了然(在库数量多少清楚明了,消除积压)工作场所整齐、有序(工作好心情)注意点杜绝浪费的开始,高效率的基础目的2.整 顿21五冶集团上海检修公司 1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看,使得什么东西该在什 么地方更加明确。3.对于放置处与被放置物,都要想办法使其能立即取出使用。4.另外,使用后要能立即恢复到原位,没有放回或误放了马上就可以知道。5.使无用时间最小化。整顿目标2.整 顿22五冶集团上海检修公司 a)原则一:规定放置场所(定置)确定定置内容的几项原则:1.只存放有用的;2.依使用频率,来决定放
11、置场所和位置;3.人机工程学;4.用标志漆颜色划分通道与作业区域;5.不许堵塞通道;6.限定高度堆高;7.不合格品隔离工作现场;8.不明物撤离工作现场;9.看板要置于显目的地方,且不妨碍现场的视线;10.危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方;11.无法避免将物品放于定置区域时,可悬挂“暂放”牌,并注明理由时间。2.整 顿23五冶集团上海检修公司 划线定位 1.色带宽度参考标准。主通道:10cm 次通道或区域线:57cm 2.通道宽度参考标准。纯粹人行道:约80cm以上 单向车通道,W车+60cm以上,(W车最大宽度)双向车通道,W车1+W车2+90cm以上 3.划线定位方式:油漆 胶带 磁砖
12、栏杆 4.颜色表示法。黄色:一般通道、区域线 白色:工作区域 绿色:料区、成品区 红色:不良品区警告、安全管制等2.整 顿24五冶集团上海检修公司 b)原则二:确定放置容量(定容)确定容量依据:1.位置离工作现场远近;2.日使用频数多少;3.搬运易繁程度;4.现场空间大小;5.部品的保管性等。确定容量原则:1.便于生产;2.无用工时最低;3.现场整齐;4.安全。确定容量要点:1.一旦确定,就是法规;2.文件化;3.经常检查。n 2.整 顿25五冶集团上海检修公司c)原则三:规定放置方法 确定放置方法应考虑的几个方面:1)简单、易行;6)分类放置,同类集中;2)取拿方便;7)立体放置,提高容率;
13、3)防错装置;8)容量限制,一目了然;4)先进先出;9)总体外观整齐划一;5)标识清楚;10)看板管理。2.整 顿26五冶集团上海检修公司d)原则四:遵守保管规则 应考虑的内容:1.定置、定容、定法标准化;2.标准内容醒目化;3.确定维持规定的方法;4.确定物品周转、流通办法(取、放、检查)5.确定最小库存与定容的关系;6.明确保管人员的责任;7.建立信息沟通渠道;(库存信息、定容信息)8.建立并严格执行检查制度;2.整 顿27五冶集团上海检修公司整顿:订立保管规则 日常存货管理、避免缺货的方法(1)订立最低存货数量。如果存货果真不足的话,也应该有 订货说明,注明数目和日期。(2)为了补充库存
14、,对物品达到最低库存量时的订货起点要 明确标示或用颜色区别(3)清楚标明应有数量,有哪些物品不见了,就能一目了然(4)如果所需物品他人正在使用,应该清楚标明使用者是谁,什么时候归还(5)放置场所要明确标明:“库存无货、未退货或丢失”等2.整 顿28五冶集团上海检修公司整顿举例n应有车间场地布置总体规划,并画出规划图 n不同的生产线、工序应设牌标识n仓库场地布置总体规划,物料、物品放置应有总体规划 n区域划分应有标识 物料架应有标识 n物料放置应整齐、美观 通道要空出、不杂乱 n工位摆放应整齐 设备摆放应整齐 n工人工作台面应整齐,文件、记录等物品放置应有规划 n档案柜应整齐,有必要的标识,抽屉
15、应整齐,不杂乱 n员工应有员工卡 要设置文件布告栏 地面要清洁 n墙面要清洁 物料架要清洁2.整 顿29五冶集团上海检修公司整顿技巧(1):划定场所定位置、标识区划线通道良品待检品不良品2.整 顿30五冶集团上海检修公司整顿的技巧(2)放置方法定位置、标识形迹管理创造容易放回去的状态2.整 顿31五冶集团上海检修公司整顿的技巧(3)放置方法形迹管理2.整 顿32五冶集团上海检修公司整顿技巧(4)-放置方法定位置、标识连接线标识2.整 顿2.整 顿33五冶集团上海检修公司整顿的技巧(5)放置方法高度标准备品为从人们的膝盖到头部为宜;工作用工具类,从腰到肩的高度为宜2.整 顿34五冶集团上海检修公
16、司请您想一想:有什么问题?类似问题还有吗?整顿的技巧(6)-表示方法2.整 顿35五冶集团上海检修公司整顿的技巧(7)放置方法颜色管理2.整 顿36五冶集团上海检修公司整顿的技巧(8)放置方法集中放置要在一个地方备齐,特别要以成套或用工具箱比较容易地把它备齐。对备品等要以组装部件的方式准备好。2.整 顿37五冶集团上海检修公司整顿的技巧(9)放置方法搬运灵活度输送带 台车托板(拍子)打包(装箱)放在地上 2.整 顿38五冶集团上海检修公司整顿的技巧(10)放置方法考虑安全重的东西放在下面摆放高度要有限制2.整 顿39五冶集团上海检修公司整顿的技巧(11)-稳定性例:哪种更好?2.整 顿40五冶
17、集团上海检修公司整顿的技巧(12)工具等用品的整顿 放在取拿方便的地方 按照使用顺序摆放工具 拿起工具不用改变姿式马上就能工作 工具挂起来松开手就能恢复到原来的位置2.整 顿41五冶集团上海检修公司整顿的技巧(13)刀具或模具等的整顿 精确度和寿命很重要,它们是消耗型的东西 不能搞错品名。保管场所要具备不致于使之掉齿、损坏、生锈、弄脏的条件 减少库存数量 有时把刀具立起来保管,从安全上考虑一定要戴上套2.整 顿42五冶集团上海检修公司整顿的技巧(14)材料、在制品的整顿 对材料、在制品首先固定场所,规定数量和位置。超过就应视为异常,另行管理 在产品、产成品、备品等必须按“先入先出法”使用 对不
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