1、战略成本管理概述41734.pptx

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1、 1 战略成本管理成本管理领域的革命 2 第一章战略成本管理概述一、战略成本管理产生的经济背景二、战略成本管理的内涵和特点三、战略成本管理的现实意义四、战略成本管理的基本要素和模式 3 20世纪70年代起，经济环境发生了剧烈的变 化一、战略成本管理产生的经济背景成本管理的目标不再由利润最大化这一直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的“用户满意”从本质上说，此时的成本管理是“市场型导向”的成本管理 4 经济环境剧烈变化1工业经济知识经济 5 经济环境剧烈变化以往的、现代的企业环境的比较以往的企业环境 现代的企业环境竞争基础规模经济，标准化生产 质量、功能、顾客满意度生产过程大量长期生产，在产品

2、及完工品的存量高少量短期生产，关注降低存货生产技术自动化生产线，分离的技术应用 网络连接的集成技术的应用劳动技能机器操作，低水平技能 团队意识，高水平技能质量允许正常的浪费 零缺陷2 6 经济环境剧烈变化以往的、现代的企业环境的比较以往的企业环境 现代的企业环境产品 几乎无产品差别，生命周期长 产品差别大，生命周期短市场 大多为国内市场 全球市场纪录与报告的信息类型清一色的财务数据 财务与非财务信息管理组织结构层级的命令控制结构网络化的组织，领导而非命令式控制管理焦点 关注短期业绩和报酬 关注长期及关键成功因素3 7 经济环境剧烈变化4 随着全球经济一体化进程的加快，企业所面临的环境将发生巨大

3、的变化 企业治理污染费用增加经营成本 利率、汇率、出口退税率的变动提高企业成本 农产品价格高位运转 原材料、能源、土地等基础品供求矛盾突出导 致价格走高 劳动力成本持续上涨中国迎来高成本时代 8 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。传统的成本管理 9 传统的成本管理目标：成本降低职能：成本管理系统主要是进行财务报告与成本分析。标准成本计算产品成本计算单 10 主要缺陷：侧重于经济效益目标，却忽略了战略目标的实现单纯地为降低成本而降低成本1

4、传统的成本管理质量控制成本质量下降、退货率增加 11 主要缺陷：成本管理的内容片面对象主要是企业内部的生产过程成本2传统的成本管理整个价值链的成本进行管理生产过程研究开发与设计售后服务环节上下游 12 忽视了战略成本动因将生产数量作为主要的成本33主要缺陷：传统的成本管理直接材料直接人工制造费用战略成本动因：企业规模、整合程度、地理位置、厂房的布局规划、企业的管理制度 13 成本信息的扭曲 把对制造成本的核算放在最重要的位置4主要缺陷：传统的成本管理制造成本 14 二、战略成本管理的内涵和特点战略成本管理：战略成本管理以发展持续竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业内外部信息，通过分析行业市场

5、、企业自身以及竞争对手的财务和非财务、数量和非数量信息来发展和实施企业战略，是现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。15 二、战略成本管理的内涵和特点战略成本管理的内容：1、利用战略性成本信息进行战略选择2、在不同的竞争战略下正确组织成本管理 16 二、战略成本管理的内涵和特点核心：持久的成本优势内涵：企业如何利用成本信息进行战略选 择，以及不同战略选择下如何组织成本管理前提：保证战略目标的实现（1）战略成本管理的内涵 17 观念的创新性：管理视角的创新性 管理的开放性：重视企业与市场的关系 对象的全面性：以企业的全局为对象 目标的长期性：关注企业的长期竞争成功 策略的抗争性：成本管理

6、工作与强化企业竞争 力量紧密结合 信息的多样性：财务与非财务信息二、战略成本管理的内涵和特点（1）战略成本管理的特点 18 1.观念的创新性生产经营过程管理产品生命周期管理内部组织管理管理视角的创新性重视股东财富关注产品的顾客可察觉价值 19 2.管理的开放性 成本管理信息涉及范 围的拓展及控制视角 的扩大 战略成本管理所创导的核心是以变应变着眼点外部环境重视企业与市场的关系采购 采购研究 研究开发 开发服务 20 3.对象的全面性 战略成本管理是以企 业的全局为对象的，根据企业总体发展战 略制定战略目标。企业内部竞争对手产业环境价值链分析 21 4.目标的长期性战略成本管理的目标是为了取得长

7、期持久的竞争优势 现代企业非常重视自身健康地可持续发展。国外研究表明，以下八个因素对企业的持续健康发展至 关重要：顾客的满意程度；制造优良；市场占有率；产品品质；可信赖程度；敏感性；技术领先地 位；优良的财务业绩。22 5.策略的抗争性 企业战略成本管理的目标成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威 胁和困难，迎接这些 挑战的行动方案。23 5.策略的抗争性传统成本管理改善设备运行状态建立严格管理制度战略成本管理研究开发管理市场信息预测内部信息通道激励机制降低成本途径 24 6.信息的多样性战略成本管理必须提供与战略

8、有关的财务与 非财务信息。销售股价现金流利润质量需求量市场占有率财务信息 25 三、战略成本管理的现实意义战略成本管理是企业实现其战略目标的重要途径战略成本管理的定位立足于“用户满意”的战略目标战略成本管理有利于实现企业的整体目标战略成本管理有利于更新成本管理的理念 26 三、战略成本管理的现实意义竞争成本核心战略成本产品成本 作业成本短期成本 战略成本数量成本质量成本 27 三、战略成本管理的现实意义用户满意依赖性质量交货期售后服务 28 三、战略成本管理的现实意义两突破突破了单纯价值管理的制约突破了孤立的生产阶段 29 三、战略成本管理的现实意义降低成本以同样成本为顾客提供更优的使用价值以

9、较低成本提供相同的使用价值 30 四、战略成本管理的基本要素和模式（1）战略成本管理的基本要素环境审视 竞争者分析 用战略眼光看待内部信息总体环境特定运营环境目标和战略成本管理竞争地位 31 John shank模式Robin Cooper模式四、战略成本管理的基本要素和模式（1）战略成本管理的基本模式 32 John shank模式 John K.Shank模式由美国 管理会计教授John K.Shank提出，实际上是在迈克尔 波特所著的竞争优势一书的基础上所创建 的。价值链分析战略成本动因分析战略定位分析 33 Robin Cooper模式 Robin Cooper模式是由美国学者罗宾库珀

10、（Robin Cooper）提出的。1998年，他在美国管理会计杂志 上发表了为期一年的连载文章，详细介绍了由其所设计 的战略成本管理模式。该模式的重要思想是把由他本人以前极力倡导的作业基 础成本法（Activity Based Costing，简称ABC）全面推向战略应用。34 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Monday,May 15,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。03:55:4403:55:4403:555/15/2023 3:55:44 AM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2303:55:4403:55May-2315-May-2312、故人江海别，几度隔山

11、川。03:55:4403:55:4403:55Monday,May 15,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2303:55:4403:55:44May 15,202314、他乡生白发，旧国见青山。15 五月 20233:55:44 上午03:55:445月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 233:55 上午5月-2303:55May 15,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/15 3:55:4403:55:4415 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:55:44 上午3:55 上午03:

12、55:445月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Monday,May 15,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。03:55:4403:55:4403:555/15/2023 3:55:44 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2303:55:4403:55May-2315-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。03:55:4403:55:4403:55Monday,May 15,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2303:55:4403:55:44May 15,20

13、2314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 20233:55:44 上午03:55:445月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 233:55 上午5月-2303:55May 15,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/15 3:55:4403:55:4415 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。3:55:44 上午3:55 上午03:55:445月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Monday,May 15,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:55:4403:55:4403:555/15/

14、2023 3:55:44 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2303:55:4403:55May-2315-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:55:4403:55:4403:55Monday,May 15,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2303:55:4503:55:45May 15,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 20233:55:45 上午03:55:455月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 233:55 上午5月-2303:55May 15,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/15 3:55:4503:55:4515 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:55:45 上午3:55 上午03:55:455月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉