第二章客户关系管理理论基础.ppt

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1、20 五月 2023第二章客户关系管理理第二章客户关系管理理论基础论基础2.1 2.1 关系营销理论关系营销理论2.2 2.2 一对一营销理论一对一营销理论2.3 2.3 数据库营销数据库营销2.4 2.4 客户智能与客户知识客户智能与客户知识主要内容：2.5 2.5 客户关系管理模型客户关系管理模型IDICIDIC模型模型2.1 2.1 关系营销理论关系营销理论2.1.1关系营销的产生产生背景：在传统的市场营销理论中，企业外部环境是被当作“不可知因素”来对待的，其暗含的假设是，当企业在国际市场营销中面临各种贸易壁垒和舆论障碍时，就只得听天由命，无所作为。因此传统的4P组合策略，在贸易保护主义

2、日益盛行的今天，已不足以打开封闭的市场。为了解决国际市场的进入壁垒问题，1984年，科特勒提出了所谓的“大市场营销”概念。（4P+政治权利+公共关系）大市场营销要打开封闭的市场，企业除了需要运用产品、价格、分销及促销四大营销策略外，还必须有效运用政治权利和公共关系这两种营销工具。关系营销从“大市场营销”的概念衍生、发展而来，同时得益于对系统论、协同论、传播学等其它科学理论的借鉴、对传统营销理念的拓展以及信息技术浪潮的驱动。自80年代后期以来得到了迅速的发展：贝瑞率先提出和讨论了如何维系和改善同现有客户之间关系的问题。杰克逊提出要与不同的客户建立不同类型的关系。北欧诺迪克学派的的代表人物葛劳罗斯

3、、舒莱辛格和赫斯基则论证了企业同客户的关系对服务企业市场营销的巨大影响。目前，人们对关系营销的讨论和关系营销的实践，已从单纯的客户关系扩展到了企业与供应商、中间商、竞争者、政府、社区等的关系。这样，关系营销的市场范围就从客户市场扩展到了供应商市场、内部市场、竞争者市场、分销商市场、影响者市场、招聘市场等，从而大大地拓展了传统市场营销的涵义和范围。4P4C麦卡锡1960年以企业为中心劳特朋1990年以客户为中心1.从4P向4C的转变4P ProductProduct PricePrice PlacePlace PromotionPromotion产品价格渠道促销4CConsumerCostCom

4、municationConvenience客户成本沟通便利性客户(Consumer)替代产品(Product)4C理论认为，企业应把产品原有的优点放在一边，并把精力转移到研究消费者的需求和欲望上来。即在生产产品之前，先了解消费者的需求，根据需求制造产品。不管客户需要什么，我的轿车一律是黑色的嘿嘿，俺的小“黑”，就要“黑”ThinkPad之父，内藤在正没事，咱有“小白”还有“小红”联想的Thinkpad能够更好地满足消费者的需求，对市场细分的更全面。因此，当彩色Thinkpad问世的时候，很多媒体的报道相当夸张！它来了，它终于来了！一个新的时代开始了！PConline成本（Cost）取代价格（P

5、rice）传统经济下厂商的获利公式：价格价格=成本成本+利利润润（固定或（固定或递递增）增）企业的主要精力放在如何通过营销手段（比如定价策略）促使产品的价格升高，以实现利润的稳定或增加。定价策略打折之怪现象：越折越贵原价格抬高价格打折价格折上折价格思考：为什么会出现这样的情况？价格信息不透明内幕很厚，暗箱更黑但网络经济下，产品价格信息将是彻底透明的网络经济下企业的获利公式：利利润润=价格（市价格（市场导场导向）向）-成本成本典型代表：日本丰田汽车，先由市场定价（我需要10万元的车），再组织企业内部（研发部、生产部、销售部）研究成本（7万，还能不能降？），最终从价格与成本的差额中扩展利润空间。沟

6、通(Communication)取代促销(Promotion)传统的“强势营销”，企业通过信息强迫性的、大量灌输的方式扩大产品的知名度，但是却忽略了产品的美誉度。很明显，这对于企业的长远发展极为不利。网络时代的双向沟通则在充分了解客户的基础上客户自愿的一种选择，而且在沟通过程中通过对话的方式，双方既是信息的发出者又是信息的接受者，地位是平等的。在网络经济下，“促销”将使人难以接受，而“沟通”则使人备感亲切。便利(Convenience)取代渠道(Place)渠道是商品从生产者到消费者手中所经过的通道，作用在于使消费者在适当的时间、适当的地点购买到所需要的产品。而实质上，它是为消费者的购物提供便

7、利性，即：时间便利、地点便利和品种便利。时间便利地点便利品种便利传统经济网络经济时间限制有限空间品种限制7*24全球空间亿万商品忽略对竞争对手的关注消费者需求存在不合理没有可操作的解决办法无法建立品牌差异对消费者需求的被动适应4C的局限2.从4C向4R的转变4C4R劳特朋1990年以客户为中心舒尔茨2001年以关系为中心4RRelevancyRespondRelationReturn关联反应关系回报 关联（Relevancy）,企业与顾客是一个命运共同体。反应（Respond），站在顾客的角度及时地倾听（高度回应需求的商业模式）。关系(Relation)，抢占市场的关键是与顾客建立长期而稳固的

8、关系。回报(Return)，交易与合作关系的巩固和发展在于一定的合理回报。2.1.2关系营销的涵义与特征1.关系营销的涵义关系营销把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。消费者（外延客户）接触联络交流反馈合作评估调整前端：营销、销售、服务中心、市场等企企 业业后端：研发、咨询、渠道管理等接触联络交流反馈合作评估调整供应商、分销商、合作关系（内延客户）不同企业甚至同一企业在对待不同客户时，都有可能采取不同的客户类型。e.g.消费者被动型某化妆品企业美容产业机构伙伴型企业可以根据其客户的数量以及产品的边

9、际利润水平，选择合适的客户关系类型。客户数量边际利润水平基本型 被动型 负责型 被动型 负责型 主动型负责型 主动型 伙伴型2.关系营销的特征关系营销双向沟通合作双赢亲密控制本质特征（）双向沟通。在关系营销中，沟通应该是双向而非单向的。只有广泛的信息交流和信息共享，才可能使企业赢得各个利益相关者的支持与合作。（）合作。一般而言，关系有两种基本状态，即对立和合作。只有通过合作才能实现协同，因此合作是“双赢”的基础。（）双赢。即关系营销旨在通过合作增加关系各方的利益，而不是通过损害其中一方或多方的利益来增加其他各方的利益。（）亲密。关系能否得到稳定和发展，情感因素也起着重要作用。因此关系营销不只是

10、要实现物质利益的互惠，还必须让参与各方能从关系中获得情感的需求满足。（）控制。关系营销要求建立专门的部门，用以跟踪客户、分销商、供应商及营销系统中其他参与者的态度，由此了解关系的动态变化，及时采取措施消除关系中的不稳定因素和不利于关系各方利益共同增长因素。此外，通过有效的信息反馈，也有利于企业及时改进产品和服务，更好地满足市场的需求。3.客户关系的持续改进PDCA循环体现了企业客户关系“合作改进合作”持续改进的过程：Plan分析现状，确定工作目标，制定实现目标的方法、计划。Do明确工作目标和实施步骤的情况下执行方案和计划。Check检查计划实施执行的效果，比较和目标的差距。Action总结成功

11、的经验，予以标准化以巩固成绩；对于没有解决的问题，查明原因，提出解决方法，展开下一个PDCA循环。客户关系的持续改进客户关系管理水平螺旋上升C AD P合作/发展跃升/改进C AD P合作/发展跃升/改进2.1.3关系营销的中心客户忠诚 关于客观忠诚的理论最早可以追述到1947年由美国学者塞利弗和肯切尔在研究社会判断理论时提出的“涉入理论”。一般学者多半使用个人的心理认知状态来定义涉入，将涉入视为一种内在心理状态，受到个人、产品、情境或其它特殊刺激的影响，感受到事物对己身的重要性和攸关性，进而对事物产生不同的关注程度。简单的说，涉入就是对某一事物的关切程度。涉入对消费者的影响：当一个产品类别与

12、某个人内心深处秉持的价值体系或者自我概念相联系时，就会发生产品涉入。当消费者认知到产品和自己有高度的相关性时，会处于高涉入状态，而高涉入状态会驱使消费者主动且积极的搜寻产品相关讯息，认真地思考并比较品牌间的差异，以求能够做出最符合需要的决策。低涉入者在讯息搜寻上则显得消极而被动，以周边路径来处理讯息，例如易受代言人的说服力(周边路径)影响而改变态度等。涉入理论的主要贡献：区分了品牌忠诚和品牌惰性：品牌惰性在低涉入情况下重复购买同一品牌的现象；品牌忠诚在高涉入的情况下重复购买同一品牌的现象。客户忠诚客户满意客户需求的满足 对客户满意研究的最新进展是斯普林格、麦肯齐和奥尔沙夫斯基通过实验和数理分析

13、，重新检验了形成客户满意的决定因素之后所建立的客户满意理论模型。客户满意理论模型认为，客户把他们对产品或服务绩效的感知与欲望和期望相比较时，就能决定满意是否会产生。这一模型确认了期望、欲望与感知绩效的差异程度是产生满意感的来源，期望一致和欲望一致程度越高，属性满意和信息满意的程度也越高，最终达到对产品和服务的全面满意。主要贡献：一方面导入了欲望因素，分析客户需要的层次和水平对客户满意的影响；另一方面，信息满意因素的提出是对满意理论的重要补充，要求企业与公众进行信息沟通时精确的传递信息，否则也会影响客户满意的形成。2.1.4关系营销梯度推进层次 贝瑞和帕拉苏拉曼归纳了三种创造客户价值的关系营销层

14、次：一级关系营销 二级关系营销 三级关系营销 一级关系营销（财务层次营销）：利用价格刺激增加目标市场客户的财务利益，企业在向客户提供产品的基础上提供附加的经济利益。常用的方法：频繁市场营销计划对那些频繁购买以及按稳定数量进行购买的客户给予财务奖励的营销计划；对不满意的客户承诺给予合理的财务补偿。二级关系营销（社交层次营销）：即增加目标客户的财务利益，同时也增加他们的社会利益，通过了解单个客户的需要和愿望，并使服务个性化和人格化，来增加公司与客户的社会联系。表现形式：建立客户组织，以某种方式将客户纳入到企业的特定组织中，使企业与客户保持更为紧密的联系，实现对客户的控制。三级关系营销（结构层次营销

15、），向交易伙伴提供财务利益和社会利益的同时，与交易伙伴结成稳定的结构纽带联系。结构性联系：要求其提供的服务对关系客户有价值，但这些价值又不能通过其他来源得到。这些服务通常以技术为基础，并被设计成一个传送系统，而不是仅仅依靠个人建立关系的行为，通过向买方提供技术服务和援助来帮助客户提高效率和产出。2.1.5关系营销的价值测定1.关系营销为客户创造的价值客户总价值客户总成本让渡价值客户总价值产品价值服务价值人员价值形象价值客户总成本货币成本时间成本体力成本精神成本 可以把顾客让渡价值看成是顾客购买所获得的利润。每一个顾客在他购买商品的过程中总是力图争取得到最大的顾客让渡价值。企业不仅要着力创造价值

16、，还必须关注消费者在购买商品和服务中所倾注的全部成本，只有实现了客户让渡价值的增值，才能保证客户真正的满意，也才能提高客户的忠诚度。客户让渡价值2.关系营销为企业创造的价值（1）客户盈利能力关系营销涉及吸引、发展并保持同客户的关系，其中核心原则是创造真正的客户：一方面，他们认为自己得到了有价值的服务，愿意与企业建立和保持长期、稳定的关系；另一个面，他们是最有利可图的客户，除了愿意为企业提供的便利支付高价外，还将该企业介绍给他人，为企业义务宣传期产品和服务。最大的客户：他们一般要求周到细致的服务和最大程度的折扣，这往往降低了公司的利润水平；中等规模的客户：他们接受良好的服务，并且几乎能按全价付款

17、，在大多数情况下是最具盈利能力的；小客户：他们也能按全价付款，并且只接纳最低程度的服务，但是与他们的交易费用降低了公司的利润率。客户分析（2）客户保留成本和客户流失成本吸引新客户的成本高于老客户，而且老客户的盈利能力一般也高于新客户，因此管理营销的最终目的就是要通过关系的建立和发展留住老客户。科特勒提出按照四个步骤来进行是否采取客户保留措施的决策：首先，测定客户的保留率，即发生重复购买的客户比率。其次，识别造成客户流失的原因，并且计算不同原因造成的流失客户比率。第三，估算由于不必要的客户流失造成的企业利润损失，这一利润就是客户生命周期价值的总和。最后，决策，即企业维系客户的成本只要小于损失的利

18、润，企业就应支付降低客户流失率的费用。2.1.6关系营销的形态（补充）关系营销是在人与人交往过程中实现的，而人与人之间的关系绚丽多彩，关系复杂。归纳起来大体有以下几种形态：亲缘关系营销形态亲缘关系营销形态指依靠家庭血缘关系维系的市场营销，如父子，兄弟姐妹等亲缘为基础进行的营销活动。这种关系营销的各关系方盘根错节，根基深厚，关系稳定，时间长久，利益关系容易协调，但应用范围有一定的局限性。地缘关系营销形态地缘关系营销形态指以公司（企业）营销人员所处地域空间为界维系的营销活动，如利用同省同县的老乡关系或同一地区企业关系进行的营销活动。这种关系营销在经济不发达，交通邮电落后，物流、商流、信息流不畅的地

19、区作用较大。在我国社会主义初级阶段的市场经济发展中，这种关系营销形态仍不可忽视。业缘关系营销形态业缘关系营销形态指以同一职业或同一行业之间的关系为基础进行的营销活动，如同事、同行、同学之间的关系，由于接受相同的文化熏陶，彼此具有相同的志趣，在感情上容易紧密结合为一个“整体”，可以在较长时间内相互帮助，相互协作。文化习俗关系营销形态文化习俗关系营销形态指公司（企业）及其人员之间具有共同的文化、信仰、风俗习俗为基础进行的营销活动。由于公司（企业）之间和人员之间有共同的理念、信仰和习惯，在营销活动的相互接触交往中易于心领神会，对产品或服务的品牌、包装、性能等有相似需求，容易建立长期的伙伴营销关系。偶

20、发性关系营销形态偶发性关系营销形态指在特定的时间和空间条件下发生突然的机遇形成的一种关系营销，如营销人员在车上与同坐旅客闲谈中可能使某顶产品成交。这种营销具有突发性、短暂性、不确定性特点，往往与前几种形态相联系，但这种偶发性机遇又会成为企业扩大市场占有率、开发新产品的契机，如能抓住机遇，可能成为一个公司（企业）兴衰成败的关键。2.2 2.2 一对一营销理论一对一营销理论2.2.1一对一营销的产生 “一对一营销”这种倡导满足个性化需求的营销理念在20世纪70年代开始萌芽，80年代兴起，90年代趋于成熟。但首次明确提出“一对一营销”这一概念，则是由唐佩拍斯和玛莎罗杰斯博士于1993年在其合著的一对

21、一的未来一书中最早提出的，他们提出并阐发了这一营销理念引发的营销哲学的变革，同时结合具体实践活动对这一理念在企业营销中的实施作了大量的探索。但二人的研究也存在欠缺，他们的研究更多地集中了具体实施的研究层面。美国著名营销学者菲利普科特勒基于目标市场细分程度的变化，以此为前提，导出了“一对一营销”理论产生的必要性和可能性，并对理论的具体实施进行了探索，弥补了上述二位学者在理论基础和研究方法层面的欠缺。2.2.2一对一营销的核心思想重复购买顾客份额互动沟通新竞争力1.顾客份额顾客份额，也可以形象的成为“钱袋份额”，是指一家企业在一个顾客的同类消费中所占的比重，是比市场份额更为准确的成功衡量标准。单纯

22、获取客户保持和维系客户客户份额市场份额企业2.重复购买企业在忠诚顾客身上所花的营销成本相对较少，从而每笔交易的例行成本可以减少，进而可以提高企业的利润。老顾客维持成本新顾客开发成本3.互动沟通“一对一营销”强调企业对顾客的个性、需求及偏好等的了解，这就要求企业必须与顾客进行交互式沟通，双向对话，不仅了解目标顾客群的全貌，而且要对每一个顾客进行详细了解，以此建立于顾客之间的信任和忠诚关系。在此基础上，企业将可获得更多的销售量与更高的利润，顾客的需求也能得到更好的满足。4.新竞争力通过信息技术的支持，更多的掌握顾客信息，进行互动式交流，并且允许顾客定制化，针对每个顾客量身定制产品和服务，从而提升企

23、业的市场竞争力。2.2.3一对一营销的实施一对一营销的基础和核心是企业与顾客建立一种新的学习关系，即通过与顾客的一次次接触而不断增加对顾客的了解。整个营销过程的实施不仅需要营销人员时刻保持态度热情、反应灵敏，更主要也是最根本的是，它要求能企业利用学习关系识别、追踪、记录个体消费者的个性化需求，并与其保持长期的互动关系，最终可以根据顾客提出的要求以及对顾客的了解，生产和提供完全符合单个顾客特定需要的顾客化产品或服务。实施步骤：识别企业的顾客 对顾客进行差异化的分析与顾客沟通定制服务2.3 2.3 数据库营销数据库营销数据库营销就是一种企业与顾客之间交互式的营销处理方法，主要通过计算机网络将企业的

24、目标顾客、潜在顾客的资料、市场信息以及进行的交流沟通和商业往来等数据搜集、存储在网络数据库中，经过数据挖掘、筛选、处理等一系列数据库技术分析后，可以精确地了解消费者的需求、购买欲望及购买能力等信息，并且通过网络将这些信息在企业、顾客、供应商以及企业员工内部之间进行沟通和共享，在此基础上制定出更加理性化、个性化的营销方法和营销策略，为顾客提供个性化的产品与服务，达到满足顾客需求与企业盈利的双赢目的。2.3.1数据库营销的产生1.规模化大生产与客户个性化需求的差异对营销活动提出了新的要求；2.Internet和Database技术的发展使得客户需求的信息收集、分析和整合过程变得更加准确。企业生产规

25、模化个性化顾客需求2.3.2数据库营销的特点区分方面区分方面传统营销传统营销数据库营销数据库营销控制方企业顾客顾客介入设计无有与顾客的交流与沟通低高与生产系统的联系低高照单定制系统没有有1.网络数据库营销与传统营销的区别2.数据库营销的特点（1）可以帮助企业准确找到目标消费群数据库营销是营销领域一次重要变革，是一个全新的营销理念，其在新一代高速计算机和数据库技术的基础上，可以使企业能够集中精力于更少的人身上，最终目标集中在最小消费单位个人身上，实现准确定位。（2）能够探测市场，发现新的市场机会，提供新产品和服务首先，顾客数据库的存在为营销者发展一个可以控制的研究样本提供了可能；其次，营销者可以

26、调查和观察特定的顾客，追踪个体层次上顾客需要和欲望，并从已有的有关顾客的数据中发现新的机会，赢得新的效益；最后，数据库营销要求营销者不断与特定的顾客互动，从顾客的反应中发现出解决顾客问题的新产品和新服务。（3）与常客建立起长期、高品质的良好关系根据建立起来的数据库，营销者结合最新信息和结果制定出新策略，使消费者成为本企业产品长期忠实用户。（4）可建立先期模型，使营销活动更为合理、有效根据数据库建立先期模型，使之能够做到：在适当时机以合适方式将必要的信息传达给适当的顾客；有效地赢得顾客的关心；让营销支持更有效益；建立品牌忠诚度；增加利润。2.3.3数据库营销系统模型驱动因素可行性分析关键因素数据

27、库建设关键因素营销建模关键因素绩效测评数据库营销实施过程阻碍因素调整阻碍因素数据库营销管理者决策因素利润最大化收入增长、资产回报增长数据收集与数据结构适应指导营销建模绩效测量结果影响决策2.4 2.4 客户智能与客户知识客户智能与客户知识著名管理咨询专家Jim Berkowitz认为：如果企业实施CRM的动机是建立在各部门各自的利益之上，而不是适应面向客户为中心的商业哲理、文化和战略，那么CRM就缺少了合理的组织结构基础。合理的组织结构是将一个共享的、更加整合的工作流和信息流代替原先集中的部门流程，这样，企业变成一个统一的组织来有效预测客户需求，管理客户价值，简化企业运作流程。合理的组织结构合

28、理的信息结构问题2.4.1客户智能及其体系框架 客户智能是创新和使用客户知识、帮助企业提高优化客户关系的决策能力和整体运营能力的概念、方法、过程以及软件的集合。客户智能体系框架 理论基础是企业对客户采取决策的指导依据，这既包括企业分析、对待客户的理论和方法，也包括分别从客户和企业角度进行的价值分析。通过消费者行为分析、满意度分析、利益率分析等诸如此类的指标的测评与衡量，达到决策科学化、合理化的目的。信息系统层面客户智能系统的物理基础，表现为具有强大决策分析功能的软件工具和面向特定应用领域的信息系统平台，能提供分析、趋势预测等决策分析功能。数据分析层面是一系列算法，工具或模型。首先获取与所关心主

29、题有关的高质量的数据或信息，然后自动或人工参与使用具有分析功能的算法、工具或模型，帮助人们分析信息、得出结论、形成假设、验证假设。知识发现层面也是一系列算法，工具或模型，但它将数据转变成信息，而后通过发现，将信息转变成知识，或者直接将信息转变成知识。知识发现是所谓“数据挖掘”的一种更广义的说法,即从各种媒体表示的信息中,根据不同的需求获得知识。战略层面利用多个数据源的信息以及应用经验和假设来提高企业决策能力的一组概念、方法和过程的集合。它通过对数据的获取、管理和分析，为企业组织的各种人员提供知识，以提高企业战略决策和战术决策能力。客户发展战略指的是企业坚持以客户为中心的发展战略，将企业内部资源

30、条件与外部环境因素结合起来考虑，最终目标是使客户生命周期价值最大化。客户发展战略与企业总体战略的关系：客户发展战略离不开企业其它的战略的支持；以客户为中心的发展战略不能代替企业总体战略，但是总体战略是最具有参照价值的战略。客户智能的目标：将企业所掌握的信息换成竞争优势，提高企业决策能力、决策效率、决策准确性。2.4.2客户知识 客户知识顾名思义，是有关客户的知识。客户知识包括客户的消费偏好、喜欢选用的接触渠道、消费行为特征等等许多描述客户的知识。客户知识的三层涵义:一是客户的知识，如谁是企业的客户，他们需要什么;二是关于客户的知识，如客户的特征、困难和观点，交易历史，以及再次光顾本企业的可能性

31、;三是有关客户环境的知识与观点，以及客户的关系网。1.客户知识的定义对客户的信息收集，是每个企业都在进行的工作，但这些客户信息一般都被不同的部门所有，信息往往不是连续变化的，企业在进行营销决策销售时很难用好这些客户信息。在已实施CRM的企业中，客户的信息就象原材料一样，被专门的组织进行整理、分析并可以在组织内部形成共享,从客户信息转化为客户知识，营销决策和资源分配是建立在客户知识基础之上。2.客户知识的分类（1）对话性客户知识，及通过企业与客户之间正式或非正式的对话，以及客户与企业员工、企业员工与供应商等之间的互动交流，来了解客户；（2）观察性客户知识，即透过观察客户使用产品或服务的状况来获得

32、客户知识；（3）预测性客户知识，及利用市场营销的专业分析工具和方法预测客户的需求反应。3.客户智能与客户知识的关系客户知识是人们通过实践认识到的、与客户有关的规律性，而客户智能是获得客户知识并使用客户知识求解问题的能力。客户智能是对企业战略决策真正有价值的事物和行动。客户智能不仅包括客户知识的生产，而且更强调客户知识在企业中的分发、使用，直到产生客户智能。客户智能与客户知识关系2.4.3客户知识的生成客户知识的生成使用商业智能提供的OLAP（联机事务处理）分析工具、知识发现工具或两种工具的组合，发现存在于客户数据中的模式、规则、概念、规律的整个过程。客户标识：又称客户认识，即知道谁是你的客户。

33、集成的客户数据是指面向客户的操作数据存储，它存贮了集成的和经过净化的、当前的客户数据。1.客户标识 客户分类：企业要知道哪些客户对企业是盈利的，哪些是不盈利的。有时采用OLAP等一般分析技术可以实现；有时面对较深层次的分类任务时，就需要引入知识发现技术了。2.客户分类 客户满意：一方面，它需要一个企业的企业文化、组织结构、管理模式等整体环境的大调整，以适应从以产品为中心到以客户为中心的转变；另一方面，还包括使用知识发现技术正确地发现和使用客户知识，了解客户满意需要地是什么，如何改进产品使客户更满意。3.客户满意 客户差异：是指企业根据不同客户对企业的贡献的大小，实施在客户上的不同的价值。分析对

34、象：客户生命周期价值、消费行为、VIP特征等。4.客户差异 客户忠诚：表现是客户的持续购买，它反映了企业对客户不断更新的需求的有效把握。是对客户知识反复有效利用的结果5.客户忠诚客户标识客户分类客户满意客户差异客户忠诚客户知识的生成客户知识必须到达组织内每一个需要客户知识的部分。将客户知识存贮于动态知识库，借助CRM的系统平台，将客户知识分发到需要的终端。不仅如何分发知识，还有一个知识分发质量和多少的问题。2.4.4客户知识的分发2.4.5客户知识的使用将客户信息和知识投入使用是CRM的最后一个环节。许多CRM和知识发现没有成功，很大程度上在于产生的与客户有关的信息和知识不能投入使用。CRM通

35、过营销、销售、客户服务和支持与客户打交道，客户知识通过它们的使用与集成，作用于客户。2.5 2.5 客户关系管理模型客户关系管理模型IDICIDIC模模型型IDIC识别客户（识别客户（Identify）差异分析（差异分析（Differentiate）保持互动（保持互动（Interactive）定制营销（定制营销（Customize）2.5.1 IDIC模型概述唐佩珀斯与玛莎罗杰斯提出客户关系管理的基本参考构架，他们认为有4个阶段至关重要：依据：IDIC模型营销不只是关注市场占有率，还尽量增加每一位客户的购买额，也就是在IDIC模型的基础上提升对每一位客户的占程度。传统营销靠区分产品来竞争，而I

36、DIC模型营销靠区分客户来竞争。传统营销通过推出新产品以及对产品进行延伸，尽量对产品进行实际意义上的区分，或者利用品牌和广告制造出一种观念上的区分；而IDIC模型营销的企业一次照料一位客户，它所依赖的是将每一位客户与其他人区分开来。2.5.2 IDIC模型的主要内容1.识别客户 确定目标客户、确定最优价值的客户、确定最具成长潜力的客户 对客户资料的掌握月详细越好，力争能够在所有客户的接触点、所有的媒体、每一条产品线、每一个地点、每一部门认出他们。2.对客户进行差异分析 客户对企业具有不同程度的价值，而他们也有不同的需求。企业要知道如何以价值以及需求去区分客户。所以，确认客户之后，企业要进一步将

37、客户依照其对企业的价值加以分析和分类，分出优先等级，找出并设法留住有价值的客户，向最有价值的客户争取最大的利益，并针对每位客户特定的需求来调整公司的做法，避免花过多的力气在无价值的客户上。公司将会发展某种等级的标准，或是客户获利能力及价值模型；公司必须开始依照客户不同的需求做分类，准备以不同的方式对待不同的客户。3.与客户保持互动 和客户互动、对话与交换信息，让客户乐于和企业互动，就能有效了解客户的需求，掌握客户的反应，让对手难越雷池一步；将每一次和客户间的互动转变为关系，同时将每一次互动经验转换为对客户更了解的洞见。每次与每位可与的互动都必须跟前次互动情形相关，与客户的对话应该延续上一次的讨论。互动的步骤与区隔步骤及定制化步骤息息相关，除了了解客户的需求有何种程度的不同，还必须有方法从某特定客户身上，利用互动的结果，推论出客户的需求。