[精选]同步生产与限制理论-432176.pptx

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1、指導教授指導教授:盧淵源盧淵源 教授教授小組別小組別:第一組第一組小組成員小組成員:9022404042:9022404042 魏厚弘魏厚弘 9022404069 9022404069 史志昂史志昂 9022404076 9022404076 林清雲林清雲 9122404083 9122404083 楊文彬楊文彬 9122404094 9122404094 田業勇田業勇 生產與作業管理第十七章:同步生產與限制理論 談協調資源和諧運作,達成財務目標本章授課大綱 控制方法 同步生產、MRP 及JIT 比較及與其他功能關係 個案討論與總結林清雲林清雲田業勇田業勇魏厚弘魏厚弘史志昂史志昂楊文彬楊文彬

2、公司的目標 績效衡量 財務衡量 作業衡量 生產力 不平衡的產能 相依事件與統計變動 瓶頸與產能受限資源 製造的基本元件1.1.不要平衡產能不要平衡產能-平衡流程。平衡流程。2.2.非瓶頸資源的利用率水準，並非決定於自身的潛力，非瓶頸資源的利用率水準，並非決定於自身的潛力，而是系統中的其他限制。而是系統中的其他限制。3.3.資源的利用資源的利用(Utilization)(Utilization)與使用與使用(Activation)(Activation)是不同的。是不同的。4.4.瓶頸一小時的損失是整個系統一小時的損失。瓶頸一小時的損失是整個系統一小時的損失。5.5.節省非瓶頸一小時僅得到一個幻

3、覺。節省非瓶頸一小時僅得到一個幻覺。6.6.瓶頸決定系統中的產出量與存貨。瓶頸決定系統中的產出量與存貨。7.7.移轉批量可能不會也不應與製程批量相同。移轉批量可能不會也不應與製程批量相同。8.8.製程批量在路徑與時間上均是可變的。製程批量在路徑與時間上均是可變的。9.9.先檢視系統的限制才訂排程優先順序。先檢視系統的限制才訂排程優先順序。前置時間將是排程的結果。前置時間將是排程的結果。Goldratt的生產排程法則限制理論 T.O.C.Goldratt提出瓶頸生產速率基本的假設有限制理論 T.O.C.(結構)1.1.確認系統中產能受限的資源確認系統中產能受限的資源2.2.提高該受限資源的效率提

4、高該受限資源的效率3.3.協調各部門配合受限資源協調各部門配合受限資源4.4.效果評估效果評估5.5.取得更多受限資源取得更多受限資源,使之不在受限使之不在受限限制消除限制消除再次確認再次確認產出仍不理想 產出仍不理想產出效果以臻理想 產出效果以臻理想定義為了避免存貨過多的問題為了避免存貨過多的問題將固定數量，不固定順序改為不固定數量，固定順序 方式同步生產Synchronous Production談公司的目標到底是什麼?或是保持目前的水準?還是繼續開發新產品？是提高利潤還是市場佔有率?Goldratt 的看法銷售的淨利率=淨收入/淨銷售額投資報酬率=報酬/投資額 營運投資理財活動三者之現金

5、流量 淨利 金錢的絕對衡量標準投資報酬率於投資基礎上的相對衡量標準於投資基礎上的相對衡量標準現金流量生存的衡量指標生存的衡量指標財務衡量指標(在公司層級)作業費用：產 出：存貨成本：作業衡量指標(在生產層級)整個系統透過銷售而獲得金錢的速率。整個系統投資在採購上的金錢。(採購:乃購入我們打算賣出去的東西)系統把存貨轉為有效產出而花的錢。按照經濟學原理:增加投入，才能增加需求和供應生產力的評估其中其中 P=P=產出產出(productivity)(productivity)K=K=資金資金(capital)(capital)L=L=人力人力(labor)(labor)E=E=總體經濟環境總體經濟

6、環境(environment)(environment)最終增加產出.即:P=f(K,L,E)不平衡的產能嘗試系統中嘗試平衡產品的流量傳統觀念盡量使市場需求與產能配合當產出時間正常變異時，將造成閒置或瓶頸使不平衡的產能成為一優勢平衡生產流量而非產能某製程加工五個項目，每個項目有 某製程加工五個項目，每個項目有A A、B B兩個流程。兩個流程。A A：兩個標準差：兩個標準差(2(2小時 小時)，作業時間，作業時間614 614小時。小時。B B：作業時間固定：作業時間固定10 10小時。小時。解釋名詞相依事件與統計變動瓶頸非瓶頸產能受限資源(CCR)相依事件與統計變動相依事件：作業流程相依事件：

7、作業流程AABBCCDD。統計變動：平均值的正常變異。統計變動：平均值的正常變異。兩者影響：同時發生且沒有任何存貨時兩者影響：同時發生且沒有任何存貨時 將無法達到平均產出。將無法達到平均產出。瓶頸定義：產能低於特定需求的資源。原因：機器、勞工、工具。影響：限制系統產出。非瓶頸定義：產能大於特定需求的資源。影響：可能生產過剩。產能受限資源(CCR)定義：使用率接近產能。影響：安排不當將造成瓶頸。製造的基本方法X X：瓶頸：瓶頸Y Y：非瓶頸：非瓶頸1.X市場 Y3.Y X最終裝配2.Y 市場 X4.Y X(200)(200)(267)(267)市場(267)(267)(200)(200)(267

8、)(267)(200)(200)(267)(267)(200)(200)市場 市場 控制的方法時間成份 談種類與定義1.整備時間:零件於等候一資源進行準備工作的時間。2.作業時間:零件投入作業的時間。3.排隊時間:當資源忙於其他作業時，花費等候該資源的時間。4.等候時間:零件花費在等候另一零件(非資源)的時間。5.閒置時間:乃設備沒有實質使用的時間。閒置時間即週期時間 乃整備時間+製程時間+排隊時間+等候時間尋找瓶頸2.使用製造的知識，觀察運轉中的系統，並與現場主管和員工交談。1.計算資源的產能負荷圖。節省時間Why&What?節省瓶頸時間一小時，可使伋整個生產系統增加一小時額外時間 節省瓶頸

9、時間(如:較好工具、較高水準勞工、較大批量數、降低整備時間等)但若節省非瓶頸時間一小時，僅能堵加一小時的閒置時間鼓、緩衝、繩A B C D E F G存貨(緩衝)溝通(繩)瓶頸(鼓)市場批量大小製造批量製造批量=規模的大或小規模的大或小 即即:足夠的特定時間長度中處理的量足夠的特定時間長度中處理的量移轉批量移轉批量=將製程批量分批完成並移轉至下游站將製程批量分批完成並移轉至下游站 目的目的:使其儘早的開始工作使其儘早的開始工作談量的定義“一個一個”=”=乃裝配線上，於同一時間只有一件零件移轉乃裝配線上，於同一時間只有一件零件移轉“無限個無限個”=”=乃製造批量是無限，因其連續生產相同的產品乃製

10、造批量是無限，因其連續生產相同的產品因此在裝配線上有無限的製造批量及一個單位的移轉批量決定於:移轉批量的規模1、生產前置時間2、降低存貨的利益3、物料處理成本如何處理存貨?存貨對公司績效唯一有負面的影響者乃其代表意義為:持有存貨=貸款(對製造部門而言)金額天數=衡量存貨價值及滯留某區域的時間持有成本其衡量方法之一為=存貨時間存貨放置所花費的天數金額天數同步生產,MRP及JIT的比較比較項目 JIT MRP 同步生產相 同1.降低存貨將不當的存貨視為企業最大的浪費消除不當的存貨積壓利用調整移轉批量大小降低製品存貨2.提高生產力經由存貨的降低及自動搬運設施使生產力提高著重產能計劃及材料的平穩供應,

11、使生產順暢,提高生產力協調整個生產過程和諧的工作,強調的是全面系統的績效3.提高服務水準以拉引式的看板生產,可及時生產客戶所需之產品藉由MPS,BOM,存貨檔可使生產順暢,準時交貨品質保證比較項目 JIT MRP 同步生產相異1.物料流程相異JIT採看板式的拉式生產,由最終裝配產品處提示需求量依MPS,BOM,存貨檔求出最後所需之生產量,故屬推式生產正向排程確保作業的負載量是在產能內2.電腦依賴程度由系統本身產生連鎖需求,無需刻意依賴電腦須完全依賴電腦計算系統可利用電腦規劃與模擬3.Setup的時間強調更短的Setup時間不要求更短的Setup時間尋找瓶頸降低Setup time4.製造異常處

12、理利用防呆裝置或按鈕裝置由附近人員共同排除問題各別工作站產生異狀時,其他工作站繼續生產,不受影響,唯常引起存貨過多的缺失在瓶頸前保持緩衝存貨或利用成品存貨來保護系統的產出生產系統與成本會計衡量成本會計可用來做績效衡量,成本分析,投資判斷的基礎及存貨價值的評量方法(1)整體的衡量(2)個別成本會計的衡量行銷與生產文化文化(1)(1)行銷人員行銷人員:外向外向(2)(2)製造人員製造人員:內向內向績效績效(1)(1)行銷人員行銷人員:銷售成長率銷售成長率,市場佔有率及新產品的引進市場佔有率及新產品的引進(2)(2)製造人員製造人員:成本與利用率成本與利用率資料資料(1)(1)行銷資料行銷資料:軟性

13、軟性(2)(2)製造資料製造資料:硬性硬性員工15 分鐘/個員工15 分鐘/個員工15 分鐘/個員工15 分鐘/個員工110 分鐘/個員工220 分鐘/個員工210 分鐘/個RM$3RM$7RM$3RM$7RM$5RM$5產品A$30產品D$32產品C$30產品B$32RM$10產品售價單位製程時間每單位原料成本員工1 員工2A$30 15分鐘 20分鐘$18B$32 15分鐘 20分鐘$22C$30 5分鐘 30分鐘$18D$32 5分鐘 30分鐘$22產品A、B、C、D應生產多少數量?每次輪班僅一名員工1及員工2,輪三班,一週五天,一班 8小時,每週作業費用$3,000求產生極大的毛利環境

14、與限制條件:售出產品的比例,任一量最大者/量最小者101.1.極大化銷售人員佣金 極大化銷售人員佣金2.2.極大化每單位的毛利 極大化每單位的毛利3.3.極大化瓶頸資源使用率 極大化瓶頸資源使用率員工15 分鐘/個員工15 分鐘/個員工15 分鐘/個員工15 分鐘/個員工110 分鐘/個員工220 分鐘/個員工210 分鐘/個RM$3RM$7RM$3RM$7RM$5RM$5產品A$30產品D$32產品C$30產品B$32RM$10產品A、B、C、D應生產多少數量?1.1.極大化銷售人員佣金 極大化銷售人員佣金 所以銷售人員偏好販售高單價B 跟C($32)銷售單位比例為1A:10B 10B:1C

15、:10D 10D員工 員工2 2 的產出是瓶頸 的產出是瓶頸,所以 所以由員工 由員工2 2 決定產出量 決定產出量每週工時=7200 分鐘產出 產出A A 與 與B=20 B=20 分鐘 分鐘產出 產出C C 與 與D=20+10 D=20+10 分鐘 分鐘產出關係式=1X(20)+10X(20)+1X(30)+10X(30)=7200X=13.09(單位);A=13,B=131,C=13,D=131週毛利 週毛利=售價-原料-作業費=13(30-18)+3000=$68$68損失 損失員工15 分鐘/個員工15 分鐘/個員工15 分鐘/個員工15 分鐘/個員工110 分鐘/個員工220 分

16、鐘/個員工210 分鐘/個RM$3RM$7RM$3RM$7RM$5RM$5產品A$30產品D$32產品C$30產品B$32RM$10產品A、B、C、D應生產多少數量?2.2.極大化每單位的毛利 極大化每單位的毛利所以A 跟C 為最大毛利=$30-$18=$12(B 跟D=$32-$22=$10)銷售單位比例為10A 10A:1B:10C 10C:1D員工 員工2 2 的產出是瓶頸 的產出是瓶頸,所以 所以由員工 由員工2 2 決定產出量 決定產出量每週工時=7200 分鐘產出 產出A A 與 與B=20 B=20 分鐘 分鐘產出 產出C C 與 與D=20+10 D=20+10 分鐘 分鐘產出

17、關係式=10X(20)+1X(20)+10X(30)+1X(30)=7200X=13.09(單位);A=131,B=13,C=131,D=13週毛利 週毛利=售價-原料-作業費=131(30-18)+3000=$404$404利潤 利潤員工15 分鐘/個員工15 分鐘/個員工15 分鐘/個員工15 分鐘/個員工110 分鐘/個員工220 分鐘/個員工210 分鐘/個RM$3RM$7RM$3RM$7RM$5RM$5產品A$30產品D$32產品C$30產品B$32RM$10產品A、B、C、D應生產多少數量?每小時A 產量=60/20=3,B=3,C=2,D=2銷售單位比例為10A 10A:1B:1

18、C:1D員工 員工2 2 的產出是瓶頸 的產出是瓶頸,所以 所以由員工 由員工2 2 決定產出量 決定產出量每週工時=7200 分鐘產出 產出A A 與 與B=20 B=20 分鐘 分鐘產出 產出C C 與 與D=20+10 D=20+10 分鐘 分鐘產出關係式=10X(20)+1X(20)+1X(30)+1X(30)=7200X=25.7(單位);A=257,B=25.7,C=25.7,D=25.7週毛利 週毛利=售價-原料-作業費=257(30-18)+3000=$906$906利潤 利潤3.3.極大化瓶頸資源使用 極大化瓶頸資源使用每小時A 毛利=3*12=36,B=30,C=24,D=

19、20員工15 分鐘/個員工15 分鐘/個員工15 分鐘/個員工15 分鐘/個員工110 分鐘/個員工220 分鐘/個員工210 分鐘/個RM$3RM$7RM$3RM$7RM$5RM$5產品A$30產品D$32產品C$30產品B$32RM$10產品A、B、C、D應生產多少數量?求產生極大的毛利3.3.極大化瓶頸資源使用率 極大化瓶頸資源使用率:獲得最佳 獲得最佳$906.4$906.4 的利潤 的利潤1.1.極大化銷售人員佣金 極大化銷售人員佣金:產生 產生$68$68 的損失 的損失2.2.極大化每單位的毛利 極大化每單位的毛利:獲得 獲得$404$404 的利潤 的利潤利用行銷需利用有效產能

20、作最有利潤的銷售想不想再來一題?YESorNO產品A、B、C應生產什麼?X1 分鐘/零件Y2 分鐘/零件RM$9RM$5產品A$20產品C$30產品B$25X4 分鐘/零件X3 分鐘/零件Y3 分鐘/零件Y5 分鐘/零件RM$5RM$2RM$2RM$11.1.極大化每單位邊際效益極大化每單位邊際效益?當市場可吸收所有生產產品2.2.極大化銷售人員佣金極大化銷售人員佣金?當欲考慮3.3.極大化利潤極大化利潤?則則應生產何者應生產何者?生產量多少生產量多少?毛利有多少毛利有多少?產品A、B、C應生產什麼?X1 分鐘/零件Y2 分鐘/零件RM$9RM$5產品A$20產品C$30產品B$25X4 分鐘

21、/零件X3 分鐘/零件Y3 分鐘/零件Y5 分鐘/零件RM$5RM$2RM$2RM$11.1.極大化每單位邊際效益極大化每單位邊際效益?當市場可吸收所有生產產品邊際效益邊際效益=售價 原料成本A 17=20 3B 18=25 7C 16=30 14追求極大化每單位邊際效益者應生產追求極大化每單位邊際效益者應生產BB產品A、B、C應生產什麼?X1 分鐘/零件Y2 分鐘/零件RM$9RM$5產品A$20產品C$30產品B$25X4 分鐘/零件X3 分鐘/零件Y3 分鐘/零件Y5 分鐘/零件RM$5RM$2RM$2RM$1當市場可吸收所有生產產品應生產最高單價者應生產最高單價者CC2.2.極大化銷售

22、人員佣金極大化銷售人員佣金?(一週工作 一週工作7 7 天 天,一天 一天24 24 小時的生產 小時的生產)由於Y 為C 限制條件一週工時=8hr/d*7d/w*60mins/hr*3class=10080mins一週一週CC產量產量=10080mins*piece/5mins=2016piece2016piece產品A、B、C應生產什麼?X1 分鐘/零件Y2 分鐘/零件RM$9RM$5產品A$20產品C$30產品B$25X4 分鐘/零件X3 分鐘/零件Y3 分鐘/零件Y5 分鐘/零件RM$5RM$2RM$2RM$1當市場可吸收所有生產產品3.3.極大化利潤極大化利潤?則應生產何者則應生產何

23、者?需比較每小時利潤產品 產品 限制 限制 生產時間 生產時間 產出量 產出量/時 時 售價 售價 原料成本 原料成本 小時毛利 小時毛利A AB BC CY YX XY Y2 24 45 560/2=30 60/2=3060/4=15 60/4=1560/5=12 60/5=1220 2025 2530 301+2=3 1+2=32+5=7 2+5=75+9=14 5+9=1430(20-3)=510 30(20-3)=51015(25-7)=270 15(25-7)=27012(30-14)=192 12(30-14)=192追求極大利潤應生產 追求極大利潤應生產A A 但B 限制為X 與

24、A 的Y 不同,應聯合生產生產B,Y/hr 價值=60m/hr*piece/3m*(25-7)=360Y Y 在 在A A 的 的510 510只生產 只生產A A產品A、B、C應生產什麼?X1 分鐘/零件Y2 分鐘/零件RM$9RM$5產品A$20產品C$30產品B$25X4 分鐘/零件X3 分鐘/零件Y3 分鐘/零件Y5 分鐘/零件RM$5RM$2RM$2RM$1當市場可吸收所有生產產品3.3.極大化利潤極大化利潤?生產量多少生產量多少?毛利有多少毛利有多少?一週一週AA產量產量=10080mins*piece/2mins=5040piece5040piece一週生產一週生產AA的毛利的毛

25、利=5040piece*$(20-3)=$85680$85680結論1.需要分析生產系統流程控制產出、存貨與作業費用發現瓶頸與產能受限資源發現控制的鼓 確定產出量的緩衝溝通正確資訊給繩,以縮小製程在製品。2.運用Goldratt排程九法則與限制理論五步驟 以發現阻礙因素,並發現方法排除之。3.利用同步系統來作業,以協調各部門互相支持。Q&A9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Monday,May 15,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。15:04:1715:04:1715:045/15/2023 3:04:17 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2315:04:1715:

26、04May-2315-May-2312、故人江海别，几度隔山川。15:04:1715:04:1715:04Monday,May 15,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2315:04:1715:04:17May 15,202314、他乡生白发，旧国见青山。15 五月 20233:04:17 下午15:04:175月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 233:04 下午5月-2315:04May 15,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/15 15:04:1715:04:1715 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着

27、以脚为起点的射线向前。3:04:17 下午3:04 下午15:04:175月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Monday,May 15,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。15:04:1715:04:1715:045/15/2023 3:04:17 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2315:04:1715:04May-2315-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。15:04:1715:04:1715:04Monday,May 15,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-2

28、35月-2315:04:1715:04:17May 15,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 20233:04:17 下午15:04:175月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 233:04 下午5月-2315:04May 15,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/15 15:04:1715:04:1715 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。3:04:17 下午3:04 下午15:04:175月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Monday,May 15,202310、阅读一切好书如同和过去最杰

29、出的人谈话。15:04:1715:04:1715:045/15/2023 3:04:17 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2315:04:1715:04May-2315-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:04:1715:04:1715:04Monday,May 15,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2315:04:1715:04:17May 15,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 20233:04:17 下午15:04:175月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月

30、 233:04 下午5月-2315:04May 15,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/15 15:04:1715:04:1715 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:04:17 下午3:04 下午15:04:175月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉