【优选】后危机时期资金密集型企业财务管理策略PPT文档.pptx

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1、，但要求大量的资金，技术装备复杂，对职工的素质要求也比较高。钢铁、汽车、机械制造、石油化工、电力等均属于资金密集型行业。由此可见，资金密集型企业的 量大，任务繁重，面临较大的财务风险；其资金周转慢，需要保持资金收支适时平衡，建立顺畅的资金链；其设备和存货价值高，需要建立良好的内部控制和成本管理制度，防止资产流失，提高资产使用效率；同时，发展资金密集型企业是促进国民经济增长，实现社会主义现代化的重要基础和重要保证。面对复杂多变的宏观经济形势和各种潜在风险，中国的资金密集型企业要一改过去粗放型财务管理方式，认清形势，抓住机遇，重新调整企业发展战略和计划，制定出科学合理的财务管理策略。筹资多元化重视

2、内部 筹集资金是企业资金运动的起点和企业生产经营过程的重要环节，需要大量资金投入的资金密集型企业更是如此。筹集足够的资金进行技术改进和扩大生产，将使企业在金融危机之后抢得先机。企业可以利用金融危机的机会进行资本结构调整，充分利用财务杠杆，使整体资本成本降到最低。现在我国的股市依然低迷，未来形势仍不明朗，进行股权 风险较大，未必能筹得足够的资金。而与之相比，贷款利率维持在很低的水平，多利用 借款进行 ，无疑能降低企业资金成本，取得更高的财务杠杆利益，在通货膨胀预期下，也会使负债 成本进一步降低。企业一方面要重视负债的作用，引入“负债”观念，不能过分保守，同时又要关注财务杠杆风险，把负债占全部资本

3、的比重控制在可以接受的范围内，提高自己的盈利能力，避免背上沉重的债务负担。我国企业由于长期缺乏财务管理的具体措施，存在资金短缺和资金闲置并存的严重问题，资本运作效率十分低下。因此，企业要提高营运资本的运作效率，提高营运资本周转率，加强对应收账款和存货的控制管理，合理调度盘活内部的停滞资金，加速资金周转，创造更大的经济利益。目前在外部 渠道有限的情况下，内部 对企业无疑是一种相对廉价又极为有效的筹资方式。加强对 风险的管理 企业的风险承受能力不同，会导致其 活动的差异，企业应该遵循风险收益均衡的原则，树立风险意识，考虑可能发生的损失。对于采取扩张战略的资金密集型企业，可以在金融危机后推动行业重新

4、洗牌，进行并购重组以扩大规模、占领市场、提高竞争能力。但是，企业在兼并扩张过程中，不能为被兼并方财务报表上的数据和过于乐观的盈利预测所迷惑，而要掌握被兼并方真实的资产负债信息和未来现金流量，以进行科学的成本收益分析，进行 决策。企业在金融市场不能追风 ，也不要把鸡蛋都放在一个篮子里，而要通过 组合来降低风险。在通货膨胀预期下，未来与美元挂钩的大宗商品价格会继续走高，而原材料涨价势必引起制造业成本上升。因此，企业应该关注于套期保值的期货交易，更多地选择风险较小和受通货膨胀影响较小的金融工具进行 ，如与大宗商品和农产品价格挂钩的金融产品以及各种收益随利率浮动的 理财产品。严防资金链断裂风险 “现金

5、为王”，现金为企业的生产经营提供新鲜的血液。在经济形势尚不明朗、资金供应仍相当紧张的情况下，资金密集型企业更应该保证资金链有效运行。除了与 等金融机构保持良好的关系外，企业更应从自身着手。在金融危机中，企业积累了大量应收账款和库存商品，因此金融危机后企业应着重于收回账款，调整销售策略，以减少库存商品对资金的占用。企业要加强对客户信用额度的控制，使其与客户的财务状况和 信用记录相一致，加强对应收账款的管理，降低坏账率，定期编制账龄分析表，通过 、面谈、诉诸强对客户信用额度的控制，使其与客户的财务状况和 信用记录相一致，加强对应收账款的管理，降低坏账率，定期编制账龄分析表，通过 、面谈、诉诸企业，

6、可以在金融危机后推动行业重新洗牌，进行并购重组以扩大规模、占领市场、提高竞争能力。严防资金链断裂风险 “现金为王”，现金为企业的生产经营提供新鲜的血液。入的资金密集型企业更是如此。在金融危机中，企业积累了大量应收账款和库存商品，因此金融危机后企业应着重于收回账款，调整销售策略，以减少库存商品对资金的占用。企业一方面要重视负债的作用，引入“负债”观念，不能过分保守，同时又要关注财务杠杆风险，把负债占全部资本的比重控制在可以接受的范围企业一方面要重视负债的作用，引入“负债”观念，不能过分保守，同时又要关注财务杠杆风险，把负债占全部资本的比重控制在可以接受的范围入的资金密集型企业更是如此。筹资多元化

7、重视内部 筹集资金是企业资金运动的起点和企业生产经营过程的重要环节，需要大量资金投分析，找出形成差异的原因，消除不必要的成本，提高生产效率。强化内部控制 企业经营风险和财务风险的复杂性和多样性，要求企业建立完善的内部控制制度。入的资金密集型企业更是如此。企业一方面要重视负债的作用，引入“负债”观念，不能过分保守，同时又要关注财务杠杆风险，把负债占全部资本的比重控制在可以接受的范围企业必须建立风险管理体系，能够迅速准确地识别、应对和控制同时，发展资金密集型企业是促进国民经济增长，实现社会主义现代化的重要基础和重要保证，但要求大量的资金，技术装备复杂，对职工的素质要求也比较高。筹集足够的资金进行技

8、术改进和扩大生产，将使企业在金融危机之后抢得先机。企业一方面要重视负债的作用，引入“负债”观念，不能过分保守，同时又要关注财务杠杆风险，把负债占全部资本的比重控制在可以接受的范围法律等方式催促客户付款。企业应该协调与供应商关系，从供应商处获得更长的赊销期限；建立信息化的存货管理系统，合理确定经济订货批量（EOQ），并用ABC分类控制法对存货进行管理。另外，企业还应该建立以现金流量预算为基础的短期财务预警系统，任何可能影响现金流量的 计划都应该经过反复论证并严格审批授权。贯彻成本领先战略 中国的资金密集型企业，特别是制造业，更多的是利用成本领先的战略在国际市场上进行竞争，然而这种成本领先是建立在

9、本国廉价的劳动力、原材料成本基础之上的，随着人民币不断升值、人民生活水平提高和人口老龄化加剧，这种优势越来越不明显。企业应该以金融危机为契机，将粗放型经济增长模式转变为集约型经济增长模式，而科学的成本管理系统就是这种转变的重要方面。企业要更加重视成本会计的作用，对生产过程中产生的人力成本、物料成本、制造费用、管理费用进行细分和严格控制。企业应该建立详细的预算体系，并把生产中的实际成本和标准成本进行差异分析，找出形成差异的原因，消除不必要的成本，提高生产效率。对于规模较大并有实际需要的企业，还可以采用先进的作业成本法对生产成本进行管理控制，使企业能够得到更科学的产品成本信息。强化内部控制 企业经

10、营风险和财务风险的复杂性和多样性，要求企业建立完善的内部控制制度。财政部等五部委联合发布的企业内部控制基本规范和配套指引，对规范、指导企业加强内部控制建设发挥了重要作用。企业管理层必须牢固树立内部控制意识和风险意识，在企业内部营造遵守规则、崇尚道德、关注风险的公司文化，绝不能凌驾于公司制度之上。企业必须建立风险管理体系，能够迅速准确地识别、应对和控制企业面临的战略风险和经营风险，充分发挥内审部门在评价内部控制和经营业绩、防范和发现公司舞弊等方面的作用。总起来考察，目前资金密集型企业的发展机遇与挑战并存。在我国社会主义市场经济高速发展的时代背景下，在中国经济从“引进来”到“走出去”的转变过程中，

11、在我国经济结构持续调整的政企业，可以在金融危机后推动行业重新洗牌，进行并购重组以扩大规模、占领市场、提高竞争能力。内，提高自己的盈利能力，避免背上沉重的债务负担。建立信息化的存货管理系统，合理确定经济订货批量（EOQ），并，贷款利率维持在很低的水平，多利用 借款进行 ，无疑能降低企业资金成本，取得更高的财务杠杆利益，在通货膨胀预期下，也会使负债 成本严防资金链断裂风险 “现金为王”，现金为企业的生产经营提供新鲜的血液。企业应该协调与供应商关系，从供应商处获得更长的赊销期限；市场不能追风 ，也不要把鸡蛋都放在一个篮子里，而要通过 组合来降低风险。企业的 量大，任务繁重，面临较大的财务风险；企业的

12、 量大，任务繁重，面临较大的财务风险；的发展机遇与挑战并存。同时，发展资金密集型企业是促进国民经济增长，实现社会主义现代化的重要基础和重要保证建立信息化的存货管理系统，合理确定经济订货批量（EOQ），并市场不能追风 ，也不要把鸡蛋都放在一个篮子里，而要通过 组合来降低风险。在通货膨胀预期下，未来与美元挂钩的大宗商品价格会继续走高，而原材严防资金链断裂风险 “现金为王”，现金为企业的生产经营提供新鲜的血液。企业，可以在金融危机后推动行业重新洗牌，进行并购重组以扩大规模、占领市场、提高竞争能力。策引导下，在外部经济环境和企业风险变幻莫测的情况下，资金密集型企业只有苦练内功，建立现代公司治理结构，制定科学的筹资策略和 策略，建立健全内部控制和风险管理制度，加强对资金链和成本费用的控制，才能抓住机遇，降低风险，在后金融危机时期占得先机，谋求持续、稳定的发展。（作者单位：中南财经政法大学会计学院）完！谢谢观赏，转载请注明出处！长隆平台 谢谢观看谢谢观看