[精选]6S管理培训课件(PPT 67页)guo.pptx

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1、6S管理培训6S是什么6S怎么做前言*已经进行5S 培训，也派人进行了5S学习，我来提一个问题，我们的现场管理没有严格按照5S 进行，根本原因在哪里？原因是哪几个？没有效果，没有产生效益，高管没有动力。没能与工资绩效挂钩，员工没有动力。没有宣传、发动，没有评比。没有方法，没有完全明白 没能坚持。4S管理正面案例 全员生产管理负面案例 负面案例配料一角 配料一角工厂过道 工厂过道库房办公室一角 库房办公室一角亚里士多德 卓越不是单一的举动，而是习惯。古希腊哲学家、文艺理论家心态变则意识变；意识变则行为变；行为变则习惯变；习惯变则性格变；性格变则命运变。u 思想决定行动u 行动决定习惯u 习惯决定

2、品德u 品德决定命运海尔张瑞敏 什么叫不简单？能够把简单的事情千百遍都做对，就是不简单；什么叫不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。？问题1、6S是从3S、4S、5S演变而来，什么是5S?这个管理方法发源于哪个国家？2、我们都有这样的经验，总是找不到想要的东西，根本原因是什么？-企业的工作是在现场，改进基础是建立在现场之上即5s 之上的5s 都搞不好的企业是绝对搞不好其他管理工作的。提纲 6S起源 6S是什么？管理工具、管理方法 推行6S的作用（为何需要6S）推行6S的目的 6S活动的误区 6S活动推行的口诀与要诀 6S行动的目标 6S活动的具体内容 推行6S活动的步

3、骤 推行6S活动小组 作业6S起源 6S起源于日本。是对工作现场的人员、设备、材料、工艺等进行有效管理的一种方法。6S就是整理、整顿、清扫、清洁、习惯化（素养）、安全概念 中文日文英文 整理SEIRISort（分类）含义：区分必需品和非必需品，现场只保留必需品；概念 中文日文英文 整顿SEITONStraighten 将现场的必需品各置其位，使之易发现、易取得、易放回。概念 中文日文英文 清扫SEISOSweep 清扫工作现场，使之无垃圾、无灰尘、干净整洁；概念 中文日文英文 清洁SEIKETSUStandardize（标准化）建立规章制度，指导与规范现场操作行为。概念 中文日文英文 习惯化S

4、HITSUKESustain（保持）保持工作现场整洁有序，培养现场员工良好的工作习惯。概念 中文日文英文 安全anzenSafety 含义：消除工作现场的不安全隐患，确保人身及设备安全。为何需要6S?工作现场存在大量的安全隐患；原材料、半成品、成品、待修品、报废品堆积如山，混淆难辨；工具随意乱放；机器设备布局混乱；机器设备保养不良；物流通道不畅；工作现场布满垃圾、灰尘。推行6S 的目的 提高工作效率，增强竞争力；保证产品质量，降低次品频率；减少浪费，节省成本；保障安全生产，消除事故隐患；创造赏心悦目的工作环境，培养员工的归属感；提升企业形象。6S 行动的目标-8 零工厂 事故为零；不良品为零；

5、浪费为零；故障为零；切换产品等待时间为零；投诉为零；缺勤率为零；亏损率为零。6S 行动的误区p 6S 就是打扫卫生；p 一紧、二松、三麻木、四重来。6S 推行口决 整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，整齐有序；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：制定标准，有章可行；习惯化：检查落实，养成习惯。安全：宁可不生产，不能不安全。6S 推进的五大要决 全员参与；彻底理解6S精神；创造6S气氛；领导挂帅；贵在坚持。6S管理，需要全员参与。需要同时推进“6S”活动的内容 整理区分必需品和非必需品，现场只保留必需品；目的：n腾出空间n减少寻找物品的时间，防止失误6S活动具体内容作用、方法、步骤、要领整理作

6、用A.可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；B.减少碰撞，保障安全，提高产品质量；C.消除混料差错；D.有利于减少库存，节约资金；E.使员工心情舒畅，工作热情高涨。整理的推行要领 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区别对待；即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！推行整理的步骤 全面检查工作现场，包括看得见和看不见的地方；区分必需品和非必需品；清除非必需品；统计调查必需品的使用用量；每天自我检查。整理的方法 按使用频率 按时间 按重要性 按相关性整理的要点（注意点）：1、集体行动：每个人都

7、有自己的责任区MyArea2、缝隙不要遗漏3、暗处要检查4、潮湿、不通风处要检查5、高处要检查6、门要全部打开，包括抽屉7、列出整理清单8、不要同时进行整顿区分 使用周期 处理场所必要的必要品 经常使用1 次/周以上放在设备旁边、作业区边不急品偶尔使用1 次/月指定位置很少使用1 次/年移到免责区后交仓库保管不必要的不用品用不到多余的从不使用 交其它部门、场所保管不要品没用的废 品不能使用 移到免责区后废弃整理基准整理对象（不用/不要）岗位 辅机责任人XXX时间2012.5.21序号物品位置 品名 判定资产/非资产处理内容1辅机东侧 铁板 不用 非资产 移入免责区2 3 4辅机西侧 木板 不要

8、 非资产 垃圾箱（废品库）区分物品的具体位置具体的名称不急/不用/不要资产/非资产区分记录处理内容整理列表（样表）“6S”活动的内容 整顿 目 的：对 现 场 进 行 可 视 化 管 理，物 有 其 位：使 工 作 场 所 一 目 了 然，减 少 和 节 省 寻 找 物品的时间，使用方便、快捷。整顿的作用：寻找时间为零；提高工作效率；异常情况（如丢失、损坏）能马上发现；创立井井有条的工作环境，使员工心情舒畅，集中精力；不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。整顿的推行要领 现场必需品物有其位；物品的摆放以易发现、易取得、易放回为原则；保持现场的简洁、适用；标识统一、简单醒目、易识别。整顿的推

9、行步骤 按照工艺流程和使用的方便性，确定现场必需品的摆放原则；确定放置场所；规定放置方法；进行标识。整顿的方法三定：定品、定量、定位定品：确定要保管什么物品定量：要多少，最多和最少量定位：标示指定位置三易：易见、易拿、易放回是整顿后的基本标准。整顿对象表（区划线/工作台/设备）岗位捏和/主机/辅机制表XXX日期2011年3月30日序号对象名称问题点3定对策/整顿描述责任人完成日期1捏和机 无标线/画出标线XXX2011年4月2日2工具箱 混乱/整理清楚，定位清楚XXX2011年4月2日3转速表无检定标识/进行检定，贴好标识XXX2011年4月2日4 整顿列表整理整顿效果示意图“6S”活动的内容

10、 清扫含义：清扫工作台、地面、墙壁、身背的边边角角，使岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，创造一个一尘不染的环境。目的：工作时心情舒畅，效率高 保持设备正常运行状态 保证工作质量 减少工伤事故清扫的作用 使工作现场无灰尘、无垃圾、无废弃物；保持生产设备、设施处于正常工况状态；现场必需品必须完好可用。清扫推行要领 建立清扫责任区、责任到人；建立清扫基准；定期与不定期地清理脏物；杜绝污染源。清扫推行步骤 从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘；清扫点检机器设备；整修在清扫中发现有问题的地方；查明污垢的发生源（跑冒滴漏），从根本上解决问题；实施区域责任制；制定相关清扫基准。清扫的方法 清扫边界，标准清晰可见 清

11、扫物品标识，清晰可见“6S”活动的内容 清洁 含义：建立标准制度、巩固整理、整顿、清扫的成果，使不同的人能够按照同样的程序去操作，从而确保工作结果的质量。目的：成为管理和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。注 意 事 项：清 洁 并 非 打 扫 卫 生，而 是 建 立 规 章 制度清洁的作用维持作用将整理、整顿、清扫的结果维持下去，变成公司的制度；改善的作用不断改进已取得的成绩，使之达到更高的境界；激发员工的热情和责任感清洁的推行要领 贯彻6S意识 不可半途而废 实事求是 总结提高，形成制度清洁的推行步骤 对推行组织进行教育；总结推行整理、整顿、清扫的经验；形成制度并加以贯彻执行，使大家都

12、有明确的标准去操作。清洁的技巧 制度化 宣贯 检查 考核“6S”活动的内容 习惯化 含义：对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习惯。目的：每个人都要遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神习惯化的作用 重视教育培训，保证人员基本素质；持续推动6S，直至成为全员习惯；使每名员工严守标准，按标准作业；净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围；培养优秀人才，铸造战斗性团队；成为企业文化的起点和最终归属。习惯化的推行步骤 总结6S行动成功的经验；制定相关的规章制度；提供教育培训，理解规章制度；检查落实制度执行情况。坚持21天奥凯公司现场小组组织是执行路线的保证现场管理小组 组长：师

13、仁平 副组长：冯子刚、吴春景、方玲 组员：周金花、陈香、王玮、王亚涛、王金兵、潘素琴、闵磊、田敬涛、季飞、周德路、徐守元(新厂)现场管理小组 组长：师仁平 副组长：冯子刚、方玲 组员：吴春景、周金花、陈香、王玮、王亚涛、王金兵、潘素琴、闵磊、田敬涛、季飞、周德路、徐守元、王磊、刘和林、沈洪华（老厂）现场管理小组 组长：张跃芬 副组长：冯子刚、李为涛 组员：马青赛、司光焰、任凤、周金花、魏炜、施月梅、文英杰、潘素琴、王克清、沈学彪、徐锦祥、袁峥、张丽仙、任莉、王金兵、师成宏现场管理小组职责 制定现场管理制度和小组管理制度。监督实施现场管理制度在各部门的落实。发现问题提出整改措施，并责任到人。检查

14、各卫生区域的结果并对其结果提出奖罚措施。对6S管理执行结果要固化，并达到持续优化的效果。对公司在6S管理方面提出合理化建议。保证 组织保证6S管理推进小组：公司在管理提升委员会下设6S管理推进小组，全面推动6S管理工作。制度保证：出台奥凯6S管理制度奥凯材料6S管理规定.doc 绩效考核：6S是绩效考核的重要指标工作流程 样板的设立 准备阶段宣传发动-培训-落实实施-检查校正-整改阶段-考核阶段作业 本月完成新厂责任区划分，要求有明确的界限，有标识牌，标识牌上有责任人,画区位图，要求每个区域都能在区位图上显示，每个人都有自己的地盘，我的地盘我做主。（能放什么东西？不能放什么东西？考核）先做新厂

15、整体，整个车间、时间一个月；待经验成熟再进一步细分到班组、岗位。要求6S推进小组期间至少进行一次检查并进行总结。生产现场6S检查表(奥凯）.xls划区标准 通道：通道线宽度：主通道线宽10cm，次通道线宽57cm；车道宽度（参考）：a单车道：车宽+50cm；b双车道：车宽*2+90cm；c人行道100cm。物料设备l 物料区域：原材料区，半成品区，成品区，合格品区，不良品区，废料（物）回收区，工具存放区等；划线定位。l设备区域a.可移动的设备需划线定位；b.不可移动的设备可以不划线定位；c.配电柜（箱）、酸、碱、气瓶、然油等危险物必须划线定位。谢谢！让我们为奥凯美好 明天共同努力吧 9、静夜四

16、无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Tuesday,May16,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。12:11:5112:11:5112:115/16/202312:11:51PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2312:11:5112:11May-2316-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。12:11:5112:11:5112:11Tuesday,May16,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2312:11:5112:11:51May16,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。16五月202312:11:51下午12:11:515月-23 15、

17、比不了得就不比，得不到的就不要。五月2312:11下午5月-2312:11May16,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/1612:11:5112:11:5116May2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:11:51下午12:11下午12:11:515月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Tuesday,May16,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:11:5112:11:5112:115/16/202312:11:51PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努

18、力的积累。5月-2312:11:5112:11May-2316-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。12:11:5112:11:5112:11Tuesday,May16,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2312:11:5112:11:51May16,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16五月202312:11:51下午12:11:515月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月2312:11下午5月-2312:11May16,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/1612:11:

19、5112:11:5116May2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。12:11:51下午12:11下午12:11:515月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Tuesday,May16,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:11:5112:11:5112:115/16/202312:11:51PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2312:11:5112:11May-2316-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:11:5112:11:5112:11Tuesday,May16,2023 13、知人者智，自知者明。胜人

20、者有力，自胜者强。5月-235月-2312:11:5112:11:51May16,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16五月202312:11:51下午12:11:515月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月2312:11下午5月-2312:11May16,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/1612:11:5112:11:5116May2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:11:51下午12:11下午12:11:515月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉