[精选]如何深化推进5S(PPT 58页)24670.pptx

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1、Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services如何深化推进如何深化推进 5S 5S 胡永杰Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 2n 1)急等要的东西找不到，心里特别烦燥。n 2)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。n 3)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。n 4）制订好的计划，事务一忙就“延误”了n 5)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，n 6)生产现场设备灰尘很厚，灰尘清扫难小測試Copyright 2012 QualiSys Consultancy Service

2、s 35S 是什么?Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 4n 5S 是通过应用5 种方法来创造并保持一个优美整洁的工作环境n 包括：SORT-分类 STORE-放置 SHINE-干净 STANDARDIZE-标准 SUSTAIN-保持 5S 是什么v 整理（SEIRI)v 整顿（SEIT ON)v 清扫（SEISO)v 清洁（SEIKET SU)v 素养（SHIT SUKE)v 安全（S AFETY)Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 55S 是什么整理整顿清扫清洁素养维持以上整理、整顿

3、、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。通过进行上述4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制 度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 6三流企业二流企业有人丢垃圾，有人捡垃圾每个人都自觉维护环境品质，没人破坏。一流企业5S 是企业品位的标志有人丢垃圾，没人捡垃圾Copyright 2012 QualiSys C

4、onsultancy Services 7问题：5S 难吗？为什么能做好的企业不多？你了解真正的5S 吗？Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 8 对5S 的认识误区Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 9误区1：工作太忙，没有时间做5S问题说明v 这是把5S 与工作对立分开的错误认识。v 将5S 当作一项额外附加的工作。正确认识v5S 是工作的一部分，5S（软性指标）和（硬性指标）一样,是工作内容 重要的一部分。对5S 的认识误区Copyright 2012 QualiSys Consul

5、tancy Services 10误区2：5S 就是把场所打扫干净问题说明v 抱这种认识的人并不了解5S 活动的 真正意义，混淆了5S 和大扫除之间 的关系。正确认识 5S 活动不仅要把现场搞干净，最重要的 是通过持续不断的改善活动使职场管理 水平不断提升，并且让员工养成良好的 习惯。对5S 的认识误区Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 11误区3：我们公司已经做过5S 了问题说明v 所谓做过了，有两种可能性：1.以为5S 是一个阶段性项目，做完了事。2.曾经做过了，但效果不佳。正确认识v5S 是一项持续推进的工作，只有进 行时，没有过去时

6、和完成时的概念。对5S 的认识误区Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 12误区4：5S 活动要投入看不到经济效益问题说明v 企业高层的疑问：做5S 到底能够带 来什么效益上的好处？v 有些人的借口：既然5S 并不能带来 什么经济效益，不参与也罢。正确认识v 尽管从效益上并非带来立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，产生的经济效益是是显而易见的。对5S 的认识误区Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 13误区5：认为5S 活动的推进就是5S 检查问题说明v 误认为推进5S 就是

7、定期对职场进行 5S 检查评 比。v 用检查代替了整体活动的推进。v 将5S 活动的内容僵化 固化.正确认识v5S 活动应该按照要求循序渐进地推进，在活动过程中注入具体的活动内容，而评比检查只是活动内容的一部分。对5S 的认识误区Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 14误区6：开展5S 是靠员工自发的行动问题说明v 这种认识大概是混淆了全员参与和 自发行动的含义，认为强调全员参 与就是要员工自发参与。正确认识v5S 是全员参与的活动，但并不是可以放任不管的活动，要有效推进这项活动，从公司高层自上而下的推动力是十分必要的,特别是活动还处于初级

8、水准。对5S 的认识误区Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 15 请写下各种5s 的发现点（以组为单位）寻”宝”Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 16 我们5S 的现状了解了吗？尝试进行问题说明和剖析。Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 17自我诊断：我们是什么样的企业三流企业二流企业一流企业Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 18n 5S 的真意Copyright 2012 Q

9、ualiSys Consultancy Services 19整理的真正含义 真意为组织化为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程（以作业机能的角度考量）Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 20所谓不要物指在这个工作场所，对于工作机能没有任何正面效用的物品 所谓不要工作流程指在工作中没有效用的工作站点及内容 1.整理的着眼点整理的真正含义Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 21整理的真正含义Copyright 2012 QualiSys Consultancy Se

10、rvices 22n 什么是整理n(分离、丢弃)？n 根据JIT 原则，只留下：n 1.需要的物品n 2.需要的数量n 3.需要的时间整理明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。整理的真正含义Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 23整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放，而是“处理”所有持怀疑态度的物品！抽屉理论：把要的东西捡回来，保留优势产品。樱桃理论：照顾绩效好的部门员工整理的真正含义Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 24整顿的真正含义真意在于考虑流程的合理化（以作业流程合

11、理化的角度来考量）Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 252.“三易”“三定”原则什么是整顿(整理)？将需要的物品合理放置，加以标识，以便于任何人取放！三易易取、易放、易管理三定定品、定位、定量、每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方。整顿的真正含义Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 26清扫的真正含义真意在于点检一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认（以发觉问题点的角度来考量）Copyright 2012 QualiSys Consultancy Ser

12、vices 27发现问题报告改善体现成果清扫的真正过程Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 28清洁的真正含义Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 29素养的真正含义真意在于训练与纪律（以如何贯彻实施教育的精神来考量）Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 30n 如何深入推进5SCopyright 2012 QualiSys Consultancy Services 31如何推进5S波峰焊的故事Copyright 2012 QualiSys

13、 Consultancy Services 32准备阶段第一步第二步第三步第四步高层承诺/提供资源成立6S 推进领导小组制定5S 推行方案宣传造势/培训训练如何推进5SCopyright 2012 QualiSys Consultancy Services 33实施/评价阶段第五步第六步巩固阶段第七步第八步局部推进：1.现场诊断 2.选定样板区 3.实施改善全面启动：1.区域责任制2.制定评价标准3.评价诊断、检查监督和考核4.进行5S 评比/竞赛标准化、制度化挑战新目标如何推进5SCopyright 2012 QualiSys Consultancy Services 34长期且辛苦的工作教

14、育训练随人、随时、随地、随事如何推进5SCopyright 2012 QualiSys Consultancy Services 35全员参与，持续进行如何推进5SCopyright 2012 QualiSys Consultancy Services 36如何推进5S5S 5SCopyright 2012 QualiSys Consultancy Services 37如何推进5S6SCopyright 2012 QualiSys Consultancy Services 38如何推进5SCopyright 2012 QualiSys Consultancy Services 39如何推进5

15、SCopyright 2012 QualiSys Consultancy Services 40如何推进5SCopyright 2012 QualiSys Consultancy Services 41 小组活动、漫画、标语芜湖双鹤如何推进5SCopyright 2012 QualiSys Consultancy Services 42让标准成为习惯让习惯成为标准让结果体现标准细节决定成败说说你的感想和决心如何推进5SCopyright 2012 QualiSys Consultancy Services 43n 5S 活动彻底推进后，可以看到:n 员工主动遵守各项操作规定规定；n 员工守时，

16、各项活动能够准时集合；n 管理状态是否正常一目了然；n 员工的作业快捷有序,充满干劲；n 员工的精神面貌良好，彬彬有礼。5S 推进后的效果Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 44案例分享Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 45 看看优秀企业真正的5SCopyright 2012 QualiSys Consultancy Services 465S 案例柯 达 之 所 以 支 持 这 样 的 活 动，是 因 为 不 仅 仅 把 它 当 成一 项 公 益 活 动，而 且 还 把 它 当 成

17、培 养 团 队 精 神 的 良 方。柯达 管 理 中，引 用 了 日 本 的“5S”理 念，即“sort”分 类，“set in order”定 位：standarize标 准 化；shine 清 洁；sustain 保 持。他 们认为，这不仅适用于公司，也可延伸到整个社会生活中。员 工 对“呵 护 社 会”的 认 识 已 经 很 统 一，他 们 认 为，关 键 是 要 体 现 在 最 细 微 的 行 动 上，并 保 持 下 去，形成习惯。这是5S 的最高境界。世界500强公司案例：柯达将公司呵护家园贵在坚持Copyright 2012 QualiSys Consultancy Service

18、s 47世界500强公司案例：三星公司将5S 理念延伸到社会活动5S 案例Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 485S 案例Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 495S 案例Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 505S 案例Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 515S 案例Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 525S 案例Cop

19、yright 2012 QualiSys Consultancy Services 535S 案例Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 545S 案例Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 555S 案例Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 565S 案例Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 575S 案例Copyright 2012 QualiSys Consultancy Service

20、s 585S 案例Copyright 2012 QualiSys Consultancy Services 59n 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Tuesday,May 16,2023n 10、雨中黄叶树，灯下白头人。09:46:1209:46:1209:465/16/2023 9:46:12 AMn 11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2309:46:1209:46May-2316-May-23n 12、故人江海别，几度隔山川。09:46:1209:46:1209:46Tuesday,May 16,2023n 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2309

21、:46:1209:46:12May 16,2023n 14、他乡生白发，旧国见青山。16 五月 20239:46:12 上午09:46:125 月-23n 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 239:46 上午5 月-2309:46May 16,2023n 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/16 9:46:1209:46:1216 May 2023n 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:46:12 上午9:46 上午09:46:125 月-23n 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Tuesday,May 16,2

22、023n 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。09:46:1209:46:1209:465/16/2023 9:46:12 AMn 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2309:46:1209:46May-2316-May-23n 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。09:46:1209:46:1209:46Tuesday,May 16,2023n 13、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2309:46:1209:46:12May 16,2023n 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 五月 202

23、39:46:12 上午09:46:125 月-23n 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 239:46 上午5 月-2309:46May 16,2023n 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/16 9:46:1209:46:1216 May 2023n 17、空山新雨后，天气晚来秋。9:46:12 上午9:46 上午09:46:125 月-23n 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Tuesday,May 16,2023n 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:46:1309:46:1309:465/16/2023 9:46:13 AMn 11、越是

24、没有本领的就越加自命不凡。5 月-2309:46:1309:46May-2316-May-23n 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:46:1309:46:1309:46Tuesday,May 16,2023n 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2309:46:1309:46:13May 16,2023n 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 五月 20239:46:13 上午09:46:135 月-23n 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 239:46 上午5 月-2309:46May 16,2023n 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/16 9:46:1309:46:1316 May 2023n 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:46:13 上午9:46 上午09:46:135 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉