[精选]库存管理初探18833.pptx
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1、1InventoryInventory ManagementManagement库存管理初探库存管理初探欢迎参加欢迎参加Welcome toWelcome to2课程目标通通过过11个半小个半小时时的的课课程，熟悉了解以下内容：程，熟悉了解以下内容：v为为什么需要有什么需要有库库存存v库库存管理管什么存管理管什么v订货订货管理管理v在在库库管理管理3课程内容v单元一：库存管理基础单元一：库存管理基础v单元二：订货管理单元二：订货管理v单元三：在库管理单元三：在库管理4课程内容v单元一：库存管理基础单元一：库存管理基础v单元二：订货管理单元二：订货管理v单元三：在库管理单元三：在库管理库存的作用
2、v 满足顾客需求v 防止脱销v 平滑生产要求v 利用订货周期的优点v 避免价格上涨v 利用数量折扣库存的危害v 库存增加成本v 库存掩盖质量问题v 不利于供应链整体持续优化v 库存掩盖问题库存控制的目标库存管理的总目标：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。库存的种类v v 经常库存：经常库存：满 满 足日常需要并随需求量减少而至 足日常需要并随需求量减少而至ROP ROP 时补货 时补货。v v 安全库存：安全库存：为 为 防止不确定因素而准 防止不确定因素而准 备 备 的 的 缓 缓 冲 冲 库 库 存。存。v v 生产库存：生产库存：处 处 于加工状 于加工状 态 态 的毛坯料、
3、零部件、半成品等。的毛坯料、零部件、半成品等。v v 运输库存：运输库存：处 处 于运 于运 输 输 状 状 态 态 或 或 为 为 运 运 输 输 目的而 目的而 临时储 临时储 存的物品。存的物品。v v 季节性库存：季节性库存：为满 为满 足特定季 足特定季 节 节 的特定需求而建立的 的特定需求而建立的 库 库 存。存。v v 促销库存：促销库存：为对应 为对应 企 企 业 业 促 促 销 销 活 活 动 动 的 的 预 预 期 期 销 销 售而建立的 售而建立的 库 库 存。存。v v 投机库存：投机库存：企 企 业为 业为 避免 避免 涨 涨 价或从 价或从 涨 涨 价中 价中 获
4、 获 利而建立的 利而建立的 库 库 存。存。v v 积压库存：积压库存：因品 因品 质变 质变 坏或没有市 坏或没有市 场销 场销 路的商品 路的商品 库 库 存。存。库存管理绩效的衡量指标v 客户订单满足率v 库存周转率v 周转天数v 总成本10课程内容v单元一：库存管理基础单元一：库存管理基础v单元二：订货管理单元二：订货管理v单元三：在库管理单元三：在库管理订货管理v 何时订货v 订多少货v 维持多少库存何时订货v 零库存补货v 定期补货v 再订购点订货（连续监测、定期监测库存）再订购点订货ROP(Reorder Point)一个事先决定的存一个事先决定的存货货水平，当水平，当库库存的
5、消存的消耗降到耗降到订购订购点点时时，就下，就下单补货单补货，使，使库库存在用完存在用完前如期前如期获获得得补补充。充。订货 订货 点（平均每天正常耗用量 点（平均每天正常耗用量/销 销 售量 售量 订货间 订货间 隔天 隔天数）数）安全 安全/保 保 险库 险库 存量 存量 预计 预计 每天最大耗用量 每天最大耗用量/销 销售量 售量 订货间 订货间 隔天数 隔天数安全库存与再订货点存量 存量最高 最高 库 库 存 存订货 订货 点 点（ROP ROP）安全 安全 库 库 存 存最低 最低 库 库 存 存零 零 库 库 存 存天数订多少货v 总成本最低化：考虑供应链总成本最低化vEOQ 经济
6、定量模型：库存持有成本和订单成本之和最低化vEOQ 缺陷：没有考虑供应商成本、销售损失成本、批量折扣、投资库存等v 考虑因素：需求、约束（货源、投资、起送量、配额）、成本（供应商+零售商）库存的分类管理vABC 分类管理：重要的少部分和普通的大部分。v 库存持有细项与投资额、潜在利润、销售额或使用量、缺货损失等的重要程度不同，需要区别对待。v 做好重要的少部分，保证库存准度ABC重点库存管理法特殊商品订货法v特殊商品：特殊商品：季季节节品、新品、促品、新品、促销销品品v事前事前计计划：划：需求需求预预估、估、销销售售计计划、生划、生产计产计划、划、采采购计购计划、配送划、配送计计划划v事中控制
7、：事中控制：多多级销级销售日售日报报、库库存日存日报报、生、生产计产计划、采划、采购计购计划、配送划、配送计计划划v事后事后处处理：理：各种促各种促销销方案、价格方案、价格组组合、合、调拨调拨、退退货货总成本v 供应商成本v v 缺 缺 货 货 成本 成本v v 持有成本 持有成本v v 送 送 货 货 成本 成本v 零售商成本 持有成本 持有成本 订货 订货 成本 成本 缺 缺 货 货 成本 成本供应商的成本v 缺货成本：未 未 实现销 实现销 售的机会成本 售的机会成本、丧 丧 失信誉引 失信誉引起的 起的 销 销 售 售 损 损 失成本、失成本、缺 缺 货罚 货罚 款 款。v 持有成本：
8、利息、保 利息、保 险 险、折旧、退化、折旧、退化、变质 变质、损 损坏、坏、偷 偷 窃、窃、损 损 耗、耗、仓库 仓库 成本（供 成本（供 电 电、供、供 热 热、租金、保、租金、保安、折旧）、安、折旧）、库 库 存占用 存占用 资 资 金的机会成本 金的机会成本v 送货成本：内部作 内部作 业 业 成本、运 成本、运 输 输 成本。成本。零售商的成本v 持有成本：利息、保 利息、保 险 险、折旧、退化、折旧、退化、变质 变质、损 损坏、坏、偷 偷 窃、窃、损 损 耗、耗、仓库 仓库 成本（供 成本（供 电 电、供、供 热 热、租金、保、租金、保安、折旧）、安、折旧）、库 库 存占用 存占用
9、 资 资 金的机会成本 金的机会成本v 订货成本：订货 订货 人 人 员 员 成本、成本、订货 订货 相关系 相关系 统 统/设备 设备等相关成本、作 等相关成本、作 业 业 成本（成本（验 验 收、上架等）。收、上架等）。v 缺货成本：未 未 实现销 实现销 售的机会成本、售的机会成本、丧 丧 失信誉引 失信誉引起的 起的 销 销 售 售 损 损 失成本。失成本。维持多少库存v 维持安全库存防止脱销v 安全库存考虑客户服务水平v 合适的客户服务水平：过高的客户服务水平势必带来过大的安全库存v 安全库存设置考虑因素：销售波动、提前期、订单周期、服务水平安全库存与客户服务水平的关系库存控制策略v
10、 手工库存控制v v 双堆系 双堆系 统 统v v 目 目 测 测 系 系 统 统v 基本补货计划 基于 基于 经济订货 经济订货 批量的 批量的 订货 订货 点策略 点策略 基于 基于 补货 补货 水平的 水平的 订货 订货 点策略 点策略 基于 基于 补货 补货 水平的 水平的 间 间 隔 隔 检查 检查 策略 策略 基于 基于 订货 订货 点和 点和 补货 补货 水平的 水平的 间 间 隔 隔 检查 检查 策略 策略库存控制策略v 高级补货计划 联 联 合 合 补货计 补货计 划 划 配送需求 配送需求 计 计 划 划 持 持 续补货 续补货 策略 策略 供 供 应 应 商管理 商管理
11、库 库 存 存订货管理注意事项v摸透商品属性摸透商品属性v v 季 季 节 节 属性：和季 属性：和季 节 节 相关的特性商品 相关的特性商品v v 促 促 销 销 特性：促 特性：促 销 销 和 和 销 销 售量的关系 售量的关系v v 生命周期：不同生命周期的 生命周期：不同生命周期的 订货 订货 策略 策略v全面了解信息全面了解信息v v 库 库 存信息：供 存信息：供 应 应 商、商、门 门 店、配送、在途 店、配送、在途v v 促 促 销 销 信息：大档 信息：大档 邮报 邮报、区域、区域 邮报 邮报、单 单 店促 店促 销 销v v 销 销 售信息：不同 售信息：不同 销 销 售
12、售 时 时 段的平均 段的平均 销 销 售数据 售数据v v 供 供 应 应 商信息：提前期、批量折扣、起送量 商信息：提前期、批量折扣、起送量v v 商品 商品 货 货 源价格信息：源价格信息：货 货 源情况、价格走 源情况、价格走 势 势订货管理注意事项v 滞销库存管理 滞 滞 销库 销库 存原因：新品、投 存原因：新品、投 资库 资库 存、落令、促 存、落令、促 销 销（备 备货 货、促、促 销 销 后的滞 后的滞 销 销）、生命周期、配）、生命周期、配 额 额 滞 滞 销 销 商品及 商品及 时发现 时发现 工具：周 工具：周 转 转 天数、当前 天数、当前 库 库 存可 存可 销 销
13、天数、天数、综 综 合分析 合分析 报 报 表（表（销 销 售 售 预测 预测、滞、滞 销 销 原因 原因 备 备 注）注）重点关注的滞 重点关注的滞 销库 销库 存：新品、投 存：新品、投 资库 资库 存、落令、促 存、落令、促销 销 后的滞 后的滞 销 销、生命周期后期商品、配、生命周期后期商品、配 额 额 商品 商品 滞 滞 销库 销库 存 存 处 处 理方式：促 理方式：促 销 销、退、退 货 货；配 配 额 额 商品的陷阱：商品的陷阱：库 库 存 存 转 转 移、主 移、主 动 动 售 售 卖 卖，零售商承，零售商承担更多的成本 担更多的成本28课程内容v单元一：库存管理基础单元一：
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