[精选]康星油脂6S培训教材18529.pptx

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1、6S 培 训贵州康星油脂（集团）有限公司质控部：吴章全2013.04.16一、一、6S 6S 介 介 绍 绍1.6S 1.6S 背景及推行的必要性 背景及推行的必要性2.6S 2.6S 定 定 义 义1.领导小组、2.执行小组、各部门执行小组二 二、6S组织架构图 三、具体工作四、6S管理1.推进时间表2.PDCA循环改进目标3.具体的6S推进技巧1、三定管理2、目视化管理3、精细化管理6S介绍l 6S背景及推行的必要性l 6S定义 6S 背景 6S 6S 活 活 动 动 的起源 的起源 1、5S起源于日本，已流传200多年了，又增加了安全（SAFET Y）要素，形成了“6S”2、其在企业内部

2、表现为对生产现场中的：人、机、物、法、环等生产要素进行有效的管理 3、6个日语罗马文拼音单词构成了6S的6个支柱。二次世界大战后，日式企业将5S作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，产品质量迅速提高，一举奠定了经济大国的地位。而在丰田公司的倡导下，5S对塑造企业形象，降低成本，准时交货，安全生产，高度的标准化，创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识，随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一种新潮流。6S 推行的必要性 6S 6S 活 活 动 动 的目的 的目的6S 是所有提高制造竞争力革新活动的基石产品的质量业务的质量人的质量环境的质量竞争力作业现场:设

3、备:5 S整理,整顿,清扫,清洁,素养，安全My Machine 6S 推行的必要性 工厂中普遍存在的不良 工厂中普遍存在的不良 现 现 象 象l 仪容不整的工作人员l 机器设备、工具放置位置不合理l 机器设备保养不当l 原材料、成品、不合格品、待处理品等随意摆放l 工具、量具等杂乱放置l 通道不明确或被占l 工作场所脏污 工作中 工作中 经 经 常遇到的 常遇到的 问题 问题l 急等要的东西找不到，心里特别烦躁l 桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感l 想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在l 好的，坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小

4、心就出错l 环境脏乱，使上班人员情绪不佳l 设备经常无缘无故发生故障 6S 推行的必要性 不良 不良 现 现 象造成的多种浪 象造成的多种浪 费 费不良现象资金人员品质形象士气效率 场所成本 6S 推行的必要性 推行 推行6S 6S 的益 的益 处 处l 提高工作效率l 降低成本，减少浪费l 提高产品品质l 提高员工素质l 满足客户要求l 准备Zero(多品种化)l 不良Zero(品质向上)l 浪费Zero(成本节俭)l 延迟Zero(严守交货期)l 灾害Zero(安全向上)l 故障Zero(稼动率向上)6S 6S 活 活 动 动 的期待效果 的期待效果6S定义 什么是 什么是6S 6S 整理

5、 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seiketsu 素养 Shitsuke 安全 Safety 6个“S”分别是日语“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”用罗马音表示时的首音。“6S”已经成为工业企业里一套关于现场管理的基本常识和基本技能。6S定义 整理 整理 整理就是将必要和不必要的物品进行区分,并将不必要的物品进行废弃的活动。必要的物品和不必要的物品的区分u 现在不使用但将来可能使用的物品u 使用频率很小的物品u 根据使用频率、易取易放。u 不使用的物品(无用途的物品,不良品等)不急品不用品必要的不必要的必要品所有物品 所有物品区分基准区分 使用

6、频次 处置方式必要品 每天/每周使用离作业地点近(使用方便)不急品 3个月1年使用12次 从现场搬走不用品 1年内1次都没有使用过废弃、出售、返还、转换6S定义 整理的目的 整理的推行要领a.腾出空间b.防止误送、误用c.塑造清爽的工作场所a.马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待b.即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度c.在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软 整理可以避免的 整理可以避免的 问题 问题 不必要的库存和机械等使狭窄的现场更加狭窄 由于存在不使用的物品使作业者的动作复杂,发生动作浪费 由于不必要的物品很多,查找必要的部品和工

7、具困难,发生查找的浪费 真正必要的物品管理疏忽,引起忘记发送订单或作业,发生物品短缺 不必要的库存和机械设备就是钱 多余的库存容易发生生锈或品质的劣化,造成不能正常使用 不必要的物品和设备使物流变得复杂困难 不必要的物品或空间等使移动的距离(搬运的距离)变长6S定义改 善 前改 善 后问题点改善内容 作业现场无通道，物流复杂 查找必要品困难，所需时间长 去除不必要品，保证通道流畅。整理必要品，使查找容易,放回简单事例:整理6S定义6S定义 填 字 游 戏1、请找出下图中所缺失的两个数字。2、请将找出的数字放在下图中。6S定义 填 字 游 戏1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 1

8、3 14 15 16 17 19 2021 22 23 24 25 26 27 28 29 3031 32 34 35 36 37 38 39 4041 42 43 44 45 46 47 48 49 501、请找出上表中所缺失的两个数字。2、请将找出的数字放在上表中。整 整 顿 顿 整顿是指必要的物品要根据用途和频度指定保管场所,必要时可随时取出使用。*3定-定 品 定 量 定位置 查找困难取拿困难.无效率.实施3定容易查找容易取拿.有效率.容易看的标记.(3定)-存放在什么的场所?(场所的标记)-这里存放了什么?(物品名称的标记)-它的数量是多少?(数量的标记)整顿是指.物品要保管成可随时

9、拿到使用的状态 取拿要方便 所存放的物品要取拿方便 决定适当的保管数量 6S定义 整顿的目的执行有效率的业务!防止浪费!强化企业体制!去除不必要的物品(整理)1阶段2阶段3阶段4阶段5阶段6阶段 决定必要物品的适当数量 指定保管场所 把保管场所标记出来 存放物品本身也要标记 制定容易取拿及存放的方法 整顿的推行要领a.工作场所一目了然b.消除找寻物品的时间c.整整齐齐的工作环境d.消除过多的物品积压6S定义6S定义 整 整 顿 顿 可以避免的 可以避免的 问题 问题 材料移动的浪费 动作的浪费 寻找的浪费 不安全的环境 错用状态不明的物品造成质量、安全、成本的损失 员工总要寻找物品或确认物品状

10、态造成的心情烦躁，士气低落事例:整顿改 善 前 改 善 后问题点 不能确认有无不必要品 查找必要品困难，花费很长时间 拿出的动作发生浪费改善内容 很容易确认必要品有无 查找容易，可以马上拿到6S定义事例:整顿改 善 前改 善 后问题点改善内容 不能管理适量的在库量 查找部品时困难,需要很长时间 预防部品短缺和过盈库存 任何人都能容易的找到6S定义 清 清 扫 扫 清扫是指，对作业场所(岗位)的灰尘、污染、污垢等进行去除,并发现设备机器的缺陷等后,使其恢复到原有状态的改善活动。对作业场所全面(地面、作业台、墙壁、空间、车床、设备)的实施灰尘、污垢、油迹等的去除，将工作场所内看得见和看不见的地方清

11、扫至无垃圾、无灰尘，干净整洁。1阶段：日常清扫(干净的清扫)以机器和设备为重点发现缺陷的清扫活动 机器、设备本体、驱动部位等的点检 油、液压、排气等的点检 2阶段：点检清扫(感知的清扫)对发现的缺陷,作业者自己直接进行复原或改善 作业者自己改善困难时,可邀请相关担当者进行帮助 3阶段:保全清扫(改善的清扫)6S定义 清 清 扫 扫 活 活 动 动 推 推 进 进 的三 的三 阶 阶 段 段清扫点检保全日常工作中包含清扫活动 清扫活动中包含点检活动清扫点检业务中包含保全技能日常清扫业务点检清扫业务保全清扫业务6S定义 清扫活动的推行要点a.保持良好的工作情绪b.稳定品质c.达到零故障、零损耗 清

12、扫的目的日常工作6S定义 清 清 扫 扫 可以避免的 可以避免的 问题 问题 肮脏的工作环境导致员工士气低落 在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现 地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害 机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障改 善 前改 善 后问 题 点改 善 内 容 设备受到了油迹，污垢，灰尘等的污染 潜在的缺陷发现困难 去除污垢及油迹后刷漆 设备潜在缺陷发现容易案 例:清扫 营造愉快的作业环境6S定义 清 清 洁 洁 整理、整顿、清扫(3S)状态的维持 污染发生源的根源改善切断及改善对机器、设备、现场产生污染物质(油、污垢、灰尘)的发生源。对3S项目要制定活动周期后,反复的实施整

13、理、整顿、清扫活动直到形成习惯。一直维持整理、整顿、清扫的状态,并且标准化、制度化,对污染发生源进行根源改善。6S定义 清洁的目的 a.养成持久有效的清洁习惯b.维持和巩固整理、整顿、清扫的成果c.整洁美好的工作环境，能让员工以充沛的精神面貌工作6S定义 清洁活动的推行要素 清 洁 活 动 应 该 是 全 员 参 与 及 通 过 整 理、整 顿、清 扫 活 动 的 公 平 分 担、透 明 化 管 理 和 形 成 日 程 业 务 化，并 且 通 过 定 期 的 点 检 评 价 直 到 形 成 素 养 为 止 才 能 成 功。3S的责任分担3S的日程业务化3S的持续评价6S定义 清 清 洁 洁-标

14、 标 准化可以避免的 准化可以避免的 问题 问题 信息不共享，各自为政，你搞你的，我搞我的 同样的错误重复出现 发生问题时没有研究的基准，很难找到根本原因 不公平现象不能解决，影响士气 6S Map:区域别指定责任人,定期的维持6S的管理工作。:选定区域别的责任人,持续维持整理/整顿/清扫状态。案 例:清洁6S定义 是指对整理，整顿，清扫，清洁活动不间断的进行亲身实践。即不论何时都严格遵守约定的事项，逐步形成习惯。呀!箱子掉下来了.遵守规定，按数量码放，才有安全感.作业指示者1.箱子放3层2.在作业线以内放箱子作业规定啊!箱子有不让放3层以上的规定吗？素养 素养6S定义 素养的目的a.让员工遵

15、守规章制度b.培养良好素质习惯的人才c.铸造团队精神 素养要点实施改善的3S 活动成功的素养为素养的 行动指南为素养 5S宣传活动6S 推进工具无秩序的现场用眼睛看的6S6S定义没有素养的6S活动是不牢靠的!为了素养各阶层的职责管理监督者坚定的改善意志反复的教育不间断的现场检查和指导问题的指出及是否改善确认周期性的评价熟知6S活动的必要性及推进方法遵守约定的方法和规定自发的参与和反复实践通过小组活动改善问题点积极参加提案制度整理 整顿清扫 清洁素养作业者6S定义 安全 安全 消除事故隐患，排除险情，预防事故的发生 6S定义食品安全安全的目的 保障职工安全，减少工伤事故，改善工作环境 减少机械设

16、备损坏事故，降低生产成本，确保安全生产 保障食品安全 安全包括 安全检测设施 治安安全 特种设备安全 财产安全 设备运转安全 防火防爆安全 作业环境安全 食品安全 机动车辆安全6S定义 不安全的弊端 工作环境受影响 企业职工受伤害，工作情绪不佳 企业成本加重 给社会造成不良影响，企业形象受破坏安全的推进方法6S定义a)建立严格制度，安全制度依法化 建立、健全安全生产责任制 制定完善安全生产规章制度和操作规程b)保证安全生产投入并有效实施c)落实规章制度，消除生产隐患 严格各项安全规章制度落实 及时消除安全生产隐患 完善安全生产事故应急预案并组织实施6S推行三个阶段2组织架构1.领导小组、2.执

17、行小组、各部门执行小组3.6S推进技巧 领导小组组长：程业笛 物流部领导小组组长：施汉文 财务部领导小组组长：苏德敬 生产部领导小组组长：王杰伟 质控部领导小组组长：吴章全 业务执行领导小组组长：陈三才 1、各部门领导小组组长：部门经理2、各部门领导小组副组长：部门主管3、各部门领导小组成员：文员、班长4、各部门执行小组组长：部门主管5、各部门执行小组成员：本部门全体员工 领导小组副组长：苏德敬 序号 推进项目开展计划时间检查项目11、公司成立领导小组、督导小组、执行小组2、各部门成立领导小组和执行小组3、公司组织各部门经理主管进行6S宣贯、培训4、各部门组织本部门进行6S宣贯、培训5、质量安

18、全部随时提供相关文件和资料支持2014.2.162014.2.301.在公司花名册中任意抽调各部门员工3-4人，到公司会议室进行6S知识问答，并对各部门员工掌握6S知识的结果进行公布2.检查各部门小组的成立和宣传、落实情况2完成1S（整理）、2S（整顿）相关工作建立使用频次表将各部门所有东西进行进行区分，分为三大类对必要品放置在离作业地点近的位置(使用方便)不急品（从现场搬走）不用品（废弃、出售、返还、转换）对必要品进行定品、定量、定位工作2014.3.12014.3.151.查阅是否建立使用频次表2.检查是汪将物品分类放置3.对于不急用的物品是否从现场搬走4.不用品有没有进行废弃、出售、返还

19、、转换处理5.根据定品、定量、定位原则检查现场是否有场所的标记、物品名称的标记、数量的标记，且是否合理6.工作场所一目了然、整整齐齐3完成3S（清洁）、4S（清扫）相关工作 完成清扫活动的三阶a 1阶段：日常清扫(干净的清扫)b 2阶段：点检清扫(感知的清扫)c 3阶段:保全清扫(改善的清扫)2、保持良好的工作情绪、稳定品质、达到降低故障、损耗3、维持整理、整顿、清扫的状态,并且标准化、制度化4、对污染发生源进行根源改善2014.3.162014.3.311.检查清扫三阶段的完成情况：a现场是否干净b机器和设备是否有点检点检记录是否记录真实、清晰c作业者自己能否发现问题并直接进行复原或改善 2

20、、员工是否有好的工作情绪、且是否有达到降低故障、损耗、稳定品质的效果3、是否将整理、整顿、清扫维持在良好状态,并且将其标准化、制度化4、有没有找到污染源并对其根源进行改善5.1 推进计划与实施方法：4完成6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的相关工作制作安全标识、进行安全培训学习消防知识、爱护消防器材，建立器材保养记录责任到人坚决不在生产区域吸烟，不将烟、火带进生产区域做好个人安全防护，并及时提醒他人做好安全防护对整理，整顿，清扫，清洁、安全活动不间断的进行亲身实践，并逐步形成习惯建立：6S三定管理、目视化管理和精细化管理2014.4.12014.4.301.检查各部门的安全标识是否已经

21、建立、完善、或损坏2.消防器材有没有定位、定量摆放，有无损坏，记录是否完整、真实3.公司、部门有没有每月组织相关安全培训4.每一次位老员工是否都进行过整理，整顿，清扫，清洁、安全活动，并逐步形习惯5.各部门有没有建立6S：三定管理、目视化管理和精细化管理的办法51.每周进行一次6S的PDCA循环2.将我们的工作方法、工作经验进行记录、为以后我们去兄弟公司参观学习以及来我厂参观的兄弟公司进行交流2014.5.1后1.每周进行一次全面的6S工作检查2.每月组织一次6S“明星个人”和“明星团队”评比备注1.本计划由各部门的执行小组具体实施2.本计划由公司执行小组每周四 16：00进行检查，将检查结果

22、以书面形式报公司领导小组，并要求各部门对“问题项”下周要进行整改3.每月根据数次检查情况对各部门进行排名5.1 推进计划与实施方法：技巧一：红牌作战 技巧一：红牌作战技巧二：定点摄影 技巧二：定点摄影技巧二：定点摄影 技巧二：定点摄影技巧三：三定管理 技巧三：三定管理技巧三：三定管理 技巧三：三定管理技巧三：三定管理 技巧三：三定管理分 类 内 容定品-存放物品的名称，一目了然定量-物品存放数量 一般现场只存放日使用量，物品堆积需限高标识定位置-物品存放区域固定 原则：最短距离原则，流程化原则 3定是什么?技巧三：三定管理 技巧三：三定管理 3 定管理的目的 6S活动的整顿阶段中,使任何人都能

23、够很容易的找到、使用和放回物品(材料、工具等)的方法就是3定。3定是使任何人均可容易了解物品是什么(定品)、在何处(定位置)、有多少(定量)等状况的活动。定品是什么定位置在何处定 量有多少任何人任何物品了解状况 了解状况3定 对象目的技巧三：三定管理 技巧三：三定管理 实施6S活动的同时,为了顺利进行必要的定位、保存、流动，我们可对物品、位置、数量、颜色、区域线等实施标准化，达到目视管理状态。1.去除不必要物品2.指定放置场所3.标示放置场所4.标示物品名称5.标示物品数量6.宣传遵守规则7.为维持进行检验和指正目视管理的基本落实 3 定管理的推进顺序技巧三：三定管理 技巧三：三定管理技巧四：

24、目视管理 技巧四：目视管理技巧四：目视管理 技巧四：目视管理 何谓目视管理?以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能的将管理者的要求或现场的信息让大家都看得见借以推动自主管理，自我控制。使任何人通过观察均可了解正常和异常现象使人们在现场具备自觉神经任何人一眼就可了解何为问题的所在 目视管理的目的技巧四：目视管理 技巧四：目视管理 管理监督者指使工作=使员工自觉工作 问题很隐蔽=根据目视化显示问题的所在 管理者的信息垄断=全公司员工信息共享 目视管理的期待效果发生异常改善 追究原因发现异常标准化改善周期 目视管理改善周期 技巧四：目视管理 技巧四：目视管理技巧五：行迹管理 技巧五：行迹管

25、理l 我公司6S 发展目标 6S发展目标 总 总 体目 体目 标 标 通过6S全员培训，使全体员工深入认识、了解6S管理方法，逐步建立系统的6S标准，全面运用三定及目视管理方法，形成持续改善氛围，培养一批6S推进骨干，员工素养得到一定的提升，实现公司整体形象彻底改观，为企业进一步发展奠定基础。员工参与率100%，不良整改率100%初期目 初期目 标 标a.通过学习，深入理解推进6S管理的重要性及6S管理的宗旨，并达成行动共 识。b.通过学习，提升公司管理者与员工推进6S管理的意愿，激发强烈的问题改 善意愿。c.确立公司6S推进组织，确认6S推进方针和目标。d.通过指出现场问题点，找出现状与应有状态之间的差距，导入消灭问题点 的活动。