[精选]柔性生产方式概述24334.pptx

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1、柔性生产方式-在相机生产领域实施CELL生产方式介绍2004 年9 月一、柔性生产 方式的起源1.十九世纪 前市场 特点:需多供少-手工作坊特点:产量低,品质不能保证,技能要求高进 入20 世纪,顾 客需求量增大,对 品质 要求高变 革1 36.一、柔性生产 方式的起源2.十九世纪 二十世纪：市场 特点:供需两旺-以流水线为 主体的大规 模生产特点:产量大,品质提高一、柔性生产 方式的起源3.二十一世纪（发达国家从20世纪90年代开始，中国从21世纪初开始）市场 特点:多品种,小批量,变 化快-柔性生产方式特点:产 量和品种能快速对应 市场变特别 是数码产 品李老生产精益咨询h i服务u 1

2、36.c m师oh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 3李老6.提供c m师o精益h n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mo师g n工程二、流水线 生产 方式的简 介A.术语 介绍动 作将手伸向A 部品（R）抓A 部品(GR)改变A 部品的方向(PP)递 到B处(M)与B对 在一起(Asy)离开A 部品(RI)将手伸向螺丝 刀拿起电 批将电 批移至螺丝处将螺丝 和手批对 位拿起螺丝将其移至螺丝 孔对 好螺丝 孔位按下电 批的按钮按压电 批松开电 批的按钮拿起电 批放开电 批打螺丝 工位将A 和B 用螺丝 打在一起要素作业拿来A 部品与B 部品对 在一起单 位作

3、业将A 部品和B 部品并在一块拿起电 批用电 批取螺丝将螺丝对 好螺丝 孔打螺丝1.作业 名词提供s ih专业s ahn ilg na师李老精益生产咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mo生产线 开动时间生产计 划量*（1+不良率）节 拍PT=按照节 拍时间 将作业 尽可能均匀地分配给 每一个作业员，同时 将流水线线 速调 整为节 拍速度，通过传 送带 的流动 控制生产 速度。二、流水线 生产 方式的简 介A.术

4、语 介绍2、PT（Pitch time）节 拍，拉线 生产时，为 了在规 定时间 内完成必要的产 量，所预定的各工程的每台产 品的生产时间。IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载专业师s ih提供李老s ahn il精益g na生产咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mo二、流水线 生产 方式的简 介A.术语 介绍3、拉线 平衡 在组 装工程、零件加工工程等的作业 流程中，每个工程的作业时间 参差不齐 的状态。

5、.单 位作业 不可连续 划分.作业 者的差别.改善的进 行.作业 状态 的不稳 定.其他异常因素IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mog na专业s ihs ahn il精益提供生产李老师4、平衡图 按照作业 流程排列各工位的作业时间，比较 研究这 些时间 的平衡用的图 表。二、流水线 生产 方式的简 介A.术语 介绍IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载师李老精益提供

6、专业咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mog na生产s ihs ahn il（平衡效率越接近100%效果越好。）瓶颈 工数*总 人数6、拉线 平衡效率=A.术语 介绍5、瓶颈 工数（Tmax）整条拉线 上所有工位中,作业时间 最长 的那一个工位所用的时间。（Tmax 决定整条拉线 的速度。）总 工数二、流水线 生产 方式的简 介IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载师李老精益专业s ihs ahn il 提

7、供g na生产咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c moA.术语 介绍7、L/T，英文Lead time，中文为 流程时间。广义 上指客户对 某产 品下定单 至订单完成（交至客户 方）为 止的总 耗时时间狭义 上（指生产现场）指第一个零部件进 入工场 开始至该产 品完成出荷为 止的时间，含单 品在库时间、半成品在库时间、成品在库时间二、流水线 生产 方式的简 介IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载师李老提供专业

8、精益n ils ihs ahg na咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mo生产 B.流水线优 点:流水线 适用于大批量，单 一品种的生产 一条生产线 上的搬运、移动 通过 机械设备 完成 生产统 制性高,即容易控制生产 速度 每个作业 者承担少量作业,重复次数多，故教育容易,训练时间 短 局部会产 生较 高效率二、流水线 生产 方式的简 介IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载李老精益生产提供g na专业咨询

9、h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mo师s ihs ahn ilC.流水线 的缺点:设备 投资 大,日常运行维护费 用高 流水线 生产 必须 在一定产 量前提下,如产 量发 生变 化,则 需重新设 置生产线 和员 工教育 多品种小批量生产时,需投入的设备、空间 更大 当产 品构成复杂时,反而制约 各组 件的运送员 工只承担小部分作业,缺乏人性化 仕挂多,Lead Time长,生产 流动资 金投入大 因其生产统 制性

10、高,故拉线 条件的变 化不能及时二、流水线 生产 方式的简 介反映成效果IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mog na专业s ihs ahn il精益提供生产李老师三、生产 方式变 革的动 因20 世纪 后期,顾 客需求个性化突出变 革IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载李老精益生产提供专业s ihs ahn il咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os

11、i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mog na师No.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12项 目 投资费 用 技能要求 品质 生产 品种 产 能 效率 产 品成本 人性化 在库 生产 方式 设备 维护 保养手工作坊 低 高（全能）低 少 低 低 高 高 低 一个流 多用 低流水线 高 低（单 能）高 单 一 高 高 低 低 大量 批量大量 专 用 高三、生产 方式变 革的动 因1、生产 方式比较IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载李老精益生产提

12、供g na专业咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mo师s ihs ahn il年代 市场 产 品追求 市场变 化 竞 争程度20 世纪 前 卖 方市场 无 慢 低20 世纪 卖 方买 方 拥 有 逐步加快 激烈20 世纪 末以来 买 方市场 个性化 越来越快 非常激烈代表生产方式手工作坊流水线？三、生产 方式变 革的动 因2、企业 面临 的市场环 境IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载咨询h i服务u 专业

13、1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mog na专业s ihs ahn il精益提供生产李老师三、生产 方式变 革的动 因2、企业 面临 的市场环 境企业 以满 足市场 和顾 客的需求为 宗旨今后要在激烈的竞争中胜出，我们要拥有面向未来的生产理念以及实现它的技法IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c

14、 m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mog na专业s ihs ahn il精益提供生产李老师三、生产 方式变 革的动 因3、生产 理念的探索.为了适应市场的变化，使企业在激烈的竞争中生存和发展，各国IE 人员作了大量的探索，其中最为著名的是丰田公司提出的：Just In Time七 种 浪 费IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.

15、c mog na专业提供精益生产李老师n ils ihs ah.如何理解“JustInTime”以市场 和顾 客为 中心，必要的东 西，在必要的时 候，生产 必要的数量。三、生产 方式变 革的动 因3、生产 理念的探索IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载精益李老生产s ih咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mo师提供专业s ahn ilg na.如何理解“JustIn Time”Just in time 不

16、单单只是为了遵守交货而进行的生产，而是贯穿于整个销售、设计、管理以及制造现场和购买、外注的每一个环节，并让整个运营动的企业每一环节造成的一切浪费都浮于表面，不断进行改革、改善活动，彻底排除浪费的思想。Just恰好In Time来得及月周日时 分秒三、生产 方式变 革的动 因3、生产 理念的探索IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mog na专业提供精益生产李老师s ahn

17、ils ih.如何理解“JustInTime”有什么单位的纳期，就有什么单位的损耗存在。要消除损 耗和浪费，就必须 重新分析现 在所有业务 范围 内存在的“just”，加以细 分重新设 定。三、生产 方式变 革的动 因3、生产 理念的探索IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载精益李老提供专业s ihs ahn ilg na生产咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mo师三、生产 方式变 革的动 因3、生产 理念的

18、探索.7 种浪费制造过多的浪费所做超出所需等待的浪费工作不能按时进行或工作量少搬运的浪费所处的位置发生变化，物本身不变作业自身的浪费与精度无关的加工在库的浪费制造体系上的原材料、仕挂、完成品动作的浪费不产生附加价值的动作作出不良的浪费修理、调整、废弃IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mog na专业s ih提供精益生产李老师s ahn il三、生产 方式变 革的动 因3、

19、生产 理念的探索.7 种浪费只有附加价值作业才能创造附加价值，而浪费则是减少附加价值的行为。IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载李老精益生产提供g na咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mo师专业s ihs ahn il三、生产 方式变 革的动 因4、制造现场 的变 革由二战后的市场供不应求转为社会的个性化需求，生产现场由大量的库存生产转为小批量的适应个人特色的零星生产。市场竞争的日趋激烈，成本意识日渐强化

20、促使各制造现场改变自己的生产方式以适应顾客的需求。成本的低减也强烈要求企业加速资金周转率，减少资金占用率，提高市场竞争能力。市场的需求要求制造现场的生产方式灵活对应。IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mog na专业师s ih提供李老s ahn il精益生产问题 一、好的生产方式应有什么特点？IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供

21、c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mog na专业s ihs ahn il精益提供李老师生产四、柔性生产 方式1、柔性的观 点柔性具有 范围、时间、费 用 三方面的含义：可生产 的产 品范围 广，产 品获 得效益高。产 品的转换时间 快，产 品推出市场时间 早。柔性设备 使用寿命长,投资 小。满 足了这 三方面的要求，我们 就说这 个生产 系统 柔性大。IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载精益李老g na生产提供s ih咨询h i服务u 专业1

22、3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mo师专业s ahn il比较项 目一个流 流水线 理 由生产 周期在库 量短少长多不会发 生工程等待，批量等待无滞留品质 量问题 可以及时对应 对应时间长 因无滞留品所以对应 快各种浪费工程空间显现 化小潜在化大流动时 的等待，滞留品皆可视，无从箱中取放的暂时 放置不需要放置滞留品和仕挂品设备 能力不足 马 上可以明白 不明白 等待和滞留皆可视四、柔性生产 方式2、柔性生产线 的构想一个流生产IE 精

23、益网 专业提供IE、精益资料下载精益李老g na生产提供咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mo师专业s ahn ils ih柔性拉线1200 台/勤 1000 台/勤 1600 台/勤切换 工作切换 工作100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100流水线100100100100100100100100100100

24、100100100100四、柔性生产 方式2、柔性生产线 的构想产量变动对应IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载精益李老g na生产提供专业s ahn il咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mo师s ih800P 台/勤 400N 台/勤 600D 台/勤切换 工作 切换 工作100P100P100P100P100P100P100P100N100D100D100P100N100D100D100N100N10

25、0D100D无需切换工作不留库存流水线性拉线四、柔性生产 方式2、柔性生产线 的构想品种变动对应IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载四、柔性生产 方式3、柔性生产 的布局形式实现 柔性生产 的手段方式可能有很多，依照前述的构想，通过 建立一个最小生产单 位的基本单 元，称之为“CELL”，中文意思“细 胞”，日语发音“”，将这 个CELL进 行复制，实现 柔性生产。依生产产 品种类 不同，各公司的Cell 布局形式也不相同，并且还在不断发 展创 新中，下面只对 我们 布局中采用的几种布局形式进 行说 明。咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li

26、a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mog na专业s ihs ahn il精益提供生产李老师四、柔性生产 方式3、柔性生产 的布局形式a.一人完结方式一个人进 行全部工位的作业，这 是最小单 位的Cell，基本布局形式是：IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mog na专业s

27、 ihs ahn il精益提供生产李老师四、柔性生产 方式3、CELL 的布局形式b.工程分割方式将工位分割，分配给 几个作业员，基本布局形式是：IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mog na专业s ihs ahn il精益提供生产李老师四、柔性生产 方式3、CELL 的布局形式c.多人巡回方式投入几个人来进行一个同样的生产，此时每个人就相当于一个cell，基本布局形式是

28、：IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载李老生产专业s ih咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mo精益师提供s ahn ilg na方式特征一人完结 方式优 点：工位间 无仕挂（作业员 数=仕挂数）工位内不需要取平衡 作业员 有责 任感 工位物流周期=作业时间 可实现 从一个到量产缺点：要求对 全工位作业 熟练（全能工）如不统 筹管理，易按照自己的速度作业 需要与拉线 数对应 的设备、检 具和治具工程分割方式

29、优 点：作业组 合自由，容易取得平衡较 一人方式能够实现在必要的位置安排多能工（自身工位与前后的一部分）统 筹最初和最终 工位又同一作业员 来担当（可以解决没有物品投入、不良多等异常）缺点：易产 生平衡损 失 由作业员 判断需不需要前后工程支援（作业员动 作复杂）生产发 生变动时 需改变 作业编 程多人巡回方式优 点：工位间 不需要仕挂 工位内不需要取平衡责 任明确，有利于提高品质 通过 人员 的增减对应生产 量的变动缺点：需要多能工，教育时间长 作业 速度由动 作慢的作业员 决定 易按照作业员 自己的速度来做四、柔性生产 方式4、布局形式的比较IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载李老生产

30、精益提供g na专业s ahs ih咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mo师n il(一)CELL31五、柔性生产 方式的种类1.CELL 生产 方式-选 定一个最小单 位生产 量(CELL)进 行工序设 定,然后根据市场变 化复制该CELL,以同样 方式进 行生产.注:CELL 可以是人员 与生产资 料的组相机生产采用的是CELL 生产方式,且CELL 也是由人员组成(二)CELL2每单元内4人即4个CELL

31、CELL1合,也可以是单纯 的人员组 成CELLCELL2IE 精益网复制专业提供IE、精益资料下载师李老提供专业s ihs ahn ilg na精益咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mo生产动 变 产量 生生产 量时间五、柔性生产 方式的种类2.固定、变动 共存的柔性生产线-将未来市场 的最低需求量采用固定 生产线,而对 于变动 量则 采用柔性生产线 来对应注:市场 最低需求量也为 基本生产量,当月产 量为

32、基本生产 量加上变产量产量基本生动基本生 变动生专业提供IE、精益资料下载产量师李老提供专业s ihs ahn ilg na精益咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mo生产象依序边 作业边 移动或单 人产 量即可达成五、柔性生产 方式的种类3.小推车 式柔性生产线-将生产资 料按作业顺 序相对固定,作 业员 以小推车带 着作业对部品注:产 量变 化时,只需增加作业员 放置线适用于体积较 大、作业 技能要求相对简单

33、 的产 品（如打印机、复印机等）部品放置线IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mog na专业s ihs ahn il精益提供生产李老师六、CELL 生产 方式的特征1、实 施“一个流生产”(1)仕挂少(每人一台)(2)Lead Time 短(3)机型切换 快速、准确、灵活(4)可以减少产 品的中间 取放IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载咨询h i服务u 专业1 3李

34、老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mog na专业s ih提供生产李老师s ahn il精益六、CELL 生产 方式的特征2、生产 同期化各部组、加工同时 生产 同时 停止信息反映快，对应 速度快在库 少，Lead Time 短批量移动 少、搬运少IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h

35、 sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mog na专业s ih提供生产李老师s ahn il精益六、CELL 生产 方式的特征3、单 元内巡回作业员 工责 任心增 强个人能力可以体现作业 技能可以相互学习，取长补 短平衡损 失减少速度可由作业 最快的作业员 决定IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mog na专业s ih提供生产李老师s ahn i

36、l精益六、CELL 生产 方式的特征4、多能化，少人化员 工技能多能化，个人能力可以体现提高作业员 的成就感促进 改善对应订单变 化能力提高IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mog na专业师s ih提供李老s ahn il精益生产七、相机生产 的特征1.相机本身特点产 品小,零部件体积 小-(有别 于打印机等)CELL 生产 方式运用比较 成功的为 佳能打印机)结 构复

37、杂-相对 于打印机(打印机为 几个大组 件组 合而成),相机往往在一条线 上完成全部组 装IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载李老精益提供s ihs ahn ilg na专业生产咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mo师七、相机生产 的特征2.相机生产过 程特点组 装工种多-有手工组 装、电 批、镊 子、焊 接、接着、检查、镜 片清洁、设备调 整等不良项 目及检查 工位多-不良项 目涉及电 子、光学、机械、外

38、观调 整及检查设备 多-镜 框检查、画像检查、机能检查 等IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mog na专业提供李老师s ihs ahn il精益生产七、相机生产 的特征3.相机行业 的特点单 机种寿命短-一般银盐传统 相机有2 至5 年的市场生命周期，而数码 相机只有半年至2 年的寿命机种间 差别 大-机种变 化，因组 装流程式不同，一般情况下生产线 需重置IE 精益网

39、 专业提供IE、精益资料下载咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mo专业提供s ihs ah精益李老师生产n ilg na七、相机生产 的特征4.相机工序的图 示基板TFT本体前盖闪光灯本流后盖取景器镜框包装本体取景器镜框基板TFT闪光灯小组件后盖本流本流本流本流小组件前盖送包CELL拉线演变IE 精益网装专业提供IE、精益资料下载咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a l

40、i a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mog na专业提供精益s ihs ahn il李老师生产M软 片#U本流 U前扳 U护 罩 U反射罩 U调 整机 U八、KBU CELL 化实 施过 程1、第一阶 段：花瓣型布局（2001.8-2002.2）C2528 CELL 拉线 布局IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载李老精益g na生产师提供专业咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i

41、精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mon ils ihs ah问题 点：1.U间 平衡损 失大(编 成效率91%)2.效率难 于可持续 提高3.拉线变 化困难4.产 量不易变动(变动级 差大)5.学习时间长，立上速度慢实 施结 果：1.仕挂金额较 流水线 减少40.5%2.面积 利用提升36.5%。3.LeadTime 短缩62.2%。4.非现 流机种残留减少70.2%。八、KBU CELL 化实 施过 程1、第一阶 段：花瓣型布局（2001.8 2002.2）IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载李老精益生产师提供g nan ils ihs ah咨询h

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43、网 专业提供IE、精益资料下载李老提供n il精益师g na生产咨询h i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 专业1 3李老6.提供c m师os i精益h sh n生产a li a咨询g nh i服务u 1 36.c mo专业s ihs ah减少2人，提效9.0%U1U 2U 3理论 人数 立上人数 平衡人数3.6 人4.8 人4 人5 人3 人4 人3.4 人 4 人 3 人5.6 人3.5 人20.9 人6 人4 人23 人5 人3 人21 人U 4U 5合计另加3 名多能工八、KBU CELL 化实 施过 程2、第二阶 段：理论总结（2002.3 2002.4）U间 平衡理论 介绍编 程效率提高U间 平衡损 失减少IE 精益网 专业提供IE、精益资料下载