某公司薪资福利制度介绍.pptx

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1、 薪资福利制度介绍 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定1.0:我们当前面临的问题:1.1.政府每年调高最低工资保障对本公司薪资结构造成冲击;1.2.缺乏绩效考核浮动工资使本公司的薪资制度缺乏激励;1.3.纷繁复杂的福利制度给我们的成本和管理工作构成压力;1.4.产品转型时期需要高精尖人才时现有薪资制度缺乏弹性;1.5.升迁管道与评价体系不明确导致干部提拔过程中的主观 意识相对过强,造成部门标准不一;2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资

2、 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定2.0:解决问题的基本架构:2.1:薪资构成:实发工资=职能工资+职务工资+其它津贴扣减项薪资 2.2:职能等级:2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定2.3:职务等级:2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定2.4:职能职等等级对照:2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核1.面临的问题 6.相关规定2.5:职能职等与职务等级对照(1)2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关

3、规定2.5:职能职等与职务等级对照(2)注:1.职能-相当于“将、校、尉、士”,注:2.职务-相当于“军长、师长、旅长、团长”,注:3.职等-相当于“上校、中校、少校、上尉、中尉”,2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定2.6:职能职等职级基本架构:04层:作业层、执行层、管理层、经营层;12等:协办(OD)、副经办(OC)、经办(OB)、副主办(OA);主办(SC)、副主任(SB)、主任(SA);专员(AC)、高专(AB)、督办(AA);督察(MB)、高级督察(MA);99级:每职等99级:(01-99)2.基本架构 3.职能等级工资 4

4、.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定3.0:职能等级工资:因应政府每年调整最低工资保障,对必须加班和必须按劳动法支付加班费的作业层,采用无差额职能等级工资:OD(01-99),OC(01-99),OB(01-99),OA(01-99):例如:580元/月22天/每月,176小时/每月;周一-周五(晚上)加班:580/176*1.5;周六-周日(全天)加班:580/176*2.0节日-假日(法定)加班:580/176*3.0;3.1:作业层职能等级工资:2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定3.0:职能等级工资:针对执行

5、层(初级管理员和基层职员),对限制加班和必须按劳动法支付加班费的执行层,采用有差额职能等级工资:SC(01-99):起薪:1100元/月,止薪:1982元/月,级差:09元/级;SB(01-99):起薪:1400元/月,止薪:2576元/月,级差:12元/级;SA(01-99):起薪:1800元/月,止薪:3368元/月,级差:16元/级;3.2:执行层职能等级工资(1):SB01=SC(34-35);SA01=SB(34-35)2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定3.0:职能等级工资:针对执行层(初级管理员和基层职员),对限制加班和必须

6、按劳动法支付加班费的执行层,采用有差额职能等级工资:执行层加班工时限制在36H/每月,加班需两级审核核准:例如:1400元/月,22天/每月,176小时/每月;周一-周五(晚上)加班:1400/176*1.5;周六-周日(全天)加班:1400/176*2.0;(周一-周五可调休)节日-假日(法定)加班:1400/176*3.0;3.2:执行层职能等级工资(2):2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定3.0:职能等级工资:针对管理层(中级管理人员),实行责任制(部门轮值加班)无加班费的政策,采用有差额职能等级工资:AC(01-99):起薪:2

7、300元/月,止薪:4358元/月,级差:21元/级;AB(01-99):起薪:2900元/月,止薪:5448元/月,级差:26元/级;AA(01-99):起薪:3600元/月,止薪:6736元/月,级差:32元/级;3.3:管理层职能等级工资:AB01=AC(29-30);AA01=AB(27-28)2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定3.0:职能等级工资:针对经营层(高级管理人员),实行责任制(全厂轮值加班)无加班费的政策,采用有差额职能等级工资:MB(01-99):起薪:4500元/月,止薪:8224元/月,级差:38元/级;MA(

8、01-99):起薪:5600元/月,止薪:10010元/月,级差:45元/级;3.4:经营层职能等级工资:MA01=MB(29-30);2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定3.0:职能等级工资:3.5:无工作经验人员之起薪等级:有工作经验人员参照上表综合确定之;2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定3.0:职能等级工资:3.6:职能等级工资的功能:3.6.1:确认职能等级工资的起点,体现学历、年资、工作 能力、工作态度、对公司的贡献等,并建立了员工 和干部升迁的管道;3.6.2:具有足

9、够的弹性以反映从作业层到经营层人员的职能 工资水平,满足未来3-5年甚至更长时间的变化需求;3.6.3:作业层薪资差异将体现在职务(岗位)等级工资上,该阶 层人员的职能等级工资将随着政府最低工资保障涨落 以解决最低薪资合法化的问题;同时又不会冲击本公司 的薪资结构;2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定4.0:职务等级工资:4.1:职务等级工资表:2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定4.0:职务等级工资:4.2:职务等级工资的功能:4.2.1:体现职务差异和岗位差异-职务(岗位)一经确

10、认职务 等级工资就确定下来,职务(岗位)不动则职务等级工资 不动,职务(岗位)异动则职务等级工资异动;4.2.2:同一职能等级相同的职务(岗位)因为技术职与管理职 的差异也可以在职务等级工资中体现;4.2.3:职能等级工资上升时职务工资不一定跟着上升,反之亦 然,但职能等级与职务等级落差太大时要考虑对该员之 使用要重新定位;2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定5.0:绩效考核:5.1:绩效考核基准工资及计算公式:绩效考核基准工资=(职能工资+职务工资)*考核权数;考核权数依职能等级和部门不同而不同;工厂可考虑渐进式考核方法,即分2-3步将

11、考核权数落实到位以保持工厂运作的稳定性.2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定5.0:绩效考核:5.2:绩效考核权数表:2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定5.0:绩效考核:5.3:经营级干部的绩效考核:5.3.1:经营级干部的范围:(集团公司所有事业部协理/副总经理/总经理职务或职等已达到督办/督察/高级督察职等的高级管理/技术/业务人员)2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定5.3.2:经营级干部绩效考核表:2.基本架构 3.职

12、能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定5.0:绩效考核:5.4:管理级干部的绩效考核:5.4.1:管理级干部的范围:管理级干部的考核:(制造事业处所有部门经理/副经理职务或职等已达到高级专员/专员职等的中级管理/技术/业务人员）2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定5.4.2:管理级干部绩效考核表:2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定5.5.1:执行级干部绩效考核表(PM部):2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问

13、题 6.相关规定5.5.2:执行级干部绩效考核表(运作部生管课):2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定5.5.3:执行级干部绩效考核表(运作部采购课):2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定5.5.4:执行级干部绩效考核表(运作部资材课):2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定5.5.5:执行级干部绩效考核表(策略采购部):2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定5.5.6:执行级

14、干部绩效考核表(研发部):2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定5.5.7:执行级干部绩效考核表(工程部):2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定5.5.8:执行级干部绩效考核表(生产部):2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定5.5.9:执行级干部绩效考核表(品管部):2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定5.5.10:执行级干部绩效考核表(品保部):2.基本架构 3.职能等级工

15、资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定5.5.11:执行级干部绩效考核表(HR部):2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定5.5.12:执行级干部绩效考核表(管理部):2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定5.5.13:执行级干部绩效考核表(财务部):2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定5.5.14:执行级干部绩效考核表(总经办):2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问

16、题 6.相关规定5.5.15:执行级干部绩效考核表(IT):2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定5.5.16:执行级干部绩效考核的特点:5.5.16.1:与生产直接相关的部门,(生产,品管,品保,HR,管 理)都有一个共同性指标-生产效率.5.5.16.2:与生产间接相关的部门,(策略,PM,研发,工程,运作,总办,IT)都有一个共同性指标-物料成本 改善率.5.5.16.3:执行层干部都有一个共同性指标-工作效率.5.5.16.4:连同各课室个性化指标,每个课室的执行层绩效指标 3-4个.2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资

17、 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定6.0:相关规定:6.1:岗位绩效考核:6.1.1:岗位绩效考核的范围:岗位绩效考核主要是针对(作业职能及部分执行职能)的间接人员(协办、副经办、经办、副主办、主办)日常工作表现所进行的一种考核;6.1.2:岗位绩效考核的流程:2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定6.0:相关规定:6.1:岗位绩效考核:6.1.3:岗位绩效考核的权责:6.1.3.1直属主管负责对直辖下属的岗位绩效各项评分,工作布置,绩效面谈.6.1.3.2直辖下级负责向直属主管汇报工作及请示新的任务.6.1.3.3(副)总经理级

18、领导负责对基层人员投诉的了解与处理.6.1.3.4各部门经(副)理级主管负责指定人员将每日考核表 统计汇总成月度考核成绩交与人力资源部核算.6.1.3.5人力资源部负责根据公司有关考核制度进行核算。2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定6.0:相关规定:6.1:岗位绩效考核:6.1.4:岗位绩效考核架构说明:6.1.4.1:岗位绩效考核的项目包括:出勤状况、任务达成、工作品质、服务协调性、工作主动性五项.6.1.4.2:以上五项每项满分2分,每日满分10分;对各项之打分 分三个层次:0分,1分,2分.6.1.4.3:岗位绩效考绩将作为年底升

19、级考核的依据之一.2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定6.0:相关规定:6.1:岗位绩效考核:6.1.5:岗位绩效考核细则说明:6.1.5.1:出勤状况:旷工得0分,迟到、早退、请假(不足一天)得1分,正常出勤得2分.6.1.5.2:任务达成:两项以上(含)未达成得0分,一项未达成 得1分,全部达成得2分。6.1.5.3:工作品质:两项以上(含)出差错得0分,一项出差错 得1分,无差错得2分.6.1.5.4:服务协调性:两件以上(含)投诉得0分,一件投诉得1分,无投诉得2分.6.1.5.5:工作主动性:需跟催仍不能完成的0分,需跟催能完成

20、 的1分,无需跟催就能完成的2分.2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定6.0:相关规定:6.2:升迁管道与评价体系:6.2.1:升级即纵向职级的晋升如:OD-20升OD-30级,并根据【职能等级工资标准表】按号加薪;升等即横向职等 的晋升如:OD升OC等.升等后的薪资给予依据【职能 等级工资标准表】按等加薪.6.2.2:所有升级、升等的申报名额与该部门的年度目标达成 挂钩,年度目标达成的部门其申报名额可以占部门总 人数的30%,而年度目标未达成的部门其申报名额只能 占到部门人数的5%.(所有指标在一年十二个月中至 少九个月达成才视为部门目

21、标达成).2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定6.0:相关规定:6.2:升迁管道与评价体系:6.2.3:评核时间表如下:升级考核在每年2月进行,升级加薪 3月生效;升等考核在每年6月进行,升等加薪7月生效.6.2.4:升级升等必须依据【年度考核评核表】,每年一次经“人评会”考核，以考核的结果评订升级.6.2.5:“人评会”由各级主管组成,如“总级人评会”、“理级人 评会”,“课级人评会”,“组级人评会”,“班级人评会”,人力资源部门负责评核计划制订,实施招集,结果统计,评核流程维护修订等.(附表:各级人评会名单).2.基本架构 3.职能等

22、级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定6.0:相关规定:6.2:升迁管道与评价体系:6.2.6:十二等协办级人员升级、升等由本课“班级人评会”+“组级人评会”考核评定,课长核准;6.2.7:十一等至九等副经办,经办,副主办级人员升级升等经 本部“组级人评会”+“课级人评会”考核评定,经理核准;6.2.8:八等主办级人员升级,升等需经全厂“课级人评会”考核 评定，部门副总核准;6.2.9:六等至七等副主任,主任级人员升级,升等需经全厂“理级人评会”考核评定,总经理核准;2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定6.0

23、:相关规定:6.2:升迁管道与评价体系:6.2.10:四等至五等专员,高级专员之升级,升等需经全厂“总 级人评会”考核评定,董事长核准;6.2.11:一等至三等督办,督察,高级督察级人员升级,升等需 经董事会考核评定,董事长核准.2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定6.0:相关规定:6.3:关于福利项目的设计:6.3.1:伙食津贴:6.3.1.1:对于人员规模较大的企业,自办食堂不是最佳选择,原因有二:(1):一但员工对食堂有意见,很容易直接形成劳资对立;(2):食堂采购成本及费用难以管控或管控成本过高;6.3.1.2:引进承包商将伙食津

24、贴交给承包商包餐也不可行,原因有二:(1):承包商在缺乏竞争的环境下很难提供性价比较好 的服务;(2):在吃与不吃,吃好吃差之间,员工没有选择的空间;2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定6.0:相关规定:6.3:关于福利项目的设计:6.3.1:伙食津贴:6.3.1.3:引进两家食堂承包商不失为一种较理想的选择;好处有三:(1):一但员工对食堂有意见,厂方可以站在更有利的角 度进行处理;(2):用市场竞争的方式促使承包者提供更优质的服务,并以此方式降低管理成本;(3):选择有农场,养植场的承包商形成三赢之局面;(4):将伙食津贴直接发给员工

25、让其有选择吃与不吃,吃 好吃差的自由;2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定6.0:相关规定:6.3:关于福利项目的设计:6.3.2:住宿津贴:6.3.2.1:公司有能力提供宿舍时又要承担住宿津贴此谓 不合理双重成本,(一方面宿舍空置,一方面津贴费 用居高不下);6.3.2.2:公司的住宿津贴政策应区别对待关键员工与非 关键员工;有房员工与无房员工;双职工家庭 与非双职工家庭;已婚员工与未婚员工;男性 员工与女性员工;使有限的住宿津贴发挥最大的 价值;2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规

26、定6.0:相关规定:6.3:关于福利项目的设计:6.3.2:住宿津贴:6.3.2.3:较理想的方式就是整合宿舍设施,水电资源,娱乐设 施组成自负盈亏的物业管理公司,将住房津贴发放给 员工让其选择物业管理公司的服务还是自行解决住 宿问题,公司只对物业管理的资质及政策进行认证.6.3.2.4:随着员工的老龄化,已婚人员增加,年资逐年深化,大包大揽的住宿政策将越来越不适应公司发展的 需求,领导层应引导用社会资源解决内部管理不能 解决的问题.2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定6.0:相关规定:6.3:关于福利项目的设计:6.3.3:假期、保险:

27、6.3.3.1:在法治意识逐渐深入人心的今天,对于各类假期及 社保、医保、工伤意外保险等,只有逐步达成另无 其他途径,否则要例外支付高昂的学费.6.3.3.2:守法要建立在懂法的基础上,“劳资专员”“法务专员”等职务要尽快设置,条件许可的情况下要与专业的 法律咨询机构形成长期合作关系.2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定6.0:相关规定:6.3:关于福利项目的设计:6.3.4:生日、月福利品、棉被等:6.3.4.1:生日强调的是“庆生会”的气氛而不是生日礼品的贵 贱,所以公司需要的是加强“庆生会”的活动组织而不 是一味增加生日礼品的金额.

28、6.3.4.2:月福利品可以发放“月福利票”由“福利社”主办此类 工作,公司管理部门只需对福利品品种、品牌、规格 价格进行确认.6.3.4.3:类似棉被就不用列为福利品而增加公司成本和管理 负荷了.2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定6.0:相关规定:6.3:关于福利项目的设计:6.3.5:电话津贴、技术津贴:6.3.5.1:电话津贴在电讯机构提供更低价优质的集群服务之 后,再要求公司为私人电话买单是不现实的,干部入 网需要一定的硬性规定.6.3.5.2:技术津贴在职务等级工资设定之后是没有必要存在 的福利项目.2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定6.0:相关规定:6.4:岗位负荷分析、岗位工作分析、岗位说明书6.4.1:岗位负荷分析:6.4.2:岗位工作分析6.4.3:岗位说明书