[精选]6S管理培训资料(PPT 29页)guy.pptx

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1、 6S管理培训资料主讲:Lebensohl2012.03.242012.03.24请思考：你认为怎样能在30秒内找到你要找的东西？培训主要内容n n 6S的来源、发展n n 6S方针、目标n n 6S的定义、说法n n 6S的作用n n 6S的管理内容及方法n n 6S推进说明及细则6S即:整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)5 5S S最早起源于 最早起源于日本现代工厂 日本现代工厂管理中 管理中,而在日 而在日语发 语发音中 音中,5,5个 个S S第一個字母 第一個字母均 均以 以S S起音 起音,因

2、此 因此称 称之 之为 为5 5S,5S S,5S作 作为 为一 一种企业 种企业管理基 管理基础 础工程 工程,实 实施后成 施后成绩显 绩显然 然,而逐步流行到除日本以外的其它 而逐步流行到除日本以外的其它国 国家和地 家和地区 区,并越来越 并越来越受到 受到广 广大管理者的重 大管理者的重视 视.随着企业发展变 随着企业发展变化 化,在原来 在原来5S 5S基础上增加了安全 基础上增加了安全(safety),(safety),也即我 也即我们今天讲的 们今天讲的6S 6S管理 管理.6S来源、发展节约(SAVING)服务(SERVICE)满意(SATIFACTION)7S8S9S6S方

3、针n n 以人为本n n 全员参与n n 自主管理n n 舒适温馨推进6S目标改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少甚至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌，增加组织活力缩短作业周期，确保交货期6S的定义、说法中文 中文 英文 英文 内容 内容分类 分类 sort sort区分 区分要 要与 与不要 不要之物 之物,不要的东 不要的东西处理掉 西处理掉定位 定位 straihten straihten物品摆放固定位置，科学合理，物品摆放固定位置，科学合理，标示区分 标示区分清洁 清洁 scrub scrub 清除垃圾 清除垃圾,排除污物 排除污物制度化

4、 制度化systemati systematize ze日常活动及检查工作成为制度 日常活动及检查工作成为制度标准化 标准化standardi standardize ze各项工作实现标准化 各项工作实现标准化(规范化 规范化)安全 安全 safety safety 按照规范 按照规范、流程、流程作业 作业6S的管理的作用（一）整齐清洁 工作环境良好士气顾客满意最佳广告满意企业形象n n 6S是最佳推销员（Sales)6S的管理的作用（二）n n 6S是节约家(Saving)人力场所时间士气 浪费提高效率 降低成本增加利润6S的管理的作用（三）n n6S6S对安全有保障（对安全有保障（Safe

5、ty)Safety)作业标准日常点检消防设施消除隐患标准预防 负责安全6S的管理的作用（四）n n6S6S是标准化的推动者是标准化的推动者(Standardization)(Standardization)制度化 标准化便捷高效稳定持续工作习惯标准基准习惯6S的管理的作用（五）n n 6S 6S形成令人满意的职场 形成令人满意的职场(Satisfaction)(Satisfaction)投资者满意（投资者满意（IS Investor Satisfaction IS Investor Satisfaction）;客户满意（客户满意（CS Customer Satisfaction CS Cust

6、omer Satisfaction）;雇员满意（雇员满意（ES Employe Satifaction ES Employe Satifaction）；）；社会满意（社会满意（SS Society Satifaction SS Society Satifaction）。）。环境优美，提升企业形象 鼓舞士气，提高团队凝聚力提升员工归属感n n 6S是保证品质的基础6S的管理的作用（六）员工 材料机器 方法检测环境马马虎虎品质提升6S的管理的内容方法（整理）整理内容整理内容No No内容 内容 作用 作用 效果 效果A A腾出空间 腾出空间 增加作业、仓储面积 增加作业、仓储面积 节约资金 节约资

7、金B B清除杂物 清除杂物 使通道顺畅安全 使通道顺畅安全 提高安全 提高安全C C进行分类 进行分类 减少寻找时间 减少寻找时间 提高效力 提高效力D D归类放置 归类放置 防治误用误发货 防治误用误发货 提高质量 提高质量处理改善现场检查 分类 归类 制定基准判断“要”与“不要”整理整理方法方法判断基准处理流程处置结果要与不要请思考：1.如何区分要与不要的物品呢？2.如果不要应该怎样进行处理？6S的管理的内容方法（整顿）整顿整顿 三要素No No内容 内容 作用 作用 效果 效果A A场所 场所 区域划分明确 区域划分明确 一目了然 一目了然B B方法 方法 放置方法明确 放置方法明确 便

8、宜取那 便宜取那C C标识 标识 避免减少差错 避免减少差错 提高效率 提高效率整顿整顿 三原则No No内容 内容 原则 原则 方法 方法A A定点 定点 明确具体的放置位置 明确具体的放置位置 分隔区域 分隔区域B B定容 定容 明确容器大小材质颜色 明确容器大小材质颜色 颜色区分 颜色区分C C定量 定量规定合适的数量 规定合适的数量 重量 重量 高度 高度标示明确 标示明确标识管理形迹管理目识管理科学合理6S的管理的内容方法（清扫）清扫的目的清扫的目的No No目的 目的A A提升作业质量 提升作业质量B B良 良 好工作 好工作 环 环 境 境C C“无尘化 无尘化”车间 车间D D

9、目标零故障 目标零故障No No作用 作用A A提高设备性能 提高设备性能B B减少 减少 设备 设备 故障 故障C C提高产品质量 提高产品质量D D减少 减少 伤 伤 害事故 害事故执行的执行的方法方法建立责任区域 确立责任人 制定清扫标准推进步骤推进步骤安全教育 保养教育 知识教育发现问题6S的管理的内容方法（清洁）清洁的作用和要点清洁的作用和要点No No作用 作用 要 要点 点A A培养良好工作习惯 培养良好工作习惯 职责明确 职责明确B B形成企业文化 形成企业文化 重视标准管理 重视标准管理C C维持和持续改善 维持和持续改善 形成考核成绩 形成考核成绩D D提高工作效率 提高工

10、作效率 强化新人教育 强化新人教育执行的执行的方法方法区域设备工具产品整理整顿清扫安全责任者检查制度检查表格评奖考核持续改善标准化6S的管理的内容方法（素养）素养推行要领和方法素养推行要领和方法No No要领 要领 方 方法 法A A制定规章制度 制定规章制度 利用早会、周会进行教育 利用早会、周会进行教育B B识别员工标准 识别员工标准 服装 服装,厂牌 厂牌,工作帽等识别 工作帽等识别C C开展奖励制度 开展奖励制度 进行知识测验 进行知识测验,评选活动 评选活动D D推行礼貌活动 推行礼貌活动 举办板报 举办板报,漫画活动 漫画活动人品的提升人品的提升尽孝对父母 对家庭尽爱对工作尽职对上

11、司尽责对下级尽教注意仪装礼貌用语态度诚恳人品6S的管理的内容方法（安全）安全管理的目的安全管理的目的减少经济损失保障员工的安全保证生产正常运转紧急对应措施执行的执行的方法方法安全隐患识别实行现场巡视安全宣传安全教育安全检查紧急措施标识：(警告，指示,禁止,提示）一、秩序化阶段二、活力化阶段三、透明化阶段整顿整理清扫清洁企业文化素养整顿整理清扫安全小企业有规划的企业对社会有贡献和影响的企业6S推进说明6S的实施细则教育培训责任区域责任部门 动员大会推行计划 制定基准职能培训 建立看板工具器材 识别实施确立责任行动实事定期检查结果公布 定期评比进行改善CP DA9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-

12、235 月-23Tuesday,May 16,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。12:12:4712:12:4712:125/16/2023 12:12:47 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2312:12:4712:12May-2316-May-2312、故人江海别，几度隔山川。12:12:4712:12:4712:12Tuesday,May 16,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2312:12:4712:12:47May 16,202314、他乡生白发，旧国见青山。16 五月 202312:12:47 下午12:12:475 月-2315、比不了得就

13、不比，得不到的就不要。五月 2312:12 下午5 月-2312:12May 16,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/16 12:12:4712:12:4716 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:12:47 下午12:12 下午12:12:475 月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Tuesday,May 16,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:12:4712:12:4712:125/16/2023 12:12:47 PM11、成功就是日复一日那一

14、点点小小努力的积累。5 月-2312:12:4712:12May-2316-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。12:12:4712:12:4712:12Tuesday,May 16,202313、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2312:12:4712:12:47May 16,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 五月 202312:12:47 下午12:12:475 月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2312:12 下午5 月-2312:12May 16,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。20

15、23/5/16 12:12:4712:12:4716 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。12:12:47 下午12:12 下午12:12:475 月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Tuesday,May 16,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:12:4712:12:4712:125/16/2023 12:12:47 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5 月-2312:12:4712:12May-2316-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:12:4712:12:4712:12Tuesday,May 16

16、,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2312:12:4712:12:47May 16,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 五月 202312:12:47 下午12:12:475 月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2312:12 下午5 月-2312:12May 16,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/16 12:12:4712:12:4716 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:12:47 下午12:12 下午12:12:475 月-23 MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉