[精选]7S管理1905872485htp.pptx
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1、YT 广州业通节能科技有限公司7S现场管理1YT 广州业通节能科技有限公司课程介绍1.7S基础概念介绍2.7S 管理的作用3.7S 的应用及讨论2YT 广州业通节能科技有限公司7S起源“7S 7S”活动起源于日本,并于20世纪中、后期在日本企业中广泛推行,事实上它和我国企业开展的文明生产、安全生产活动相类似。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(saving)这7 个词的缩写。它是由“5S”演变而来。3YT 广州业通节能科技有限公司一、7S基础概念介绍7S 基础概念介绍4YT 广
2、州业通节能科技有限公司整理(Seiri)定义:将工作场所任何东西区分为必要与不必要两种;把必要与不必要的东西明确、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。目的:腾出空间,活用空间;防止误用、误送;塑造清爽的工作场所。7S 基础概念介绍5YT 广州业通节能科技有限公司整顿(Seiton)定义:对整理之后留在现场的必要物品分门别类的放置,排列整齐。明确数量,有效标识。目的:工作场所一目了然;整整齐齐的工作环境;消除找寻物品的时间;消除过多的积压物品。7S 基础概念介绍6YT 广州业通节能科技有限公司清扫(Seiso)定义:将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的:消除赃污,保持工作区的干
3、净、明亮;稳定品质;减少工业伤害。7S 基础概念介绍7YT 广州业通节能科技有限公司清洁(Seiketsu)定义:将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的:维持上面3S的成果。7S 基础概念介绍8YT 广州业通节能科技有限公司素养(Shitsuke)定义:对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成一种习惯。以厂为家改造人性提升道德目的:让员工遵守规章制度;养成良好的工作习惯。7S 基础概念介绍9YT 广州业通节能科技有限公司安全(Safety)定义:消除隐患,排除险情,预防事故的发生。目的:保障员工的人身安全和生产的正常运行;减少经济损失;7S 基础概念介绍10YT 广州业通节能科技有限公
4、司节约(Saving)定义:对时间、空间、能源等方面之合理利用,以使它们发挥最大的效能,从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所;开源节流。目的:遵循时间的科学使用法;合理规划与使用空间;制订合理的能源使用标准,积极开展改善活动。7S 基础概念介绍11YT 广州业通节能科技有限公司二、7S 管理的作用7S 管理的作用12YT 广州业通节能科技有限公司搞7S管理就是为了1、舒适的工 作环境2、安全的 工作场所8、让 客 户参观 的厂房3、员工的 工作 情绪6、设备的使 用寿命5、产品的质量水平4、现场的 生 产效率7、良 好的 公 司 形象7S 管理的作用13YT 广州业通节能科技有限公司1 1
5、、提高企业形象、提高企业形象 2 2、提高生产效率、提高生产效率 3 3、提高库存周转率、提高库存周转率 4 4、减少故障,保障品质、减少故障,保障品质5 5、加强安全,减少安全隐患、加强安全,减少安全隐患6 6、养成节约的习惯,降低生产成本、养成节约的习惯,降低生产成本7 7、缩短作业周期,保证交期、缩短作业周期,保证交期8 8、改善企业精神面貌,形成良好企业文化、改善企业精神面貌,形成良好企业文化7S 管理的作用7S 管理的作用14YT 广州业通节能科技有限公司三、7S 的应用及讨论7S 的应用及讨论15YT 广州业通节能科技有限公司结合工厂实际,共同探讨车间的7S 管理我们哪些车间在哪些
6、地方做得不错的?我们还有哪些地方做得不够的?7S 的应用及讨论16YT 广州业通节能科技有限公司要什么?1.正常的设备、机器或装置。2.附属设备(工作台、物料架)3.台车、推车、叉车、堆高机。4.正常使用中的工具、工装。5.正常的工作椅、板凳。6.尚有使用价值的消耗用品。7.原材料、半成品、成品。8.尚有利用价值的边料。9.垫板、塑胶框、防尘用品10.使用中的垃圾桶、垃圾袋11.使用中的样品12.使用中的清洁用品13.办公用品、文具14.推行中的看板16.有用的工艺文件其他(包括私人用品)7S 的应用及讨论整理17YT 广州业通节能科技有限公司不要什么?A、地板上的:1纸箱、灰尘、杂物、烟蒂2
7、油污3不再使用的设备、模具4不再使用的办公用品、垃圾筒5破垫板、抹布、破篮框6呆料或过期样品7呆人B、桌子或柜子的:1破旧的书籍、报纸2破椅3老旧无用的报表4损耗的工具、余料、样品C、墙壁上的:1蜘蛛网2过期看板3无用的卡片、挂架4过时的标语5损坏的时钟D、吊著的:1工作台旁老旧的指示书2不再使用的配线配管3不再使用的老风扇4不堪使用的手工挂具。5更改后的部门指示牌7S 的应用及讨论整理18YT 广州业通节能科技有限公司基准表项目 内容 处理方式 责任者不用物品 已经被淘汰的旧品已经无法使用的东西报废或移往呆滞区 仓管(工具仓、四号仓)很少使用物品 半年以上到一年使用1-2次一年没用过的物品归
8、还原保管部门或放在较远的地方放入暂存仓管理层偶尔使用物品 一周到半年用一次的物品 放在使用地附近放在职场附近基层管理干部经常使用物品(必需品)每小时-每周用到的物品 放在不要移动就可以取到的地方 使用者7S 的应用及讨论整理19YT 广州业通节能科技有限公司整顿重点 整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态;要站在新人、其他岗位的人的立场来看,使的什么东西该在什么地方更为明确;对于放置处与被放置物,都要想办法使其能立即取出使用;另外,使用后要能恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。7S 的应用及讨论20YT 广州业通节能科技有限公司在制品的整顿 1、严格规定在制品的存放数量和存放位置;2
9、、在制品堆放整齐,先进先出。3、合理的搬运。放置垫板或容器时,应考虑到搬运的方便,利用传送带或有轮子的容器来搬动。4、在制品存放和移动中,要防止碰坏刮痕,应有缓冲材料将在制品间隔防碰,堆放时间稍长的要加盖防尘,不可将在制品直接放在地板上。5、不良品放置场地应用红色标示。7S 的应用及讨论21YT 广州业通节能科技有限公司仓库的整顿 1、定位:材料及成品以分区、分架、分层来区分;设置仓库总看板;搬运工具的定位,以便减少寻找时间;严守仓库的门禁和发放时间。2、定量:相同的物品,在包装方式和数量上应尽量一致;设定标准的量具来取量;设定最高限量基准。3、定容7S 的应用及讨论22YT 广州业通节能科技
10、有限公司办公室的整顿 1、工作区域应以标示牌标示;2、资料档案需分类;活用颜色管理;文件内页引出纸;3、看板、公告栏版面格局区分标示;及时更新资料;7S 的应用及讨论23YT 广州业通节能科技有限公司清扫用具的整顿 1、放置场所:勿放置于明显处、配电房或主要出入口处;2、放置方法:长柄的用悬挂方式放置/垃圾桶等在地上定位。7S 的应用及讨论24YT 广州业通节能科技有限公司清扫的重点 清 扫 的 第 一 目 的 就 是 要 使 工 具 等 能 正 常使用。清扫就是对环境和设备的维护和点检。7S 的应用及讨论25YT 广州业通节能科技有限公司清扫推行要领(1)建立清扫责任区(室内外)(2)执行例
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