[精选]工业工程七大手法(PPT50页)11948.pptx

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1、 IE七手法 IE就是指Industrial(工业)Engineering(工程)，是由二个英文字母的字首结合。第一章 IE七手法简介IE的目的：“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展。第一章 IE七手法简介改善(IE)七手法与品管(QC)手法之差别“品管（QC）七手法”较著重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。“改善（IE）七手法”较著于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。有了“改善（IE）七手法”正可弥补品管（QC）手法的缺陷而达到相辅相

2、成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改善（IE）七大手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。第一章 IE七手法简介 第二章 防错法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法一.意义 防错法又称防愚法,其义为防止愚笨的人做错事.也就是说,连愚笨的人也不会做错事的设计方法.因此,更具体的说”防错法”是1，具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造 不需要注意力,2，具有外行人来做也不会做错的构造 不需要经验与直觉3，具有不管是谁或在何时工作能不出差错的构造 不需要专门知识与高度的技能二、应用范围 任何工作无论是在机械操作，产品使用上，以及文书处理上皆可应用到。第

3、二章 防错法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法三 三.功用 功用使任何的错误 使任何的错误,绝不会发生 绝不会发生.使错误发生的机会减至最低程度 使错误发生的机会减至最低程度.四 四.基本原则 基本原则 在进行 在进行”防错法 防错法”时 时,有以下四原则可供参考 有以下四原则可供参考:l l 使作业的动作轻松 使作业的动作轻松l l 使作业不要技能与直觉 使作业不要技能与直觉l l 使作业不会有危险 使作业不会有危险l l 使作业不依赖感官 使作业不依赖感官 第二章 防错法十大原理防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法1.断根原理2.保险原理3.自动原理4.相符原理5.顺序原理6

4、.隔离原理7.复制原理8.层别原理9.警告原理10.缓和原理 第二章 防错法十大原理防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法应用原理：l 1.断根原理:将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误.l 2.保险原理:采用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作.l 3.自动原理:以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,以避免错误之发生.l 4.相符原理:藉用检核是否相符合的动作,来防止错误的发生.l 5.顺序原理:避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列,可以减少或避免错误的发生.第二章 防错法十大原理防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法l

5、 6.隔离原理:藉分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使不能造成危险或错误的现象发生.隔离原理亦称保护原理.l 7.复制原理:同一件工作,如需做二次以上,最好采用“复制”方式来达成,省时又不错误.l 8.层别原理:为避免将不同工作做错,而设法加以区别出来.l 9.警告原理:如有不正常的现象发生,能以声光或其他方式显示出各种“警告”的讯号,以避免错误即将发生.l 10.缓和原理:以藉各种方法来减少错误发生后所造成的损害,虽然不能完全排除错误的发生,但是可以降低其损害的程度.第二章 防错法十大原理防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法 第二章 防错法十大原理防错法动改法流程法五五法人机法双

6、手法抽查法防错后：用两个限制开关固定在压杆上，在开关2触动之前开关1被松开则表示有错误发生。（说明孔未钻透）。蜂鸣器发声以警告操作者。开关1确定钻孔的开始开关2确定已穿透蜂鸣器限制开关1限制开关2例：某产品底座要钻几个安装孔，且如果孔的深度钻得不对，会导致产品无法安装。第二章 防错法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法作业：列举3个工作中可以用到防错法的事件 第三章 动改法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法二、应用范围适用于生活上个人及家庭内之工作改善。适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善。一、功用减少操作人员的疲劳缩短操作人员的操作时间提高工作的效率 第三章 动改法防错法

7、动改法流程法五五法人机法双手法抽查法1.两手同时使用 2.动作单元力求减少 3.动作距离力求缩短 4.舒适的工作三、动作改善的基本方向 第三章 动改法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法1.需要用力气的工作，亦即必须使手，脚或全身用力方能完成的工作，或向膝盖下方伸手及蹲下拿起物品的动作，因为这些工作会引起肌肉的疲劳。2.不自然的姿势，例如蹲在地上做事，或弯着腰工作等，这些不自然的姿势亦会引起肌肉的疲劳。3.需要注意力的工作，例如必须仔细对准的工作或必须谨慎挑选的工作等，因为这些工作会引起精神上的疲劳。4.厌恶的工作，例如噪音很大，空气污浊，机器容易故障的工作。四、动作改善的重点 动作分析

8、的实施以及动作改善原则的应用，其目的在改善工作，减少疲劳，提高效率，发挥最大的生产力。动作改善，必须从排除下列工作开始：第三章 动改法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法五、动作改善的技巧1.剔除 2.合并3.重组 4.简化 第三章 动改法 第三章 动改法 第三章 动改法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法作业：列举3个工作中可以用到动改法的事件 第四章 流程法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法二、应用范围该件工作必需经历一个以上不同地点的动作，才能完成该件工作，必需经由一个以上的人来完成一、功用用以记载现行工作之过程依下图之记录，加以质问，寻求改善之地方用以比较改善前及改

9、善后之差异情形 第四章 流程法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法程序 记号 意义加工加工的意思就是将原料、材料、零件或制品依照作业目的，受到生理的或化学业的变化的状态，或为下一程序进行准备的状态。搬运表示将原料、材料、零件或制品从某一位置移动到另一位置时的发生的状态。记号大小为加工记号直径的1/21/3。储存 表示依计划将原料、材料、零件或制品储存过程的状态。停滞 表示违反计划而使原料、材料、零件或制品发生停滞的状态。数量检查衡量原料、材料、零件或制品的量或个数，其结果与基准比较，以获知差异的过程。品质检查试验原料、材料、零件或制品的品质特性，其结果与基准比较，以判定批的合格、不合格，

10、或制品的不良、不良的过程。日本工业规格(JIS)把流程分析符号用下列方式现：第四章 流程法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法三、流程分析1.作业分析2.搬运分析3.检验（品质）分析4.储存分析5.等待分析 肉馅准备饺子皮准备包饺子案例示范一饺子 第四章 流程法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法作业：列举3个工作中可以用到流程法的事件 第五章 五五法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法类型5W2H说 明 对 策主题做什么？要做的是什么？该项任务能取消吗？取消不必要的任务目的为什么做？为什么这项任务任务是必须的？澄清目的位置在何处做？在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？改变顺序

11、或组合顺序何时做？什么时间是做这项工作的最佳时间？必须在那个时间做吗？人员谁来做？谁来做这项工作？应该让别人做吗？为什么是我做这项工作？方法怎么做？如何做这项工作？这是最好的方法吗？还有其他方法吗？简化任务成本花费多少？现在的花费是多少？改进后将花费多少？选择一种改进方法 防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法 七项质问（5W2H），对所有的操作或制程亦完全适用。在改善阶段中，最重要的事乃是：*明确掌握现状的所有事实第五章 五五法 第五章 五五法防错法动改法流程法五五法人机法双手法抽查法二、功用 5W功力无限大，可适用于任何行业不同地点的任何工作上。对某些特别的问题可使用某些特定的质疑方法就可以了。