供应链的构建与设计22171.pptx

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1、第二讲 供应链的构建为了提高供应链管理的绩效，建立一个高效精简的供为了提高供应链管理的绩效，建立一个高效精简的供应链是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成应链是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实际经营中，不可能像改变办公室的不变的，但是在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。因此，作为桌子那样随意改变供应链上的节点企业。因此，作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。1第一节第一节 供应链构

2、建的体系框架供应链构建的体系框架第二节第二节 供应链设计原则供应链设计原则第三节第三节 供应链设计的几个基本问题供应链设计的几个基本问题第四节第四节 供应链结构模型供应链结构模型第五节第五节 供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色第六节第六节 供应链的设计策略与方法供应链的设计策略与方法学习目标学习目标学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：1 1描述并区分供应链的链状模型和网状模型；描述并区分供应链的链状模型和网状模型；2 2说明基于成本核算的供应链设计策略；说明基于成本核算的供应链设计策略；3 3说明基于产品的供应链设计策略；说明基于产品的供应链设计策略；4 4说明产品生命周

3、期对供应链设计策略的影响；说明产品生命周期对供应链设计策略的影响；5 5说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤；说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤；6 6叙述供应链设计应遵循的基本原则 叙述供应链设计应遵循的基本原则第二讲 供应链的构建2第一节 供应链构建的体系框架1.供应链管理的组织模型 主客体分析 组织设计、绩效评价与激励机制3第一节 供应链构建的体系框架2.供应链环境下生产运作与管理 生产与计划 供应链延迟点 基于供应链环境生产计划与控制 基于多阶供应链响应周期优化决策模型 基于成本和提前期的多个CODP定位决策 面向延迟制造的供应链重构模型 库存控制-自动补货系统与VMI Cross

4、Dock 虚拟仓储 提前期与安全库存 基于提前期的库存管理4第一节 供应链构建的体系框架3.供应链环境下的物流管理 物流网络优化 配送中心的选择 运输路线的优化 物流作业方法的选择与优化5第一节 供应链构建的体系框架4.基于供应链的信息支持系统 电子化供应链 管理流程决策支持系统 系统集成6第一节第一节 供应链构建的体系框架供应链构建的体系框架第二节第二节 供应链设计原则供应链设计原则第三节第三节 供应链设计的几个基本问题供应链设计的几个基本问题第四节第四节 供应链结构模型供应链结构模型第五节第五节 供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色第六节第六节 供应链的设计策略与方法供应链的设计策

5、略与方法学习目标学习目标学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：1 1描述并区分供应链的链状模型和网状模型；描述并区分供应链的链状模型和网状模型；2 2说明基于成本核算的供应链设计策略；说明基于成本核算的供应链设计策略；3 3说明基于产品的供应链设计策略；说明基于产品的供应链设计策略；4 4说明产品生命周期对供应链设计策略的影响；说明产品生命周期对供应链设计策略的影响；5 5说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤；说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤；6 6叙述供应链设计应遵循的基本原则 叙述供应链设计应遵循的基本原则第二讲 供应链的构建71.1.自上向下和自下向上相结合的设计原则自上向

6、下和自下向上相结合的设计原则在系统建模设计方法中在系统建模设计方法中,存在两种设计方法存在两种设计方法,即自即自上向下和自下向上的方法。自上向下的方法是从上向下和自下向上的方法。自上向下的方法是从全局走向局部的方法，自下向上的方法是从局部全局走向局部的方法，自下向上的方法是从局部走向全局的方法；自上而下是系统分解的过程，走向全局的方法；自上而下是系统分解的过程，而自下而上则是一种集成的过程。在设计一个供而自下而上则是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时，往往是先有主管高层做出战略规划应链系统时，往往是先有主管高层做出战略规划与决策，规划与决策的依据来自市场需求和企业与决策，规划与决策的依据来

7、自市场需求和企业发展规划，然后由下层部门实施决策，因此供应发展规划，然后由下层部门实施决策，因此供应链的设计是自上向下和自下向上的综合。链的设计是自上向下和自下向上的综合。第二节 供应链设计原则81.1.自上向下和自下向上相结合的设计原则自上向下和自下向上相结合的设计原则简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。比如供应商的选择就应以少而精程的快速组合。比如供应商的选择就应

8、以少而精的原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系，的原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系，有利于减少采购成本，推动实施有利于减少采购成本，推动实施JITJIT采购法和准时采购法和准时生产。生产系统的设计更是应以精细思想生产。生产系统的设计更是应以精细思想(Lean(Lean Thinking)Thinking)为指导，努力实现从精细的制造模式到为指导，努力实现从精细的制造模式到精细的供应链这一目标。精细的供应链这一目标。2.2.简洁性原则简洁性原则第二节 供应链设计原则91.1.自上向下和自下向上相结合的设计原则自上向下和自下向上相结合的设计原则供应链的各个节点的选择应遵循强供应链的各个

9、节点的选择应遵循强强联合的原强联合的原则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程，就象一个独立精力致力于各自核心的业务过程，就象一个独立的制造单元（独立制造岛），这些所谓单元化企的制造单元（独立制造岛），这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重组。速重组。2.2.简洁性原则简洁性原则3.3.集优原则集优原则(互补性原则互补性原则)第二节 供应链设计原则101.1.自上向下和自下向

10、上相结合的设计原则自上向下和自下向上相结合的设计原则供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。席酉民教授认为和谐实现供应链最佳效能的保证。席酉民教授认为和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。2.2.简洁性原则简洁性原则3.

11、3.集优原则集优原则(互补性原则互补性原则)4.4.协调性原则协调性原则第二节 供应链设计原则111.1.自上向下和自下向上相结合的设计原则自上向下和自下向上相结合的设计原则不确定性在供应链中随处可不确定性在供应链中随处可见，并导致需求信息的扭曲。见，并导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定因素因此要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的信息延迟信息传递过程中的信息延迟和失真。降低安全库存总是和失真。降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。和服务水平的提高相矛盾。增加透明性，减少不必要的增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度中间环节，提高

12、预测的精度和时效性对降低不确定性的和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。影响都是极为重要的。2.2.简洁性原则简洁性原则3.3.集优原则集优原则(互补性原则互补性原则)4.4.协调性原则协调性原则5.5.动态性动态性(不确定性不确定性)原则原则第二节 供应链设计原则121.1.自上向下和自下向上相结合的设计原则自上向下和自下向上相结合的设计原则2.2.简洁性原则简洁性原则3.3.集优原则集优原则(互补性原则互补性原则)4.4.协调性原则协调性原则5.5.动态性动态性(不确定性不确定性)原则原则6.6.创新性原则创新性原则进行创新设计，要注意几点：进行创新设计，要注意几点：一是创新必须在企

13、业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致；一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致；二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势；二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势；三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作；三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作；四是建立科学的评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证 四是建立科学的评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证创新设计是系统设计的重要原则，没有创 创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式，新性

14、思维，就不可能有创新的管理模式，因此在供应链的设计过程中，创新性是很 因此在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原则。要产生一个创新的系统，重要的一个原则。要产生一个创新的系统，就要敢于打破各种陈旧的思维框框，用新 就要敢于打破各种陈旧的思维框框，用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和 的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆地创新设计。体系，进行大胆地创新设计。第二节 供应链设计原则131.1.自上向下和自下向上相结合的设计原则自上向下和自下向上相结合的设计原则2.2.简洁性原则简洁性原则3.3.集优原则集优原则(互补性原则互补性原则)4.4.协调性原则协调性原则5.5.动态

15、性动态性(不确定性不确定性)原则原则6.6.创新性原则创新性原则供应链建模时，通过战略供应链建模时，通过战略性的思考来减少不确定影性的思考来减少不确定影响。从供应链的战略管理响。从供应链的战略管理的角度考虑，供应链建模的角度考虑，供应链建模的战略性原则还体现在供的战略性原则还体现在供应链发展的长远规划和预应链发展的长远规划和预见性上，供应链的系统结见性上，供应链的系统结构发展应和企业的战略规构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战划保持一致，并在企业战略指导下进行。略指导下进行。7.7.战略性原则战略性原则第二节 供应链设计原则14第一节第一节 供应链构建的体系框架供应链构建的体系框架第二

16、节第二节 供应链设计原则供应链设计原则第三节第三节 供应链设计的几个基本问题供应链设计的几个基本问题第四节第四节 供应链结构模型供应链结构模型第五节第五节 供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色第六节第六节 供应链的设计策略与方法供应链的设计策略与方法学习目标学习目标学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：1 1描述并区分供应链的链状模型和网状模型；描述并区分供应链的链状模型和网状模型；2 2说明基于成本核算的供应链设计策略；说明基于成本核算的供应链设计策略；3 3说明基于产品的供应链设计策略；说明基于产品的供应链设计策略；4 4说明产品生命周期对供应链设计策略的影响；说明产品生

17、命周期对供应链设计策略的影响；5 5说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤；说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤；6 6叙述供应链设计应遵循的基本原则 叙述供应链设计应遵循的基本原则第二讲 供应链的构建15第三节 供应链设计的几个基本问题1.用系统论的观点看待供应链2.系统是由相互作用、相互影响、相互依赖的若干个组成部分按一定规律组成的具有特定功能的统一体。3.系统的一般特征：整体性、相关性、结构性、动态性、目的性、环境适应性。供应链的整体性 供应链的相关性 供应链的结构性和有序性 供应链的动态性 供应链的目的性 供应链的环境适应性16第三节 供应链设计的几个基本问题2.供应链设计与物流系统设计

18、 物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容。物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流过程的设计。物流系统设计也称通道设计（Channel Designing），是供应链系统设计中最主要的工作之一。设计一个结构合理的物流通道对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体运作效率都是很重要的。17第三节 供应链设计的几个基本问题2.供应链设计与物流系统设计 供应链设计却不等同于物流系统设计，（集成化）供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思维空间-企业整体角度去构画企业蓝图，是扩展的企业模

19、型。它既包括物流系统，还包括信息和组织以及价值流和相应的服务体系建设。18第三节 供应链设计的几个基本问题3.供应链设计与企业再造工程 从企业的角度来看，供应链的构建工作同时也是一个企业流程的改造问题。供应链的设计或重构不是要推翻现有的企业模型，而是要从管理思想革新的角度，以创新的观念武装企业（比如动态联盟与虚拟企业，精细生产）。19第三节 供应链设计的几个基本问题4.供应链设计与先进制造模式的关系 供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。供应链的设计应把握这种内在的联系，使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管理思想。20第一节第一节 供应链构

20、建的体系框架供应链构建的体系框架第二节第二节 供应链设计原则供应链设计原则第三节第三节 供应链设计的几个基本问题供应链设计的几个基本问题第四节第四节 供应链结构模型供应链结构模型第五节第五节 供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色第六节第六节 供应链的设计策略与方法供应链的设计策略与方法学习目标学习目标学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：1 1描述并区分供应链的链状模型和网状模型；描述并区分供应链的链状模型和网状模型；2 2说明基于成本核算的供应链设计策略；说明基于成本核算的供应链设计策略；3 3说明基于产品的供应链设计策略；说明基于产品的供应链设计策略；4 4说明产品生命周

21、期对供应链设计策略的影响；说明产品生命周期对供应链设计策略的影响；5 5说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤；说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤；6 6叙述供应链设计应遵循的基本原则 叙述供应链设计应遵循的基本原则第二讲 供应链的构建21第四节 供应链结构模型 供应链的模型：供应链的模型：链状模型链状模型网状模型网状模型链状模型链状模型II22模型模型I I 表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。产品因用户需求而生产，橡胶园等，最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应最终被用户

22、所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环。的最终产品仍回到自然界，完成物质循环。链状模型链状模型IIBBAADDEECC自然界自然界 供应商供应商 制造商制造商 分销商分销商 用户用户第四四节 供应链结构模型23模型模型 是对模型是对模型II的进一步抽象，它把商家都抽象成的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。节点一个个的点，称为节点，并用字母或数字

23、表示。节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的（供应）链。在模型（供应）链。在模型中，若假定中，若假定CC为制造商，则为制造商，则BB为为供应商，供应商，DD为分销商；同样地，若假定为分销商；同样地，若假定BB为制造商，则为制造商，则AA为供应商，为供应商，CC为分销商。为分销商。链状模型链状模型BBAADDEECC在模型在模型中，产品的最初来源（自然界）、最终去向中，产品的最初来源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了。（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了。模型模型着力于供应链中间过程的研究。着力于

24、供应链中间过程的研究。第四四节 供应链结构模型24在供应链上除了流动着资金流和信在供应链上除了流动着资金流和信息流外，还存在着物流（产品流）息流外，还存在着物流（产品流）链状模型链状模型BBAADDEECC物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。但由于产品退货属非正常上的流向与上述方向相反。但由于产品退货属非正常情况，退货的产品也非严格定义的产品，所以在此不情况，退货的产品也非严格定义的产品，所以在此不予考虑。我们依照物流的方向

25、来定义供应链的方向，予考虑。我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。供应链的方向供应链的方向第四节 供应链结构模型模型模型中的箭头方向即表示供应链的物流方向。中的箭头方向即表示供应链的物流方向。25链状模型链状模型BBAADDEECC 在下面的模型中，定义在下面的模型中，定义CC为制造商时，可以相应地认为制造商时，可以相应地认为为BB为一级供应商，为一级供应商，AA为二级供应商，而且还可递归地为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商定义三级供应商、四级供应商；同样地，可以认；同样地，可以认为为D

26、D为一级分销商，为一级分销商，EE为二级分销商，并递归地定义三为二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商级分销商，四级分销商。一般地讲，一个企业应。一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。上了解供应链的运行状态。供应链的级供应链的级第四四节 供应链结构模型26模型模型 反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存厂家都看做是其

27、上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在不断地在着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在不断地变化着。变化着。网状模型网状模型BBDDCC第四四节 供应链结构模型27有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且 与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来 在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示 表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这个厂家的节点分解成很多相互联系的小

28、节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。这些小节点构成一个网，称之为子网。网状模型网状模型子网子网在引入子网概念后，研 在引入子网概念后，研究 究C C与 与D D的联系时，只需 的联系时，只需考虑 考虑C1 C1与 与D D的联系，不 的联系，不需要考虑 需要考虑C3 C3与 与D D的联系，的联系，这就简化了无谓的研究。这就简化了无谓的研究。子网模型对企业集团是 子网模型对企业集团是很好的描述。很好的描述。BBDDAAC1C1C2C2C3C3C4C4EEFF第四四节 供应链结构模型28进一步，我们可以把供应链网上为了完成共同 进一步，我们可以把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各

29、自利益的这样一些 目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业 厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业网状模型网状模型虚拟企业虚拟企业虚拟企业是在经济交往 虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了 中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一 共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协 定时间内结成的相互协作的利益共同体。虚拟 作的利益共同体。虚拟企业组建和存在的目的 企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作 就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这 而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不 个目的已完成或利益不存在，虚拟企业即不复 存在，虚拟企业即不复存在。存

30、在。BBDDAAC1C1C2C2C3C3C4C4EEFF第四四节 供应链结构模型29供应链链网的结构特性 层次性 双向性 多级性 动态性 跨地域性30供应链链网的结构模型特性指标 供应链网集中型 分散型 适应型制造模式 集中装配 分散装配 分散区分业务目标 小批量生产 订货生产 适应外部环境产品区分 较早 较晚 较晚产品种类 较少 多 多装配阶段 集中在制造阶段分散到分销阶段集中在制造阶段产品生命周期 数年数月数年 数周数月库存类型 产成品 半成品 原材料31第一节第一节 供应链构建的体系框架供应链构建的体系框架第二节第二节 供应链设计原则供应链设计原则第三节第三节 供应链设计的几个基本问题供

31、应链设计的几个基本问题第四节第四节 供应链结构模型供应链结构模型第五节第五节 供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色第六节第六节 供应链的设计策略与方法供应链的设计策略与方法学习目标学习目标学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：1 1描述并区分供应链的链状模型和网状模型；描述并区分供应链的链状模型和网状模型；2 2说明基于成本核算的供应链设计策略；说明基于成本核算的供应链设计策略；3 3说明基于产品的供应链设计策略；说明基于产品的供应链设计策略；4 4说明产品生命周期对供应链设计策略的影响；说明产品生命周期对供应链设计策略的影响；5 5说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤；说明

32、基于产品的供应链设计应遵循的步骤；6 6叙述供应链设计应遵循的基本原则 叙述供应链设计应遵循的基本原则第二讲 供应链的构建32第五节 供应链结构中的企业角色（一）主体企业与客体企业（二）核心企业与非核心企业（三）潜在企业一、供应链中企业角色分类一、供应链中企业角色分类33第五节 供应链结构中的企业角色 客体企业又分为两种：内围企业 外围企业 主体企业可以是一个，也可以有几个：一个：卫星式企业群体 多个：团队式合作群体34卫星式企业群体源 汇核心企业供应商供应商的供应商分销商用户零件供应商 制造商 分销 零售物流信息流资金流核心企业：制造商、零售商，等等供应链核心企业示意图35第五节 供应链结构

33、中的企业角色卫星式供应链和团队式供应链的比较卫星式供应链和团队式供应链的比较 类别比较卫星式供应链 团队式供应链合作意愿主客体企业的合作意愿都很强烈，以客体企业为甚主客体企业的合作意愿都很强烈，以主体企业为甚合作难度唯一的主体企业占有绝对主导的地位，合作相对容易以多个主体企业势均力敌，难以形成绝对的主导，合作相对困难决策分歧的解决主体企业有明显的决定权优势，分歧较易解决多个主体企业意见难以统一，分歧解决较困难稳定性 相对稳定 不太稳定可持续性客体企业的前瞻性较弱，整体供应链的可持续发展性较差以主体企业为主导对供应链可持续性发展的推动力较强36第五节 供应链结构中的企业角色企业角色模型图企业角色

34、模型图37第五节 供应链结构中的企业角色 主体企业对供应链运作的影响 1.提升实力：技术、管理、价值 2.商业信誉 3.知识积累 4.系统构建：结构构建和理念构建二、不同角色企业在供应链运作中的影响二、不同角色企业在供应链运作中的影响38第五节 供应链结构中的企业角色 核心企业对供应链运作的影响 1.组织结构调整中心 2.信息交换中心 3.物流集散的“调度中心”4.多阶响应周期的控制中心 5.文化中心二、不同角色企业在供应链运作中的影响二、不同角色企业在供应链运作中的影响39第五节 供应链结构中的企业角色 客体企业对供应链运作的影响 1.优势的补充 2.人才互动 3.技术创新的协助二、不同角色

35、企业在供应链运作中的影响二、不同角色企业在供应链运作中的影响40第一节第一节 供应链构建的体系框架供应链构建的体系框架第二节第二节 供应链设计原则供应链设计原则第三节第三节 供应链设计的几个基本问题供应链设计的几个基本问题第四节第四节 供应链结构模型供应链结构模型第五节第五节 供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色第六节第六节 供应链的设计策略与方法供应链的设计策略与方法学习目标学习目标学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够：1 1描述并区分供应链的链状模型和网状模型；描述并区分供应链的链状模型和网状模型；2 2说明基于成本核算的供应链设计策略；说明基于成本核算的供应链设计策略；

36、3 3说明基于产品的供应链设计策略；说明基于产品的供应链设计策略；4 4说明产品生命周期对供应链设计策略的影响；说明产品生命周期对供应链设计策略的影响；5 5说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤；说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤；6 6叙述供应链设计应遵循的基本原则 叙述供应链设计应遵循的基本原则第二讲 供应链的构建41第六节 供应链体系的设计策略与方法但是因为供应链设计不当 但是因为供应链设计不当也可能导致浪费和失败，也可能导致浪费和失败，因此，正确设计供应链是 因此，正确设计供应链是实施供应链管理的基础。实施供应链管理的基础。设计和运行一个有效的供应链对于每一个制 设计和运行一个有效的

37、供应链对于每一个制造企业都是至关重要的，因为它可以提高企 造企业都是至关重要的，因为它可以提高企业对用户的服务水平，达到成本和服务之间 业对用户的服务水平，达到成本和服务之间的有效平衡；使企业具有更高的柔性，以提 的有效平衡；使企业具有更高的柔性，以提高对客户需求的反应能力和速度，开拓进入 高对客户需求的反应能力和速度，开拓进入新的市场，提高企业竞争力；降低库存，提 新的市场，提高企业竞争力；降低库存，提高企业的工作效率。高企业的工作效率。42基于成本核算的供应链设计策略基于成本核算的供应链设计策略基于产品的供应链设计策略基于产品的供应链设计策略第六节主第六节主要要介绍他们介绍他们第六六节 供

38、应链体系的设计策略与方法43第六节第六节 供应链体系的设计策略与方法供应链体系的设计策略与方法供应链的设计需要明白用户对企业产品的需 供应链的设计需要明白用户对企业产品的需求是什么？产品寿命周期、需求预测、产品 求是什么？产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影 多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。响供应链设计的重要问题。所谓设计出与产品特性一致的供应链，也就是的基于产品的供应 所谓设计出与产品特性一致的供应链，也就是的基于产品的供应链设计策略（链设计策略（Product-Based Supply Chain Design Product-Based Supply Chain Design，PBSCD PBSCD）一、基于产品的供应链设计一、基于产品的供应链设计44