员工发展及人才培养系统咨询方案dfap.pptx

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1、上海分公司人员发展方案XXXX人员发展方案优化上海平安人力资源管理 人力资源发展框架XXXX有限公司上海分公司（产险）人力资源改革小组机 密0上海分公司人员发展方案人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划上海分公司人员发展方案人 力 资 源 系 统 改 革 目 标 为 配 合 新 的 人 力 资 源 策 略，人 力 资 源 各 系 统 必 须 进 行 全 面 改 革，改 革 方 向 与 重 点 要 与 策 略 一 致。以“竞 争、激 励、淘 汰”为 动 力，让 平 安 人 才 有 效 地 发

2、 挥 所 长优 秀 的 员 工 诚 实、信 任、进 取 成 就 优 秀 的 组 织 团 结、活 力、创 新、学 习 卓 越 的 人 力 资 源 运 作 系 统 人 员 发 展各 级 领 导 有 责 任 发 现 和 培 养 下 属 发 挥 潜 力，并 制 定 发 展 计 划。挑 选 人 才 并 为 其 提 供 特 别 培 养 或 生 涯 计 划；公 司 培 训 应 更 具 针 对 性 和 计 划 性，以 发 展 平 安 所 需 技 能拥有最优员工人人努力贡献推动平安发展实现集团抱负人员招聘人员配置组 织 与 岗 位 设 计 绩 效 评 估 与 报 酬 2上海分公司人员发展方案主 要 人 力 资

3、源 系 统 改 动 人 员 发 展 现 在 状 况 1.没 有 完 整 的 人 员 发 展 体 系 缺 乏 人 员 发 展 的 计 划 和 要 求 干 部 缺 少 对 下 属 的 指 导/辅 导新 员 工 指 导 员 的 帮教力 度 不 足 生 涯 规 划 不 完 善2.员 工 的 培 训 不 能 满 足 发 展 的 要 求 缺 乏 培 训 计 划 和 培 训 质 量 的 反 馈 培 训 的 资 源 严 重 不 足 现 有 培 训 的 覆 盖 面 和，和 指 导 针 对 性 不 足 重 新 设 计 特 点 建 立 个 人 发 展 计 划 和“重 点 人 才 培 养 系 统”，培 养 各 方 面

4、 人 才。建 立“专 业 系 列”生 涯 计 划，保 留 专 业 人 才。将 指 导、辅 导、反 馈 纳 入 评 估 流 程，协 助 领 导、干 部 有 系 统 地 确 定 及 沟 通 发 展 计 划。制 定 专 业 系 列 及 管 理 系 列 培 训 大 纲，按 计 划 的 重 要 性 发 展 课 程。改 革 目 标 各 级 领 导 有 责 任 发 现 和 培 养 下 属 发 挥 潜 力，并 制 定 发 展 计 划。挑 选 人 才 并 为 其 提 供 特 别 培 养 或 生 涯 计 划；公 司 培 训 应 更 具 计 划 性 和 针 对 性，以 发 展 平 安 所 需 技 能发 展 现 有 员 工 的 能 力，是 提 高 素 质 的 重 要 一 环，各 级 领 导 应 尽 力 指 导/辅 导 员 工，也 必 须 建 立 人 才 发 展 系 统，如“重 点 培 养 人 才 制”，“专 业 系 列”及 培 训 系 统。3