[精选]物料搬运系统设计(PPT 84页)33580.pptx

《[精选]物料搬运系统设计(PPT 84页)33580.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]物料搬运系统设计(PPT 84页)33580.pptx（84页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第八章 物料搬运系统设计8.1 8.1 物料搬运系统的基本概念物料搬运系统的基本概念8.2 8.2 在现代设施中以物流观点来看待物料搬运在现代设施中以物流观点来看待物料搬运8.3 8.3 物料搬运路线的选择物料搬运路线的选择8.4 8.4 物料搬运设备和器具物料搬运设备和器具8.5 8.5 系统搬运分析（系统搬运分析（SHA SHA）1 1 本章主要阐明物料搬运（本章主要阐明物料搬运（Material Handling,Material Handling,简写 简写MH MH）在现代制造或服务设施中的作用，以及物料搬运系统 在现代制造或服务设施中的作用，以及物料搬运系统的分析与设计。的分析与设

2、计。制造设施的目标是制造产品并加以销售，物料搬运并 制造设施的目标是制造产品并加以销售，物料搬运并不直接增加产品的价值。而在一些服务业中，物料搬 不直接增加产品的价值。而在一些服务业中，物料搬运实际上还是为顾客提供了增值服务。例如，像 运实际上还是为顾客提供了增值服务。例如，像DHL DHL、Fedex Fedex等类似的快速包裹、快速邮件、快递货物，顾客 等类似的快速包裹、快速邮件、快递货物，顾客要求他们及时将货物运送到要求的地点。为达到这一 要求他们及时将货物运送到要求的地点。为达到这一目标，高效的 目标，高效的MH MH基础设施对完成物流任务是至关重要 基础设施对完成物流任务是至关重要的

3、。的。2 2 目前国内速递市场的市场情况如图所示。从 目前国内速递市场的市场情况如图所示。从1995 1995年起，年起，FedEx FedEx、UPS UPS、DHL DHL等国际速递巨头在国内的营业额增长率都 等国际速递巨头在国内的营业额增长率都保持在 保持在20 20以上。以上。EMS：中国邮政DHL：敦豪快运UPS：联合包裹服务FedEx：联邦快递3 3物料搬运系统设计的意义从数据中看问题从数据中看问题中等批量的生产车间里，零件在机床上的时间仅中等批量的生产车间里，零件在机床上的时间仅占生产时间的占生产时间的5%5%，而，而95%95%的时间消耗在原材料、工的时间消耗在原材料、工具、零

4、件的搬运、等待上。具、零件的搬运、等待上。据统计，搬运费用占总生产费用的据统计，搬运费用占总生产费用的30%40%30%40%。4 4一组数字说明 一组数字说明MH MH的重要性 的重要性 在机械制造企业中，一般，从事搬运、储存的工作人员占 在机械制造企业中，一般，从事搬运、储存的工作人员占全部工人的 全部工人的15%20 15%20，加工，加工1t 1t产品平均搬运量为 产品平均搬运量为60t 60t次以 次以上，其成本为加工成本的 上，其成本为加工成本的15.5%15.5%；经统计和分析，在工厂生产活动中，从原材料进厂到成品 经统计和分析，在工厂生产活动中，从原材料进厂到成品出厂，物料真正

5、处于加工等纯工艺时间只占生产周期的 出厂，物料真正处于加工等纯工艺时间只占生产周期的5%10%5%10%，而，而90%95%90%95%的时间都处于仓储和搬运状态；的时间都处于仓储和搬运状态；在我国工业企业中，在制品和库存物料占流动资金的 在我国工业企业中，在制品和库存物料占流动资金的75%75%左右，所以需合理设计平面布置，优化物流系统；左右，所以需合理设计平面布置，优化物流系统；制造业中总经营费用的 制造业中总经营费用的20%50%20%50%是物料搬运 是物料搬运/运输费用，运输费用，而优良的物流系统设计，可使该费用减少 而优良的物流系统设计，可使该费用减少10%30%10%30%。5

6、5 产品在搬运、储存过程中，因搬运手段不当，造成磕、碰、产品在搬运、储存过程中，因搬运手段不当，造成磕、碰、伤，从而影响产品质量的现象非常严重；伤，从而影响产品质量的现象非常严重；如湖北某汽车制造厂传动轴厂的统计资料表明，机床加工 如湖北某汽车制造厂传动轴厂的统计资料表明，机床加工能力能保证质量合格率为 能力能保证质量合格率为98%98%，运到装配线上合格零件仅，运到装配线上合格零件仅剩 剩60%60%，搬运中损坏，搬运中损坏35%35%以上。因此，加强工位器具研制 以上。因此，加强工位器具研制和运送过程管理后，零件达到装配线合格率达 和运送过程管理后，零件达到装配线合格率达95%95%以上，

7、以上，质量得到大幅度提高。质量得到大幅度提高。上海某拖拉机制造厂的统计资料表明，直接与搬运有关的 上海某拖拉机制造厂的统计资料表明，直接与搬运有关的工伤事故占总工伤事故的 工伤事故占总工伤事故的30%30%以上。所以，以上。所以，MH MH搬运的合 搬运的合理设计与管理，有利于改善环境和生产组织管理，提高安 理设计与管理，有利于改善环境和生产组织管理，提高安全生产水平。全生产水平。6 6物料搬运系统设计解决重点解决重点物料搬运是一个系统工程，牵一发而动全身，因此物料搬运是一个系统工程，牵一发而动全身，因此必须抓住重点。必须抓住重点。重点注意如下：重点注意如下：1 1 理解掌握物料搬运系统的设计

8、原则理解掌握物料搬运系统的设计原则 2 2 物料搬运路线的选择与设计物料搬运路线的选择与设计 3 3 物料搬运设备分类与选择物料搬运设备分类与选择 4 4 系统搬运分析设计系统搬运分析设计7 78.1 物料搬运系统的基本概念8.1.18.1.1什么是物料搬运什么是物料搬运8.1.28.1.2什么是物料搬运系统什么是物料搬运系统 8.1.3物料搬运系统设计中常见问题和基本原则8 88.1.1 什么是物料搬运 企业中物料的搬运是制造企业生产过程中的辅助生产过程，企业中物料的搬运是制造企业生产过程中的辅助生产过程，它是工序之间、车间之间、工厂之间、仓库内部、仓库与 它是工序之间、车间之间、工厂之间、

9、仓库内部、仓库与车间之间物流不可缺少的环节。车间之间物流不可缺少的环节。物料搬运 物料搬运是指货物在工厂或仓库内部移动，以及货物在仓 是指货物在工厂或仓库内部移动，以及货物在仓库与生产设施之间或仓库与运输车辆之间的转移。物料搬 库与生产设施之间或仓库与运输车辆之间的转移。物料搬运的主要内容是移动，物流系统的各节点上和节点之间都 运的主要内容是移动，物流系统的各节点上和节点之间都必须进行物料搬运，如运输、仓储等都要有搬运作业配合 必须进行物料搬运，如运输、仓储等都要有搬运作业配合才能进行，物料搬运是物料运动的不同阶段之间相互转换 才能进行，物料搬运是物料运动的不同阶段之间相互转换的桥梁。的桥梁。

10、物料搬运 物料搬运是物料移动、存储、保护和控制的科学和艺术。是物料移动、存储、保护和控制的科学和艺术。9 9MH MH问题的解决方法 问题的解决方法 MH MH是一个复杂系统，与该 是一个复杂系统，与该MH MH相关的问题十分复杂。为解 相关的问题十分复杂。为解决问题必须进行系统的考虑和采用合适的方法学，并结合 决问题必须进行系统的考虑和采用合适的方法学，并结合该领域的经验来作相当重要的判断。该领域的经验来作相当重要的判断。10 10MH的四项主要活动的意义移动（移动（Moving Moving）移动物料产生时间和地点效用。否则，移动不但毫无意义，移动物料产生时间和地点效用。否则，移动不但毫无

11、意义，不被视为增值反而是一种浪费。不被视为增值反而是一种浪费。任何物料的移动都需要对物料的尺寸、形状、重量和条件，任何物料的移动都需要对物料的尺寸、形状、重量和条件，以及移动路径和频度进行分析。以及移动路径和频度进行分析。11 11存储（存储（Storing Storing）存储物料在操作之间提供缓冲，便于有效利用人和机器，存储物料在操作之间提供缓冲，便于有效利用人和机器，并提供高效的物料组织。并提供高效的物料组织。物料存储中应考虑的问题包括物料的尺寸、重量、条件和 物料存储中应考虑的问题包括物料的尺寸、重量、条件和堆放要求；需要的产出量；建筑物的约束，如地面负荷、堆放要求；需要的产出量；建筑

12、物的约束，如地面负荷、楼板情况、立柱空间、场地净高。楼板情况、立柱空间、场地净高。12 12控制（控制（Controlling Controlling）控制物料是指对物料物理和状态两方面的控制。物理控制 控制物料是指对物料物理和状态两方面的控制。物理控制是指对物料的方位、顺序、相互间隙的控制。状态控制是 是指对物料的方位、顺序、相互间隙的控制。状态控制是指对物料的位置、数量、目的地、初始地、所有者、进度 指对物料的位置、数量、目的地、初始地、所有者、进度安排的实时状态控制。安排的实时状态控制。控制物料需要仔细观察，确保不要过度对系统施加控制。控制物料需要仔细观察，确保不要过度对系统施加控制。控

13、制正确与否取决于组织的文化及管理和施行各种 控制正确与否取决于组织的文化及管理和施行各种MH MH功 功能的人员。能的人员。13 13保护（保护（Protecting Protecting）物流保护包括包扎、装箱，这样做是为了保护物料，防止 物流保护包括包扎、装箱，这样做是为了保护物料，防止物料损坏或被盗；也包括信息防范系统，用以防止误搬、物料损坏或被盗；也包括信息防范系统，用以防止误搬、错放、错误挪用和不按顺序加工。错放、错误挪用和不按顺序加工。如同一项连续改进项目力求 如同一项连续改进项目力求“不是检查产品的质量，而是 不是检查产品的质量，而是将产品质量融入设计产品之中 将产品质量融入设计

14、产品之中”那样，设计 那样，设计MH MH系统也应 系统也应该使保护物料所需的检查和昂贵的费用最小化。该使保护物料所需的检查和昂贵的费用最小化。14 14装卸搬运的概念 装卸搬运的概念 在同一地域范围内（如车站范围、工厂范围、仓库内部等）在同一地域范围内（如车站范围、工厂范围、仓库内部等），以，以改变 改变“物 物”的存放、支承状态的活动称为装卸 的存放、支承状态的活动称为装卸，以，以改 改变 变“物 物”的空间位置的活动称为搬运 的空间位置的活动称为搬运，两者全称装卸搬运 两者全称装卸搬运。有时候或在特定场合，单称 有时候或在特定场合，单称“装卸 装卸”或单称 或单称“搬运 搬运”也包 也包

15、含了 含了“装卸搬运 装卸搬运”的完整涵义。的完整涵义。在习惯使用中，物流领域 在习惯使用中，物流领域(如铁路运输 如铁路运输)常将装卸搬运这一整 常将装卸搬运这一整体活动称做 体活动称做“货物装卸 货物装卸”；在生产领域中常将这一整体活；在生产领域中常将这一整体活动称做 动称做“物料搬运 物料搬运”。实际上，活动内容都是一样的，只。实际上，活动内容都是一样的，只是领域不同而已。是领域不同而已。插讲：装卸与搬运的关系插讲：装卸与搬运的关系15 15 在实际操作中，装卸与搬运是密不可分的，两者是伴随在 在实际操作中，装卸与搬运是密不可分的，两者是伴随在一起发生的。因此，在物流科学中并不过份强调两

16、者差别 一起发生的。因此，在物流科学中并不过份强调两者差别而是做为一种活动来对待。而是做为一种活动来对待。搬运的 搬运的“运 运”与运输的 与运输的“运 运”，区别在于，搬运是在同一，区别在于，搬运是在同一地域的小范围内发生的，而运输则是在较大范围内发生的，地域的小范围内发生的，而运输则是在较大范围内发生的，两者是量变到质变的关系，中间并无一个绝对的界限。两者是量变到质变的关系，中间并无一个绝对的界限。物理改变只增加成本 搬上、卸下 改变物料的存放状态。移动（搬运）改变物料的空间位置。16 168.1.2 什么是物料搬运系统 物料搬运系统 物料搬运系统是指将一系列的相关设备或装置，用于一个 是

17、指将一系列的相关设备或装置，用于一个过程或系统中，协调合理地将物料进行移动、存储、保护 过程或系统中，协调合理地将物料进行移动、存储、保护和控制。和控制。该系统的设计取决于物料特性和种类17 178.1.3 物料搬运系统设计中常见问题和基本原则 搬运通道不畅通（交叉）搬运通道不畅通（交叉）搬运动作不连续 搬运动作不连续 搬运路线曲折 搬运路线曲折 搬运容器不标准 搬运容器不标准 搬运活动未从系统考虑 搬运活动未从系统考虑 搬运设备缺乏柔性搬运系统与生产系统不均衡 搬运设备缺乏柔性搬运系统与生产系统不均衡18 18物料搬运的20条原则 规划原则 规划原则 系统化原则 系统化原则 物流顺畅原则 物

18、流顺畅原则 精简 精简(作业简单化 作业简单化)原则 原则 集装单元化原则 集装单元化原则 最少设备原则 最少设备原则 利用重力原则 利用重力原则 自动化原则 自动化原则 机械化原则 机械化原则 标准化原则 标准化原则充分利用空间原则 充分利用空间原则充分利用（系统）原则 充分利用（系统）原则灵活性原则 灵活性原则减轻自重原则 减轻自重原则维修保养原则 维修保养原则摒弃落后原则 摒弃落后原则控制原则 控制原则生产能力原则 生产能力原则搬运作业效能原则 搬运作业效能原则安全原则 安全原则19 198.1.3 物料搬运系统设计中常见问题和基本原则 搬运通道不畅通（交叉）搬运通道不畅通（交叉）流动原

19、则（搬运不是为搬运而搬运）流动原则（搬运不是为搬运而搬运）搬运动作不连续 搬运动作不连续 连续搬运最经济 连续搬运最经济 搬运路线曲折 搬运路线曲折 最短距离原则 最短距离原则 搬运容器不标准 搬运容器不标准 标准化原则 标准化原则 搬运机械应根据标准模数决定其 搬运机械应根据标准模数决定其性能参数 性能参数（国际公认标准基础模数尺寸为（国际公认标准基础模数尺寸为600mm*400mm 600mm*400mm）搬运活动未从系统考虑 搬运活动未从系统考虑 系统化原则（把各种搬运活动当作一个整 系统化原则（把各种搬运活动当作一个整体，其范围包括供货厂商、收货、储存、生产、检验、包装、发货、体，其范

20、围包括供货厂商、收货、储存、生产、检验、包装、发货、运输和消费用户。）运输和消费用户。）搬运设备缺乏柔性 搬运设备缺乏柔性 柔性原则（用叉车（堆、卸、搬）柔性原则（用叉车（堆、卸、搬）搬运系统与生产系统不均衡 搬运系统与生产系统不均衡 尽量使人、机、物合理安排，平衡生 尽量使人、机、物合理安排，平衡生产力 产力 其他原则 其他原则 集装原则 集装原则 重力原则 重力原则 安全原则 安全原则20 208.2 8.2 在现代设施中以物流观点来看待物料搬运在现代设施中以物流观点来看待物料搬运 物料搬运是指货物在工厂或仓库内部移动，以及货物在仓 物料搬运是指货物在工厂或仓库内部移动，以及货物在仓库与生

21、产设施之间或仓库与运输车辆之间的转移。库与生产设施之间或仓库与运输车辆之间的转移。MH MH主 主要是涉及设施内部的物流，或一个组织范围内的物流。要是涉及设施内部的物流，或一个组织范围内的物流。本小节主要从 本小节主要从JIT JIT准时制哲理的角度来看待物料搬运，以 准时制哲理的角度来看待物料搬运，以9 9个 个“正确地 正确地”进行详细分析。进行详细分析。21 218.2.1 8.2.1 正确的数量正确的数量“正确的数量 正确的数量”是在制造和配送环节中突出 是在制造和配送环节中突出JIT JIT哲理，哲理，根除 根除在制品或使在制品最小化 在制品或使在制品最小化。理想状态下，供应商交给顾

22、客。理想状态下，供应商交给顾客正确数量的物料，或上游工序给下游工序在需要时交付需 正确数量的物料，或上游工序给下游工序在需要时交付需要的数量，不多也不少。要的数量，不多也不少。“正确的数量 正确的数量”是 是最重要的目标 最重要的目标，实现这一目标是实现其，实现这一目标是实现其他的 他的“正确的 正确的”的前提。的前提。实现这一目标，必须要有有效的信息流使其伴随物流控制。实现这一目标，必须要有有效的信息流使其伴随物流控制。例如，看板用于发布运输和生产指令。例如，看板用于发布运输和生产指令。有效的库存控制策略，防止上游工作地或供应商不能在加 有效的库存控制策略，防止上游工作地或供应商不能在加工需

23、要时供货到加工工作地。适当的 工需要时供货到加工工作地。适当的控制库存数量 控制库存数量，也是，也是“正确的数量 正确的数量”这一概念的内容。这一概念的内容。22 228.2.1 8.2.1 正确的数量（续）正确的数量（续）此外，在实施 此外，在实施JIT JIT过程中，与 过程中，与“正确的数量 正确的数量”相联系的还 相联系的还存在一个问题，此问题与设施内和设施外部物流有关。在 存在一个问题，此问题与设施内和设施外部物流有关。在正常环境下，正常环境下，生产控制人员决定批量大小 生产控制人员决定批量大小，由供应商以批，由供应商以批量的方式将货物送到某一设施 量的方式将货物送到某一设施（存储）

24、（存储）；一旦物料送到，；一旦物料送到，这批物料以单元载荷的形式被拆分或配套送到存储和制造 这批物料以单元载荷的形式被拆分或配套送到存储和制造活动中，如具体的工位 活动中，如具体的工位（加工）（加工）。存储与加工的数量并非。存储与加工的数量并非总相匹配，因此，必须努力协调加工数量和存储数量。总相匹配，因此，必须努力协调加工数量和存储数量。另外，另外，MH MH系统设计师要对负荷大小负责。系统中负荷大 系统设计师要对负荷大小负责。系统中负荷大小对库存水平有很大影响。小对库存水平有很大影响。MH MH系统设计人员需要考虑如 系统设计人员需要考虑如何 何平衡加工数量与存储数量 平衡加工数量与存储数量

25、的问题。的问题。23 238.2.2 8.2.2 正确的物料正确的物料“正确的物料 正确的物料”的目标是阐明 的目标是阐明仓储中的错误堆放问题 仓储中的错误堆放问题。必。必须认识到移动、存储、保护和控制何种物料是十分重要的；须认识到移动、存储、保护和控制何种物料是十分重要的；不同的物料需要使用合适的搬运方法，如直送。不同的物料需要使用合适的搬运方法，如直送。采用先进的技术手段，如自动识别系统：条形码或音频识 采用先进的技术手段，如自动识别系统：条形码或音频识别码标签，便于物料搬运系统对正确物料的移动、存储、别码标签，便于物料搬运系统对正确物料的移动、存储、保护和控制。出错率低，速度快，精度高，

26、性价比好。保护和控制。出错率低，速度快，精度高，性价比好。“MH MH过程改进 过程改进”：将零部件编号，使人们可以对所有零部：将零部件编号，使人们可以对所有零部件作自动识别。件作自动识别。24 248.2.3 8.2.3 正确的环境正确的环境“正确的环境 正确的环境”主要是指 主要是指保持物流质量、避免物料损坏 保持物流质量、避免物料损坏方 方面的工作。面的工作。MH MH是产品损坏的一个主要根源，要用全面质 是产品损坏的一个主要根源，要用全面质量管理的观点来设计和运行 量管理的观点来设计和运行MH MH系统。系统。从使用角度来看，从使用角度来看，“正确的环境 正确的环境”也说明物料的状态

27、也说明物料的状态。所。所谓状态，包括物料的位置、物料已经完成的加工的步骤、谓状态，包括物料的位置、物料已经完成的加工的步骤、物料的物理特征、物料是否便于运输以及是否需要测试或 物料的物理特征、物料是否便于运输以及是否需要测试或检查。这是 检查。这是JIT JIT思想的体现。如，包装的延迟、零件细小 思想的体现。如，包装的延迟、零件细小差别加工的延迟，都是降低风险、减少库存的方法。差别加工的延迟，都是降低风险、减少库存的方法。25 258.2.4 8.2.4 正确的顺序正确的顺序“正确的顺序 正确的顺序”主要是指 主要是指物料的搬运应按顺序，以降低成 物料的搬运应按顺序，以降低成本，避免迂回往返

28、等 本，避免迂回往返等。这体现流程合理化的概念。优良的。这体现流程合理化的概念。优良的搬运路线可以减少人工搬运工作量，还可使用一定程度的 搬运路线可以减少人工搬运工作量，还可使用一定程度的自动化。自动化。然而，在以基于需求、大规模定制和 然而，在以基于需求、大规模定制和JIT JIT为特点的柔性或 为特点的柔性或易变的生产环境中，易变的生产环境中，“正确的顺序 正确的顺序”是一种规律。因为，是一种规律。因为，可以将具有相似工艺和 可以将具有相似工艺和MH MH的不同作业成组集合在一起按 的不同作业成组集合在一起按相同顺序进行制造，以减少作业之间的安装和更换工具的 相同顺序进行制造，以减少作业之

29、间的安装和更换工具的时间，减少库存等。但是，实现 时间，减少库存等。但是，实现“正确的顺序 正确的顺序”的方法并 的方法并不十分简单，需要细致规划和多方人员参与。不十分简单，需要细致规划和多方人员参与。合并作业会影响生产率，合并作业会影响生产率，合并的结果应使物料搬运最小化，合并的结果应使物料搬运最小化，而不是搬运时间的最少化 而不是搬运时间的最少化。26 268.2.5 8.2.5 正确的方位正确的方位“正确的方位 正确的方位”意味着 意味着减少零部件方位的不确定性，使零 减少零部件方位的不确定性，使零件按期望的方位移动 件按期望的方位移动。这对自动化系统（如。这对自动化系统（如FMS FM

30、S、自动化、自动化装配系统）特别重要，通常依赖于软件、传感器、机械装 装配系统）特别重要，通常依赖于软件、传感器、机械装置来确保 置来确保“正确的方位 正确的方位”。采用振动料斗、棘轮装置等定向、送料、转移等装置，保 采用振动料斗、棘轮装置等定向、送料、转移等装置，保证处于连续不断地加工、装配中的零部件的正确方位。证处于连续不断地加工、装配中的零部件的正确方位。27 278.2.6 8.2.6 正确的地点正确的地点“正确的地点 正确的地点”要求物料送到或存储到仓库或生产现场的 要求物料送到或存储到仓库或生产现场的正确地点 正确地点。首先更要关注仓库的运作。首先更要关注仓库的运作。物料从码头仓库

31、进入工厂时，要按照物料活动的水平（快 物料从码头仓库进入工厂时，要按照物料活动的水平（快和慢的搬运）、重量和尺寸、体积与价值（小的贵重物品 和慢的搬运）、重量和尺寸、体积与价值（小的贵重物品为防偷盗必须在最安全的条件下搬运）必须区别对待。为防偷盗必须在最安全的条件下搬运）必须区别对待。例如，方便存储的地方，用以存放需快速移动的物品或量 例如，方便存储的地方，用以存放需快速移动的物品或量大的物品（这可使搬运成本最小化）；而搬运贵重物品和 大的物品（这可使搬运成本最小化）；而搬运贵重物品和物料，应采用一些可靠性高的方法。物料，应采用一些可靠性高的方法。“正确的地点 正确的地点”，隐含了，隐含了“应

32、具有一个有效的仓库系统 应具有一个有效的仓库系统”这层含义，它确保 这层含义，它确保快速存储和准确检索 快速存储和准确检索。28 288.2.6 8.2.6 正确的地点（续）正确的地点（续）另外 另外，“正确的时间 正确的时间”也隐含 也隐含“正确的地点 正确的地点”，因为，因为“错 错误的地点 误的地点”使得 使得“正确的时间 正确的时间”毫无意义。毫无意义。要实现 要实现“正确 正确的地点 的地点”需要丰富的生产经验和良好的 需要丰富的生产经验和良好的MH MH系统。即，在 系统。即，在精益生产思想指导下的生产运作，需要良好的现场管理，精益生产思想指导下的生产运作，需要良好的现场管理，以及

33、时有效的处理 以及时有效的处理“缓冲区 缓冲区”使物流系统畅通；另外，对 使物流系统畅通；另外，对存储和在途运输的物料都进行跟踪，如看板、自动识别和 存储和在途运输的物料都进行跟踪，如看板、自动识别和跟踪等。跟踪等。为物料存储决定正确地点时，重要的一点是要对特定的任 为物料存储决定正确地点时，重要的一点是要对特定的任务作集中存储还是分散存储作决定，以及决定工艺过程中 务作集中存储还是分散存储作决定，以及决定工艺过程中的存储位置、流水生产线存储的优先机制（原材料优先于 的存储位置、流水生产线存储的优先机制（原材料优先于在制品、在制品优先于最终产品 在制品、在制品优先于最终产品 即 即存储地点上游

34、优先 存储地点上游优先于下游 于下游）等。）等。29 298.2.7 8.2.7 正确的时间正确的时间 MH MH体力搬运的情况下，生产管理要求物料以 体力搬运的情况下，生产管理要求物料以“正确的时 正确的时间 间”送达。精益生产系统通过使用看板将生产指令从上游 送达。精益生产系统通过使用看板将生产指令从上游工序拉到下游工序。工序拉到下游工序。在全球物流和快速响应制造的氛围中，许多先进的 在全球物流和快速响应制造的氛围中，许多先进的MH MH跟 跟踪系统用以确保 踪系统用以确保“正确的时间 正确的时间”，通过，通过UPS UPS、DHL DHL等快递 等快递公司来完成，并能提供超快速等增值服务

35、。公司来完成，并能提供超快速等增值服务。MH MH的设计应该日益强调精益生产方式和快速响应制造这 的设计应该日益强调精益生产方式和快速响应制造这样的制造环境。样的制造环境。30 308.2.8 8.2.8 正确的成本正确的成本 成本问题并不一定是成本最小化，应该追求正确的成本 成本问题并不一定是成本最小化，应该追求正确的成本。良好的 良好的MH MH需要花钱，如果不采用正确的方法，花费会更 需要花钱，如果不采用正确的方法，花费会更多。良好的 多。良好的MH MH需要良好的 需要良好的MH MH系统设计和周密的 系统设计和周密的MH MH作业 作业规划。如打印机制造企业，由工人来完成 规划。如打

36、印机制造企业，由工人来完成MH MH，不只是解，不只是解决体力搬运的问题，还要保证合适的信息流（收集信息、决体力搬运的问题，还要保证合适的信息流（收集信息、设置看板），策划可靠的程序确保完成客户的订单，以及 设置看板），策划可靠的程序确保完成客户的订单，以及产品按顾客的要求进行生产。产品按顾客的要求进行生产。归根到底，归根到底，MH MH是加强公司内部竞争力的关键要素。给股 是加强公司内部竞争力的关键要素。给股东提供最大的利润并不意味着 东提供最大的利润并不意味着MH MH的成本最低，因为 的成本最低，因为MH MH系 系统的正确使用引起市场份额的增加，从而增加了收益，这 统的正确使用引起市场

37、份额的增加，从而增加了收益，这才是 才是MH MH最吸引人的地方。最吸引人的地方。31 318.2.8 8.2.8 正确的成本（续）正确的成本（续）确定 确定MH MH成本，用以评价投资和运作成本的合理性。成本，用以评价投资和运作成本的合理性。投资成本包括：投资成本包括：MH MH和装料容器的投资 和装料容器的投资 IT/IS IT/IS和生产控制的费用（和生产控制的费用（MH MH是 是MES MES的一部分，而 的一部分，而MES MES是一 是一个计算机化的生产管理系统）个计算机化的生产管理系统）运作成本包括：运作成本包括：人员工资 人员工资 消耗品（条形码、包装材料等）消耗品（条形码、

38、包装材料等）其他费用，如医疗费用、保险拨款、安全教育费用等 其他费用，如医疗费用、保险拨款、安全教育费用等32 328.2.8 8.2.8 正确的成本（续）正确的成本（续）总之，单纯的 总之，单纯的MH MH成本最低化不是完全正确的目标。正确 成本最低化不是完全正确的目标。正确的目标应该是全体股权人获取最大的利益。的目标应该是全体股权人获取最大的利益。为此，也许需要增加搬运技术上的投资。因此，为此，也许需要增加搬运技术上的投资。因此，MH MH的底 的底线是合适的成本、正确的成本，而不是最低的成本。线是合适的成本、正确的成本，而不是最低的成本。33 33 MH MH不只是简单地搬运物料，它是一

39、门科学也是一门艺术，不只是简单地搬运物料，它是一门科学也是一门艺术，它包含了以时间和空间的有效利用为目标的物料的搬移、它包含了以时间和空间的有效利用为目标的物料的搬移、储存、保护和控制。储存、保护和控制。34 348.3 8.3 物料搬运路线的选择物料搬运路线的选择搬运路线类型 搬运路线类型 直达型 直达型 指物料从起点到终 指物料从起点到终点经过的路线最短，适合于物 点经过的路线最短，适合于物流量大或特殊要求的物料。流量大或特殊要求的物料。渠道型 渠道型 指物料在预定路线 指物料在预定路线上移动，与来自不同地点的其 上移动，与来自不同地点的其他物料一起运到同一终点，适 他物料一起运到同一终点

40、，适合布置不规则或搬运距离较长 合布置不规则或搬运距离较长的物料。的物料。中心型 中心型 各物料从起点移动 各物料从起点移动到中心分拣处，然后再运到终 到中心分拣处，然后再运到终点，适合物流量小且搬运距离 点，适合物流量小且搬运距离长的物料。长的物料。BCAD CB AA B35 358.3 8.3 物料搬运路线的选择物料搬运路线的选择路线的选择 路线的选择直达型渠道型或中心型物流量距离物流量距离36 368.4 8.4 物料搬运设备和器具物料搬运设备和器具 物料搬运设备的选择原则和考虑因素：物料搬运设备的选择原则和考虑因素：原则：简化原则、选用 原则：简化原则、选用 因素：因素：物料的特征和

41、运动方式 物料的特征和运动方式 例：易燃、易损、重量、形状 例：易燃、易损、重量、形状 水平式（滑道、推车）水平式（滑道、推车）垂直式（升降机、卷扬机）垂直式（升降机、卷扬机）倾斜式（连续运输机）倾斜式（连续运输机）多平面式（旋转起重机）多平面式（旋转起重机）设备的技术性能：能否胜任工作 设备的技术性能：能否胜任工作 经济因素：成本、性价比 经济因素：成本、性价比 能耗：是否符合电力供应情况 能耗：是否符合电力供应情况 备件、维修和存放方式（托盘、备件、维修和存放方式（托盘、箱器）、搬运频率 箱器）、搬运频率复杂搬运设备简单运输设备 简单搬运设备复杂运输设备距离物流量设备的类型、型号和数量37

42、 378.5 8.5 系统搬运分析（系统搬运分析（SHASHA）系统搬运分析（系统搬运分析（SHASHA）的体系结构）的体系结构 方法结构 方法结构 阶段结构 阶段结构 程序模式 程序模式38 38系统搬运分析（SHA）的体系结构方法结构：方法结构：一种解决问题的方法一种解决问题的方法一系列依次进行的步骤一系列依次进行的步骤一整套关于记录、评定等级和图表化的图例符号一整套关于记录、评定等级和图表化的图例符号39 39系统搬运分析（SHA）的体系结构阶段结构：阶段结构：阶段一：外部衔接 阶段一：外部衔接 弄清所分析区域的物料进出情况。弄清所分析区域的物料进出情况。阶段二：总体搬运方案 阶段二：总

43、体搬运方案 确定各主要区域搬运方法，对 确定各主要区域搬运方法，对搬运路线、设备类型作初步决策。搬运路线、设备类型作初步决策。阶段三：详细搬运方案 阶段三：详细搬运方案 各主要区域内部各工作地间的 各主要区域内部各工作地间的搬运方法。搬运方法。阶段四：方案实施 阶段四：方案实施 订购设备、人员培训、安装计划调 订购设备、人员培训、安装计划调试、验收。试、验收。40 40物料搬运程式41 41搬运系统设计要素搬运系统设计要素42 42系统搬运分析（系统搬运分析（SHASHA）的体系结构）的体系结构程序模式：程序模式：主要输入因素：P、Q、R、S、T1、物料的分类3、各项移动的分析4、各项移动的图

44、表化2、布置5、物料搬运方法的知识和理解6、初步的搬运方案7、修改和限制8、各项需求的计算方案A 方案C 方案B9、方案的评价选定物料分析移动分析方法分析（确定合理经济的搬运方法）43 43一、物料分析物料分类：物料分类：把 把生 生产 产系 系统 统所 所需 需储 储运 运的 的全 全部 部物 物料 料按 按搬 搬运 运和 和储 储存 存的 的技 技术 术要 要求 求进 进行 行分 分类 类，要 要特 特别 别注 注意 意它 它们 们的 的形 形式 式、特 特征 征和 和性 性质 质。一 一般 般可 可分 分为 为8 8个基本类型：个基本类型：l 散装物料如煤、型砂等；l 板料、型材如金属、

45、塑料等；l 单件物料如大型机械部件；l 桶装料如油、各种粉料；l 箱盒装料如各种小零件；l 袋装料如各种粉料、液体；l 装料如各种气体、液体、粉料；l 其他。44 44二、移动分析 设施布置决定了物料搬运的起点和终点的距离，因此，移动 设施布置决定了物料搬运的起点和终点的距离，因此，移动分析必须建立相似物料搬运作业与具体布置结合的基础上。分析必须建立相似物料搬运作业与具体布置结合的基础上。1 1、收集各种移动分析的资料、收集各种移动分析的资料（1 1）物料的类别和基本特征）物料的类别和基本特征（2 2）路线的移动距离和路线的具体情况（弯曲程度、路面情况、）路线的移动距离和路线的具体情况（弯曲程

46、度、路面情况、气候与环境、拥挤程度、起止点组织情况）气候与环境、拥挤程度、起止点组织情况）（3 3）搬运量：）搬运量：搬运量 搬运量=物流量 物流量*搬运距离 搬运距离45 45二、移动分析2 2、移动分析方法、移动分析方法（1 1）流程分析法 流程分析法 每次只观察一类产品或物料，并跟随其 每次只观察一类产品或物料，并跟随其沿着整个生产过程收集资料，最后编制成 沿着整个生产过程收集资料，最后编制成流程图 流程图。该方法。该方法适合物料品种很少的情况。适合物料品种很少的情况。（2 2）起止点分析法 起止点分析法 分两种做法 分两种做法 一是观察移动的起止点来收集资料，每次分析一条路线，一是观察

47、移动的起止点来收集资料，每次分析一条路线，并绘制成 并绘制成搬运路线表 搬运路线表。二是对一个区域进行观察，收集运进运出该区域的一切 二是对一个区域进行观察，收集运进运出该区域的一切与物料有关的资料，并编制成 与物料有关的资料，并编制成物料进出表 物料进出表。46 46二、移动分析33、编制、编制搬运活动一览表搬运活动一览表，并在布置图上绘制流程图，并在布置图上绘制流程图将各项移动的分析结果标注在布置图上，起将各项移动的分析结果标注在布置图上，起到了一目了然的作用。到了一目了然的作用。47 47三、搬运方法分析将一定类型的搬运设备与一定类型的运输单元相结合，并进行 将一定类型的搬运设备与一定类

48、型的运输单元相结合，并进行一定模式的搬运活动，以形成一定的搬运路线系统。一般地，一定模式的搬运活动，以形成一定的搬运路线系统。一般地，每个搬运方案都是几种搬运方式的结合。这一过程须建立搬运 每个搬运方案都是几种搬运方式的结合。这一过程须建立搬运方法工作表、需求计算表和评价表。方法工作表、需求计算表和评价表。1 1、确定搬运方法：、确定搬运方法：（1 1）根据搬运路线）根据搬运路线系统选择原则 系统选择原则确定搬运路线（直达、渠道、确定搬运路线（直达、渠道、中心）中心）（2 2）根据搬运设备）根据搬运设备选择原则 选择原则确定搬运设备类别、规格、型号 确定搬运设备类别、规格、型号（3 3）根据物

49、料分类一览表确定运输单元）根据物料分类一览表确定运输单元48 48三、搬运方法分析2 2、方案的修改和限制、方案的修改和限制 除考虑搬运路线、设备和运输单元外，除考虑搬运路线、设备和运输单元外，还须考虑正确、有效设备操作，以及协调、辅助物料搬运正 还须考虑正确、有效设备操作，以及协调、辅助物料搬运正常进行的问题（如生产和库存的协调）。常进行的问题（如生产和库存的协调）。p p 已确定同外部衔接的搬运方法；已确定同外部衔接的搬运方法；p p 物料存放方式；物料存放方式；p p 空间限制；空间限制；p p 投资限制；投资限制；p p 现有生产流程限制 现有生产流程限制 49 49三、搬运方法分析3

50、 3、说明和各项需求的计算、说明和各项需求的计算 对修改后的几个初步搬运方案，对修改后的几个初步搬运方案，应逐个方案进行说明和计算，其内容包括：应逐个方案进行说明和计算，其内容包括：（1 1）每条路线上每种物料搬运方法的说明；）每条路线上每种物料搬运方法的说明；（2 2）搬运方法之外的其他必要的变动说明（如更改布置、作业）搬运方法之外的其他必要的变动说明（如更改布置、作业 计划、生产流程、道路等）计划、生产流程、道路等）（3 3）计算搬运设备和人员需求量）计算搬运设备和人员需求量（4 4）计算投资和预期经营费用）计算投资和预期经营费用4 4、方案评价、方案评价 常用费用比较法和加权因素比较法