[精选]某汽车生产制造概论(1)21346.pptx
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1、生產製造概論 By Ringo D.L.Lin Ford Lio Ho Motor Co.,Ltd.生產製造概論 品質系統 新車上市控制計畫 環境保護 Six Sigma 物料規劃與運籌 福特生產系統/工廠工程&維護 顧客滿意品 質 系 統 Total Quality Excellence Company Policy Letter No.1.Brief History of FLH Quality Management Quality Arrow(Quality is Job#1)QS-9000/ISO 14001 System/Quality Operating System TGW Re
2、duction/VRT/SAQ TGR/Kano Model(to be covered by Knight in detail)Define,Measure,Analyze,Improve,Control Design for 6-Sigma Common Problem Solving Language&Tools High Quality,High Velocity Improvements in Business Results 9 Leadership Principles Reward and Recognition Training and Feedback Partnershi
3、p with Unions,Dealers and Suppliers Vehicle Quality Vehicle Quality(High&Low Time-In-Service)(High&Low Time-In-Service)Customer Satisfaction Customer Satisfaction TGW TGW Warranty Warranty Residual Value Residual Value Sales&Service Sales&Service Satisfaction Satisfaction Elimination of Elimination
4、of Waste Waste QualityIsJob#1QUALITY LEADERSHIP INITIATIVE Engage All Employees6-SIGMAData Driven Decision MakingQUALITY OPERATING SYSTEMPerformance to StandardsDrive Process Deliver ResultsPlan Do Check ActFord Motor Company QOSProductCreationSales&Service Certification SystemFPDSFutureCustomersCur
5、rentCustomersOrder toDeliverySuppliersLaunchCurrentModelFPS3 Pillars of Ford Quality Is Job#1 StrategyFord Lio Ho Quality Resolution Flow DiagramQOS 總表-1/3QOS 總表-2/3QOS 總表-3/3新車上市控制計劃課程內容1.製造處“前瞻工程部”新車導入職掌介紹現行車輛生產流程暨製程管制2.新車上市前生產可行性評估及成本分析(feasibility study&cost analysis)3.新車上市之製造計劃(Manufacturing La
6、unch Plan)4.新車試作階段之流程管制成功大學EMBA 經營管理企業永續經營追求永續利潤 由環境保護創造利基 壹、公司簡介 壹、公司簡介 貳、企業永續發展、經營策略 貳、企業永續發展、經營策略 參、利潤與生態雙贏策略 參、利潤與生態雙贏策略 肆、企業公民:整合性產品策略、綠色製造策略 肆、企業公民:整合性產品策略、綠色製造策略 製造流程及污染防治成效說明績效說明 製造流程及污染防治成效說明績效說明-執行理念與策略 執行理念與策略-工廠環境管理現況 工廠環境管理現況(綠色生產力 綠色生產力)-執行情形 執行情形-具體成效 具體成效(環保績優獎項 環保績優獎項)五、結語 五、結語q Qua
7、lity levelq What is Six sigma?q Why we need Six sigma?q Development and Deployment strategyq How Six sigma merges into our daily business?OutlineSigma Level 與合格率的關係每百萬不良數 合格率2 308,537 69.15%3 66,807 93.32%4 6,210 99.38%5 233 99.98%6 3.4 99.99966%SigmaLevel在1.5s 的長期偏移量下挑戰為什麼大多數的企業在 34 Sigma?3 sigma 4
8、 sigma 5 sigma 6 sigma 大多數的企業能力障礙沉醉過去的成就(不再挑戰)靠檢驗及檢修依賴嘗試錯誤法(經驗)救火式的解決問題(頭痛醫頭)缺乏數據部門間互相的推卸官大學問大挑戰超越障礙大多數的企 大多數的企業能力 業能力3 sigma 4 sigma 5 sigma 6 sigma 那些動力可以躍越障礙?深信我們還有進步的機會 相信方法論 接受挑戰現況 導入新的技術,工具及手法 領導管理階層的態度改變 實事求是的行為表現障礙我們的機會獲利減少哪一種比較有利?行政,製造,或運輸的成本利潤理論上的成本利潤*C OPQ理論上的成本C OPQ理論上的成本利潤C OPQ*COPQ:Cos
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