[精选]生产管理人员培训26970.pptx

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1、生产管理人员培训1本次培训的主要内容 管理理念的引导与管理思维的转换 生产管理人员的管理方法和管理手段 生产管理人员的沟通技巧2第一章班长的使命与职责n 是最基层的管理者n 是生产的最直接组织者、指挥者和参与者n 是企业各项管理方法、管理手段的实施者n 是员工的领导，同时也是领导的员工.n 是上层管理者与员工沟通的桥梁1.班长在企业中的重要性2.班长的使命n 提高产品质量n 提高生产效率n 降低成本n 防止工伤和重大事故的发生3.班长的主要职责l 劳务管理l 生产管理l 辅助上级管理 班长关注的焦点不能仅仅是“我如何做好”，而应该是“如何让我的班组做好”。班长的关键职责还在于管理，在于带领大家

2、完成任务3.1 劳务管理的内容 人员调配、工作安排、考勤、员工情绪管理、技术培训、团队建设、工资分配、人员需求策划3.2 生产管理的内容 现场作业指导、工程质量控制、计划编排、施工安全控制、生产准备、工时管理、材料管理、成本管理、设备保养3.3 辅助管理的内容 向上级反映工作情况和员工情况。向上级提出自己的建议，当好参谋。与相关部门、班组的横向沟通。技术改进、管理改进的提出和实施。第二章生产管理人员的素质要求n 管理就是管人理事，首先要管好人，靠人成事。n 管人管事要有好心态n 管人需要有好技巧n 做事需要有好方法1.管理1 12.心态u 开放的心态：沟通是管理的重要手段u 包容的心态：员工来

3、自全国各地u 兼容的心态：取长补短，接纳好的方法u 协作的心态：小我与大我，想想后道工序u 感恩的心态:感谢领导信任和员工支持3.素质工作态度要求：u 责任心:能吃苦，能操心，能着急。u 职业心:肯奉献，肯钻研，有办法。u 自信心：有主见，敢创新。一个好的管理者应该知道制约因素及如何去应对.3.素质管理能力要求：u语言能力u文字能力u沟通能力3.素质管理素质要求：u 协作精神u 大局意识u 良好品行u 要有正气3.素质要善于总结：总结是提高的基本途径，毛主席讲：打一仗，总结一次，提高一步。既要善于工作，也要善于总结，更要善于规划未来。要总结经验，更要总结教训和发现问题4.个人情绪管理：管理需要

4、冷静的头脑 造船人需要激情，但不能冲动 忙而不乱，抓主要矛盾。学会宽容，多为别人找理由第三章管人的技巧 1.公平、公开的分配是管理的关键让员工自己可以计算收入,与物量或劳动量挂钩.设定基本值，超产奖、减产罚。一切按规则办事，不要有例外。公布出来既激励员工又能自我约束。2.以身作则比规章制度更重要 要员工做到的首先自己要做到。让员工信服才能令行禁止。信者诚信，要言之有信。威望和技能是服众之根本。威望来自于诚信，也来自于品行。3.要善待员工u 注意批评员工的语气和技巧。u 对员工生活上的关心更重要。u 与员工一起加班，一起作业的重要性。u 悉心教导员工是获得员工信赖的重要手段u 沟通要及时和有效。

5、u 别太把自己当领导。4.别不把自己当领导 要勇于承担责任。不能往员工身上推责任 要敢管敢抓，善待员工不等于做老好人 要按章办事，切忌江湖义气 要善于帮员工解决问题，但切忌大包大揽第四章做事的方法 复杂的事情简单做：流程细分 简单的事情认真做：细节决定成败 认真的事情重复做：提高效率 重复的事情创新做：熟能生巧方法一:化简与创新方法二:现场百变(遍)做管理和决策需要了解具体情况 看到什么程度？带着问题下现场。多看几遍就有办法了 创造性思维来自于现场的灵感方法三:安排好自己的每一天 开好每天的班前会.(7:45 以前)到现场.(7:45-9:00)做生产准备.(9:00-10:30)到现场.(1

6、0:30-11:45)工作调整或现场问题处理.(13:15-14:30)做生产准备.(14:30-15:30)方法三:安排好自己每一天 明天生产计划的编制(15:30-16:00)到现场.(16:00-17:00)参加课的班后碰头会.(17:0017:30)调整明天的生产计划并准备明天班前会讲稿(17:30-18:10)若有加班则巡视现场,没有可以下班.(18:20后)方法四：个人时间管理：u 诊断自己的时间u 分析无效的时间u 排除浪费的时间u 每天做一个自己时间使用计划u“20-80”法则在时间分配上的应用第五章几个主要管理工作1.班前会首先是安全 关注每个人的精神状态.安全措施布置要具体

7、和可落实 对一些有危险的作业要提前为员工采取措施.重点的东西要反复讲1.班前会其次讲管理工作和上级精神传达 上级精神要先消化吸收再讲.不能朗读.与本班无关的讲标题或不讲.近期重点工作和工班的目标要天天讲.1.班前会第三布置当天工作 任务布置要清晰明了,要到人头.使用派工单,书面进行派工.工艺要求和技术要点要交待清楚。任务的紧迫性要交待清楚。1.班前会几个注意事项 衣着整洁,劳保用品穿戴要整齐.声音要洪亮,要让每位员工都听得见.列好提纲讲,简单准确,不能天南海北.在语言上要照顾到每位员工.2.安全管理n 观念:挂在嘴边但更要落到实处.n 责任:确保每位员工平安.n 重点:抓本职安全.n 手段:全

8、员参与.2.安全管理如何抓班组的本职安全n 不断发现和纠正员工的不安全操作习惯n 引导员工一起创造良好的工作环境n 不断改进施工工艺方法，确保安全n 通过培训不断提升员工的操作技能2.安全管理抓住关键控制点n 新员工的上岗前教育n 新人的传帮带n 新任务是安全工作重点n 新环境是安全工作重点2.安全管理全员管理的重要性 开好每月一次的安全隐患查找会.安全责任的层层分解,关键到个人 以三不伤害的标准互相提醒.安全隐患告知与消除3.”5S”管理为什么要开展”5S”活动 提供员工安全工作环境的需要.提升产品质量的需要 提高生产效率的需要 提升企业竞争力的需要 提升员工对企业的自豪感和自信心的需要3.

9、”5S”管理工作理念:先造环境还是先造人?将强制行为变成自觉行为!关键是要使员工养成良好习惯.一切从实际出发,要融入施工管理的每个环节.4.效率管理工序优化:操作 操作 搬运 搬运 检查 检查 等待 等待 存储 存储 生产过程中的各种活动 生产过程中的各种活动原材料 原材料完成品 完成品传统的生产过程 传统的生产过程4.效率管理工序优化:操作 操作 搬运 搬运 检查 检查 等待 等待 存储 存储 生产过程中的各种活动 生产过程中的各种活动精益生产过程 精益生产过程4.效率管理工作分析:n 无附加价值的劳动是浪费!n 超额使用资源而产生附加价值的劳动也是浪费!n 我们需要:最小限度使用资源而产生

10、附加价值的劳动4.效率管理让员工满负荷工作是管理者的责任:n 有人没活干就使干活的人不想干。n 贪图小便宜是一种大众化的心理和行为。n 员工能否满负荷工作是管理者水平的最好体现。4.效率管理几种浪费的预防:5.质量管理管理理念 今天的质量是明天的市场(饭碗)没有质量的产品是最大的浪费 质量是企业的生命5.质量管理管理方法 员工的自主质量管理首先来自约束 有针对性的案例教育可提升全员意识 经常性的员工培训 质量文化建设6.计划管理计划管理的重要性u 合理组织调度生产u 充分利用本地资源u 优化生产进程，加快生产进度，降低生产成本u 保证工期、交货时间，保障企业效益6.计划管理月计划 工作量的计算

11、:考虑多项目叠加.生产前准备的检查是编计划的前提.上道工序的进度和状态是编计划前必须了解的.员工队伍的情况要了然于胸.适当留有余地6.计划管理年计划 提前为一年的工作做好规划 提前了解作业环境:设备设施 根据企业的实际情况确定作业内容和时间 做好培训、提高岗位技能.6.计划管理计划的实现 当天任务当天完成 发现完不成我们采取了哪些措施？内因是一定要想办法消除的！外因真的就一点办法都没有？要通过自身努力，把外部的影响降到最低。7.生产准备生产准备的内容：资材的准备 设备、工具的准备 环境的准备 劳动力的策划准备8.目标管理 目标是一盏明灯，照亮了属于你的生命；目标是一个路牌，在迷路时为你指明方向

12、；目标是一方罗盘，给你导引人生的航向；目标是一支火把，它能燃烧每个人的潜能，牵引着你飞向梦想的天空。目标是追求的梦想，目标是成功的希望。失去了目标，便失去了方向，失去了一切.8.目标管理n 人生目标n 企业目标n 阶段目标n 项目目标n 工作目标n 学习目标n 短期目标n 中期目标n 长期目标n 大目标n 小目标目标的类型：8.目标管理目标的设立：8.目标管理设立目标需思考的几个问题：我想要实现什么？我将准备怎样实现？我要取得什么样的结果？设立目标的步骤：写出想要达到的目标 将目标进行分解 为每个目标写上实现的计划时间 将每个目标实现可能遇到的问题列出 写出各个问题的应对措施 建立目标实施跟踪

13、表8.目标管理8.目标管理设立目标的注意事项：目标要清晰、明了。而且不能太多。目标尽可能数据化,可测量。目标要分级细化，可实施。要把目标写下来，告诉你的团队。一定要规定各目标的实现时间要充分预见困难，但不要怕困难。目标要可实现，但又必须有一定难度。8.目标管理目标的实施：行动是实现目标的重中之重。经常检查目标实施进展情况。发现问题要尽全力想办法解决。不要随便调整目标，最终目标一定要全力确保8.目标管理目标的持续管理：已实现的目标代表过去，要有新的目标。新形势下要求树立新目标。资源的改变使我们的目标改变。目标一致、齐心协力才能造好船。第六章沟通技巧沟通的技巧：沟通的重要性:沟通是管理的本质，是柔

14、性化时代的要求没有沟通就没有管理沟通包括思想交流和信息传递沟通的重要性:管理中50%的问题是因为沟通不够造成 50%的管理问题可通过沟通去解决 管理者50%的时间应该用于沟通沟通的技巧：u 多了解其他相关单位的运作情况u 多学习其他单位的长处.u 凡事应站在整体利益的立场考虑问题u 对本单位要求严一些，对其他单位要求松一些u 从自己作起，从现在作起横向沟通要点横向沟通要点 所有的企业中，不论部门之间的权限怎样划分，都一定存在一些“灰色地带”，类似于几个圆相交部份横向沟通要点u 对“灰色地带”的事一定要去管，但管之前应深思熟虑，力求正确u 对“灰色地带”的事管得正确，会有利于班组之间的沟通u 对“灰色地带”的事管不正确，会不利于班组之间的沟通 结束谢 谢 大 家！演讲完毕，谢谢观看！