[精选]生产计划与物料管理实务27678.pptx

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1、From 5/17/2023 11:02 AMFrom 5/17/2023 11:02 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598PRODUCTION PLANNING AND CONTROL 生产计划与物料管理实务生产计划与物料管理实务主讲：安 岷 老师BUILD TO ORDERFrom 5/17/2023 11:02 AMFrom 5/17/2023 11:02 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598一、生产计划体系From 5/17/2023 11:02 AMFrom 5/17/2023 1

2、1:02 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598物流与信息流加工Q加工Q加工Q加工Q加工等等006工程部 生产管理部销售部市场部.信息部冲压机加工热处理.质检 发运 金工装配装线束订单工作令 工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令工作令Q等待=开/关工作令等待计划搬运等等From 5/17/2023 11:02 AMFrom 5/17/2023 11:02 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产计划分类生产计划按内容划分按时间划分产量计划 产值计划产品出产进度计划生产协作计划长期计

3、划 中期计划 短期计划23年计划年度计划月度计划周计划日计划按性质划分生产指导计划生产作业计划长中期计划短期计划From 5/17/2023 11:02 AMFrom 5/17/2023 11:02 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产计划指标体系指标品种指标产量指标质量指标产值指标产品品名型号 规格计量单位成品 半成品基本产品自制设备工具等合格品率一等品率优质品率产品产值总产值 净产值成品半成品产值来料加工产值对外作业产值产品产值在制品自制工具设备总产值减物资消耗费From 5/17/2023 11:02 AMFrom 5/17/202

4、3 11:02 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598二、生产计划的编制From 5/17/2023 11:02 AMFrom 5/17/2023 11:02 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产计划的编制原则经营战略计划企业外部资源信息反馈企业内部资源From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产计划的编制流程调查研究 广泛收集资料 综合平衡 确定生产计划

5、指标报批统筹安排 初步提出生产计划指标From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598调查研究 收集资料国内外市场经济技术情报及生产预测资料企业长远发展规划、长期经济协议计划期产品销量、上期合同执行情况及成品库存量上期生产计划完成情况计划生产能力与产品工台时定额组织技术措施计划与执行情况产品试制、设备检修、劳动力调配等资料国家有关方针政策上期计划执行的经验和教训From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务

6、 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598统筹安排 初定指标Target 1 Target 2 Target 3 Target 4 产量指标选优和确定产品出产进度的合理安排产品品种的合理搭配生产指标分解到分厂、车间From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598综合平衡 确定指标生产任务生产任务生产任务生产任务生产任务资金占用生产技术准备物资供应劳动力生产能力生产设备、生产面积工种、数量、生产率原料、动力、外协件试制、维修、工艺流动资金Fro

7、m 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598三、生产作业计划的编制From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产作业计划程序预测销售计划 接单库存计划 必须生产的产品及数量负荷计划(调整)编制月生产计划日程计划各种安排及准备着手生产生产能力负荷基准From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM

8、生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产作业计划的特点车间内部生产作业计划车间之间生产作业计划期量标准一次投入或产出的数量和时间间隔From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598成批生产的期量标准成批生产期量标准批量、生产间隔期生产周期、生产提前期批量生产间隔期平均单位时间产量单位时间产量计划期任务计划期时间批量：相同制品一次投入或出产的数量生产间隔期：相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔项目增减对企业绩效的影响批量1

9、、减少设备调整次数和费用；2、提高设备利率；3、保证产品质量；4、延长生产周期；5、增加在制品数量；6、增加资金占用；7、增加生产面积占用生产间隔期From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598经济生产批量Q=2RSCKQ:产品投产经济批量R：产品的年计划产量S：每批产品投产生产准备费用C：产品的单位成本K：在制品存储保管费用率例子：某种产品的年需要量为160000件，每次产品投产准备费用为3200元，该种产品单位成本为160元，储存保管费用为库存平均值的10。则经

10、济批量为：Q=8000（件）2160000320016010From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产周期提前期关系图毛坯生产生产周期机械加工生产周期装配生产生产周期保险期 保险期装配投入提前期机械加工出产提前期机械加工投入提前期毛坯出产提前期毛坯投入提前期产品生产提前期T1T2T3T4T5每个工艺阶段的生产周期：1、基本工序时间；2、检验时间；3、运输时间；4、等待工作地时间；5、自然过程时间；6、制定规定的停歇时间From 5/17/2023 11:05

11、 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598在制品定额法产品名称 130汽车产品产量 10000辆零件编号 A1001 A1012零件名称 齿轮 轴每辆数量 1 4装配车间1234产出量计划允许的废品数在制品定额期初在制品预计结存量10000100060040000500035005 投入量（1234）10400 41500零件库678半成品外销量库存在制品定额期初在制品预计结存量8001000200060007100加工车间9101112产出量（5678）计划允许的废品数在制品定额期初在制品预计结存量

12、1020010018006004240014004500340013 投入量（9101112）11500 44900毛坯库141516半成品外销量库存在制品定额期初在制品预计结存量5002000300061001000010000毛坯车间17181920产出量（13141516）计划允许的废品数在制品定额期初在制品预计结存量11000800400300510002500150021 投入量（17181920）11900 52000From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-834

13、32598生产周期法序号订货号产品订货单位数量完工期限1月 2月 3月 4月上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下11 7721 A 10 3月末 12 7725 B 8 4月末 13 7810 C 1 4月中 14 7814 D 1 4月中 各种产品投入产出综合进度计划表适用范围：1、多种少量生产型企业；2、预先制定生产周期标准，交货期限；3、沿反工艺顺序绘制生产周期图表；4、依次确定产品或零部件在个生产环节的投入和产出时间，明确各种产品的生产周期。From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研

14、究中心TEL：0755-83432598途程计划的内容标准途程（SOP）1、加工顺序的作业及内容；2、装配作业的顺序及零配件构成；3、加工作业所需的人员及技能；4、加工作业所需的机器设备（工具、模具）及其能力。标准工时（ST）制程别标准作业时间（含准备及换模时间）标准材料表（BOM）使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等其他条件加工批量、生产场所、制程分类、日程的有限顺序等。途程计划是根据产品的设计图纸/资料，就各项目分别设定From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-834325

15、98途程计划表简图 工号 产品 区分CP-16 外盖图号 名称 人数/机FA-188 2人序号 工序 作业内容 机械、工具 作业人员准备 主体01 画线 石笔、直尺 10分 1分02 切断 切断机 10分 1分03 切角 将角切下(45度)发角机靠模 10分 5分04 弯曲 曲率R8 游标尺、弯曲机 5分 4分05 折弯 预备折弯 游标尺、折弯机 10分 6分0607缓急顺序 材质 原料尺寸 需用数量 工程分类 工事分类开始 完成18 15 角钢 L33.5 2 机械 专用From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大

16、学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598各生产相关计划要点 产品开发计划 考虑样品的试制与 小量的试制，产品开发 的进度是日程计划安排 的重要组成部分。途程计划 从途程计划中可知 产能负荷状况，使日程 计划安排更切实际。人员计划 现场作业人员的掌 握，须由现场主管负责，生管只依编制加以计划 安排，但应考虑出勤率。负荷计划 在动态当中寻求企 业产能与负荷的平衡与 统一。库存计划 可调整长短期订单 及季节性产销变化，是 生产计划中极主要的部 分。出货计划 依交期的优先次序 编制，是生产日程安排 的目的，生产活动配合 的目标。用料计划 依生产日程计划安 排，库存情况等而编制。外协计划

17、From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产计划订立依据 说明种类计划内容 订立计划依据 注意事项36个月生产计划1、各月份、各规格/机种及销售别的生产数量；2、批量1、订货记录；2、成品库存政策；3、各种产品月份批生产数量1、紧急订单必须规定其生产计划方式；2、每月至少修订一次计划月份生产计划1、当月各规格/机种生产数量及生产日期；2、生产别部门/单位；3、批量1、36个月生产计划；2、订货记录；3、紧急订单；4、成品库存政策；5、当月份各种产品生产数量及日

18、期1、注意连贯上月、本月和次月的生产计划；2、考虑人力、材料、机械等各项生产资源的配合From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598销售别、产品别生产计划表 月别项目 月 月 月 月产品 品名 批量 数量 批量 数量 批量 数量 批量 数量销售别：内销 外销 日期：年 月 日 共 页第 页说明：1、生产计划周期：36个月；2、编制日期：每月25日提出；3、批量：订单号、计划批量。From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05

19、AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598月份生产计划表NO 批号 产品名称数量 金额 制造单位生产日期 预定出货日期备注开工 完工本月份工作天数：天 日期：年 月 日 共 页第 页From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598案例：月份生产计划表项目产品期初库存4月 5月 6月生产 销售 库存 生产 销售 库存 生产 销售库存数量计划A 40 130 100 70 130 120 80 130 150 60B 40 1

20、56 150 46 116 160 2 146 140 8合计 80 286 250 116 246 280 82 276 290 68负荷工时(H)每个产品平均=10(H)生产数2860(H)2460(H)2760(H)生产能力(H)10(人)10(H)作业日28天 2800(H)24天 2400(H)27天 2700(H)加班(H)60(H)60(H)60(H)拟定部门:生产部 日期:2005年3月25日 期间:2005年4月至2005年6月批准日期:审核:编制:From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨

21、联管理研究中心TEL：0755-83432598四、生产排程计划From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产载荷运用技巧 星期工作中心星期一 星期二 星期三 星期四 星期五1 工作3 工作42 工作33 工作1 工作6 工作74 工作2加工处理不可用工作中心（如正在维修）载荷的两种类型：1、无限载荷不管工作中心的负荷能力；2、有限载荷为每个工作中心计划实际工作的开始与结束时间，不使负荷超载。甘特负荷图向工作中心分配载荷的两种方法：1、垂直加载将作业一件一件地加

22、入某个工作中心，根据某种优先标准，不考虑工作中心的负荷能力；2、水平加载将优先级最高的作业加入工作中心，然后再加下一个优先作业，依次类推，基于有限载荷From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产排序4大规则先到先服务规则最短加工时间规则 交货期最早规则最短松弛时间规则1、客户分类原则，ABC法对客户进行分类；2、产能平衡原则，各生产线顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度相同加工时间由短到长进行排序交货期从早到晚进行排序1、根据松弛时间长短进行排序2、松弛时

23、间指：当前时点距离交货期的剩余时间与该项任务加工时间之差From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产排序练习 任务（按到达次序）加工时间 交货期（从现在算起）松弛时间A 3 5 2B 4 8 4C 2 7 5D 5 6 1E 1 4 3工作中心任务数据表 单位：天From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598产能影响因素1、物料:供

24、应情形、物料搬运方式等2、制程:工厂布置、作业方法、瓶颈现象等3、设备：维护工作安排、故障频率等4、品质:不良率、报废率等5、其他:准备时间、工作环境、效率等From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产能力计算M单FeTiM单单台设备生产能力；Fe单台设备计划期（年）有效工作时间（小时）；Ti单件产品在该设备上加工的时间定额（小时/件）1、当工序由S台设备组成时：生产能力M单S；2、生产线生产能力：由单台设备生产能力最小的决定；3、N条相同产品生产线生产能力每

25、条生产线生产能力N;4、N条不相同产品组件生产线生产能力：最小生产线生产能力决定;5、加工、装配流水线生产能力：由装配流水线生产能力决定；6、车间生产能力：由ABC法，最大产值的产品生产能力确定。From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598产能负荷分析与管理方式判断项目方式（1）方式（2）方式（3）分析 产能负荷 产能负荷 产能负荷状况 淡季 旺季 平时对策（例）1.接单 2.库存法1.外包2.加班1.维持2.改善说明 1.产能负荷分析（计划/执行）产能负荷管理

26、2.余力分析（检核）3.余力调整（采取对策）图表产能负荷管理方式概要表From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产日程计划架构日程计划目的计划 手段计划数量计划日期计划成本计划品质计划对象计划主体计划方法计划(生产管理)(成本管理)(品质管理)(产品管理)(设备管理)(制程管理)From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产日程

27、表序号品名规格单位计划量日 期1 2 3 28 29 30部门：月 日至 月 日 日期：年 月 日 共 页第 页From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598日程计划的类型一、同一产品的生产总量做连续生产安排日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12计划 产品A 1000个 产品B 3000个 产品C 4000个From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中

28、心TEL：0755-83432598二、同一产品的生产总量做分批次生产安排日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12计划产品A 产品A500个 500个 产品B 产品B 1500个 1500个 产品C 产品C 2000个 2000个日程安排类型From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598基准日程加工日程宽裕 辅助 主体作业时间 辅助 宽裕基准日程的结构From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计

29、划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598基准日程表作业日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8所需天数（2天）（2天）（3天）（3天）（1天）制程 设计 采购 加工 装配 检验试车次序号 5 4 3 2 1 0基准日程 11天前 9天前 7天前 4天前 1天前 基准日开始日 完工日From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598紧急订单的类别紧急订单可处理内部管理造成不可处理客户造成处理方式早期处理处理方式尽快处理

30、接与不接单From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598紧急订单7种处理方法检讨避免组织不协调造成的紧急订单确立“期间内生产计划不变更”之插单原则预留3%-5%的产能以应付急需利用半成品、成品修改 利用加班支援等内部协调方式处理 利用外包、调货等外部资源采用分批交货、产品修改等客户协调方式From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598产品

31、外包的四大原则负荷大于产能自制成本大于外包价格外包可获得较佳品质技术无法解决或无特殊设备From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598应避免外包的六大规则所供料极昂贵物品易破损或品质易变化体积、重量均大，运杂费多而加工费少一次发包数量少，且金额不大开发中的产品或组件、品质、交期不易掌握外包价格与自制成本相近From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-8

32、3432598不应采取外包的五种情形有泄漏特殊技术或机密之考虑外包品质及交期不能符合要求外包品之作业及品质有重大影响产品检验困难，需作制程管制外包价格大于自制成本From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598案例产品 A B C数量 300 500 200交期 30天某客户下单，经相关部门评估后确认接受，由PMC部门负责计划：客户订单明细表：From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中

33、咨联管理研究中心TEL：0755-83432598 产品别、机械别负荷产品 制程 使用机械 标准工时/个 负荷（工时）A(300)甲 0.32(H)0.32300=96（H）乙 0.24(H)0.24 300=72(H)甲 0.18(H)0.18 300=54(H)丙 0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙 0.34(H)0.34 500=170(H)丙 0.08(H)0.08 500=40(H)甲 0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲 0.43(H)0.43 200=86(H)丙 0.25(H)0.25 200=50(H)说明:甲、乙、丙表示各制程使用

34、的加工机械 机械配置：甲3台、乙1台、丙2台 机械能力（单机）=25(天)8(小时/天)90%=180(小时)基准能力:甲机械=3180=540(H)乙机械=1180=180(H)丙机械=2180=360(H)案例From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598 机械别、制程别负荷机械 产品 制程 负荷（H）负荷合计（H）甲A 96361A 54B 125C 86乙A 72242B 170A 45丙 B 40 135C 50案例From 5/17/2023 11:05

35、 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598 负荷、生产能力分析调整负荷、生产能力累计表100200300400500600540(能力)360(负荷)180242(负荷)135(负荷)360(能力)A、乙负荷超过乙正常能力（242-180=62H）；B、为保证交期，必须安排乙加班62H（负荷能力调整）甲（3台）乙（1台）丙（2台）案例From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432

36、598五、生产管制From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598进度分析坐标图日期计划 实际 差异当日 累计 当日 累计 当日 累计1 50 50 25 25 25 252 60 110 75 100 15 103 70 180 50 150 20 304 90 270 75 225 15 455 125 395 100 325 25 706 170 565 150 475 20 907 210 775 225 700 15 758 250 1025 300 100

37、0 50 259 200 1225 200 1200 0 2510 150 1375 200 1400 50 251 2 3 4 5 6 7 8 9 10 日期产量5020035050065080095011001250140015501700计划数实际数累计数当日数From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598进度分析条形图10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200

38、210 220床头箱E C A进给箱溜板手轮尾架中心架刀架座卡盘F D BEF上旬实际完成数；CD本月内装配需要零件数；AB本月计划完成数含储存From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598日程分析（生产周期分析）日 期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 投 入 量当 日8 2 2 1 1 2 1 3 2累 计8 10 12 13 14 14 16 17 20 22 22交 付 量 当 日1 3 1 1 2 1 2 4 2累 计1 4 5 6 8 9 11 1

39、5 17 17结存量8 9 8 8 8 6 7 6 5 5 701 2 3 4 5 6 7 8 9 1024681012141618202224数量时间投入累计线在制品数交付累计线某零件某工序生产动态指示图某工序平均生产周期某工序计划期的结存累计某工序计划期的交付累计本例平均生产周期70174.1天From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598在制品占用量分析示意图工序号工序计 划投入量零 件 数 量（件）1 下料 1502 拉延 1503 切边 1544 修反边

40、1555 剪余料 1446 校正 1507 划线 1358 钻孔 1709 磷化 18510 油漆 180入库 180日 期废品累计20 60 100 140 180 22010260 300 340 38020 30 1月初在制品全月各工序交付量全月计划产出量 计划投入量From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598半成品流转和占有量控制方法严格执行半成品收发、储存和原始凭证、台帐、报表管理制度建立半成品储备定额和生产成套性检查制度，定期检查半成品进出和库存定额定

41、期清点盘存，保证半成品帐实相符From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产进度异常因应对策表异常项目 异常现象 因应对策计划不当(应排未排)影响生产及交货 1.报告/通知相关部门2.依交期管理制度处理应生产未生产 影响生产进度1.生产看板反应2.发出异常报告通知相关部门3.应至少于排程日前3天具体反应应完成未完成应入库未入库影响出货 1.生产看板反应2.发现时即刻反应补生产(尾数)影响出货 1.查核在制品状况2.发出新的生产命令From 5/17/2023 1

42、1:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598交期作业及管制重点管制项目 作业及管制重点交期设定1.销售部门依据“产能负荷分析”、“出货日程表”及客户需求定订“交期”;2.生管部门依据“排程原则”及“产能负荷分析”编制“生产计划”确定“交期”;3.紧急订单须先协调相关部门后,排定“交期”.交期变更1.提前 2.延后3.取消1.销售部门发出“交期变更联络单”通知相关部门;2.生管部门修改“交期预定表”,并发出“进度修订通知”调整“生产计划”.生产异常1.依对异常的原因分析,采取相应的对策;2.影响“

43、交期”的责任部门,向生管部门呈报“延误报告”,以便生管同销售协调“交期”的修正.From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598成本控制的三大方法材料费用的日常控制按图纸、工艺、工装要求进行操作实行首检，防止成批报废监督设备使用情况，不合要求不开工实行限额发料制度控制生产批量工资费用的日常控制制定工时定额控制出勤率提高工时利用率合理派工间接费用的日常控制车间管理费按定额控制采用预算开支手册厂内代用卷指标分到班组和个人From 5/17/2023 11:05 AMFro

44、m 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598生产绩效评估分析指标11.生产力=产出量投入量原材料生产力=生产量原材料使用量设备生产力=生产量设备运转时间劳动生产力=生产量从业人员数2.作业能率=计划工数实质实际工数计划工数=计划生产量单位产品标准工时实质实际工数=实际工数(非责任)除外工数From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-834325983.有效率=有效作业时间实际总工作时间实际总工作时间=

45、上班时间实际休息时间有效作业时间=直接作业时间有效率的把握:A.赚钱的工作 作业者/机械在加工产品;B.不赚钱的工作 开会、安排、商量、搬运等;C.亏本的工作 返工、机械修理等.生产绩效评估分析指标2From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-834325984.机械效率=实际生产量标准生产量5.成品制成率=成品重量材料使用量6.良品率=良品数检查数生产数量=预定生产数(1+不良率)生产绩效评估分析指标3From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023

46、11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598六、物料管理From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598 直接实现物料的三“不”管理 不断料:任何时候生产线不能出现停工待料的现象。不呆料:可用，有用，能用，要用的物料进入库区和 制造单位,而不用，无用的物料进不了库区、制造单位,不让物料呆在仓库中不用。不囤料:进料适时，适量，不至于过时，过量的囤 积。断料:就可能待料，生产运作，计划，现场有可能 出现混乱的局面。呆

47、料囤料:资金场地占用，成本上升，低效，浪费。物料管理的精髓From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598日常管理：主要有用料分析，需求计划，采购作业，仓 储管理的作业等。改善管理：重点是物料利用、损耗控制、成本节减。物料管理的基本功能From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598 订单 销售计划 生产计划 生产计划 用料计划 用料计划 采

48、购计划 进料验收作业 仓储管理用料标准购备时机(控制)出.入库作业存量管理基准物料管理体系运作图From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598计划变更或紧急订单多、物料准备紊乱、成本高。短期订单多、用料分析失误、未能配合生产计划。供应商未能如期交货。物料品质问题。库存过多、积压资金。呆废料多、未定期清理。帐物不符、作业依据失误。仓库管理紊乱、浪费寻找时间。物料利用不足、用料损耗过多。收发料缺乏制度规范。物料管理中常见的问题点From 5/17/2023 11:05

49、AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598 物料控制：物料需求计划分析。库存管理模式设定与管理。安全库存与采购点设定与管理。物料申购及跟催供给的协调。物料管理效率分析及呆、费料处理。物料采购：直接材料，辅助材料的采购。供应商的开发与管理。采购计划的制订与执行。物料仓储：物料收发与保管。建立料帐及在库调查(盘点)。仓库环境规划及整顿。呆、废料处理。物料管理项目要则From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心T

50、EL：0755-83432598物料需求计划的原则：应用ABC分析法,采用重点管理的基本原则。什么是ABC分析法 物料的ABC分析法简单的概括就是：重要的少数，不重要的多数。抓住“重要的少数”是降低物料成本的关键。如何制定物料需求计划From 5/17/2023 11:05 AMFrom 5/17/2023 11:05 AM生产计划管理实务 5.0清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755-83432598客户分类的管理 顾客的年订货量、突出重点。供应商分类的管理 供应商供货量大小重点管理。物料分类的管理 物料的年使用量重点管理ABC分析法的作用From 5/17/2023 11:05 AMF