咨询顾问的TTT内训师培训dqlh.pptx
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1、szconsultant引领企业创新 成就管理价值szconsultant李春雷微信号:szconsultant咨询顾问的TTT(Train The Trainer)培训szconsultantszconsultant目录TTT的重要意义 1个人魅力塑造 2精彩内容呈现 3精致体验设计 4szconsultantSZConsultANTTTT的重要意义P1szconsultantszconsultant一、TTT对咨询顾问的重要意义 一个优秀的顾问,同时必须是一个优秀的TTT培训师知识传递知识传递项目推动项目推动赢得信任赢得信任4szconsultant二、培训师的3大能力编演 导PTTPTT
2、专业课程设计教学资源掌控培训技法运用 培训活动的设计、表达和主导者5szconsultant编 专业课程设计=编剧 大纲 PPT 学员手册6szconsultant导 教学资源掌控=导演 素材准备 时间控制 气氛调动7szconsultant演 培训技法运用=演员 声音 语调 表情 手势8szconsultantSZ Consulting个人魅力塑造P2szconsultantszconsultant一、培训师的四个等级精心设计,引人入胜,体现“精、气、神”表情生动,能够调动气氛,语调富有情感注意学员反馈,语调起伏,清楚明白照本宣科,表情僵硬卓越优秀及格入门10szconsultant二、简洁
3、而专业的仪容仪表 总体原则:端庄、简洁、成熟、自信11szconsultant三、形象塑造 自信而优雅的身体语言*动作范围要在腰部以上*强调想法时,手的动作要尽量放大*不做手势时,手臂自然垂直身体两侧*自己觉得很夸张的动作,对于观众而言,并不那么过份*经常换换手势 切记:不要伸“食指”手势12szconsultant四、目光交流*每次和一个观众从容地目光交流*人数较多时,注意交替关注不同区域的人 切记:不可盯住一个方向或者一个人不放左顾右盼,照顾全场目光交流13szconsultant五、手势1.沟通2.拒绝3.致意4.警示5.区分6.指明7.组合8.延伸9.号召10.否定11.鼓舞12.决断
4、双手前伸,掌心向上掌心向下,作横扫状五指并拢,掌心向外挥臂掌心向外,双手上举手掌侧立,做切分状五指并拢,指向目标掌心相对,由外向内聚拢掌心相对,由内向外展开手掌斜上,挥向内侧手掌斜下,挥向外侧握拳,挥向上方握拳,挥向下方手势14szconsultant手势示范 下面我们一起来探讨一下绩效管理中存在哪些问题(沟通)绩效管理绝对不是为了罚款(否定)平衡计分卡分四个维度:财务,客户,内部运营,学习与成长(区分)绩效只有与薪酬相互结合,才能有效推行(组合)15szconsultant六、声音呈现重音 停顿 吐字16szconsultant重音训练 你说话的语气或方式,往往比说话的内容更重要。问题 回答
5、1谁去过上海?我去过上海2你去没去过上海?我去过上海3北京,上海,你去过哪里?我去过上海17szconsultant停顿训练 第一组大败第二组取得了胜利 一晃,十年过去了18szconsultant吐字训练绕口令 扁担长,板凳宽,扁担没有板凳宽,板凳没有扁担长。扁担要绑在板凳上,板凳偏不让扁担绑在板凳上。19szconsultant黑化肥发灰会挥发的绕口令 1、初入江湖:化肥会挥发 2、小有名气:黑化肥发灰,灰化肥发黑 3、名动一方:黑化肥发灰会挥发;灰化肥挥发会发黑 4、天下闻名:黑化肥挥发发灰会花飞;灰化肥挥发发黑会飞花 5、一代宗师:黑灰化肥会挥发发灰黑讳为花飞;灰黑化肥会挥发发黑灰为讳
6、飞花 6、超凡入圣:黑灰化肥灰会挥发发灰黑讳为黑灰花会飞;灰黑化肥会会挥发发黑灰为讳飞花化为灰 7、天外飞仙:黑化黑灰化肥灰会挥发发灰黑讳为黑灰花会回飞;灰化灰黑化肥会会挥发发黑灰为讳飞花回化为灰 20szconsultantSZ Consulting精彩内容呈现P3szconsultantszconsultant一、视听体验式教学 表现较为活跃 感觉超过思辨能力 不愿被动接受说教 愿意分享自我感受听觉:语言的生动性视觉:课程的观赏性感觉:内容的参与性三种感受渠道TTT指南绩效访谈视频案例22szconsultant二、启发式教学 表现较为冷静 不以感觉为满足 喜欢观察、思考 拒绝外来的压力
7、愿意独立做出判断1.注重启发性2.给以思考余地3.鼓励探索质疑TTT指南23szconsultant俄罗斯矿山的故事 在一次企业季度绩效考核会议上,营销部门 经理A说:最近的销售做得不太好,我们有一定的责任,但是主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好。所以我们也很不好做,研发部门要认真总结。研发部门经理B说:我们最近推出的新产品是少,但是我们也有困难呀。我们的预算太少了,就是少得可怜的预算,也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢?财务部门经理C说:我是削减了你们的预算,但是你要知道,公司的成本一直在上升,我们当然没有多少钱投在研发部了。采购部门经理D说:我们的采购成本是上
8、升了10%,为什么你们知道吗?俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了,导致不锈钢的价格上升。这时,ABC三位经理一起说:哦,原来如此,这样说来,我们大家都没有多少责任了,哈哈哈哈。人力资源经理F说:这样说来,我只能去考核俄罗斯的矿山了!24szconsultant三、互动式教学 喜欢提炼归纳 分析能力胜于感觉 不能容忍逻辑混乱 偏爱结构与理论体系1.逻辑线条清晰2.总结概括必不可少3.无需过多举例4.帮助扩展知识体系TTT指南25szconsultant常见互动式培训方法 提问式教学 案例研究 小组研讨 角色扮演 情景演练26szconsultant1、提问式教学 你为实现公司战略目标做了哪些规划?2
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